【正文】 、大型工程要設立了安全生產(chǎn)管理機構，配備了專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求整改；情況嚴重的，應當要求暫時停止施工，并及時報告項目經(jīng)理；發(fā)生安全事故時由項目經(jīng)理向公司匯報，由公司決定是否向安全監(jiān)督管理報告。在施工現(xiàn)場要建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志，安全警示標志要符合國家標準。施工現(xiàn)場分包必須和分包單位簽訂安全協(xié)議，協(xié)議的內容要符合相關規(guī)范要求；所有進場施工人員必須進行安全教育，安全教育要有方案記錄。工程項目部根據(jù)需要制定具體的安全管理制度。四、成本控制制度（一）施工成本計劃（1）項目經(jīng)理是項目成本控制的責任人，項目合同管理負責人是項目成本控制的負責人，項目合同管理負責人受公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理的雙重領導。（2）施工合同簽訂后由項目經(jīng)理組織項目部材料、合同、設備、生產(chǎn)等管理人員編制成本控制計劃，成本控制計劃應依據(jù)施工合同、施工圖、施工規(guī)范、施工定額等規(guī)范規(guī)程進行編制。（3）項目成本控制計劃完成后應公司經(jīng)營部進行審核，審核后在公司經(jīng)營部存檔，經(jīng)審定后的成本控制計劃作為將來項目考核的依據(jù)，也是考核項目經(jīng)理的依據(jù)。（4）項目成本控制計劃要實是求事，要有可操作性。（5）項目實施過程中如發(fā)生變化應及時更新計劃，對成本控制計劃要實行動態(tài)管理，更新計劃要遵循有關規(guī)定。（二）施工成本控制（1）項目部要根據(jù)成本控制計劃進行成本目標分解，目標分解要依據(jù)合同組成文件按單位、分部工程或人、機、料、設備等子目進行分解，目標分解要有可控性、可操作性。（2）目標分解后要按分解情況落實到具體部門或人，便于過程控制。（3）項目實施過程中項目部合同管理人員要定時或不定時檢查成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理應及時組織項目部相關管理人員分析問題發(fā)生的原因，并采取相應的措施進行糾偏。（4）項目實施過程中要及時收集相關變更洽商資料，要注意資料簽字的完整性和合法性，對于變更要遵循建設程序先變更后施工，盡量減少先施工后補變更手續(xù)，防止因各種原因使變更手續(xù)最后無法簽認，給公司造成損失。（5）工程項目上的各種分包要按合同管理、物資采購管理、設備采購管理等制度的相關規(guī)定執(zhí)行。（三）施工項目結算項目結算工作的第一責任人為項目經(jīng)理，項目結算的直接責任人為項目預結算人員及現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理。對于結算工作中出現(xiàn)的失誤或弄虛作假，要追究相關人員的責任，造成經(jīng)濟損失的，相關責任人員要承擔相應的經(jīng)濟責任，對于情節(jié)惡劣，嚴重違規(guī)操作的，還要給予相關處罰，直到除職，甚至追究刑事責任。 結算管理（1）合同備案：項目合同簽訂后必須到經(jīng)營部備案。（2）合同的簽定者應就合同的如下內容把好關：合同的工作內容和范圍、履行方式、價格、計量方式、付款方式、雙方的責任和義務及違約責任。合同的主要條款應清楚明了，避免出現(xiàn)合同爭議。（3）合同簽定后，合同簽定者應在合同簽定后的三個工作日內上報經(jīng)營合約部備案。零星工程的管理超出合同外的零工事宜必須先通知經(jīng)營人員，否則在結算時不予認可。（1）原則上項目部所有的施工內容應以合同為依據(jù)來執(zhí)行。零星工作費用須控制在一定的范圍內，對于零星工程費用超出常規(guī)范圍的，要根據(jù)項目情況對項目管理和項目經(jīng)理的工作進行考核，對于因工作失誤而造成的要追究相關人員的責任。（2）項目部應根據(jù)工程的實際情況，合理的安排施工班組，盡量避免出現(xiàn)零星工作量。零星工作應為在事前無法預見，不包含在合同工作范圍之內的，工作量少，工程總金額在10000 元以內的工程。零星工作內容應以現(xiàn)場具體的責任人和項目經(jīng)理確認為依據(jù)，對于以現(xiàn)場實測來確定工程量的應有兩名或兩名以上人員參加。（3）零星工作的定價：所有零星工程在開始之前，必須先確定好價格，并形成有效的記錄，零星工作的定價以項目經(jīng)理為主，為主要責任人，項目預算人員參與定價，有效記錄中須有項目經(jīng)理和項目結算責任人員的簽字。堅決杜絕先做工程后定價的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)事后扯皮，事后亂喊價，漫天要價的情況。