【正文】 評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)，每缺席或遲到一次，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。8審計(jì)監(jiān)察部按時(shí)出席參加勞務(wù)招標(biāo)管理部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。未按時(shí)出席參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)，每缺席或遲到一次，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。7安全環(huán)境部按時(shí)出席參加勞務(wù)招標(biāo)管理部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。負(fù)責(zé)收取分包商投標(biāo)保證金和合同履約保證金。6財(cái)務(wù)資金部按時(shí)出席參加勞務(wù)招標(biāo)管理部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。5市場(chǎng)部按時(shí)出席參加物資部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)評(píng)標(biāo)，未能依據(jù)總包價(jià)與分包價(jià)及時(shí)書(shū)面提供盈虧參數(shù)，每延誤一天，扣罰現(xiàn)任人100元。有必要時(shí)負(fù)責(zé)提供攔標(biāo)價(jià)。4預(yù)結(jié)算部按時(shí)出席參加勞務(wù)招標(biāo)小組組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。未按時(shí)出席參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)，每缺席或遲到一次，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部對(duì)分包合同風(fēng)險(xiǎn)條款作簡(jiǎn)要書(shū)面交底，嚴(yán)格控制履約風(fēng)險(xiǎn)。按時(shí)參與勞務(wù)招標(biāo)管理部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。未按時(shí)出席參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)，每缺席或遲到一次，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。若所提供的分包商因考查考核失誤，其所推薦的合格分包商的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)等相關(guān)企業(yè)業(yè)績(jī)、信譽(yù)資料有弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一例，扣罰責(zé)任人500元。負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行考查考核。2工程部收集項(xiàng)目部和各部門(mén)推薦的分包商，經(jīng)考查考核后，納入合格分包商名錄；從合格分包商名錄中篩選適合格的分包商，推薦給公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。推薦合格分包商供工程技術(shù)部考查后，納入合格分包商名錄檔案。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件范本或合同范本完善或增加專(zhuān)用條款，可根據(jù)工程特點(diǎn)和總包合同要求，增加特殊要求。推薦合格分包商，供工程技術(shù)部考查后納入公司合格分包商名錄，供公司招標(biāo)小組擇優(yōu)選擇?！▌?wù)合約部：收到招標(biāo)小組報(bào)送的中標(biāo)分包商資料之日起二天內(nèi)，完善合同簽訂手續(xù)，并將簽訂生效的合同文件分發(fā)分包商和公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)備案。↓法務(wù)合約部：收到招標(biāo)小組提供的招標(biāo)文件和合同文件之日起二天內(nèi)，負(fù)責(zé)組織對(duì)招標(biāo)文件和合同文件的評(píng)審，向招標(biāo)小組提供標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件和完整的標(biāo)準(zhǔn)合同示范文件。將工程技術(shù)部提供的參與投標(biāo)的合格分包商在公司內(nèi)網(wǎng)上公布，并呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。從合格分包商名錄中篩選適格分包商后，推薦給招標(biāo)小組。需求計(jì)劃應(yīng)包括分包專(zhuān)業(yè)、需分包商數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等明細(xì)。）評(píng)審結(jié)論（寫(xiě)明是否同意簽訂本合同）：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日分包合同管理及評(píng)審流程合約管理流程（適應(yīng)公司除與業(yè)主合同外的所有合同、協(xié)議）工作內(nèi)容及順序責(zé)任單位備注合同（協(xié)議）談判事業(yè)部或項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)參與合同（協(xié)議）草案并報(bào)公司公司合約部提供參考范本，事業(yè)部或項(xiàng)目部完成草案網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)傳遞公司審查修改并與事業(yè)部或項(xiàng)目部溝通反饋意見(jiàn)主要責(zé)任單位合約部，其他有關(guān)單位和人員配合網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)傳遞正式合同（協(xié)議）書(shū)完善成稿并發(fā)事業(yè)部或項(xiàng)目部公司合約部、總經(jīng)濟(jì)師事業(yè)部或項(xiàng)目部評(píng)審并報(bào)公司事業(yè)部或項(xiàng)目部公司各部門(mén)評(píng)審合約部總負(fù)責(zé)其他部門(mén)和三總師