【摘要】****有限公司崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(初稿)42/45目錄一.辦公室考核指標(biāo) 11.4R助理崗位考核指標(biāo) 12.策劃與宣傳崗位考核指標(biāo) 23.信息管理崗位考核指標(biāo) 34.檔案管理崗位考核指標(biāo) 45.文秘崗位考核指標(biāo) 56.駕駛員崗位考核指標(biāo) 67.炊事員崗位考核指標(biāo) 78.保衛(wèi)崗位
2025-04-18 22:18
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:47
【摘要】中國最大的管理資源中心1奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定
2025-05-28 16:13
【摘要】總經(jīng)辦室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:負(fù)責(zé)人序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門
2025-07-14 21:44
【摘要】第一篇:總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書 總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書 董事會(huì)按公司章程等相關(guān)規(guī)定,對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控,雙方簽訂責(zé)任書如下: 一、考核期間: 公司董事會(huì)按年度對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核,并聘...
2024-11-09 22:02
【摘要】中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績效考核業(yè)績指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說明1、營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績效考核按照集團(tuán)《績效考核制度》規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行2、營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員包括分子公司總經(jīng)
2024-08-31 11:43
【摘要】xx公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制:xx審核:xx日期:版本:一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu):浮動(dòng)部分基本工資崗位工資保險(xiǎn)金績效考核售前獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提成其它獎(jiǎng)罰二、績效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績效分(200分)原有績效分值(100分)此次新增部分(100分)
2025-04-07 20:22
【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理與技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工,提醒表現(xiàn)欠佳
2025-04-09 00:19
【摘要】第1頁xx實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告第2頁報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理
2025-01-20 13:23
【摘要】主管績效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-04-12 11:50
【摘要】PerformanceAppraisal海爾OEC績效管理模式?OEC:–O—Overall,全方位。–E—Everyone,每個(gè)人;Everything,每件事;Everyday,每一天。–C—Control,控制;Clear,清理。?海爾的OEC管理法又稱為“日清日高,日事日畢
2025-01-21 20:49
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-11 20:23
【摘要】實(shí)施業(yè)績考核編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01組織簽訂業(yè)績合同,并組織業(yè)績考核調(diào)研和效果檢查企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科科長02統(tǒng)計(jì)業(yè)績指標(biāo)完成情況吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門03匯總業(yè)績指標(biāo)完成情況企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位04編制業(yè)績報(bào)告和兌現(xiàn)方案企業(yè)
2025-04-12 06:18
【摘要】績效考核制度一、總則1、為加強(qiáng)及調(diào)動(dòng)員工工作積極性、激發(fā)員工的工作熱情,提高部門工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)利益的最大化,制定此制度。2、績效考核針對(duì)員工的工作業(yè)績和日常表現(xiàn)。3、本制度適用于所有員工,即含已轉(zhuǎn)正的員工和試用期內(nèi)的員工。二、考核目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并形成以考核為核心
2025-06-06 16:01
【摘要】第一篇:供電企業(yè)績效考核制度 供電企業(yè)績效考核制度 第1章總則 ,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,開發(fā)員工工作潛能,獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 ,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”(即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)...
2024-11-04 00:32