（4）零星工作定價后，相關有效資料應在三個工作日內上報經(jīng)營合約部審核備案。派工單的管理（1）派工的定義派工是指無法以工程量的形式表示的工程：如垃圾清理、拆除、修補等，派工分為普通工和技術工。項目的普通工和技術工的價格應根據(jù)商議后定價，報經(jīng)營合約部確認后執(zhí)行。（2）派工管理應嚴格執(zhí)行當日事當日畢，即當日發(fā)生的派工應當日完成簽字程序，一個星期內匯總經(jīng)營合約部，對于事后補辦的派工單視為無效。 結算審批程序（1）結算先由項目預結算人員根據(jù)有效的依據(jù)編制,對于依據(jù)不足或無效依據(jù)，預結算人員可以拒絕結算，對于重大結算，預結算人員應事先和上一級主管進行溝通，結算人員應認真計算工程量，反復核算，工程量誤差應控制在千分之一以內，完成初步結算后須簽字認可，對初步結算結果負責。（2）結算人員完成后的初步結算，項目經(jīng)理應進行認真的審核，必要時需重新計算工程量，對結算依據(jù)進行仔細核對，經(jīng)核對后的結算，應簽字確認，對結算結果負責。（3）經(jīng)項目經(jīng)理審核過的結算和結算的原始憑據(jù)，應在完成后的三個工作日內報公司經(jīng)營合約部,經(jīng)營合約部根據(jù)菫事長的授權對結算進行審核，審核范圍包括依據(jù)的有效性，合同的有效性，工程量計算是否準確等。（4） 重大結算報董事長確認后方生效。（四）、施工成本核算工程完成后要按項目進行施工項目成本核算，項目成本核算由經(jīng)營部組織，后勤部、項目經(jīng)理、財務部參加。項目成本核算主要是考核項目的營利情況，考核結果是考核項目經(jīng)理的重要依據(jù)。五、施工質量控制制度項目經(jīng)理是項目質量控制的責任人，項目技術負責人是項目質量控制的負責人，項目技術負責人受公司技術部和項目經(jīng)理的雙重領導。質量控制工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 質量控制要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產(chǎn)品的質量水平不斷提高。質量控制要從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行全方位、全過程的控制。 工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。 生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。 材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。 質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經(jīng)公司主管部門同意。 專職質量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應滿足企業(yè)質量管理的要求與能力。 項目部質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。 1質量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質量工作，分管技術的主管抓質量工作。 1質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。 1全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。六、施工計劃控制4 g h2 I: damp。 S$ Sx9 d v7 Y施工施工管理制度 b) @9 N/ r( Q9 n11計劃的編報 （1）內容要求：計劃的主要內容應該包括：編制說明和計劃圖表。編制說明中應明確計劃編制的依據(jù)和原則、計劃的關鍵線路、重點工作、確保計劃的措施等。（39。 c0 V5 Uu$ ^) \ u2）時間要求：總體施工進度計劃：項目開工前，由項目部生產(chǎn)、技術部門編制工程總體施工進度計劃經(jīng)項目經(jīng)理審查后報總監(jiān)理工程師審批，5 Xfamp。 A6 ^$ R4 YK M p4 ^月進度計劃的編制時間：每月26日施工單位把下月計劃報監(jiān)理，監(jiān)理審批后在28日之前報工程部，工程部在29日前匯總編制全公司的工程計劃報公司審查。V。 x5 a0 c: t) {6 j+ S2 C0 `7 \ C/ i( p+ T)（3）施工進度計劃要有可實施性，應按分部工程編寫。 v, y: t5 f4 _+ R/ U u進度計劃的調整和修改工程部密切跟蹤進度實施情況。