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與公司經(jīng)理簽署事業(yè)部或項(xiàng)目部北京以外項(xiàng)目由各事部經(jīng)理簽署合同（協(xié)議）編號(hào)備案歸檔公司合約部合同（協(xié)議）按受控文件發(fā)放有關(guān)單位和部門(mén)公司合約部必發(fā)財(cái)務(wù)部、工程部、審計(jì)部合同（協(xié)議）書(shū)面交底公司合約部組織項(xiàng)目人員合同學(xué)習(xí)交底并做學(xué)習(xí)交底記錄事業(yè)部或項(xiàng)目部合同（協(xié)議）履約過(guò)程檢查及信息反饋合約部過(guò)程檢查并建立臺(tái)帳，事業(yè)部或項(xiàng)目部信息反饋合同（協(xié)議）履約過(guò)程總結(jié)合約部組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目主要人員必須參加要求：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同文本，各部門(mén)只評(píng)審其改動(dòng)部分，為改動(dòng)部會(huì)不在評(píng)審。）評(píng)審結(jié)論（寫(xiě)明是否同意簽訂本合同）：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日技術(shù)質(zhì)量部門(mén)評(píng)審部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量違約罰款金額（在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程所需技術(shù)、工藝可行性等方面，所涉及的合同條款及內(nèi)容隱含的重大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)處理措施。）評(píng)審結(jié)論（寫(xiě)明是否同意簽訂本合同）：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日預(yù)結(jié)算部評(píng)審部門(mén)工程結(jié)算部門(mén)工程名稱結(jié)算方式結(jié)算依據(jù)竣工結(jié)算遞交時(shí)限竣工結(jié)算核實(shí)時(shí)限（在工程結(jié)算方式、時(shí)限等方面，所涉及的合同條款及內(nèi)容隱含的重大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)處理措施。五、合同評(píng)審內(nèi)容法務(wù)合約部工 程 概 況項(xiàng)目名稱發(fā) 包 方工程地點(diǎn)合同價(jià)款合同價(jià)款方式層數(shù)（地上/地下）建筑面積結(jié)構(gòu)類(lèi)型高度長(zhǎng)度開(kāi)工日期竣工日期工期簽約日期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)保方式承包內(nèi)容承包方式合同采用文本合同份數(shù)審 查 意 見(jiàn)（對(duì)合同進(jìn)行整體分析，合同所隱含的重大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)處理措施等。 （報(bào)價(jià)中心負(fù)責(zé)提供）（原件）。 （合約部負(fù)責(zé)提供）（合同額5000萬(wàn)以上）評(píng)審記錄（見(jiàn)本備忘錄附件，原件）。 （市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提供）（原件）。 （市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提供）。公司合約部必發(fā)財(cái)務(wù)部、工程部、審計(jì)部、項(xiàng)目部合同（協(xié)議）書(shū)面交底合約部、市場(chǎng)部或報(bào)價(jià)部門(mén)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底組織項(xiàng)目人員合同學(xué)習(xí)交底并做學(xué)習(xí)交底記錄項(xiàng)目部依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)條款應(yīng)制定書(shū)面規(guī)避措施合同（協(xié)議）履約過(guò)程檢查及信息反饋合約部過(guò)程檢查并建立臺(tái)帳，事業(yè)部或項(xiàng)目部信息反饋/合同（協(xié)議）履約過(guò)程總結(jié)合約部組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目主要人員必須參加四、總承包合同評(píng)審資料以局名義簽約的合同報(bào)局評(píng)審的同時(shí)必須呈報(bào)下述資料：（原件）。合約部合約部負(fù)責(zé)跟蹤合同編號(hào)案案歸檔。法務(wù)合約部?jī)?nèi)網(wǎng)平臺(tái)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目合同約定，編制現(xiàn)金流量表。各相關(guān)職能部門(mén)收到合約部相關(guān)表格起四小時(shí)之內(nèi)，將評(píng)審內(nèi)容交合約部。向各部門(mén)提供合同評(píng)審內(nèi)容表格。項(xiàng)目部、市場(chǎng)部或報(bào)價(jià)部門(mén)。法務(wù)合約部合同評(píng)審工作流程圖發(fā)放合同格式文本→接收項(xiàng)目報(bào)送合同并登記→送市場(chǎng)部評(píng)審→送預(yù)決算部評(píng)審→送工程技術(shù)部評(píng)審→送安全環(huán)境部評(píng)審→送物資管理部評(píng)審→送財(cái)務(wù)資金部評(píng)審→法務(wù)合約部評(píng)審→送總工程師評(píng)審→送總會(huì)計(jì)師評(píng)審→送總經(jīng)濟(jì)師評(píng)審→送公司總經(jīng)理評(píng)審→辦公室蓋章→合同備案登記→發(fā)回送審項(xiàng)目總承包合同管理及合同評(píng)審流程一、總承包合同管理依據(jù)局《合約管理手冊(cè)》規(guī)定，總承包合同實(shí)行局、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)合同管理。審核招標(biāo)文件和合同文件，提供標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件和合同示范文本，履行履約風(fēng)險(xiǎn)控制職能。