吉林首地變更、洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法(修訂版0712(編輯修改稿)
2025-05-15 08:57 本頁面
【文章內容簡介】 總經(jīng)理意見附表4工程現(xiàn)場簽證單 施工單位（蓋章）：項目名稱：編號：施工單位：日期：簽證原因： 計價方式：談判單價確認工程項目名稱單位單價合 計監(jiān)理工程師及總監(jiān)： 年 月 日甲方現(xiàn)場工程師：年 月 日工程部經(jīng)理：年 月 日造價咨詢公司：年 月 日甲方合同預算部專業(yè)工程師： 甲方合同預算部經(jīng)理：年 月 日總工程師：副總經(jīng)理：書記：總經(jīng)理：注：本簽證單在甲方總經(jīng)理簽字后生效，否則不作為結算依據(jù)簽證原因一欄可另附補充說明，所有簽證應附必要照片留檔；本表原件共5份，公司綜合管理部、合同預算部、工程部、咨詢公司、施工單位各一份。附表5工程變更結算審批單 變更（洽商或簽證）編號：結算項目名稱時 間主辦部門施工單位內容摘要監(jiān)理意見（針對編號為 的變更（洽商或簽證）的實施完成情況、結算意見等）工程部意 見（針對編號為 的變更（洽商或簽證）的實施完成情況、結算意見等）經(jīng)辦人： 負責人：工程造價咨詢公司意見經(jīng)辦人： 負責人：合同預算部意 見經(jīng)辦人： 負責人：公司領導意見注：本表在甲方總經(jīng)理簽字后生效，否則不作為結算依據(jù)變更、洽商、簽證原因一欄可另附補充說明，所有簽證應附必要照片留檔；本表原件共5份，公司綜合管理部、合同預算部、工程部、咨詢公司、施工單位各一份。設計變更、工程洽商施工前辦理流程提請部門上報的方案、資料工程部初步核實工程部經(jīng)辦設計師收集資料，填寫《變更申請審批單》簽字確認（2個工作日）；工程部經(jīng)理復核后簽字確認（2個工作日），工程部內業(yè)編號、錄入臺帳（1個工作日）規(guī)范上可行規(guī)范上不可行合同預算部估算發(fā)生的工程費用（咨詢公司3個工作日，自身1個工作日），合同預算部經(jīng)理復核后簽字確認（2個工作日），經(jīng)辦造價師報批、錄入臺帳（1個工作日）流程結束工程及預算分管領導無優(yōu)化意見有優(yōu)化意見不同意書記、總經(jīng)理簽批同意超權限報集團審批權限范圍內不同意工程部下發(fā)通知單同意施工后施工完成后，施工單位在7個工作日內報上報變更（洽商）結算資料，填報《工程變更結算審批單》監(jiān)理在5個工作日內按實核定完成情況及工作內容、工作量工程部在3個工作日內按實核定完成情況及工作內容、工作量合同預算部、咨詢公司在5個工作日內完成審核后，報總工程師審核及總經(jīng)理審批，并存檔注：1；以上的工程部、合同預算部各經(jīng)辦工程師、造價師，部門經(jīng)理完成相應工作的時效要求，均為資料、計價符合相關要求后操作審核時間，例：1個工作日,提報的資料不符合要求，返工的時間不計入在內，只有達到并滿足相關要求后，相應人員才能計入到審核時限，否則，不計入時效?，F(xiàn)場簽證的一般辦理流程無論是建設單位相關部門或施工單位提出簽證，均由建設單位相關部門經(jīng)辦工程師參加組織合同預預算部、咨詢公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員踏勘簽證現(xiàn)場知曉簽證緣由。工程部及監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生，2個工作日內填報《工程現(xiàn)場簽證單》合同預算部2個工作日內確定計價方式、原則或單價。領導審批工程部及監(jiān)理單位監(jiān)督實施、計量工程量施工前施工完成后，施工單位根據(jù)實際發(fā)生情況，在7個工作日內繪制圖紙并上報相關簽證結算，填報《工程變更結算審批單》施工后監(jiān)理在5個工作日內按實核定工作量，并審核費用工程部再3個工作日內核定工程量和工程內容合同預算部在5個工作日內完成簽證結算價款審核后，報總工程師審核，總經(jīng)理審批，并存檔注：以上的工程部、合同預算部各經(jīng)辦工程師、造價師，部門經(jīng)理及公司領導層完成相應工作的時效要求，均為資料、計價符合相關要求后操作審核時間，例：1個工作日,提報的資料不符合要求，返工的時間不計入在內，只有達到并滿足相關要求后，相應人員才能計入到審核時限，否則，不計入時效。（洽商）及現(xiàn)場簽證編號及電子臺帳的建立管理辦法1. 目的為規(guī)避施工單位瞞報、漏報負變更（洽商）、負簽證，造成公司經(jīng)濟、質量等方面的損失，有效地控制成本投入，適應公司相應開發(fā)與管理的需要，制定本原則。2. 范圍本管理辦法適用于吉林省首地房地產開發(fā)有限公司各工程項目的設計變更（洽商）及現(xiàn)場簽證的管理。3. 職責 合同預算部負責對本管理辦法的編制，并負責本辦法的解釋、指導、貫徹、落實、實施等執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查工作，工程部及其他相關部門（主要為工程部）負責對本管理辦法自身部門范圍內部分的貫徹、實施、落實等執(zhí)行情況。4. 方法和過程控制 編號應遵循下列原則： 適應公司以房地產為主營業(yè)務的管理需要； 公司所有設計變更（洽商）及現(xiàn)場簽證都按統(tǒng)一標準進行分類并連續(xù)編號。 同一個變更的《設計變更通知單》、《工程變更結算審批單》編號一致，洽商或簽證的編號亦相同。 分類編號 共分為三大類：設計變更單（簡稱變更，編號時簡稱“設”），工程洽商單（簡稱洽商，編號時簡稱“洽”）、現(xiàn)場簽證類（簡稱簽證，編號時簡稱“簽”）。分類原則見變更（洽商）簽證管理辦法類別定義。 共分為三大專業(yè)：土建（簡稱土），水暖（簡稱水），電氣（簡稱電）。各類均按級編碼進行分類編號，各級編碼之間以“”號分隔。 編號方法：（按
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