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中電投新能源有限公司工程管理制度匯編-資料下載頁

2025-04-15 23:57本頁面
  

【正文】 條 施工單位項目部承擔起對生產現(xiàn)場人員、設備、原材料及施工場所的安全責任。第六條 施工現(xiàn)場所有施工人員必須與施工單位項目經理簽訂安全協(xié)議。第七條 公司隨時對施工單位的施工現(xiàn)場進行安全檢查監(jiān)督。第八條 施工單位項目部做好危險點的預測分析,制定安全措施,并確保有效實施。安全監(jiān)察部對其進行審核、補充,對安全措施執(zhí)行情況經常進行檢查、指導,必要時給予相應的處罰。第九條 施工單位項目部做好防寒、防凍、消防、防汛及防暑降溫工作,確保設施和施工人員安全。做好春、秋、冬及特殊季節(jié)期間自然保護區(qū)的防火工作。第十條 施工單位項目部做好易燃易爆物品、化學物品、危險品的運輸、存放、使用和管理工作。第十一條 所有接引施工臨時電源必須加裝漏電保安器;行燈電壓符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定。第十二條 施工單位在施工現(xiàn)場對汽、水、電源等系統(tǒng)進行接引時,必須由施工單位提出申請,經安全監(jiān)察部批準后方可實施,在申請中注明使用負荷、容量、使用時間等,嚴禁在使用中隨意增加負荷。如必須增加負荷才能進行施工時,須經安全監(jiān)察部重新核實容量批準后實施。第十三條 大件設備吊裝前,應先對鋼絲繩進行載荷試驗且合格,起重物底部嚴禁有人通行或停留。第十四條 高空作業(yè)應做好防止高空墜落的安全措施。第十五條 起重設備應經有關部門定期檢驗合格后方可使用,在起吊重物時做好防止機械傾覆的事故預想。第十六條 所有進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽,電氣工作人員應穿絕緣鞋。對高壓帶電設備進行操作時,必須戴絕緣手套。第十七條 施工使用的絕緣工器具應定期檢驗合格,工作人員要配備必要的勞動保護用品。第十八條 工程項目部和監(jiān)理公司應嚴格按照集團公司《建設項目施工現(xiàn)場安全管理“七不準”規(guī)定》要求,對安全措施、組織措施不完備或在不能保障安全施工的等條件下,不允許施工單位進場施工。第十九條 安全監(jiān)察部做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察及考核工作。第三章 安全教育及培訓第二十條 所有進入現(xiàn)場的工作人員必須經過安全教育,經培訓合格后方可上崗工作。特殊工種的施工人員(電工、起重工等)必須經有關管理部門培訓合格后持證上崗。第二十一條 安全監(jiān)察部對施工人員的培訓情況進行檢查。第四章 安全生產獎懲第二十二條 發(fā)現(xiàn)施工人員違章時,任何人都有權及時制止,并對其進行說服教育,情節(jié)嚴重的,安全監(jiān)察部要給予處罰。第二十三條 施工單位必須接受新能源公司的安全檢查、監(jiān)督,在檢查監(jiān)督中如個別人發(fā)生出言不遜的現(xiàn)象,安全監(jiān)察部、工程項目部有權終止施工。第二十四條 發(fā)生一次對習慣性違章,對責任人給予50元的罰款。第二十五條 發(fā)生一次人身傷害未遂或火險,對責任人給予1500元罰款。第二十六條 發(fā)生一次人身輕傷或火災事故,對責任人或責任單位給予3000元罰款。第二十七條 發(fā)生一次重傷或重大火災事故,對責任人或責任單位給予5000元罰款。第二十八條 發(fā)生一人死亡或群傷事故,對責任人或責任單位給予50000元罰款。第二十九條 制止一次違章,給予當事人50元獎勵。第三十條 避免一次火災或人身傷害事故對當事人給予100元獎勵。