楊文華：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-1-2天-資料下載頁
2025-04-18 12:49本頁面
【正文】 業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃216。 雙贏：個人職業(yè)計劃與企業(yè)職業(yè)計劃的管理216。 為員工鋪好路：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容216。 依“法”規(guī)劃：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的原則現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃實務(wù)216。 職業(yè)生涯規(guī)劃的分類216。 職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟216。 職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析216。 條條道路通羅馬：企業(yè)職業(yè)生涯計劃的方法216。 愿你更上一層樓：職業(yè)生涯發(fā)展階梯 第四講 企業(yè)如何留人案例分析：高薪是否能夠留住人才？人才為什么會流失216。 員工流動的原因分析178。 一般原因分析178。 深層原因分析178。 另類原因分析216。 人才流失對企業(yè)所帶來的代價如何降低員工流失率216。 影響員工流失的決定因素層次示意圖 216。 應(yīng)用心理契約論控制員工流失216。 降低員工離職的有效方法員工的離職管理216。 員工離職管理內(nèi)容216。 建立有效的淘汰機制課程總
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