【正文】 考核指標超降均按原值的50％進行獎罰。替棚用不完的小徑木，要集中擺放并運至地面指定地點，每10天由企管辦、政工部、財務部、供應科、調度室共同驗收一次，驗收后由供應科負責發(fā)放，礦按1元／根進行獎勵?；厥障锏纼仁褂玫蔫F水槽回收率100%，丟失按原值進行罰，若因裝水或安全原因，需要預留或埋設時，需經主管領導簽字，報生產技術部備案?；厥障锏澜饘僦Ъ?、卡纜回收率100%拉桿回收率90%，丟失按原值進行罰款，螺栓回收率80％獎罰同第六項。 擴修巷道金屬網回收率100%，卡纜回收率95%，拉桿回收率90％，螺栓回收率60%,單位價值在30元以上的物資，回收率每降一個百分點罰款20元，單位價值在20元以下的，回收率每降一個百分點罰款10元。各種規(guī)格鉆頭、鉆桿以舊領新，如因塌孔、卡鉆等原因丟失在孔內，經多種措施打撈無果時，由地測、調度、安檢出據(jù)證明后，方可重新領取，無故丟失按原價處罰。 液壓油，廢油回收率不得低于50%，交回的廢油抵同重量新油的材料費，達不到回收率的按所欠部分原值罰款。采煤工作面的防塵管路回收率為100%，防塵管路上的閘門回收率100%，對達不到回收率的按所欠部分原值罰款。 監(jiān)測主機和探頭回收率到回收率按所欠部分原值處罰。100%，不能使用的應交舊領新，達不物資質量管理制度 1放炮器應交舊領新，每次按欠回收部分原值罰款放炮線的回收率50%達不到回收率的1各隊使用的雷管箱，使用期不得超過6個月，到期以舊領新，低于6個月的按原價50％罰款。 1工作面回采期間設備的拆除應回收的各種配件，由才煤隊負責打運井下指定地點，皮帶回收率95％不得從中間截開，發(fā)現(xiàn)每米罰款50元，托輥回收率98%，少一件罰款30元，托輥架回收率100%,少一件罰款20元，皮帶架用鋼管回收率95%，少一件罰款30元，中部槽回收率100%，埋壓一節(jié)罰采煤隊200元，圓環(huán)鏈回收率95%，少交一件罰款20元，刮板回收率100%，少交一件罰款10元，連接環(huán)回收率90%，少交一件罰款5元，小件回收率100%，少交一件按原值處罰，電纜回收率100％少交一米按原值罰款，負荷線并且?guī)鼋宇^，少交一根罰款200元，信號線回收率90%，少交一米罰款10元，電鈴回收率100%，少交一件按原值罰款，接線盒回收率100%，少交一件按原值罰款，電纜鉤回收率100%，少交一件罰款10元，防倒鏈（大小鏈完整）回收率100%，少交一件按原值罰款。 1各連隊交回的舊材料供應科要分類整理，對可修復再使用的要積極組織修復，修復材料視同購進材料要組織驗收人庫，要求連隊使用修復材料以降低材料成本。 物資質量管理制度 無論是礦自購和供應站購進物資，都必須經過使用單位和物質量驗收小組驗收后方可入庫和領取，未驗收不準直接下井使用，違者罰使用單位200元，驗收人員100元。 生產用支護材料質量必須和使用單位所報的材質、規(guī)格、型一樣，經使用單位和物資驗收小組聯(lián)合簽字確認，并出據(jù)物資驗收牟 在使用單位領用材料時發(fā)現(xiàn)有不合格材料，材料管理員應及時向領導匯報，并對每位物資驗收小組成員（物資驗收單上面所有簽字人員）處以100元罰款。如果使用單位和材料管理員知情不報或瞞報劣質材料者，在入井或施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)者，對材料管理員、物資驗收員、使用單位、領料員各罰100元。 井上和井下各種設備的維修、驗收必須有相應部門（機電運輸部）技術人員參加并在驗收單上簽字，否則，供應科不予辦理入庫手續(xù)、財務部門不給予結算資金，違者罰款100元。 