第三十一條 避免一次重大火災、重大設備損壞或重傷以上人身事故,公司將對有功人員給予通報嘉獎。第三十二條 對不能認真落實安全責任,不服從安全管理的施工單位,應立即清除施工現(xiàn)場。第五章 文明生產管理第三十三條 推廣標準化作業(yè),作業(yè)程序有條不紊、物品擺放有序,實施文明施工,保護生態(tài)環(huán)境。第三十四條 施工單位在施工結束后,必須做到工完、料凈、場地清。第三十五條 文明生產不合格一次給予責任單位1000元罰款。第六章 附 則第三十六條 本規(guī)定由工程管理部負責解釋。第三十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 大唐山東新能源中電投(北京)新能源投資有限公司工程技術資料管理制度第一章 總 則第一條 為貫徹集團公司《電力建設工程施工技術管理制度》,加強本工程的技術資料管理,建立工程技術資料的存檔、借閱的正常秩序,方便工程建設,特制定本制度。第二條 編制依據(jù)(一)集團公司和地方檔案文件管理的規(guī)定文件;(二)項目法人與監(jiān)理單位、設計承包單位、設備承包單位、施工承包單位簽訂的合同。第二章 工程技術資料管理制度適用范圍和方式第三條 下列工程技術文件的管理適用本制度:(一)設備承包單位提供勘測報告、可研報告、初步設計、詢價書、施工圖紙等;(二)設備承包單位提供的設備制造圖、組裝圖、安裝使用說明書、出廠試驗報告等;材料供應商所提供的產品合格證和檢驗報告等;(三)施工過程中形成的各種工程技術資料等;(四)項目法人與各施工承包單位、各設備制造商、材料供應商或其他單位簽訂的工程合同、訂貨合同等;(五)其他有關工程方面的文件。第四條 對工程技術資料管理有人員的要求。(一)有關人員要樹立做好工程技術資料管理工作,為工程提供良好服務的思想。(二)搞好工程技術資料的管理工作,是收集、保存工程原始資料,建立工程檔案的重要手段,有關人員要一絲不茍,認真對待。第三章 工程技術資料管理部門第五條 項目法人的工程資料管理部門為總經部檔案室,根據(jù)管理工作量大小配備若干職員。檔案室負責本制度適用范圍內工作技術文件的收集、接收、保管借閱、歸檔等工作。第六條 檔案室與職能部門的關系總經部檔案室行政上隸屬于總經部,總經部對檔案室進行行政管理和業(yè)務指導。其他部門檔案室提供工程技術資料的服務工作,同時各職能部門必須提供具有檔案價值的工程技術資料原件。第四章 工程資料的管理第七條 前期設計文件包括勘測報告,可行性研究報告、初步設計、以及類似的文件(例如環(huán)境評價報告)由檔案室接收保管。第八條 施工圖(一)工程項目部對口設計承包單位,按合同規(guī)定份數(shù)接收施工圖,并妥善保管,并將一份完整的施工圖移交檔案室。(二)由于現(xiàn)場施工、報建程序、竣工移交的需要,超出設計承包單位提出份數(shù)的部分,由主管領導批準解決。(三)公司各部門及工程項目部和各參建單位施工圖分配份額,根據(jù)圖紙總數(shù)量由工程管理部確定。(四)各施工承包單位申領施工圖須經工程項目部簽字確認后,檔案室再行發(fā)放??偨洸繛楝F(xiàn)場檔案管理工作需要可在現(xiàn)場配置一名臨時檔案管理員進行資料代管和發(fā)放工作。(五)留作竣工圖的施工圖,暫不發(fā)給各單位,直到著手整理竣工圖時再發(fā)。(六)臨時借閱,必須及時歸還檔案室,最長借出時間為一周。第九條 設備承包單位圖紙文件(一)設備承包單位按訂貨合同發(fā)來的圖紙文件,由檔案室歸口接收,并妥善保管。(二)隨設備帶來的設備制造單位圖紙文件,由參加開箱檢驗的項目法人單位代表負責全數(shù)移交到檔案室。(三)檔案室按合同規(guī)定份數(shù)經工程管理部簽字確認后發(fā)給施工承包單位,數(shù)量不足的,由檔案室報請主管領導批準解決。