未按時(shí)出席參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)，每缺席或遲到一次，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。按時(shí)出席參加物資部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。未按時(shí)出席參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)，每缺席或遲到一次，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。按時(shí)出席參加物資部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。未按時(shí)出席參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)，每缺席或遲到一次，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。按時(shí)出席參加物資部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。未按時(shí)出席參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)，每缺席或遲到一次，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。按時(shí)出席參加物資部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。 未按時(shí)出席參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)，每缺席或遲到一次，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。按時(shí)出席參加物資部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。未按時(shí)出席參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)，每缺席或遲到一次，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。按時(shí)參與物資部門(mén)組織的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)活動(dòng)結(jié)束，及時(shí)完善合同簽訂手續(xù)，采購(gòu)合同未簽訂生效，不能支付材料貨款，影響項(xiàng)目材料供應(yīng)的，每出現(xiàn)一例，扣罰責(zé)任人500元。發(fā)布招標(biāo)文件的前五天，將起草的招標(biāo)文件和合同文件呈報(bào)法務(wù)部組織評(píng)審，每延誤一天，扣罰責(zé)任人100元。收到項(xiàng)目部材料、設(shè)備需求計(jì)劃之日起三日內(nèi)，將擬定的招標(biāo)計(jì)劃在公司內(nèi)網(wǎng)上公布，每延誤一天，扣罰責(zé)任人績(jī)效薪100元。發(fā)放材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)。參與編制招標(biāo)文件和合同文件供法務(wù)合約部組織把關(guān)評(píng)審。2招標(biāo)小組物資部編制招標(biāo)計(jì)劃并在公司內(nèi)網(wǎng)上公開(kāi)公布。發(fā)布材料招標(biāo)文件前，推薦合格供應(yīng)商供物資部門(mén)考查后，納入合格供應(yīng)商名錄檔案。負(fù)責(zé)完善或修改標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件和合同文本中的專(zhuān)用條款或特殊要求部分。推薦合格供應(yīng)商，供物資部考查擇優(yōu)選擇?！　∫螅?；。收集合約提并的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件和合同文件，并納入招標(biāo)文件之中?！袠?biāo)小組：收到項(xiàng)目部材料需求計(jì)劃之日起四天內(nèi)，制訂采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃。結(jié)合所采購(gòu)材料或設(shè)備的特性，在公司示范文本基礎(chǔ)上，審訂項(xiàng)目起草的招標(biāo)文件和合同文件供法務(wù)合約部組織評(píng)審?！镔Y設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理提供標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)合同文本，項(xiàng)目部項(xiàng)目總工和主管材料源根據(jù)本工程要求填寫(xiě)相應(yīng)的要求經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審合后返回物資設(shè)備部。施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案上報(bào)審批須附審批表（附后）嚴(yán)格按照審批程序?qū)徟Ｖ匾┕し桨福褐讣夹g(shù)難度較大，工藝較復(fù)雜的施工方案。、局北京辦事處、局團(tuán)委、局工會(huì)、局紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)工作以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作25項(xiàng)目管理工作流程總經(jīng)理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作工程管理中心機(jī)關(guān)日常管理工作根據(jù)市場(chǎng)部提供的預(yù)審材料要求會(huì)同人事部擬定項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批向物資管理部提供所需機(jī)械清單向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目啟動(dòng)資金計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的兩制建立協(xié)助安全管理做好項(xiàng)目CI策劃督促項(xiàng)目部落實(shí)安全、環(huán)保措施協(xié)助項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