x水務資產經營公司-業(yè)績考評制度(更新版)
【正文】 。并按時回收考核表，做好匯總統(tǒng)計工作。 召開公司全體會議，公布能力考評指標及評分標準。 能力指標考評通過考察被考評人在工作及培訓學習等方面的表現，衡量其態(tài)度及未來發(fā)展的潛力 。 關鍵業(yè)績指標包括定量指標與定性指標。 被考人和直接上級進行溝通，對考核結果達成共識。審核通過后，通知相關部門經理最終結果。年中各部門對考核結果進行分析，并提出相應的修正或改善方案，并向總經理匯報；年終根據全年業(yè)績完成情況，實施獎懲措施，并總結年度工作完成情況，提出下年度目標及改善方案。 2 職責 WAOD 綜合部負責組織公司及其下屬各公司的業(yè)績、能力考核培訓，匯總撰寫相關人員考核報告，提出獎懲及員工發(fā)展建議。 本制度從 200 年 月 日起執(zhí)行。 對關鍵業(yè)績的考評每半年進行一次。 日，綜合部完成考評報告的撰寫，并提出相應的獎懲、激勵及發(fā)展建議 ，交總經理審核。 5 年中業(yè)績考評 6 月 日，被考人直接上級根據綜合部提供的員工上半年業(yè)績完成情況，結合其業(yè)績目標，對員工業(yè)績作出評價。 關鍵業(yè)績指標考評反映被考評人工作目標的實現程度，同時一定程度上也反映其工作方 式以及工作態(tài)度。 8 能力指標體系 公司依據能力指標體系對員工的潛能進行評估，并以此作為崗位設置、晉升、培訓于激勵的主要依據。 各業(yè)務主管根據業(yè)務要求，提出專業(yè)能力考評標準，報總經理審定。 每年年中及年底考評期間，綜合部負責發(fā)放人員考核
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