第十條 施工過程中形成的工程技術資料(一)施工承包單位是施工階段技術資料管理的主體單位,主要資料形成于施工承包單位。施工承包單位要指定專人做好工程技術資料的管理工作,從工程開工抓起,為竣工資料的收集、整理、移交打下堅實的基礎。1.施工承包單位形成的資料主要包括:單位工程開工報告、各階段質檢記錄和評定報告、施工記錄、施工組織設計、設計方案、材料出廠合格證、材料質量檢驗報告、開箱檢驗報告、調試報告、工程聯(lián)系單、工程驗收記錄等。2.在竣工驗收階段,施工承包單位要按照檔案管理的規(guī)定,負責整理施工過程中形成的技術文件,達到合格移交,有關工程建設檔案管理制度另定。(二)公司各部門和項目監(jiān)理部負責各自職責范圍內工程技術資料的形成、運作、保存、整理、交檔。1.消防前期文件、現(xiàn)場測量控制網點資料、施工調度會議紀要、設計變更通知單、工程聯(lián)系單等,每半年一次移交到檔案室歸檔(原件);2.開箱檢驗報告、設備訂貨技術協(xié)議與合同、材料采購合同等,文件一旦形成,立即交檔案室歸檔(原件)。其他職能部門使用時,檔案室負責復印分發(fā);3.施工招標文件,承、發(fā)包合同,其他工程合同等,文件一旦形成,立即交檔案室歸檔(正副本各一份);其他部門使用時,檔案室負責復印分發(fā)。(三)工程項目部對施工過程中形成工程技術資料負責,妥善保管,按時移交歸檔,不得損壞丟失。應注意在施工過程中日積月累管理資料,避免竣工移交時造成混亂。第五章 附則第十一條 對于保密資料,任何單位和個人,不得外借或復印。如因特殊情況需要復印時,需經公司分管該工程項目主管領導批準。 第十二條 本制度由工程管理部負責解釋。第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 大唐山東新能源中電投(北京)新能源投資有限公司工程項目管理責任制考核辦法(試行)第一章 總 則第一條 為提高大唐山東新能源中電投(北京)新能源投資有限公司(以下簡稱公司)工程管理水平,充分調動管理人員積極性,控制工程進度、質量和造價管理,保證工程項目安全、優(yōu)質地按計劃投產,提高投資效益,特制定本辦法。第二條 依據(jù)《中國大唐集團中電投集團公司工程項目管理目標考核辦法》[2010]4號文,并參考集團公司《工程質量管理規(guī)定》等相關制度,結合大唐山東新能源中電投(北京)新能源投資有限公司(以下簡稱公司)實際情況制定本辦法。第三條 本辦法適用于公司所屬各單位的全部新、改、擴建工程項目。第二章 考核標準 第四條 安全考核標準各項目安全管理體系應完善、有效,管理責任明確,安全文明施工狀況良好。項目不發(fā)生重大傷亡事故,不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生因本單位責任造成的重大電網事故,不發(fā)生重大機械設備事故,不發(fā)生重大火災事故,不發(fā)生本單位負主要責任的重大交通事故,不發(fā)生潰壩和水淹廠房事故。第五條 質量考核標準質量管理體系應完善、有效,管理責任明確,杜絕重大及以上質量事故,有效控制質量通病,觀感質量及施工工藝達到國內先進水平。工程建設質量達到合同約定的質量標準,當年完成工程項目的分項(單元)工程質量檢驗合格率為100%,風電項目優(yōu)良品率建筑工程≥90%、設備安裝工程≥95%。第六條 工期考核標準進度計劃合理、可行,工期控制措施有效,除批準的計劃調整外,確保實現(xiàn)年度形象進度及里程碑(或關鍵節(jié)點)計劃。第七條 造價考核標準年度投資計劃編制及時、準確,完成年度項目或工程量計劃;新簽訂合同費用額控制在執(zhí)行概算以內;單項工程結算費用額控制在執(zhí)行概算以內;不發(fā)生重大合同變更和索賠事項;嚴格控制重大設計變更。第三章 考核內容第三條 考核內容包括工程項目建設過程的安全管理、質量管理、工期管理、造價管理和綜合管理五項內容。第八條 工程項目安全管理按簽訂的安全生產責任書進行單獨考核。