【文章內(nèi)容簡介】 格遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術(shù)交底。應積極配合各種定期或不定期的安全文明施工檢查工作。組織本班組職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全活動尤其是班前安全活動，集體交代注意事項，并認真填寫好每天的班組安全活動記錄。記錄交資料員存檔備案。配合項目安全管理人員對新入場工人進行三級安全教育，并對其進行現(xiàn)場安全教育，讓其熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。要求班組成員上崗前嚴格按規(guī)定穿戴好個人勞動防護用品，檢查確認安全后方可工作。教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，不制造人為安全隱患，不帶病上崗或操作有病設備、車輛。不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，否則由本人負連帶責任。對各級部門或人員檢查出的安全隱患要及時整改落實。要求班組成員遵守勞動紀律和規(guī)章制度，上班前進行安全檢查，各方面符合上崗要求；不隨便拆除安全防護裝置；不在工作時間睡覺、串崗及干與工作無關(guān)的事情；決不操作非本崗位設備；否則，本人負完全責任。下班后確認工作現(xiàn)場清理是否干凈，關(guān)閉水，電、氣、確保班后安全。發(fā)生工傷事故要立即進行搶救，要詳細記錄并及時報告，組織全班組人員認真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。1合理配備符合條件的兼職安全員，支持項目部安全員的安全工作，及時采納正確意見，發(fā)動員工提出搞好安全工作的合理化建議，共同搞好安全生產(chǎn)工作。1有權(quán)阻止、糾正他人的違章作業(yè)、冒險蠻干等不安全行為。有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排。有權(quán)拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。本協(xié)議一式三份，項目部一份，班組長一份，公司存檔一份。工程名稱： 項目部負責人： 工種類別： 班組長： 年 月 日項目部電工安全生產(chǎn)責任書認真履行電工職責，嚴格遵守操作規(guī)程和上級對電工的要求及企業(yè)各項規(guī)章制度。對工地的供電線路、機械設備承擔起維修和管護工作，對安全工作提高認識，增強安全觀念，提高對自己的人身安全和他人的人身安全的防范意識，確保工地規(guī)范用電及各種機械設備正常安全運轉(zhuǎn)。做到警鐘長鳴安全第一，對塔吊要定期檢查，并做好安全檢查記錄。對有可能發(fā)生事故隱患的部位進行搶修，修復后要經(jīng)塔吊司機驗收，驗收合格由塔吊司機簽字接受，對塔吊、攪拌機，每三天檢查一次。對施工現(xiàn)場對塔吊、攪拌機、吊索中鋼絲繩仔細檢查，需換鋼絲繩的及時更換，不得遷就使用，確保安全。對手持電動工具的外殼、手柄、電源線、插頭、開關(guān)等，必須檢修做到完好無損。帶電作業(yè)檢修時，必須按規(guī)章穿絕緣鞋，帶絕緣手套，使用電工絕緣工具等。施工現(xiàn)場不得超負荷用電，電氣裝置和線路周圍不得堆放易燃易爆和腐蝕性用品。電源線路電器開關(guān)周邊不得使用明火，不得亂扯線路，電纜線要做好地下掩埋，吊車用電做好絕緣處理，生活用電不得使用電熱設備，室內(nèi)照明不得亂拉亂接，配電箱附近要配置沙箱。做好各項施工工程的協(xié)調(diào)用電工作，工作期間不得飲酒，做到工地有事無事常在崗。發(fā)現(xiàn)事故及時處理，處理不了的及時向項目經(jīng)理及公司領導匯報，并組織好相關(guān)人員及時搶修，確保公司財產(chǎn)不受損失，無人員傷亡。以上各項必須認真遵守，如有違規(guī)嚴肅處理。本協(xié)議一式三份，項目部負責人一份，項目部電工一份，公司存檔一份。工程名稱：項目部負責人： 項目部電工： 年 月 日第三部分安全管理制度一、安全生產(chǎn)檢查制度堅持集團公司綜合檢查、公司月檢、項目管理部周檢、工地日檢。安全科按季度組織綜合監(jiān)督、檢查，每月進行日常巡回檢查、指導，并督促項目管理部安全生產(chǎn)工作。項目管理部按要求每周組織綜合檢查。項目負責人及現(xiàn)場安全管理人員進行每日巡回檢查并填寫“安全日志”。根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，安全科不定期組織專項治理檢查。堅持“五查”“三邊”原則。五查：查安全管理、安全意識、安全隱患、整改措施、安全資料。三邊：邊檢查、邊宣傳、邊整改。檢查人員要嚴格執(zhí)行檢查標準，履行崗位職責。輕微隱患可口頭通知整改，一般隱患書面通知限期整改，重大隱患立即停工整改。必要時按規(guī)定進行處罰。施工現(xiàn)場根據(jù)各級檢查整改通知單要求，按照“三定”原則及時整改，并寫出整改報告。安全檢查表見附錄2。二、安全教育與培訓制度（一）安全教育安全教育是提高全員安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。通過安全教育，增強全員安全意識，增強自我防護能力。安全教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。對新進廠職工（包括臨時工），分別進行公司級、項目部級、班組級三級安全教育。工地現(xiàn)場每月組織兩次經(jīng)常性安全教育，每次不少于2小時，做到經(jīng)?；?、制度化，警鐘長鳴。