如何運用項目管理完善企業(yè)運營管理體系-資料下載頁
2025-04-18 12:02本頁面
【正文】 簽訂項目責(zé)任書，規(guī)定其目標(biāo)值，達到目標(biāo)的，按項目節(jié)約費用的比例給予獎勵；不能達到目標(biāo)的，按項目發(fā)生費用的比例進行處罰。②確定項目責(zé)任書內(nèi)容項目一旦經(jīng)過評審?fù)ㄟ^后，項目責(zé)任人管理部門受廠長委托，就評審過程中經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門與責(zé)任人或責(zé)任單位簽定項目目標(biāo)責(zé)任書。；；（經(jīng)濟指標(biāo)或技術(shù)指標(biāo)）；；；；。③實施項目追蹤管理項目責(zé)任人管理單位對所簽項目應(yīng)實施動態(tài)追蹤管理，及時了解項目進展情況，便于及時協(xié)調(diào)、解決項目在廠內(nèi)運行關(guān)系。責(zé)任人也應(yīng)就項目運行進展情況與項目責(zé)任人管理單位積極配合，為項目的良好運轉(zhuǎn)提供保障。（3）項目驗收總結(jié)工作項目在達到目標(biāo)后，驗收總結(jié)工作也是一個必不可少的環(huán)節(jié)。項目在進行過程中不僅產(chǎn)生一定的實物，同時也產(chǎn)生了大量的資料、信息，這些資料的整理、信息的歸類，對于項目的鑒定驗收起到舉足輕重的作用，作為責(zé)任單位應(yīng)該將這些材料保存完整，這樣就能夠使項目管理部門對項目完成情況給予客觀、公正的評價，為今后類似項目提供參考。①驗收前工作準(zhǔn)備項目責(zé)任人管理單位按項目要求的完成時間，提前向項目責(zé)任人通知，并根據(jù)所簽項目責(zé)任書發(fā)出項目驗收內(nèi)容提要，負責(zé)召集有關(guān)單位進行驗收評審前的一系列準(zhǔn)備工作。②嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容項目一經(jīng)簽定就應(yīng)嚴(yán)格按其內(nèi)容履行，這是為了維護項目責(zé)任書的嚴(yán)肅性。同時應(yīng)該讓責(zé)任人清楚知道，對于完成好的項目會得到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。相反，對于完成不好的項目，延誤了生產(chǎn)進度，毀損企業(yè)形象的會受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。③文件資料的歸檔項目在完成過程中會形成一些有用的信息資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)應(yīng)予保存完整。作為項目閉環(huán)管理的最后一環(huán)，其重要性同樣是非常突出的。要求項目組按企業(yè)檔案管理要求及時收集、整理、上繳資料，為項目的最終完成作好收尾工作?？傊?，在項目責(zé)任人管理中我們應(yīng)該建立一套完整的閉環(huán)管理體系，采取適宜、有效的方法，做好驗收管理工作，促進企業(yè)內(nèi)部管理工作的良性發(fā)展，降低企業(yè)成本，培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，能夠為完善和提高企業(yè)運營管理水平和體系提供有力的支持。11 / 11
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1