工程部工作流程-資料下載頁
2025-06-27 02:35本頁面
【正文】 驗(yàn)，誤差不得超過2mm以上；地磚平整度不得超過3mm以上，且水流向要正確，流暢，無積洼。墻身瓷片要橫平、豎直、溝縫均勻，陰陽角垂直，誤差不得超過3mm，且第8頁 共11頁 8?？谘b飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部文件 HJGC20110801001陽角貼片時(shí)應(yīng)對切45，合成90。直角；花磚設(shè)置應(yīng)征得業(yè)主許可定位。如有不合格者，無條件整改。費(fèi)用自負(fù)，另加罰貳拾至伍拾元。五、不準(zhǔn)欺瞞或哄騙顧客、辦理任何簽字手續(xù)；不準(zhǔn)胡亂仗量、虛報(bào)工程量。如發(fā)現(xiàn)因此種行為造成嚴(yán)重影響公司形象者將處以罰款壹佰元。三、施工主管獎(jiǎng)懲規(guī)定公司規(guī)定：凡承擔(dān)公司工程項(xiàng)目施工任務(wù)的施工責(zé)任人，在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工主管應(yīng)帶領(lǐng)其施工主管班子及隊(duì)伍，嚴(yán)格遵循深圳市名雕家居設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司的有關(guān)工藝要求、技術(shù)規(guī)范以及施工管理規(guī)章制度進(jìn)行施工建設(shè)。在建設(shè)全過程中，要求嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格履行公司的有關(guān)合同及文件規(guī)定，杜絕偷工減料、粗制濫造、管理混亂等惡劣施工行為的發(fā)生。工程竣工后，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)驗(yàn)收程序驗(yàn)收，即：水電工泥水工木 工油漆工施工主管驗(yàn)收班子施工主管與監(jiān)理驗(yàn)收公司與業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量的驗(yàn)收：是嚴(yán)格按照公司及裝飾協(xié)會(huì)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用規(guī)定的方法和手段，對分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求，同時(shí)對該工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)鑒定：一、各項(xiàng)目在經(jīng)過施工主管班子，公司管理層及客戶三方面驗(yàn)收后確定為：優(yōu)良工程的，公司予以按總造價(jià)%1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、該工程項(xiàng)目在經(jīng)過施工主管班子，公司及客戶三方面驗(yàn)收后，因工程質(zhì)量不合格，而直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，除賠償公司經(jīng)濟(jì)損失外，另公司將予以工程總價(jià)1%!0%懲罰。三、該項(xiàng)目公司驗(yàn)收不合格，但客戶同意驗(yàn)收和結(jié)帳的，公司將予以工程總價(jià)格1%5%懲罰。四、該項(xiàng)目施工前公司定為樣板工程目標(biāo),但工程驗(yàn)收后未達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的，公司將予以工五、程總造價(jià)的1%3% 進(jìn)行懲罰。六、該項(xiàng)目在經(jīng)過施工主管班子，公司及客戶三方驗(yàn)收之后定為合格工程的，公司將予以達(dá)標(biāo)工程 證書。第9頁 共11頁 9海口裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部文件 HJGC20110801001七、該項(xiàng)目施工前立為樣板工程目標(biāo),公司管理層與客戶驗(yàn)收后均達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)，并為公司創(chuàng)造了相當(dāng)?shù)男б?，公司將予以人民幣壹仟元或返點(diǎn)作為獎(jiǎng)勵(lì)。八、單項(xiàng)工程及整體工程項(xiàng)目，施工主管驗(yàn)收簽字通過，但工地監(jiān)理復(fù)檢不合格的，則對施工主管視情節(jié)輕重懲罰壹佰元以上、壹仟元以下的罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重者予以開除和扣質(zhì)保金一半。九、該工程項(xiàng)目沒有按合同規(guī)定的工期竣工驗(yàn)收，公司將視情節(jié)輕重對該施工主管處以壹佰元以上，壹仟元以下的罰款；若因工期延誤，業(yè)主向公司索賠的金額，由該施工主管全部承擔(dān)。為努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，提高管理人員及施工隊(duì)伍的總體素質(zhì)，各施工責(zé)任人，在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，要努力學(xué)習(xí)《建筑施工企業(yè)施工主管資質(zhì)管理辦法》，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，要嚴(yán)格地遵循公司賦予的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己的義務(wù)，維護(hù)好公司的利益，同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象。四、施工主管責(zé)任管理規(guī)定業(yè)主有簽字的施工圖紙，如因設(shè)計(jì)原因造成改動(dòng)，而業(yè)主不愿補(bǔ)的，責(zé)任公司付。沒有業(yè)主簽字認(rèn)可的增加或改動(dòng)項(xiàng)目，公司只能協(xié)助收款，不負(fù)任何責(zé)任。因施工質(zhì)量原因造成業(yè)主或扣款的，公司不付擔(dān)責(zé)任，管理費(fèi)用照結(jié)算價(jià)收取，不扣除款。工程隊(duì)嚴(yán)格按公司施工工藝及要求進(jìn)行施工操作，放工過程中對工地監(jiān)理指出的施工問題應(yīng)于兩天內(nèi)解決，超過兩天的，工程部要對施工主管處以100元的罰款警告。所有進(jìn)場材料，應(yīng)先經(jīng)工地臨理驗(yàn)收簽字后才請業(yè)主驗(yàn)收，不得私下請業(yè)主驗(yàn)收，如有違反且業(yè)主投訴材料不合格者，除責(zé)令馬上退材料，重新購買外，另對該施工主管處以200元的罰款。施工過程中，對工地監(jiān)理的意見和警告不予理會(huì)，兩次警告后不改者，視情節(jié)輕重除罰款待300元外，嚴(yán)重者馬上辭退。對沒有按公司規(guī)定讓業(yè)主進(jìn)行單項(xiàng)目驗(yàn)收簽字和總體驗(yàn)收簽字，造成以后發(fā)生的后果施工主管承擔(dān)。施工主管取工程款，須先經(jīng)工地監(jiān)理簽字后才能到工程部簽字，否則工程部經(jīng)理不予理會(huì)。對每個(gè)工地，施工主管必須指定一個(gè)工地主管，對該工地進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，協(xié)助工地監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，對工地監(jiān)理提出的意見進(jìn)行處理，對工程質(zhì)量有完全責(zé)任。施工主管必須認(rèn)真做好施工進(jìn)度計(jì)劃，工人工卡，施工招牌的張貼，懸掛保護(hù)，工地現(xiàn)場清潔等工作安排。1施工主管因私接工程而疏于對工地管理造成工程質(zhì)量差，業(yè)主投訴且拒付工程款者，除辭退外，公司有權(quán)扣除該施工主管的押金并追討。因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失直至進(jìn)行法律訴訟。第10頁 共11頁 10?？谘b飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部文件 HJGC20110801001第11頁 共11頁 11
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1