物資管理制度第一章總則 第一條為進一步加強物資管理，更好地服務于安全生產，確保安全生產的需要，堵塞漏洞，減少投人，提升管理水平，提高投資效益，根據(jù)集團公司的要求并結合本礦的實際情況，特制定本制度。 第二條本制度適用于礦所屬各部門、各科隊。第二章計劃管理 第三條物資計劃是各種物資采購的依據(jù)，是防止積壓、減少浪費的根本保證，是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑和重要手段，因此，計劃的編制必須根據(jù)生產安排合理的編寫，作到所用物資在保證正常使用的同時，最大限度地減少積壓。 第四條計劃的申報程序：按照科管隊的原則，煤巷隊、采煤隊、掘進隊、巖巷隊、開拓隊所需的材料計劃報送生產科；機電隊、運輸隊、安裝隊所用的材料計劃報送機電科；通風隊、防突隊所需的材料計劃報送通風科。各主管科室核對審查無誤經主管領導審核批示后于每月24日前報送計劃經營科，計劃經營科接到計劃后必須認真核對庫存，確認無誤后進行匯總，經主管領導審核批示后于28日前報送總經理、董事長批示后報送供應站進行采購。 其它各部門（服務隊、救護隊、保衛(wèi)科）所需材料也必須編制相應計劃按照程序上報。 對生產急需的臨時物資計劃必須提前三天經主管領導、董事長審批后報送計劃科。（對需加工的物資給出相應的加工周期） 第五條計劃的編制：各單位所編制的計劃必須注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、所需時間等具體要求計劃科有權拒收，必要時注明生產廠家。 第六條各單位計劃的編制必須根據(jù)生產情況結合實際，所報計劃的數(shù)量原則上夠當月使用，最多不得超過2個月。若按照計劃購回的物資三個月不領用（特殊儲備除外），對造計劃部門的科長罰款100元，計劃編制責任人罰款200元。 第七條所用物資必須在月計劃中上報，原則上不得上報臨時計劃。對因生產變動，確實急用的材料，各部門所造的臨時計劃必須經主管領導、董事長審批后報送計劃科，否則，計劃科不予接收。各部門的臨時計劃不得超過3份，金額不得超過當月計劃金額的10%，否則，每超1次罰業(yè)務部門負責人100元，計劃編制人員200元。 第八條無采購計劃的物資一律不予供應，影響安全生產由責任部門承擔，計劃科概不承擔責任。第三章物資審批、發(fā)放制度 第九條各種物資一律憑計劃科審批后的料單出庫，對于特殊情況（如節(jié)假日）確需急用的物資必須經計劃科值班人員簽字后方可發(fā)放，供應站倉庫人員嚴禁無手續(xù)或手續(xù)不全發(fā)放，否則財務科將不予結帳。 第十條各單位所開具的領料單必須逐項填寫清楚且印戳齊全，嚴禁涂改。對所需交舊的物資必須嚴格按照規(guī)定進行交舊，以料單交舊章為準，否則，計劃科審批人員將不予審批。 第＋一條各單位所領用的物資必須先到其主管科室審批后方可到計劃科審批。各科室審批時要根據(jù)生產實際情況，嚴格把關，杜絕不用亂批現(xiàn)象。 第十二條物資的審批按照誰造計劃誰領用的原則，嚴禁無計劃審批。 第十三條各單位審批后在領取時要認真核對所領物資的數(shù)量、種類、規(guī)格、型號，嚴禁多開少領、開高價領低價現(xiàn)象。一經發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理，對領域物資如有質量問題應及時反應或退回。 第＋四條建工材料的使用由各單位根據(jù)當天的使用情況，經調度室材料使用證明，經計劃科主管人員簽字后方可交裝料組裝車下井使用。