【正文】 門(mén)審核，按承擔(dān)比例報(bào)銷。**公司職工調(diào)動(dòng)流程 為了加強(qiáng)職工調(diào)動(dòng)（內(nèi)外）的有序管理，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，凡**公司職工必須嚴(yán)格按照以下的流程辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。一、本局系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)：職工在局屬單位之間調(diào)動(dòng)，應(yīng)由調(diào)出調(diào)入單位協(xié)商同意，用人單位向局人力資源部提請(qǐng)書(shū)面報(bào)告，經(jīng)同意后，按“職工辦理外部調(diào)動(dòng)手續(xù)通知單”辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，結(jié)轉(zhuǎn)社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)關(guān)系（手續(xù)清單詳見(jiàn)附表一）。局內(nèi)部系統(tǒng)調(diào)動(dòng)流程圖職工本人書(shū)面申請(qǐng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意公司領(lǐng)導(dǎo)同意上報(bào)局人力資源部同意辦理職工調(diào)動(dòng)手續(xù)清單人力資源部出具內(nèi)部調(diào)單到新單位報(bào)到 二、局外系統(tǒng)調(diào)動(dòng)：職工跨局調(diào)動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，由職工本人書(shū)面申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)局人力資源部，經(jīng)同意后，按“職工辦理外部調(diào)動(dòng)手續(xù)通知單”辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，結(jié)轉(zhuǎn)社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)關(guān)系（手續(xù)清單詳見(jiàn)附一）。局外部系統(tǒng)調(diào)動(dòng)流程圖職工本人書(shū)面申請(qǐng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意① 轉(zhuǎn)移工資關(guān)系② 轉(zhuǎn)移黨（團(tuán)）和工會(huì)組織關(guān)系③ 轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系公司領(lǐng)導(dǎo)同意上報(bào)局人力資源部同意接收單位商調(diào)函確認(rèn)辦理職工調(diào)動(dòng)手續(xù)清單 三、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)：凡組建新單位（項(xiàng)目班子）或因工作需要增加崗位時(shí)，必須以書(shū)面形式向公司人力資源部提出配備名單（見(jiàn)《崗位需求申請(qǐng)表》），人力資源部根據(jù)公司全員情況，通過(guò)發(fā)布招聘信息，接受報(bào)名，然后向需求單位擬定備選名單，需求單位再將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給人力資源部，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知被調(diào)人按公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)（見(jiàn)附表二）。如各事業(yè)部、各項(xiàng)目部需減少現(xiàn)有配備人員時(shí)，須以書(shū)面形式將名單報(bào)送人力資源部（見(jiàn)《退回人員名單表》），由人力資源部通知其回人力資源調(diào)配中心報(bào)到或調(diào)配其他崗位。公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程圖需求單位提出書(shū)面申請(qǐng)人力資源部發(fā)布招聘信息擬定人員名單需求單位反饋意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意辦理相關(guān)移交手續(xù)減少崗位流程圖用人單位提出減員書(shū)面報(bào)告人力資源部審定確認(rèn)名單通知退回人員回公司報(bào)到根據(jù)全公司情況重新定崗 四、公司內(nèi)部臨時(shí)借用： 職工在公司內(nèi)部臨時(shí)借用，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，被借用職工到人力資源部領(lǐng)取《**公司職工臨時(shí)報(bào)到單》按規(guī)定辦理臨時(shí)借用手續(xù)（附表三）。五、職工未按照上述業(yè)務(wù)流程辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，人力資源部有權(quán)不給予發(fā)放工資等。附表一：職工 辦理（外部）手續(xù)通知單經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，批準(zhǔn) 部門(mén)（單位、項(xiàng)目部） 同志 ，請(qǐng)按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。 **公司人力資源部 年 月 日1所在單位辦理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日2財(cái)務(wù)資金部辦理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日3材料辦理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日4組織（工會(huì)）辦理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日5總務(wù)（醫(yī)療）辦理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日6資料（圖書(shū)）辦理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日7人力資源部辦理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日注：各部門(mén)（單位、項(xiàng)目部）辦理手續(xù)完畢后，請(qǐng)轉(zhuǎn)回人力資源部。