【文章內(nèi)容簡介】 簽證編號(hào)實(shí)施單位簽證類型簽證內(nèi)容內(nèi)容：項(xiàng)目部經(jīng)辦人： 項(xiàng)目部副總經(jīng)理： 日期：審批會(huì)簽欄成本控制部：經(jīng)辦人： 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人/過程組組長： 日期：酒店項(xiàng)目部總經(jīng)理：酒店公司成本副總： 日期：酒店公司工程副總經(jīng)理： 日期：酒店公司總經(jīng)理： 日期：股份公司成本控制部審批：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 說明: 本表至少所屬項(xiàng)目工程部和成本控制部各留存一份原件附表4： 現(xiàn)場簽證審批單（獨(dú)立酒店項(xiàng)目參考文本） 合同名稱: 合同編號(hào) ：簽證名稱簽證編號(hào)實(shí)施單位簽證類型簽證內(nèi)容內(nèi)容：酒店項(xiàng)目公司工程部經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：審批會(huì)簽欄酒店項(xiàng)目公司成本控制部：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：酒店項(xiàng)目公司成本副總經(jīng)理： 日期：酒店項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理： 日期：酒店項(xiàng)目公司總經(jīng)理： 日期：酒店公司成本副總： 日期：酒店公司工程副總經(jīng)理： 日期：酒店建設(shè)公司總經(jīng)理： 日期：股份公司成本控制部審批：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 說明: 本表至少所屬項(xiàng)目工程部和成本控制部各留存一份原件。第5節(jié) 直接委托操作辦法1 可以進(jìn)行直接委托的業(yè)務(wù)類別： 單項(xiàng)合同估算金額在30萬元（不含）以下的業(yè)務(wù)； 政府壟斷的工程施工、咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)； 壟斷經(jīng)營的材料設(shè)備采購業(yè)務(wù)； 特急業(yè)務(wù)（不立即開展會(huì)對(duì)公司造成重大損失的應(yīng)急事項(xiàng)）。2 審批權(quán)限：直接委托類別經(jīng)辦 部門直接委托金額有效簽字人（順序簽署）符合制度規(guī)定的直接委托酒店本部各部門30萬元（不含）以下經(jīng)辦人申請(qǐng)經(jīng)辦部門經(jīng)理酒店公司分管副總經(jīng)理成本部過程組組長成本副總總經(jīng)理30萬元及以上30萬元（不含）以下符合制度直接委托有效簽字人組合股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁成本控制部總經(jīng)理獨(dú)立酒店項(xiàng)目公司30萬元（不含）以下經(jīng)辦人申請(qǐng)經(jīng)辦部門經(jīng)理項(xiàng)目公司分管副總經(jīng)理成本部經(jīng)理成本副總總經(jīng)理30萬元及以上30萬元（不含）以下符合制度直接委托有效簽字人組合酒店公司分管副總經(jīng)理成本副總總經(jīng)理股份公司成本控制部總經(jīng)理非獨(dú)立酒店項(xiàng)目部30萬元（不含）以下經(jīng)辦人申請(qǐng)項(xiàng)目部副總經(jīng)理酒店公司項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部總經(jīng)理酒店公司工程副總成本副總、總經(jīng)理30萬元及以上30萬元（不含）以下符合制度直接委托有效簽字人組合股份公司成本控制部總經(jīng)理不符合制度規(guī)定的直接委托30萬元（含）~100萬元（不含）以下各經(jīng)辦部門30萬元及以上符合制度直接委托有效簽字人組合股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁成本控制部總經(jīng)理100萬元（含）~500萬元（不含）以下各經(jīng)辦部門30萬元（含）~100萬元（不含）以下不符合制度直接委托有效簽字人組合股份公司分管成本副總裁500萬元及以上各經(jīng)辦部門100萬元（含）~500萬元（不含）以下不符合制度直接委托有效簽字人組合股份公司總裁3 操作要點(diǎn) 經(jīng)辦部門非獨(dú)立酒店：設(shè)計(jì)服務(wù)類顧問經(jīng)辦部門為設(shè)計(jì)部、工程類分包或采購經(jīng)辦部門為各項(xiàng)目部、發(fā)展類（酒店管理公司、技術(shù)服務(wù)類顧問、外租營運(yùn)方等）經(jīng)辦部門為運(yùn)營部、造價(jià)咨詢類顧問為成本控制部、運(yùn)營物資采買類一類標(biāo)為運(yùn)營部二類標(biāo)為業(yè)主代表/業(yè)主財(cái)務(wù)總監(jiān)；獨(dú)立酒店：方案確定后的設(shè)計(jì)服務(wù)類顧問經(jīng)辦部門為項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程類分包或采購經(jīng)辦部門為項(xiàng)目公司工程部、造價(jià)咨詢類顧問為項(xiàng)目公司成本控制部，方案確定前的設(shè)計(jì)服務(wù)類顧問、發(fā)展類、運(yùn)營物資采買類均同于非獨(dú)立酒店經(jīng)辦部門。 