否則，不得使用。 第十五條對需木料場加工的材料各單位必須開具領料單，由主管科室審批后經計劃科主管人員簽字后方可進行加工，特殊加工必須提供圖紙經總工程師簽字方可加工。 第＋六條勞保用品一律由計劃科審批，嚴格按照勞保管理制度執(zhí)行。 第二十條各單位必須固定專業(yè)領料員，負責建立臺帳，做到材料人庫有登記，發(fā)放有手續(xù)。月底與計劃科進行核對。 第二十一條對于工作面回收及安裝，在交接時計劃科必須有人參加，詳細記錄材料的使用情況。對需回收的材料必須督促有關部門及時回收，嚴禁滯留井下。對安裝投人及回收的大型材料必須有專項記錄，嚴格杜絕材料流失。已經發(fā)現(xiàn)流失，將嚴格追究有關人員的責任。 第二＋二條對人為因素造成材料損壞、流失和報廢的，同時追究有關人員的責任。第五章物資交舊領新制度第四章物資跟蹤管理制度 第＋七條物資跟蹤管理的范圍：從領取到使用；從平地到井下實行全方位管理。 、第十八條領用：各單位對材料計劃的編制要切合實際，嚴禁虛報計劃。對供應站購進物資按照計劃必須在2個月內領用。對所造計劃購進物資長時間不領用造成積壓的將按制度進行處罰。造成報廢的將按照物資原值進行處罰并追究有關人員的責任。各單位的小倉庫由計劃科牽頭每月排查一次。井下發(fā)現(xiàn)各單位領回物資2個月內不投人使用的，對領用單位罰款200元，材料員罰款50元。各單位建工材料的儲備不得超過3天的用量。否則，對單位罰款100元，對材料員罰款20元。 第十九條井下材料要嚴格按照類別分類碼放，嚴禁各種材料亂扔亂放。計劃科不間斷下井檢查，對亂扔亂放造成物資報廢而不能正常使用的，材料亂扔亂放除按物資原值進行處罰外，對單位罰款200元／次，對材料員罰款50元／次。 第二＋三條所有需交舊領新的物資，必須按規(guī)定的交舊率進行交舊，不交舊或交舊數(shù)量不夠者計劃科將不予審批發(fā)放，廢料交由計劃科廢料庫統(tǒng)一管理。 第二＋四條對因生產急需物資不能及時交舊的，有領用部門寫出欠條，經計劃科人員簽字后審批發(fā)放，限期交舊。交舊物資的零部件必須齊全，否則，按照所缺件的原值進行處罰。交舊以料單上的印章和填寫的數(shù)量為準。 第二十五條廢料庫由計劃科指派專人管理，建立舊物回收臺帳。計劃科審批人員在審批時根據(jù)料單上印章及數(shù)量建立相應臺帳，月底與廢料庫管理人員核對，做到帳物對照。否則，將按照缺少物資的價值對廢料庫管理人員進行處罰。 第二十六條對于新增投人而無法交舊的物資，必須經主管領導簽字后方可辦理審批手續(xù)，進行領取使用。 第二＋七條廢料的利用必須經主管部門、計劃科核實、主管領導及常務副總經理簽字同意后方可領取使用。 第二十八條所有廢料任何人不得私自處理，若確需處理時由計劃科請示有關領導后，由財務科、政工部、計劃科及有關領導或部門共同商定價格，同時，財務科、政工部、保衛(wèi)科、計劃科共同點數(shù)過磅，變賣款項交財務科。否則，發(fā)現(xiàn)廢料私自處理，對責任部門按廢料價值的2倍進行處罰。第六章物資驗收管理制度 第二十九條公司成立物資驗收小組成員由相關單位抽調人員參加。 第三十條供應站將物資購回后，由企管辦組織，立即通知各驗收科室。各驗收科室在接到通知后5分鐘內趕到倉庫，計劃科負責核對物資計劃、購進數(shù)量、“三證”情況，并妥善保管“蘭證，’；使用單位負責驗收質量。 第三十一條在驗收過程中發(fā)現(xiàn)質量問題時，由計劃科寫出質量問題通知單，交供應站解決處理。 第三十二條無計劃購進的物資不予驗收。