工程開工前，對本項目所用職工進行正反兩方面的安全教育。公司每月召開安全生產(chǎn)會時，加強安全管理經(jīng)驗交流，對管理層進行安全教育。不定期開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范宣傳教育。不定期進行安全生產(chǎn)專項治理教育。每逢雨季、雪季、暑期、冬期進行季節(jié)性安全生產(chǎn)教育。（二）、安全培訓分期分批對電工、電焊工、架子工、塔吊司機、塔吊安拆工等特殊工種進行培訓，達到持證上崗，并按規(guī)定進行證件復審培訓。不定期對項目經(jīng)理、施工技術(shù)員、安全員進行安全生產(chǎn)培訓。不定期參加上級組織的安全生產(chǎn)學習班。不定期對有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等方面的安全培訓，使其掌握本崗位安全操作技能。（三）培訓紀律各受訓人員應準時參加，不得無故不到；如有特殊事由，須報請項目管理部負責人審批，將請假條交至安全管理員，否則一律視為曠課處理，每人次罰款100元。公司級培訓采取簽到、簽退制。培訓開始時簽到，結(jié)束后進行簽退，凡遲到或早退的罰款50元，對于遲到或早退30分鐘以上者罰款100元。培訓中應認真聽講，做好筆記，積極參與討論，不準交頭接耳、睡覺、玩手機，發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。三、安全例會制度安全例會應每月召開一次，由公司安全經(jīng)理組織，由公司安全部門及項目部項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人及安全員參加；重要工序安全分析會應根據(jù)施工需要不定期召開；特殊情況下，當出現(xiàn)安全事故時，由公司安全經(jīng)理召開安全會議，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）并形成文字。安全例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：本月安全生產(chǎn)情況；存在的主要安全問題及改正要求；各項目部安全評比結(jié)果及獎罰。安全例會要做好例會記錄，由安全科負責記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各項目部，項目部收集例會記錄，并歸檔形成工程安全資料。安全例會按期召開，通報分析上次例會的完成情況和本次例會需解決的安全問題和安全要求，以及保證安全目標實現(xiàn)的具體措施。安全會議記錄表見附錄3。四、班前安全活動制度工地（項目）負責人，在每日上班前,召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務的同時，應同時布置安全工作，要針對不同工種的實際情況和操作位置，進行安全交底，使班組長能夠從思想上重視。檢查工人的勞保用品、身體狀況及工作情緒,看是否達到上崗要求，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)員工的身體及思想情緒不宜上崗的應立刻停止其工作并安排休息或治療。對于險情技術(shù)措施方案外，還應組織召開具體參加操作人員會議，交待施工中應注意的安全問題，克服冒險蠻干，違章指揮，確保安全生產(chǎn)。班組長或安全員，應在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查，然后由班組長召開全員班前安全會，針對當日施工的部位、操作中注意的事項，向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底，使操作人員上崗前具備較強的安全意識。每個項目施工前，工地負責人應向班組進行安全技術(shù)交底，并講述有關(guān)的注意事項。檢查出的較大隱患立即通知有關(guān)人員進行整改。班組長不得違章指揮，告誡班組人員不得違章作業(yè)。 安全交底內(nèi)容見附錄4。五、特種作業(yè)人員管理制度為了加強特種作業(yè)人員的安全管理，確保操作者本人和他人的安全，保證施工任務的順利完成，公司特制定本管理制度。公司對特種作業(yè)人員統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，由專職安全員監(jiān)督、檢查，強化管理。各項目部對所配備的特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓，持證上崗，做到認證相符。并按照公司要求參加每年組織的專業(yè)性安全技術(shù)培訓，不斷提高安全技術(shù)水平。特種作業(yè)人員的證件由公司統(tǒng)一保存，不準外借，操作人員保存證件的復印件，以備檢查。并對每證予以500元/年獎勵。在公司內(nèi)部招標中，優(yōu)先考慮人證齊全的項目部，投標過程進行加分，暫定每證1分；若項目部缺少證件時，以壓低報價中標的，對項目部缺少相應特殊作業(yè)人員或人員無證上崗（安監(jiān)局發(fā)的上崗證視為無效證件）的將采取強制辦證手段（每人次扣除項目管理費5000元）進行取證，凡不能夠進行取證且無證作業(yè)的，一經(jīng)核實，進行一人次5000元處罰并強制取證。對不配合取證的項目部，給予下次投標扣減5分處理。土建項目部在單體工程施工中，按規(guī)定應至少配置特種作業(yè)人員數(shù)額如下：建筑電工（1人）、建筑架子工（5人）、塔式起重機司機（1人）、施工升降機（ 2人）、物料提升機（1人）、信號工（1人)、建筑電氣焊接工(2人)。若項目部工程量增加，則每增加一個單體工程，上述持證上崗特種作業(yè)人員按照要求須相應成倍增加。