【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織施工。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。（3） 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。（4） 技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。4．2技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1） 項(xiàng)目工程質(zhì)量交底：要向全體施工人員交清工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系情況，各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。（2） 施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。（3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。（4） 設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。（5） 專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：a 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。b 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。c 由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。（6） 分項(xiàng)工程技術(shù)交底：a 由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。b 分項(xiàng)工程施工前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。c 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。d 項(xiàng)目施工的各級(jí)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)題及時(shí)做好工序、專(zhuān)業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。4．3技術(shù)交底的實(shí)施程序（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長(zhǎng)、經(jīng)理部有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4．4技術(shù)交底注意事項(xiàng)（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫(xiě)。（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。工程測(cè)量管理制度 (1)工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配須征得公司技術(shù)部的批準(zhǔn)。(2)各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿(mǎn)足竣工驗(yàn)交的需要。(3)測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。(4)總承包施工的測(cè)量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測(cè)量人員必須經(jīng)過(guò)測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的考評(píng)，合格后方可從事工程測(cè)量工作，承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。(5)建立測(cè)量日志制度。工程測(cè)量是先導(dǎo)，測(cè)量工作必須有序，堅(jiān)持填寫(xiě)測(cè)量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志。工程洽商管理制度（1）工程洽商一般由技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。（2）工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。（3）屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。（4）工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門(mén)四方簽字。（5）洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門(mén)。（6）工程洽商不得涂改。（7）有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理備案。工程交接、驗(yàn)收制度（1）施工過(guò)程中要完善不同工序間的交接制度，每道工序完成后不同班組之間要相互交接驗(yàn)收，下道工序接收班組要對(duì)上道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，交接雙方應(yīng)在《工序驗(yàn)收交接單》上簽字。（2）檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。（4）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（5）單位工程預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。計(jì)量管理制度（1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。（2） 按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對(duì)工作，確保賬物相符。（3） 編制本單位計(jì)量器具的配備、購(gòu)置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。（4） 對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。（5） 做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。（6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。（7） 對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、年度匯總，裝訂成冊(cè)。（8） 每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。（9） 經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。施工實(shí)驗(yàn)管理制度（1） 建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。（2） 建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（3） 實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門(mén)碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。（4） 實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。（5） 每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定，并做好記錄。（6） 根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。（7） 對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)檔案管理制度10．總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。（1） 技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。（2） 工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。（3） 按系統(tǒng)歸類(lèi)整理，保證完整準(zhǔn)確。（4） 工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫(xiě)，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。（5） 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。10．工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過(guò)程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：（1） 竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱(chēng)、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)等。（2） 設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。（3） 材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。（4） 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。（5） 工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。（6） 設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（7） 永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測(cè)量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄。（8） 施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資料。10．施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。10．大型臨時(shí)設(shè)施檔案主要包括臨時(shí)房屋、庫(kù)房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線(xiàn)設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對(duì)技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。四、附則本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。工序驗(yàn)收交接單 編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)交工工序名稱(chēng)接收工序名稱(chēng)工序數(shù)量交接內(nèi)容結(jié)果交班方日期接班方日期備注本表適用于車(chē)間內(nèi)不同作業(yè)的工序交接，由交工工序負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，一式二份，雙方各持一份合同管理制度（JYDQZD005）一、總則為加強(qiáng)管理，規(guī)范公司簽定的各類(lèi)合同，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于公司簽訂的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同等。二、合同的歸口管理經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。三、合同審核、簽訂、蓋章合同分類(lèi)：公司所涉及的合同有建設(shè)工程承包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)合同、維修合同、辦公用品采購(gòu)合同等；合同分為：重大合同、一般合同、普通合同；重大合同指合同標(biāo)的金額大于 20 萬(wàn)元（包括20 萬(wàn)元）以上的合同；一般合同是指合同標(biāo)的金額小于 20 萬(wàn)元大于10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的合同；普通合同指小于10萬(wàn)元以下的合同。合同編號(hào)：重大合同編號(hào)依照“JYDQZD年月日數(shù)字”一般合同及普通合同編號(hào)依照“JYDQPT年月日數(shù)字”。合同簽訂前的準(zhǔn)備工作公司采購(gòu)的設(shè)備、材料及基建物資必須進(jìn)行多家議價(jià)確定供應(yīng)商及合同價(jià)款。重大合同及一般合同必須經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)等形式確定供應(yīng)商及合同價(jià)款。普通合同由主管部門(mén)配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定合同價(jià)款。合同審核：對(duì)于公司簽訂的所有合同必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)部及法務(wù)部審核方可簽訂，重大合同及一般合同必須辦理各部門(mén)會(huì)簽手續(xù)《合同簽訂會(huì)簽表》，普通合同經(jīng)主管部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部、后勤保障部、企業(yè)管理部、總經(jīng)理審核后簽訂。合同簽訂：公司對(duì)外的承包合同，原則上由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽訂；勞務(wù)合同、物資（設(shè)備）采購(gòu)等合同經(jīng)合同簽訂會(huì)簽后由項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂。合同蓋章：由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。四、各部門(mén)在合同管理中的職責(zé)1．經(jīng)營(yíng)部 負(fù)責(zé)國(guó)家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作； 負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)重大合同合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見(jiàn)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同及采購(gòu)合同的履行情況； 公司各類(lèi)合同備案工作； 參與公司的重大合同洽談、簽訂工作。參與公司各類(lèi)合同糾紛的調(diào)查。 負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章； 對(duì)所有合同價(jià)款進(jìn)行最終確認(rèn)。2．后勤保障部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃合同的前期約價(jià)洽談工作，供經(jīng)營(yíng)部最終確認(rèn)提供基礎(chǔ)資料。3．項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部參與本項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂，審批程序按前款規(guī)定的執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（或分管副經(jīng)理）負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同、材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同的具體履行工作。其主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類(lèi)合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作；（2）履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責(zé)，監(jiān)督分包工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量；（3）監(jiān)督材料、設(shè)備的驗(yàn)收；（4）負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證；（5）收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書(shū)寫(xiě)索賠報(bào)告。五、合同的審查、簽訂程序1．合同主體的審查，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同；、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；，以確定業(yè)主的履約能力；、資質(zhì)等級(jí)、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jī)；，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)同意。2．合同的形式訂立合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式?！皶?shū)面形式”是指合同書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。3．合同的內(nèi)容 建設(shè)工程施工合同、各類(lèi)分包合同、工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容填寫(xiě)。、住所：合同開(kāi)頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱(chēng)、住所應(yīng)保持一致。 合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買(mǎi)賣(mài)合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法以文