項目管理只考核質量管理、工期管理和造價管理三項內容,每項內容分值分配考核目標全部完成,總得分為350分,每分分值需按公司分配給每項工程的獎勵金額來具體推算(每分值=獎勵總額247。350分)。年度考核得分低于200分時,不予兌現(xiàn)年度項目管理目標考核獎勵。第九條 建設項目按期或提前實現(xiàn)重大里程碑(或重大工程形象)進度目標的,可視具體情況預支部分獎勵費用,預支金額不應超過當前工期階段目標考核獎勵分配總額的60%。工程進度分配比例額詳見集團公司《項目管理目標考核管理規(guī)定》Q/CDT203 12022009附錄C風電工程欄目表中規(guī)定。第十條 項目在建設期間發(fā)生以下情況之一的,取消本年度項目全部目標考核獎勵:(一)發(fā)生重大質量或安全事故并造成嚴重影響者;(二)未能按批準的里程碑進度計劃實現(xiàn),并造成嚴重影響者。(三)未經上報審批造成項目總決算突破執(zhí)行概算者,或經上報大唐山東發(fā)電有限公司(以下簡稱省公司)審批項目總決算仍突破執(zhí)行概算10%目標上線者;(四)項目投產(半數(shù)風機以上投產發(fā)電)或竣工投產目標無法完成者;(五)工程建設過程中出現(xiàn)嚴重違法亂紀現(xiàn)象,并造成嚴重影響者。第十一條 評分實施細則本辦法中質量管理、工期管理和造價管理除以下幾項硬性強化規(guī)定分值外,其他考評內容參考《中國大唐集團公司工程項目管理目標考核辦法》[2010]4號文中附表一之規(guī)定執(zhí)行。(一)質量管理共100分。1.分項(單元)工程質量檢驗合格率達不到要求,每低1個百分點扣10分,優(yōu)良率達不到要求,每低1個百分點扣5分。2.質量巡視和檢查中提出的整改意見未認真落實的,一項未整改的扣5分。3.其他細化質量考核標準參考集團公司《工程建設質量檢查評價管理規(guī)定》Q/CDT203 05032009相關內容來執(zhí)行。(二)工期管理共100分。1.未實現(xiàn)重大里程碑進度計劃(非無法抗拒客觀因素存在因素),但經過合理安排穿插最終實現(xiàn)首批機組如期并網發(fā)電的,可以不予考核和獎勵;若形成制約因素最終導致首批機組并網發(fā)電時間延期,但項目投產或全部竣工投產目標仍可完成者,扣2分/天;項目投產或全部竣工投產目標無法完成者,取消參評獎勵資格。2.未實現(xiàn)關鍵節(jié)點的形象進度,每個節(jié)點的進度每延后一天扣1分/天。3.在工程建設中每發(fā)生一次工程暫停令按5分/次進行考核,整改不及時對工程進度工期造成影響者,將對責任方進行2050分處罰并上報公司進行結算備案,在最終結算時將按合同相關規(guī)定進行扣罰。4.每個項目在核準階段以周報表形式匯報項目進展情況,項目開工后以日報和周報形式進行匯報,未完成工程報表(日報、周報、月報、年報)、總結(季度、半年、年度)及工程管理部要求的其它匯報材料,每延后一天扣1分/天。(三)造價管理共100分。1.未經批準工程造價超過執(zhí)行概算(非無法抗拒因素存在者),扣100分,超過執(zhí)行概算目標10%者,取消全部參評獎勵資格。2.未完成年度投資或工程量計劃,未完成率(未完成投資額度除以年度投資計劃)。3.主要單項工程投資超過執(zhí)行概算,超額率(合計超額投資除以相應執(zhí)行概算投資)每1百分點扣2分。4.主要合同發(fā)生重大變更和索賠事項,費用比率(變更索賠增加費用總額除以合同總額)。5.對人為造成的重大設計變更,每發(fā)生一起扣30分,并視影響后果保留對其進行追加處罰的權利。 第十二條 加分標準共50分。(一)接入系統(tǒng)受電,比計劃時間每提前一天,獎2分/天,最高獎勵分值為20分。獎勵對象是包括
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