【正文】 理。事故造成的經濟損失由公司相關單位出具清單，作為事故追查處理依據。事故追查后，由追查小組寫出事故追查報告，并經責任人簽字確認。事故報告內容包括：事故班組、事故經過、事故性質、直接原因、間接原因、責任劃分、處理意見及防范措施。事故追查清楚后，要召開事故分析會，凡出現事故的班組全體人員，一律參加事故分析會，且不得請假。參加事故分析會的人員，必須認真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴禁起哄鬧事。二、注意事項事故追查分析要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有收到處理不放過；群眾沒有收到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。對事故進行分析、處理，要堅持對事不對人原則，以達到接受事故教訓，杜絕此類事故再發(fā)生的目的。因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律或發(fā)現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，隊內按照有關規(guī)定進行處理。每次事故追查，必須有事故追查詳細記錄，事故追查結束后，主要負責人要寫出事故分析報告。二、考核制度不參加事故分析會的崗位人員，對其處100元經濟處罰。不參加事故分析會的班組長，對其處200元經濟罰款。在會議期間，對大聲喧嘩，擾亂會議秩序的人員處100元經濟處罰。參會人員必須做好筆記，對未做筆記的人員處50元經濟處罰。隱患排查治理制度為及時發(fā)現并排除我隊安全生產隱患，切實落實安全生產責任制，預防我隊安全事故的發(fā)生，保障全體職工生命和集體財產安全，特制定本制度，主要內容和考核如下：一、主要內容隱患排查工作分內部逐日排查和周五安全指揮中心組織的全礦性排查。內部隱患排查由本隊隊委負責組織檢修班和相關人員，在規(guī)定的時間內對全隊范圍內的所有機電設備、消防設施器材、工器具進行全面排查。在排查過程中發(fā)現的問題和隱患，隊委人員要安排相關人員立即整改，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。排查完畢后，檢修班班組長和相關人員要認真填寫本隊隱患排查表，內容要清楚，字跡清晰。在每周五安全指揮中心組織的隱患大排查中查出的隱患和問題，各分管隊委必須安排專人進行處置。相關人員必須嚴格按規(guī)定、按標準、按時認真完成隱患治理工作，不準無故拖延，決不做表面文章，導致事故擴大的。在周五檢查中，出現的重大隱患不能及時處理的，由隊長上報主管領導，專題、專項進行解決。對于整改和處理后的隱患和問題，要安排專人逐一落實。二、考核制度對無故不參加隊內隱患排查的相關人員，扣除其工分3分。檢修不認真、不負責，扣除責任人和相關人員工分5分。檢修不到位，不全面，扣除相關人員工分3分。填寫隱患排查表不認真，內容不清楚，字跡潦草，扣除相關人員工分2分。對未在規(guī)定時間內及時處理各類隱患、問題的人員，扣除其工分3分。巡回檢查制度為加強對設備的監(jiān)視，及時了解和掌握設備運行情況，發(fā)現和消除事故隱患，保證各設備的安全經濟運行，特制定本制度，具體內容和考核如下：巡回檢查工作由當班班組長和各崗位人員負責進行，在巡回檢查中不應從事于檢查無關的事情。各崗位員工負責對自己崗位范圍內的設備、小型電器進行檢查，每班的電工負責對各電纜、靜壓水管、閥門進行檢查，當班班組長對巡回檢查工作負總體責任。一、具體內容對各管道接頭、閥門及管件密封情況是否存在泄漏進行檢查。對安全閥、壓力表等安全保護裝置的運行，完好狀態(tài)進行檢查。對電鈴聲音是否正常進行檢查。對按鈕是否靈活進行檢查。對各電纜接頭是否接觸良好進行檢查。每班至少對設備進行兩次全面地巡回檢查，時間一般在接班后和交班前。在檢查過程中注意力要集中，應根據檢查標準和設備實際情況進行認真分析，確保設備檢查質量。在檢查時，要做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。在遇到運行方式變更、設備運行異常、設備過負荷運行等，應該增加巡回檢查次數。在檢查過程中，對發(fā)現的問題和隱患要及時處理和匯報。二、考核制度對無故不進行巡回檢查、玩忽職守造成事態(tài)擴大者，扣除直接責任人工分5分，扣除班組長工分5分。對巡回檢查不到位者，扣除工分3分，扣除班組長工分3分。對巡回檢查不認真，不能及時發(fā)現設備缺陷而導致設備事故，扣除相關人員工分3分，扣除班組長工分3分。對巡回檢查不到位者，扣除相關人員工分2分，扣除班組長工分2分。發(fā)現問題和隱患未及時匯報者，扣除相關人員工分3分，扣除班組長工分3分。關于領取、退還礦燈的管理制度為確保我隊生產班工作正常有序開展，方便我隊人員領取礦燈，特制定關于礦燈領取、退還制度所有生產班組（零點、四點班）當班上班人員必須佩戴礦燈。礦燈的領取和交回統(tǒng)一由當班班組長負責。如遇到因四點班領取礦燈數量超出燈房富裕值造成零點班領取數量不足時，零點班需向四點班借足所需數量。由此造成四點班無法足額向燈房交回領取的礦燈時，當班班組長應向燈房管理人員說明情況，零點班班組長負責將所借礦燈交回。針對第3條中的問題規(guī)定如下，零點班和四點班班組長如果未向燈房管理人員說明現實情況，造成礦燈丟失，由當事人和當班班組長共同照價賠償外，扣除當事人工分5分，扣除當班班組長工分5分。當班人員在崗期間必須按規(guī)定使用背燈帶，將礦燈隨身攜帶。對于有燈不帶、亂扔亂放現象，扣除當事人工分5分。由于人為因素造成礦燈損壞，當事人出照價賠償外，并對當事人處50元經濟處罰。如違反上述規(guī)定，每次處罰額度最低為扣除責任人當班工分5分，情節(jié)惡劣的加倍處罰。