附表二： 內(nèi)部職工工作調(diào)動(dòng)單姓 名性別原職務(wù)(工種)調(diào) 出 單 位調(diào) 入 單 位要求報(bào)到日期 請(qǐng)于 年 月 日到調(diào)入單位報(bào)到。 **公司人力資源部 年 月 日調(diào)出單位手續(xù)辦理情況資料移交情況：辦公用品移交情況：其它應(yīng)交接情況：負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日工程部意見(jiàn) 年 月 日合約部意見(jiàn) 年 月 日財(cái)務(wù)部意見(jiàn) 年 月 日調(diào)入單位接收情況 該同志已于 年 月 日到我單位報(bào)到。負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日備 注 說(shuō)明： 接到通知單后請(qǐng)盡快辦理交接手續(xù)； 交接手續(xù)辦理完后，將此單返回人力資源部備案。崗 位 需 求 申 請(qǐng) 表序 號(hào) 崗 位 專業(yè)要求 人 數(shù) 初步意向 用人單位（章）： 年 月 日人力資源部擬備選人員序號(hào)姓 名崗 位專 業(yè)用人單位意見(jiàn) **公司人力資源部 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 用人單位退回人員名單表序號(hào)姓名性別崗 位要求回人力資源部報(bào)到時(shí)間原 因用人單位領(lǐng)導(dǎo)簽字（章）： 年 月 日203附表三：**公司職工臨時(shí)報(bào)到單姓 名性 別離開(kāi)日期 該同志已于 年 月 日臨時(shí)離開(kāi) 單位去 單位從事 工作。 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日?qǐng)?bào)到日期 該同志已于 年 月 日臨時(shí)離開(kāi) 單位去 單位從事 工作。 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日說(shuō)明：請(qǐng)報(bào)到人員到臨時(shí)工作單位報(bào)到后將此單給負(fù)責(zé)人簽字； 報(bào)到人員回原單位時(shí)將此單交回人力資源部。 中建*局**公司施工生產(chǎn)例會(huì)制度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)公司施工生產(chǎn)管理，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證工程施工順利進(jìn)行，切實(shí)提高合同履約水平和項(xiàng)目管理水平。根據(jù)上級(jí)文件精神并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 建立各級(jí)生產(chǎn)例會(huì)制度，各級(jí)生產(chǎn)例會(huì)包括：（一）公司生產(chǎn)例會(huì)。（二）事業(yè)部生產(chǎn)例會(huì)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)。第三條本制度適用公司、事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部。第四條公司生產(chǎn)例會(huì)（一）頻次、時(shí)間： 1）、北京、天津地區(qū)每月一次，時(shí)間定為每月最后一周的星期六上午8：30開(kāi)始。（特除情況另行通知） 2）、全公司范圍的生產(chǎn)例會(huì)每季度一次，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月末的星期六上午8：30開(kāi)始。（特除情況另行通知）（二）北京、天津地區(qū)每月的生產(chǎn)例會(huì)與全公司范圍的生產(chǎn)例會(huì)相遇時(shí)，兩項(xiàng)會(huì)議合并召開(kāi)。（三）每次會(huì)議召開(kāi)地點(diǎn)：公司機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室，如有變動(dòng)另行通知。（四）參加人員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工程管理中心、成本管理中心的部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，法務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各事業(yè)部分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，北京地區(qū)、天津地區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部安全總監(jiān)。（五）會(huì)議召集人：公司工程管理部（六）會(huì)議內(nèi)容： 1)遇會(huì)單位領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理）匯報(bào)上月（季）施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的運(yùn)行情況；下月（季）施工計(jì)劃安排；重點(diǎn)匯報(bào)進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況，生產(chǎn)要素（管理人員、勞動(dòng)力、資金、材料、施工設(shè)備等）配置及管理情況，勞務(wù)管理情況，成本管理情況。存在的主要問(wèn)題及解決的途徑；需公司協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題；上月(季)生產(chǎn)例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。 2）公司相關(guān)部門(mén)上月（季）工作小結(jié)，下月（季）工作安排。 3）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作提出要求。（七）生產(chǎn)例會(huì)行成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議決定的有關(guān)事項(xiàng)各單位（部門(mén)）認(rèn)真貫徹落實(shí)，并在下月（季）生產(chǎn)例會(huì)上匯報(bào)落實(shí)情況。 （八）公司生產(chǎn)例會(huì)的事業(yè)部、項(xiàng)目部匯報(bào)內(nèi)容統(tǒng)一使用幻燈片。匯報(bào)內(nèi)容參照《月（季）施工生產(chǎn)匯報(bào)材料》模版。（附后） 第五條 事業(yè)部生產(chǎn)例會(huì)（一）頻次：每月一次 （二）時(shí)間：每月25日前。 （三）地點(diǎn)：有各單位確定。 （四）參加人員：事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部經(jīng)理、合約、技術(shù)質(zhì)量、成本、安全、物資等主要負(fù)責(zé)人。 （五）召集人：各單位領(lǐng)導(dǎo)或分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。 （六）會(huì)議內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上月施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的運(yùn)行情況。重點(diǎn)匯報(bào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本 、材料供應(yīng)、施工設(shè)備、勞務(wù)管理、資金等存在的主要問(wèn)題及解決的途徑。下月施工生產(chǎn)計(jì)劃；需事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題；上月生產(chǎn)例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。（七）事業(yè)部生產(chǎn)例會(huì)行成會(huì)議紀(jì)要。分發(fā)各部門(mén)、項(xiàng)目部。同時(shí)上報(bào)公司工程管理部（通過(guò)公司辦公平臺(tái)發(fā)送電子郵件）。各部門(mén)、項(xiàng)目部按照會(huì)議決定事項(xiàng)認(rèn)真抓好落實(shí)，并在下月生產(chǎn)例會(huì)上匯報(bào)落實(shí)情況。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì) （一）頻次、每周一至兩次。 (二)時(shí)間：宜在監(jiān)理例會(huì)之后進(jìn)行。 （三）地點(diǎn)：項(xiàng)目部（四）參加人員：項(xiàng)目部有關(guān)管理人員、各分包（勞務(wù)、專業(yè)分包）單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。（五）召集人：項(xiàng)目經(jīng)理（六）會(huì)議內(nèi)容：檢查施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查進(jìn)度、安全、質(zhì)量、勞務(wù)管理、成本情況，生產(chǎn)要素（管理人員、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、施工設(shè)備等）落實(shí)情況。存在的主要問(wèn)題；澄清需業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)解決的問(wèn)題；檢查上期生產(chǎn)例會(huì)決定的事項(xiàng)落實(shí)情況。根據(jù)當(dāng)前施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的要求，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，落實(shí)解決問(wèn)題的方案；協(xié)調(diào)解決各分包單位提出的問(wèn)題；會(huì)后及時(shí)行成會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)至項(xiàng)目有關(guān)管理人員及分包單位，同時(shí)上報(bào)公司（事業(yè)部）。項(xiàng)目崗位人員，勞務(wù)、專業(yè)分包單位按照會(huì)議決定事項(xiàng)認(rèn)真抓好落實(shí)，并在下次生產(chǎn)例會(huì)上檢查落實(shí)情況。第三章 附 則 第七條 各級(jí)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。需上級(jí)解決的重要問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得無(wú)故拖延。逐級(jí)上報(bào)的材料一般均以電子郵件方式進(jìn)行。 第八條 除本制度規(guī)定時(shí)間召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)外，特殊情況下各單位應(yīng)適時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，適當(dāng)增、減參加會(huì)議人員，及時(shí)處理施工生中需要解決的問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)不受影響。第九條 各事業(yè)部（項(xiàng)目）可根據(jù)本制度制定具體實(shí)施細(xì)則。第十條 本制度有公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本制度自二00七年六月一日起執(zhí)行。附件：《月（季）施工生產(chǎn)匯報(bào)材料》模版月（季）施工生產(chǎn)匯報(bào)材料（模版） 概述上月（季）施工生產(chǎn)的基本情況。一、 本月（季）施工完成情況及下月計(jì)劃：（一） 施工進(jìn)度1. 文字說(shuō)明本月（季）完成的主要形象進(jìn)度。（附照片）2. 本月（季）完成工作量統(tǒng)計(jì)。（見(jiàn)附表1表12）3. 與計(jì)劃比較有那些分項(xiàng)未完成，主要原因是什么？解決問(wèn)題的措施。4. 下月（季）施工進(jìn)度計(jì)劃。 （二）勞務(wù)管理情況： 事業(yè)部（項(xiàng)目部）勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)是否健全。 勞務(wù)資質(zhì)、勞務(wù)人員合同、操作工人持證上崗情況，勞動(dòng)力實(shí)名制管理情況是否達(dá)到要求。在勞務(wù)管理規(guī)范化方面有那些舉措。 存在那些問(wèn)題？下月（季）如何采取措施。（三）安全及文明施工情況：1. 在安全控制方面采取了那些措施。（附照片）2. 安全防護(hù)是否到位。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理及材料堆放是否符合要求