工程部工作制度及工作流程詳介-資料下載頁
2025-04-12 03:04本頁面
【正文】 經(jīng)理索賠清單審核技術負責人索賠報告審批部門經(jīng)理索賠報告?zhèn)浒肝膯T九． 監(jiān)理日志和周報、月報制度：1． 專業(yè)工程師應逐日將所完成的現(xiàn)場監(jiān)理工作記入監(jiān)理日志，內(nèi)容包括天氣情況，施工部位，施工人員，機具情況，工程質(zhì)量、進度情況和監(jiān)理公司的監(jiān)理工作情況等，特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。2． 部門經(jīng)理，項目主管負責人和技術負責人不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的監(jiān)理日志，并在監(jiān)理日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場監(jiān)理的難點。3． 每周五上午各專業(yè)工程師向技術負責人提交施工監(jiān)理周報，周報內(nèi)容包括本周內(nèi)工程項目質(zhì)量、進度的完成情況，以及下周施工進度的計劃。4． 每月25日上午（遇雙休日或節(jié)假日則為前一工作日）各專業(yè)工程師向技術負責人提交施工監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括本月內(nèi)施工單位人員數(shù)量，施工機械設備數(shù)量及狀況，原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗，施工進度等情況，以及下月施工進度的計劃。5． 項目主管負責人和技術負責人對周報和月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，技術負責人組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。十． 工程部考勤制度：1． 部門所有崗位人員每天上午按公司規(guī)定的上班時間到工程部辦公室集中考勤，考勤結束后進入各自崗位工作，未經(jīng)部門經(jīng)理批準，任何人不得擅自離開工作崗位。2． 業(yè)內(nèi)文員負責部門人員的考勤工作，考勤辦法按公司的考勤制度執(zhí)行，每月一號向工程部經(jīng)理提交上月人員出勤記錄。3． 根據(jù)工程項目施工特點，工程項目在施工作業(yè)時，專業(yè)工程師必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），專業(yè)工程師應有一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，晚上加班的專業(yè)工程師第二天補休半天，節(jié)假日加班按加班工資補貼，不另作補休。4． 節(jié)假日或晚上加班的相關人員應提前一天告知文員，文員及時作好考勤記錄。5． 因事，病請假按公司的有關制度執(zhí)行。十一． 工程部例會制度1． 工程部每周召開一次工程例會，檢查本周的工程管理工作，溝通情況，商討工程施工難點問題，布量下周工作計劃，總結工作經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務管理水平。2． 工程部例會由部門經(jīng)理主持，項目主管負責人、技術負責人、各專業(yè)工程師和其他工程管理人員分別匯報本周的工作情況，部門經(jīng)理總結一周的工作情況。3． 工程部例會由內(nèi)業(yè)文員記錄，在當天整理會議記錄，形成會議紀要。
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