【正文】 相適應(yīng)，男性職員不得穿奇裝異服，襯衣的領(lǐng)子不得有污穢。女性職員不穿過(guò)于暴露和性感的服裝。如遇正式場(chǎng)合或商務(wù)拜會(huì)須著職業(yè)裝。 4． 員工夏季著裝嚴(yán)禁穿背心、穿拖鞋。 第三十七條 工作中應(yīng)注意的禮儀1． 上級(jí)交辦的事，立即去做，不得拖延，辦理結(jié)果需及時(shí)反饋；并且在工作流程中主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展情況。 2. 經(jīng)辦機(jī)密事項(xiàng)時(shí)，不漏口風(fēng)與他人。不得與公司內(nèi)外無(wú)關(guān)之人談?wù)摫竟緳C(jī)密 3. 承辦其它部門(mén)主管交辦的事情前，必須先報(bào)告自己的部門(mén)主管；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，辦理的同時(shí)通告自己的部門(mén)主管 4. 同事間未經(jīng)同意不得翻看對(duì)方的文件、資料等；遇緊急情況，經(jīng)上級(jí)主管同意可以查找。 5. 關(guān)心并積極參與公司的集體活動(dòng)，不得無(wú)故缺席。 第三十八條 公務(wù)接待禮儀1． 公務(wù)接待反映的不僅是接待個(gè)人的綜合素質(zhì)，也會(huì)反映公司整體風(fēng)貌，所以公務(wù)接待應(yīng)遵循熱情、尊重、平等、適度的原則進(jìn)行。 2． 接待客戶(hù)需注意著裝、儀容、舉止、常用禮節(jié)等。 3． 對(duì)于臨時(shí)來(lái)訪的人員，需做到文明、禮貌待客，主動(dòng)、友善地和來(lái)訪者打招呼、問(wèn)候；耐心應(yīng)答，不厭其煩；在來(lái)訪者離開(kāi)時(shí)，主動(dòng)與其道別。 第九章 會(huì)議管理規(guī)定第三十九條 公司、各部門(mén)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期、定時(shí)、定人召開(kāi)。 第四十條 公司總經(jīng)理例會(huì)，根據(jù)總經(jīng)理會(huì)議需求安排，會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)記錄，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)、及時(shí)、規(guī)范），分發(fā)至相關(guān)部門(mén)。第四十一條 開(kāi)發(fā)部門(mén)項(xiàng)目例會(huì)，每周五由部門(mén)經(jīng)理組織，對(duì)本周開(kāi)發(fā)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)下周工作任務(wù)進(jìn)行安排。 第四十二條 與會(huì)者必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。 第四十三條 會(huì)議不得無(wú)故缺席、遲到。第九章 保密制度第四十四條 員工有責(zé)任嚴(yán)格遵守公司保密條例。 第四十五條 全體員工都應(yīng)保護(hù)公司機(jī)密信息、文件及軟件，并有義務(wù)不向任何第三方或未經(jīng)授權(quán)的個(gè)人傳遞、透露、轉(zhuǎn)交、使用、出售、轉(zhuǎn)售、租借或以任何形式使用相關(guān)保密資料，并確保所有能夠接觸到屬于公司財(cái)產(chǎn)的機(jī)密信息、文件和軟件的相關(guān)人員同樣遵守此條例。 第四十六條 機(jī)密信息包括：書(shū)面或口頭信息、資料、手冊(cè)、方法、設(shè)想、合同與協(xié)議文本等不為公眾所知的信息；文件包括：備忘錄、筆記、信函、計(jì)劃、磁帶等；軟件指機(jī)器內(nèi)的任何程序包括：可讀密碼、數(shù)據(jù)、操作指令等。 第四十七條 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止并向行政上級(jí)匯報(bào)。 第十一章 附責(zé)本制度自執(zhí)行董事簽發(fā)之日起執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理制度全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，敬業(yè)愛(ài)崗，不做有損于公司的事。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度做好自己的本職工作。對(duì)待工作認(rèn)真踏實(shí)，樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)意識(shí)。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。負(fù)責(zé)公司材料庫(kù)、辦公用品庫(kù)的管理。參與公司工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。及時(shí)核算和上繳各種稅金。參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。1會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。1加強(qiáng)本部門(mén)管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門(mén)工作人員素質(zhì)。1完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。二、借款和各種費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：出差借款： 出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批。借款單交會(huì)計(jì)留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)5天無(wú)故未報(bào)銷(xiāo)者，不得再借款。日常費(fèi)用借款：各部門(mén)因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫(xiě)好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門(mén)、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。購(gòu)置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價(jià)2000元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫(xiě)固定資產(chǎn)申購(gòu)單、固定資產(chǎn)請(qǐng)款單報(bào)總裁審批后，方可由相應(yīng)部門(mén)辦理。購(gòu)置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式發(fā)票 。備用金借款：對(duì)于特定部門(mén)或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況核定，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對(duì)于不辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支。三、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對(duì)方出具收款證明。報(bào)銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。所有日常購(gòu)用物品均須到庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫(kù)房管理員簽字的入庫(kù)單，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。補(bǔ)充說(shuō)明如報(bào)銷(xiāo)審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力。或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系，先行借款或報(bào)銷(xiāo)，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。財(cái)務(wù)部主管崗位職責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效使用資金。進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每周詳細(xì)向執(zhí)行董事上報(bào)資金收支計(jì)劃報(bào)表，并由執(zhí)行董事簽批后方可做資金支出。建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。參與公司與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。認(rèn)真貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，監(jiān)督執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理辦法，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議。負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。制定和管理稅收政策及程序。建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)清楚工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開(kāi)竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等。理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式、保函期限等，并結(jié)合合同督促項(xiàng)目部回款。按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制。每月末及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳，核對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況。