安裝項目部在每個單體項目施工中，應至少配置電工2人，電焊工2人。若項目部工程量增加，則每增加一個單體工程，上述持證上崗特種作業(yè)人員按照要求須相應成倍增加。項目部要對特種作業(yè)人員上崗前進行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格按照安全技術(shù)規(guī)范和安全措施進行作業(yè)。特種作業(yè)人員必須堅持上下班安全檢查制度，及時排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。特種作業(yè)人員要積極配合好其他工種做好安全施工，制止他人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴禁將機械設備或機電設施交給無證人員操作，以免發(fā)生事故。新調(diào)整為特殊工種者，應及時接受特種作業(yè)安全技術(shù)教育，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后持證上崗。特種作業(yè)人員必須熟練本工種業(yè)務技術(shù)、安全意識、檢查標準與操作規(guī)程，不冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1特種作業(yè)人員要堅持學習規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程、安全事故案例等，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高安全生產(chǎn)意識。1要嚴格執(zhí)行驗收制度，通過驗收，認定合格，辦理驗收手續(xù)，驗收人員簽字進行交接班。特種作業(yè)人員安全交底見附錄5。六、工傷事故統(tǒng)計報告調(diào)查制度（一）工傷事故報告制度：發(fā)生輕傷事故的（對受傷人員謝工滿1日以上者）由負傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人立即逐級報告，并填寫傷亡事故報告表并應及時上報。發(fā)生重傷和死亡事故必須立即將事故基本情況逐級報告，內(nèi)容包括：（1）工程概況（應包括工程名稱、面積、結(jié)構(gòu)類型，項目經(jīng)理姓名、性別、出生年月、資質(zhì)等級），總承包企業(yè)名稱、類別、資質(zhì)等級，監(jiān)理企業(yè)名稱、類別、資質(zhì)等級，建設單位名稱、項目負責人。（2）事故情況（應包括事故時間、地點、部位、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷者姓名、性別、年齡、籍貫、工種、傷害程度），直接經(jīng)濟損失初步計算。（3）事故發(fā)生原因初步判斷。（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。（5）事故報告單位。發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員，應當立即報告公司負責人，并保護好現(xiàn)場。公司接到報告后，應當迅速上報主管部門。（二）工傷事故調(diào)查制度發(fā)生事故的單位應積極搶救傷者，使之盡快恢復身體健康，并迅速組織調(diào)查工作。要保護好事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場必須做好圍擋和標志，派專人看護，使被破壞的物件、碎片、殘留物、致傷人的位置保持原樣，不準移動和沖刷擦試。輕傷、重傷事故，由集團公司分管安全的領導，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設備、工會等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組。其職責是：（1） 組織技術(shù)鑒定；（2） 查明事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；（3） 查明事故性質(zhì)、責任單位和責任人；（4） 提出事故處理意見及防止類似事故所采取的措施和建議；（5）寫出事故調(diào)查報告。死亡事故要報建設行政主管部門及相關(guān)部門，組成調(diào)查組。事故處理應嚴格按照四不放過原則進行，即：（1）原因不查清不放過；（2）不采取改進措施不放過；（3）責任人和職工群眾不受到教育不放過；（4）對事故有關(guān)領導和責任人不查處不放過。七、文明施工管理制度（一）建立安全文明管理組織機構(gòu)公司及各工程管理部，必須建立健全安全組織機構(gòu)。成立文明領導小組，由3—5人組成。文明施工管理領導小組，由經(jīng)理任組長，其成員：工地主要責任人、技術(shù)員、材料員、安全員、班組長，做到有分工、有職責、分工明確。（二）文明施工管理施工現(xiàn)場應達到（1）施工區(qū)域道路暢通；（2）施工用水管道埋入地下；（3）輸電線路做到三相五線制，穿管暗設埋入地下；（4）施工現(xiàn)場平整有序（5）設排水溝或積水井，無污水。施工現(xiàn)場必須做到：（1）隨時清理建筑垃圾；（2）車輛出工地前清理，不帶泥土；（3）各種機械設備保持清潔；（4）施工現(xiàn)場有條有序；（5）按規(guī)定搭設施工機械設備防護棚；（6）不從樓內(nèi)拋垃圾；（7）按規(guī)定圍擋施工現(xiàn)場；（8）按平面布置圖安置機械設備；（9）各類建筑器材和施工材料合理堆放整齊；（10）保護好建筑成品；（11）辦公室清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場要設置八塊不銹鋼框架“六牌兩圖