【總結(jié)】.......計(jì)量、變更、簽證管理辦法第一部分計(jì)量支付管理辦法一、為規(guī)范計(jì)量工作的管理,使計(jì)量支付工作規(guī)范、有序進(jìn)行,確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施,特制定如下工程計(jì)量規(guī)定:二、計(jì)量日期每月25日前施工單位上報(bào)計(jì)量月報(bào)
2025-04-13 01:40
【總結(jié)】工程變更簽證管理辦法第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的(一)為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。(二)通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。第二條設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章,或者發(fā)
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(討論稿)為了有效的控制工程造價(jià),提高現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作的科學(xué)性,強(qiáng)化約束機(jī)制,并提高工作效率,保證工程現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的客觀真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,特制定本辦法。第一條原則工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理應(yīng)遵循三方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)簽字的原則。實(shí)行一事一簽證的原則。第二條現(xiàn)場(chǎng)簽證的適用范圍不能按照?qǐng)D紙計(jì)算的且需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工程量、零星
2025-04-08 00:23
【總結(jié)】工程變更、簽證管理辦法及流程(草稿)第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申
【總結(jié)】第一篇:經(jīng)濟(jì)合同管理辦法修訂版 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 第一章總則 第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,制定本辦法。 第二條本辦法所稱經(jīng)濟(jì)合同是指集團(tuán)公司及分公...
2024-11-16 00:21
【總結(jié)】重慶齒輪箱有限責(zé)任公司文件重齒質(zhì)〔2012〕9號(hào)關(guān)于下發(fā)《供應(yīng)商管理辦法(2012年修訂版)》的通知公司各單位:為進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈運(yùn)作的質(zhì)效,公司對(duì)供應(yīng)商管理的總體流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化,并根據(jù)實(shí)際工作情況的變化,對(duì)原《供應(yīng)商管理辦法(2010修訂版)》(重齒企[2010]12號(hào))文件進(jìn)行修訂,完善了“供應(yīng)商準(zhǔn)入”、“供應(yīng)商日??荚u(píng)”、“供應(yīng)商備案制”、“軍品協(xié)作配
2025-04-14 13:30
【總結(jié)】變更簽證管理辦法文件編號(hào):RKPH/EC/04/080327編制日期:2008年3月目錄第一章總則 第二章職責(zé)、權(quán)限、現(xiàn)場(chǎng)簽證第三章變更、簽證的處理原則第四章變更、簽證的辦理流程第五章變更、簽證辦理的有關(guān)規(guī)
2025-04-12 02:02
【總結(jié)】1醫(yī)院?jiǎn)T工院內(nèi)學(xué)分管理辦法為加強(qiáng)員工素質(zhì)教育、基礎(chǔ)教育,加快人才隊(duì)伍建設(shè),提高員工學(xué)習(xí)積極性,培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院,使醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,特制定鄭州人民醫(yī)院院內(nèi)學(xué)分管理辦法。院內(nèi)學(xué)分管理辦法適用于所有在職員工。課程分類:根據(jù)
2025-05-13 22:35
【總結(jié)】售后質(zhì)量問題閉環(huán)管理辦法編制/日期:編制負(fù)責(zé)人:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:修訂
2025-01-15 22:54
【總結(jié)】設(shè)計(jì)變更/工程洽商審批表造價(jià)變化情況:□增□減□無工程名稱:標(biāo)段:設(shè)計(jì)單位:施工單位:合同名稱:變更審批序號(hào):合同編號(hào):相關(guān)專業(yè)變更審批號(hào):提出部門:□設(shè)計(jì)院□設(shè)計(jì)部□工程部□營(yíng)銷部□乙方□監(jiān)理□其他變變更原因
2025-06-06 23:47
【總結(jié)】第3節(jié)設(shè)計(jì)變更操作辦法按照大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司(下稱“股份公司”)現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度第三章第7節(jié)、第9節(jié)執(zhí)行。實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制,實(shí)行一單一算,嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。1審批時(shí)限:酒店系統(tǒng)內(nèi)5個(gè)工作日內(nèi)完成。2審批權(quán)限非獨(dú)立酒店項(xiàng)目:設(shè)計(jì)變更金額有效簽字人(順序簽署)責(zé)任人第一類
2025-01-15 22:48
【總結(jié)】第3節(jié)設(shè)計(jì)變更操作辦法按照大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司(下稱“股份公司”)現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度第三章第7節(jié)、第9節(jié)執(zhí)行。實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制,實(shí)行一單一算,嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。1審批時(shí)限:酒店系統(tǒng)內(nèi)5個(gè)工作日內(nèi)完成。2審批權(quán)限:設(shè)計(jì)變更金額有效簽字人(順序簽署)責(zé)任人第一類50萬元(不含)及以下酒店項(xiàng)目部經(jīng)辦人-酒店項(xiàng)目部副總經(jīng)理-酒店公司設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)
2025-04-12 02:07
【總結(jié)】工程變更及施工簽證管理辦法及實(shí)施細(xì)則(試行)一、目的規(guī)范我司與承包單位工程施工合同及對(duì)已建、在建工程、后續(xù)工程預(yù)(結(jié))算的管理,結(jié)合我司建安工程造價(jià)特點(diǎn),有效地控制建安工程造價(jià),提高項(xiàng)目工程的利潤(rùn),促進(jìn)我司的快速發(fā)展。:凡工程承包合同內(nèi)、外需要通過甲乙雙方共同在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,才能計(jì)算出實(shí)際工程量(或工作量、材料量、人工量、機(jī)械量和價(jià)等,下同)的工程內(nèi)容,以及設(shè)計(jì)修改、技術(shù)變更核定(洽
【總結(jié)】xxx有限公司設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證管理制度設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證管理制度前言設(shè)計(jì)變更和工程洽商、簽證工作是工程施工管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,內(nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),成本控制難。重視和做好這項(xiàng)工作是我公司正確確定工程造價(jià)、控制投資的依據(jù)。由于
2025-04-12 08:35
【總結(jié)】工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。第二條設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章,或甲方單位的有關(guān)職能部門(規(guī)劃設(shè)計(jì)部)代
2025-08-17 11:48