及時(shí)、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳。準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購(gòu)、分包勞務(wù)合同，按合同執(zhí)行付款。工程付款依據(jù)合同、財(cái)務(wù)帳、工程預(yù)算進(jìn)行審核。工程完工后，準(zhǔn)確核算出工程成本，編報(bào)工程成本表。完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效使用資金。進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳、分類(lèi)帳、總帳。全面了解、掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策、公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳、分類(lèi)帳的核對(duì)工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會(huì)計(jì)憑證，登記總帳。對(duì)其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理。按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫(kù)存材料等資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)。每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算正確，鉤稽關(guān)系清楚。負(fù)責(zé)裝訂、管理會(huì)計(jì)檔案。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納員崗位職責(zé)辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照我國(guó)有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫(kù)。順序、及時(shí)地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，要及時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，每周一填寫(xiě)貨幣資金周報(bào)表。保管好庫(kù)存現(xiàn)金，確保其安全無(wú)缺，如有短缺要賠償損失。保管好印章，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得交其他人保管，并挪作他用。嚴(yán)格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對(duì)簽發(fā)空頭支票負(fù)全責(zé)。完成公司執(zhí)行董事交辦的其它工作。電話(huà)管理制度為使本公司電話(huà)管理有序化，特制訂本制度：一．電話(huà)管理原則：使電話(huà)發(fā)揮最大效力并節(jié)省話(huà)費(fèi)。二．電話(huà)由行政部統(tǒng)一管理，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制使用。三．電話(huà)使用規(guī)范：1． 非業(yè)務(wù)電話(huà)每次通話(huà)時(shí)間以三分鐘為限。通話(huà)時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，以免耗時(shí)占線、費(fèi)資金。2． 使用前應(yīng)對(duì)通話(huà)內(nèi)容稍加構(gòu)思或擬出提綱。3． 通話(huà)時(shí)使用禮貌用語(yǔ)，體現(xiàn)公司員工良好的文化素質(zhì)和精神風(fēng)貌。四．長(zhǎng)途電話(huà)使用規(guī)范：1．長(zhǎng)途電話(huà)限部門(mén)主管以上人員使用。2．其他人員使用長(zhǎng)途電話(huà)需先經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)。3．禁止因私撥打長(zhǎng)途電話(huà)。五．違反電話(huà)管理制度，將視情況輕重給予批評(píng)或處分。公司例會(huì)管理制度第一條 公司管理人員例會(huì)每周舉行一次，由公司法人主持，各部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員參加。第二條 會(huì)議主要內(nèi)容為：1．法人傳達(dá)董事會(huì)精神。2．各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)執(zhí)行董事或其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。3．由法人對(duì)本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。4．其他需要解決的問(wèn)題。第三條 與會(huì)者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)。但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第四條 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。第五條 各部門(mén)經(jīng)理主持召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)。每月不得少于2次。第六條 部門(mén)例會(huì)主要內(nèi)容為：1．聽(tīng)取部門(mén)內(nèi)部各崗位工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。2．研究制定本部門(mén)工作計(jì)劃及考核措施。3．傳達(dá)公司整體工作計(jì)劃、各級(jí)會(huì)議精神及工作要求，反應(yīng)員工工作建議。4．其他需要在部門(mén)例會(huì)上解決的問(wèn)題。辦公室職責(zé)1．負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門(mén)對(duì)國(guó)家的方針政策、上級(jí)指示和公司辦公會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行。 2．定期組織收集、分析、綜合公司生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié)，及時(shí)向執(zhí)行董事、公司法人、總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作。 3．負(fù)責(zé)組織公司的工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作。 4．組織起草公司文件、合同（對(duì)各職能科室以公司名義起草的文件負(fù)責(zé)審核），做好公司文件、合同的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。 5．做好公司印鑒、介紹信、合同的使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作。 6．組織做好來(lái)客接待和車(chē)輛的管理工作。 10．負(fù)責(zé)公司辦公用品的分配調(diào)整及辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。 11．辦公室主任職權(quán) 12．1有權(quán)向公司各部門(mén)索取必要的資料和情況； 12．2對(duì)公司董事會(huì)議決議、指示的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)檢查督促； 12．3有權(quán)催促各部門(mén)按時(shí)按要求完成公司下達(dá)的工作任務(wù)； 12．4有權(quán)督促各部門(mén)及時(shí)做好文件、合同、資料的立卷、歸檔工作； 12．5有權(quán)按公司的指示協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系； 12．6有權(quán)安排調(diào)度車(chē)輛的使用； 12．7對(duì)各科室以公司名義起草的文件有審核和校正權(quán)； 12．8對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放； 12．9對(duì)要求多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力； 12．10有權(quán)根據(jù)公司法人的指示，對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整，對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。 13．辦公室主任職責(zé) 14．1對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況，未能及時(shí)向公司反映，以致造成重大損失負(fù)責(zé)； 14．2對(duì)公司行文發(fā)生差錯(cuò)、收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)； 14．3對(duì)機(jī)密文件和文書(shū)檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)； 14．4對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí)或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象，影響工作負(fù)責(zé)； 14．5對(duì)印鑒、合同、介紹信管理不嚴(yán)，使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)； 14．6對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差，造成不良影響負(fù)責(zé)； 14．7對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)； 14．8對(duì)未及時(shí)根據(jù)公司方針目標(biāo)要求編制好本室方