備工作審核項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系制定安全生產(chǎn)和勞保措施協(xié)助法律監(jiān)督部工作監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)掌握項(xiàng)目經(jīng)理部的施工動(dòng)態(tài)會(huì)同其它相關(guān)各部門(mén)解決項(xiàng)目經(jīng)理部在施工活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作檢查核實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及時(shí)調(diào)查處理業(yè)主、監(jiān)理等的投訴會(huì)同人事部調(diào)換不適宜在項(xiàng)目部工作的人員會(huì)同有關(guān)部門(mén)及商務(wù)經(jīng)理對(duì)接業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題會(huì)同財(cái)務(wù)部解決項(xiàng)目部資金問(wèn)題審查項(xiàng)目經(jīng)理部的竣工資料并送科技部留守必要人員，解散項(xiàng)目部。、“送清涼、送溫暖”活動(dòng)、建立特困職工檔案、助學(xué)和捐款活動(dòng)。、選拔、舉薦工作。、組織開(kāi)展黨員“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”、“黨員示范崗”等活動(dòng)、組織公司黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、民主評(píng)議等工作。履行對(duì)事業(yè)部總支、各項(xiàng)目支部的管理、服務(wù)、指導(dǎo)職責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)接上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)工作。企業(yè)文化與政治工作部工作職責(zé)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司黨建思想政治工作的日常工作，重點(diǎn)是做好“四好班子”建設(shè)、項(xiàng)目黨建工作、黨員隊(duì)伍的教育管理、職工形勢(shì)任務(wù)教育，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供組織和思想保障。物資設(shè)備部工作職責(zé)主管全公司材料管理工作，建立健全材料管理制度；負(fù)責(zé)公司集中采選材料的采購(gòu)；組織大型采購(gòu)合同的簽訂評(píng)審工作；負(fù)責(zé)建立**公司材料管理信息平臺(tái)，材料管理軟件推廣應(yīng)用和數(shù)據(jù)的填報(bào)，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行材料管理交底； 負(fù)責(zé)公司材料供應(yīng)商信息的拓展，組織公司年度合格供應(yīng)商名錄的評(píng)審歸檔；分類(lèi)編制各項(xiàng)目《材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以批復(fù)，確定由公司集中招標(biāo)采購(gòu)的材料、項(xiàng)目自行采購(gòu)的材料； 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部在材料計(jì)劃、供應(yīng)、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，定期檢查考核評(píng)比；配合公司相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目第一階段招投標(biāo)及標(biāo)價(jià)分離工作，負(fù)責(zé)標(biāo)價(jià)分離材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查摸底，提供階段性市場(chǎng)材料價(jià)格； 嚴(yán)格按照各項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離，工程所需各種材料的總量，限量供應(yīng)，降低消耗，減少材料積壓。招投標(biāo)管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)中心的日常管理，制訂投標(biāo)報(bào)價(jià)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。成本核算部工作職責(zé)建立健全公司成本核算制度和體系；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本核算、會(huì)計(jì)核算工作；擬定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部定額，參與項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離，測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)責(zé)任成本；根據(jù)標(biāo)價(jià)分離情況劃分項(xiàng)目責(zé)任成本與公司費(fèi)用的界限及核算內(nèi)容；遵照會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司管理要求設(shè)置相關(guān)核算科目或建立輔助核算賬簿；收集項(xiàng)目成本策劃、成本優(yōu)化所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)資料；編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和合同毛利率預(yù)控方案；通過(guò)輔助核算方式，反映項(xiàng)目責(zé)任成本收支、節(jié)超情況；正確歸集、計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本；按月、按節(jié)點(diǎn)編制項(xiàng)目成本及項(xiàng)目責(zé)任成本表，為項(xiàng)目成本分析活動(dòng)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)；1做好項(xiàng)目成本分析記錄并注意保存；1參與項(xiàng)目成本節(jié)約措施的研究制訂，并做好檢查和