沒有驗收或驗收不合格的物資嚴禁發(fā)放使用，否則，罰計劃科200元。 第三十三條建工材料及氧氣、乙炔等其他物資采取不定期抽查的方法進行驗收。 第三十四條確因生產急需不能按照正常手續(xù)驗收的物資（如：井下急用配件、臨時拉回直接下井材料），供應站必須在16小時內將相關數(shù)據(jù)報送物資驗收小組。 第三十五條物資驗收合格后，參加驗收人員開具驗收手續(xù)并共同簽字。第七章附則 第三＋六條本制度自2009年1月1日起由經營管理部（供應）監(jiān)督執(zhí)行。治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定工作管理制度 為了加強內部治安管理，維護礦區(qū)正常生產，生活秩序，預防各種違法犯罪行為和災害事故的發(fā)生，根據(jù)國家法律、法規(guī)，結合我礦實際，特制定本制度。 一、由下列情況之一的對責任人或單位罰款20元。 1．生產區(qū)二道門不及時上鎖。 2．參加大會（大型活動）不遵守會場紀律交頭接耳，大聲喧嘩。 3．機動車輛進人生產區(qū)拒絕檢查。 4．要害部門、門窗防盜設施不完善。 5．要害崗位有閑雜人員（帶小孩上崗）。 二、有下列情況之一的對貴任人或單位罰款50元。 1．有摩托車、自行車不按照指定地點停放。 2．辦公樓前不按規(guī)定停放車輛。 3．要害場所工作人員不懂消防知識、不會操作使用消防器材，不規(guī)定擺放。 按毋斷跳勢 4．重點要害部位值班人員缺崗、脫崗、干私活等行為。 5．本單位發(fā)生一般民事糾紛，不及時化解，致使矛盾激化。 6。在消防區(qū)域內吸煙。 7．消防要害部位人員調整未報告消防辦備案。 三、有下列情況之一的對責任人或單位罰款100元 1．職工宿舍留宿他人、留宿異性的加倍處罰。（沒有到公關保衛(wèi)部登記） 2．違犯門衛(wèi)制度、無理取鬧、制造事端。 3．故意破壞公共設施。 4．吵架、謾罵、侮辱。 5．在公共場所亂寫、亂畫、亂貼。 6．發(fā)生案件，隱瞞不報。 四、有下列情況之一的對責任人或單位罰款200元 1．各單位的物資，設備等因管理不善丟失。 2．報假案，故意陷害他人，造成不良影響。 3．撿到公私財物不上交或者私人使用，經查證屬實。 4．未經批準使用電爐、火爐、其它電器或明火作業(yè)。 5．對消防器材和設施管理不善，造成丟失．損壞。還要原價包賠。 6．非法攜帶匕首、催淚彈、麻醉槍、電警棍等兇器、警械。 7．在辦公地點無理取鬧，影響正常辦公秩序。 五、有下列情況之一的對責任人或單位罰款300元 1．發(fā)現(xiàn)火災不及時補救和報案的。 。 3．打匿名電話騷擾他人，影響他人正常生活的。 六、有下列清況之一的對責任人或單位罰款500元 1．上級領導來礦檢查指導工作期間，肆意制造混亂。 ，消防隱患，下達通知未及時整改。 3．在作衣斗內存放礦用物資。 4．單位發(fā)生火災。 5．接觸管理爆炸物品人員因工作不力造成雷管、炸藥丟失、或私自存放雷管炸藥（除罰款外，還按《爆炸物品管理條例》查處） 6.．在公共場所利用各種形式賭博 、觀看傳播淫穢物品。 七、有下列情況之一的對貴任人或單位重罰 1．工業(yè)區(qū)大門出礦物資設有手續(xù)，物證不符，對使用單位按盜竊處罰。 2．利用各種交通工具，往礦外運輸?shù)V用物資，按照原價值的十倍處罰。 3．破壞生產安全設施，按原價值五倍處罰。 4．保衛(wèi)人員參與違法行為，一律清出保衛(wèi)隊伍。 5．給盜竊人員提出信息，工具或教唆他人行竊，與盜竊人員進行同等處罰。 6．單位職工發(fā)生酗酒鬧