對(duì)確定為直接委托的發(fā)包業(yè)務(wù)，由經(jīng)辦部門在報(bào)批的“直接委托審批會(huì)簽表”說明直接委托原因、供方的條件和要求，以及選擇該單位的原因，相應(yīng)范本詳見附表1~6。 經(jīng)辦部門必須在批準(zhǔn)后方可與委托單位簽訂合同，緊急情況下可先口頭請(qǐng)示，事后補(bǔ)充書面記錄。 直接委托應(yīng)優(yōu)先選擇合格供方，選擇非合格供方，應(yīng)首先進(jìn)行資格評(píng)審。如非合格供方需在審批流程提交擬委托單位的有效企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等必要證照原件掃描件； 非緊急情況下，經(jīng)辦部門應(yīng)選擇2～3家合格供方經(jīng)過比價(jià)后確定直接委托單位。4實(shí)際案例窗體頂端通用業(yè)務(wù)流程審批（簡） 標(biāo)題關(guān)于XX萬達(dá)XXX酒店項(xiàng)目XXX工程直接委托審批事宜 緊急 不短信提醒流程編號(hào)WD20100317015542 申請(qǐng)人XXX 申請(qǐng)人部門酒店建設(shè)無錫工程部 申請(qǐng)日期2010XXXX相關(guān)說明各位領(lǐng)導(dǎo)： 無錫酒店衛(wèi)星電視地面接收站工程我部已予施工單位達(dá)成初步意向，現(xiàn)對(duì)該系統(tǒng)工程申請(qǐng)直接委托審批事宜。 無錫酒店的衛(wèi)星電視地面接收站工程經(jīng)協(xié)商我部建議由無錫市歐普達(dá)數(shù)碼科技有限公司提供。 推薦單位：無錫市歐普達(dá)數(shù)碼科技有限公司 單位比選過程： 無錫本地有資質(zhì)且有較多五星級(jí)酒店案例的施工單位較少，僅一家無錫市歐普達(dá)數(shù)碼科技有限公司，另有一家外地企業(yè)蘇州工業(yè)園區(qū)廣衛(wèi)視聽工程有限公司有意愿參與施工。 經(jīng)調(diào)查了解及現(xiàn)場考察，無錫市歐普達(dá)數(shù)碼科技有限公司有多家五星級(jí)酒店衛(wèi)星安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門較為熟悉。經(jīng)過多次比價(jià)，； 蘇州工業(yè)園區(qū)廣衛(wèi)視聽工程有限公司五星級(jí)酒店案例較少，無無錫本地酒店施工及驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，較不熟悉無錫本地驗(yàn)收流程，再加上無錫本地政府驗(yàn)收成本約5000元后，價(jià)格仍高于無錫歐普達(dá)，且存在驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。 故我部建議推薦無錫市歐普達(dá)數(shù)碼科技有限公司為無錫萬達(dá)喜來登酒店衛(wèi)星地面站接收設(shè)施施工的直接委托單位。 選擇該單位原因： 我司擬定無錫市歐普達(dá)數(shù)碼科技有限公司為合同主體做為無錫衛(wèi)星電視及有線電視前端工程的委托單位； 無錫市歐普達(dá)數(shù)碼科技有限公司擁有“江蘇省境外衛(wèi)星接收設(shè)施安裝許可證”資質(zhì)，亦為原衛(wèi)星電視已考察且為合格供方單位之一； 無錫市歐普達(dá)數(shù)碼科技有限公司承諾確保衛(wèi)星電視一次性政府驗(yàn)收合格，工期亦滿足我部要求；同時(shí)承諾提供履約保函；合同內(nèi)可約定：申請(qǐng)施工獲得政府職能部門批準(zhǔn)且提交我司作為合同生效的前提條件； 該單位提供設(shè)計(jì)方案較貼近技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，且深化設(shè)計(jì)方案滿足政府驗(yàn)收要求； 該單位為廣電系統(tǒng)下屬單位，在辦理衛(wèi)星審批手續(xù)方面有豐富資源，并承諾政府驗(yàn)收合格，工期滿足我部要求； 合作態(tài)度較好，有誠意及愿望協(xié)助我部完成好衛(wèi)星電視安裝工程； 本次報(bào)價(jià)較為優(yōu)惠。 付款方式： 合同簽訂后，乙方提交履約保證金（合同總額的10%），履約保證金有效期至無錫萬達(dá)喜來登酒店工程竣工驗(yàn)收合格并完成備案登記之日止。 合同簽訂生效后甲方支付乙方合同總價(jià)20%的預(yù)付款。 乙方全部設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后且經(jīng)過甲方及監(jiān)理驗(yàn)收合格后，付至合同總價(jià)的60%。 、安裝、調(diào)試及甲方驗(yàn)收合格且結(jié)算完成后，付至結(jié)算總價(jià)的95%，同時(shí)返還乙方履約保證金。 結(jié)算總價(jià)的5%作為質(zhì)量保修金，在第一年質(zhì)保期滿后15天內(nèi)支付給乙方結(jié)算總價(jià)之3%，在第二年質(zhì)保期滿后15天內(nèi)支付給乙方結(jié)算總價(jià)之2%。 上述意見妥否，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)核定！ 請(qǐng)選擇審批順序 順序?qū)徟?qǐng)選擇審批人按照相應(yīng)制度選擇有效簽字人組合順序?qū)徟郊? 