要經(jīng)常對實際進度與計劃進度進行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施等等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調整，以形成新的進度計劃作為進度控制的新依據(jù)。施工進度的控制施工進度如發(fā)生偏差，要根據(jù)具體情況采取相應的措施，具體措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。七、施工風險4 g h2 I: damp。 S$ Sx9 d v7 Y施工施工管理制度項目風險識別項目經(jīng)理部簽訂施工合同后應及時分析項目實施全過程中存在哪些風險，一般可采用流程圖法、財務報表法、風險原始清單法等確定本項目的風險。項目風險評估風險評估是對風險進行定量、定性分析，確定風險發(fā)生的概率，分析風險的損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。項目風險對策風險對策是在風險評估的基礎上對風險所采取的對策，包括規(guī)避、損失控制、風險自留、風險轉移，項目實施前應根據(jù)具體情況確定風險對策。項目風險控制在項目實施過程中就收集和分析與風險相關的的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警，做好主動控制與被動控制相結合。八、附則本制度由工程項目部負責解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。檔案管理制度（JYDQZD008）一、總則為加強公司各類檔案的規(guī)范管理，確保檔案管理和使用的安全，提高利用率，更好地為公司經(jīng)營管理服務，為適應公司發(fā)展要求，特定本制度。本制度所稱的檔案是指公司成立以來，在建司、經(jīng)營、管理工作和活動中形成的，具有備用、備查價值的各類資質證照，文書、公文、公函、合同、圖紙、實物等不同形式的歷史記錄。檔案工作的基本原則：集中統(tǒng)一的管理公司系統(tǒng)檔案，維護檔案的完整與安全，便于各項工作的利用。根據(jù)公司現(xiàn)階段管理特點制定本制度，管理范圍暫不包括人事檔案、會計檔案，須由公司相應職能部門負責制定二類專項檔案的具體管理辦法。二、檔案管理范圍及主要職責檔案室管理檔案范圍：主要有綜合類檔案和技術類檔案。（1）綜合類檔案主要包括：計劃管理、營銷合同、實物等檔案。（2）技術類檔案主要包括：各工程項目的開發(fā)報建、招投標和預決算檔案，以及工程管理性材料、工程項目合同、施工中形成的技術文件材料和竣工技術文件等檔案。檔案管理主要職責（1）統(tǒng)籌規(guī)劃并負責本企業(yè)檔案的整理、保管、統(tǒng)計和提供利用工作，加強檔案工作規(guī)范化、標準化建設。（2）維護檔案的完整和安全，做好安全防范、修復和保護工作。三、檔案的歸檔和移交歸檔（1）為了確保公司所有文件能夠有一個妥善管理流程，對公司所有文件進行一個歸檔管理，每個辦公室負責文件的管理人員，必須對所有文書，文件進行查閱、核對其內容，重要文件要進行保密，保管流程；使辦公區(qū)域有一個整潔，美觀的工作場所。（2）對于一個檔案資料應及時歸檔，歸檔的大體程序是：首先對資料進行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照資料的屬性、內容，確定其歸檔的具體放置；再次，在目錄上補登資料名稱及有關內容；最后，將新資料放入相關檔案進行歸檔管理。移交檔案室接收檔案時，應根據(jù)移交目錄，與移交人共同逐頁清點，雙方在每一頁都要簽名確認。對重要、機密類的案卷，更需要仔細核對，經(jīng)查驗無誤方可辦理簽收手續(xù)。四、檔案的借閱和統(tǒng)計檔案的借閱 （1）僅在檔案室查閱一般數(shù)據(jù)和信息，查閱完歸回原位即可，查閱重要密級資料，須相關領導簽字同意，且必須在檔案室當場查閱后歸還，不得私自帶出復印。 （2）借閱及歸還檔案必須登記。 （3）借閱者必須保證原樣歸還所借的檔案資料，而且完整無損，不得拆散、抽換、圈點、劃線、涂改或作其它任何標記。（4）嚴格遵守保密制度，妥善保管所借檔案，做到不丟失不泄密。（5）節(jié)假日前和工作發(fā)生變動時，必須及時歸還檔案。（6）借閱的檔案，一旦發(fā)生損壞、丟失或失密，應立即向檔案室報備，按公司規(guī)定失職問責處理。（7）外單位借閱檔案，應持蓋有該單位公章的介紹信，寫明借閱內容，經(jīng)董事長批準同意方可借出。檔案統(tǒng)計 檔案室應在每年年終對檔案的收進、移出、整理、保管數(shù)量和狀況、檔案的利用等情況進行統(tǒng)計。統(tǒng)計工作必須做到實事求是，如實反映情況，務必確保提供的數(shù)據(jù)準確，符合客觀實際，不得虛報、瞞報、漏報和偽造。五、檔案保管和鑒定銷毀檔案室管理規(guī)定 （1）公司所有文件、文書資料不允許其它人進行查閱，必須是相關文件保管人員進行查閱，對于公司一切資料不允許外泄。如有泄