衛(wèi)星電視施工單位對(duì)比表0下載 (36K) 附件3：無錫衛(wèi)星天線及有線電視接收電視節(jié)目計(jì)劃（掃描簽字版） 衛(wèi)星天線及有線電視接受節(jié)目計(jì)劃（簽字版）1下載 (802K) 無錫歐普達(dá)報(bào)價(jià)參考 無錫歐普達(dá)報(bào)價(jià)參考2下載 (4394K) 蘇州廣衛(wèi)報(bào)價(jià)參考 蘇州廣衛(wèi)報(bào)價(jià)參考3下載 (1137K) 衛(wèi)星電視直接委托審批會(huì)簽表4下載 (36K) 新增附件(此目錄下最大只能上傳100M/個(gè)的附件)添加 相關(guān)文檔相關(guān)流程多相關(guān)流程 簽字意見流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)意見操作接收人1提出申請(qǐng) XXX 2010XXXX 20:42:57提交顯示窗體底端5 標(biāo)準(zhǔn)表單：附件1：符合制度的直接委托審批會(huì)簽表（酒店公司本部參考范本）項(xiàng)目名稱： 直接委托編號(hào)：直接委托類型符合制度的直接委托直接委托事項(xiàng)擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報(bào)日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件經(jīng)辦部門審批意見分管副總經(jīng)理審批意見酒店公司成本部過程組組長審批意見酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見酒店公司總經(jīng)理審批意見股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁股份公司成本控制部 總經(jīng)理審批意見附件2：符合制度的直接委托審批會(huì)簽表（獨(dú)立酒店項(xiàng)目公司參考范本）項(xiàng)目名稱： 直接委托編號(hào)：直接委托類型符合制度的直接委托直接委托事項(xiàng)擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報(bào)日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件經(jīng)辦部門審批意見分管副總經(jīng)理審批意見項(xiàng)目公司成本部經(jīng)理審批意見酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批意見酒店公司分管副總經(jīng)理意見：酒店公司總經(jīng)理 審批意見股份公司成本控制部 總經(jīng)理審批意見附件3：符合制度的直接委托審批會(huì)簽表（非獨(dú)立酒店項(xiàng)目部參考范本）項(xiàng)目名稱： 直接委托編號(hào)：直接委托類型符合制度的直接委托直接委托事項(xiàng)擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報(bào)日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件項(xiàng)目部副總經(jīng)理審批意見酒店項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人/過程組組長審批意見項(xiàng)目部總經(jīng)理審批意見酒店公司工程副總經(jīng)理審批意見酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見酒店公司總經(jīng)理審批意見股份公司成本控制部 總經(jīng)理審批意見附件4：不符合制度的直接委托審批會(huì)簽表（酒店公司本部參考文本）項(xiàng)目名稱： 直接委托編號(hào)：直接委托類型不符合制度的直接委托直接委托事項(xiàng)擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報(bào)日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件酒店公司經(jīng)辦部門審批意見酒店公司分管副總經(jīng)理：酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見酒店公司總經(jīng)理審批意見（30萬元＜金額）股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁審批意見（30萬元≤金額＜100萬元）股份公司成本控制部總經(jīng)理審批意見 （30萬元≤金額＜100萬元）股份公司分管成本副總裁審批意見（100萬元≤金額＜500萬元）總裁審批意見（金額≥500萬元）附件5：不符合制度的直接委托審批會(huì)簽表（獨(dú)立酒店項(xiàng)目公司參考文本）項(xiàng)目名稱： 直接委托編號(hào)：直接委托類型不符合制度的直接委托直接委托事項(xiàng)擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報(bào)日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件項(xiàng)目公司相關(guān)部門審批意見項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批意見酒店公司分管副總經(jīng)理審批意見酒店