由當班班組長執(zhí)行，跟班隊長監(jiān)督。規(guī)程措施貫徹制度　　 針對現階段我隊規(guī)程學習存在的問題及現實情況，為了體現規(guī)程學習的強制性、重要性、必要性，同時也為了提高員工安全意識，增強員工對于規(guī)程學習重要性的認識，規(guī)范員工對于規(guī)程學習的行為和端正學習態(tài)度，特制定如下管理辦法：一、規(guī)程貫徹學習時間：　　每月的1日——9日二、規(guī)程貫徹學習事項：　　包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分三、規(guī)程貫徹學習形式：　　以筆記為主，書寫要整齊，日期標注要清晰四、管理辦法：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項的進行日期以每月通知為準，各位員工必須在規(guī)定時間內完成既定事項。對于筆記的檢查日期為規(guī)程學習結束后的次日。針對因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結束上班后應及時補齊。對存在問題及未完善的人員，除責令其在規(guī)定時間內完善外，并進行相應處罰。五、考核制度：未在規(guī)定時間內蓋章的人員，扣工分5分；蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；未在規(guī)定時間內完成考試的人員，扣工分5分；考試不及格的人員，扣工分3分；無學習筆記記錄本的人員，扣工分5分；對于學習筆記的檢查，將針對不同情況進行逐項登記、逐項落實、逐項處罰。（1）對于學習筆記未標注日期的人員，發(fā)現一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學習筆記不全的人員，發(fā)現一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現上述行為，進行雙倍處罰?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　煄焦芾碇贫葹檫M一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結合我隊“師帶徒”工作實際，特制定本制度，具體內容和考核如下：一、具體內容師傅應同時具備以下條件：（1）具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面。（2）崗位業(yè)績突出，能夠解決生產過程中的突發(fā)問題。（3）一般應具備中級工及以上資格；徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。協(xié)議內容主要包括培訓內容、目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等。（1）各工種專業(yè)的培訓，首先由師傅編制培訓方案，報相關專業(yè)技術負責人批準后實施。（2）培訓目標系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產過程中的一些簡單的設備故障。（3）協(xié)議期限：根據實際情況由隊委確定。師傅職責：（1） 承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習書目,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。（2） 耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。（3） 在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。（4） 定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。（5）認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。（6）及時總結徒弟的進步和不足，每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現的工作總結，協(xié)議期滿后提交一份培訓總結。（7）在協(xié)議簽訂期內，師傅不得對徒弟進行人格侮辱和體罰。徒弟職責：（1）按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向部門和師傅提交一份工作總結，協(xié)議期滿，提交培訓總結。（3）在學習技藝的同時，要學習師傅的優(yōu)良作風，學習安全生產知識，學習各項規(guī)章制度知識。（4）認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。培訓協(xié)議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議立即終止。根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。協(xié)議時間到，進行考核與評價（1）考核內容：主要考核評價培訓協(xié)議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現、工作任務完成情況及取得的工作業(yè)績等。（2）考核方式：分為月度考核和協(xié)議期滿考核。由公司相關單位組織考核。（3）月度考核在下一月的月初進行，月度考核以基礎分100分進行量化考核具備指導培訓對象的條件和能力。二、考核制度在協(xié)議期限內，若師傅未盡到責任，工作不認真，對師傅處100元經濟處罰。若師傅工作不認真，未耐心、細致的教導徒弟，徒弟可提出更換師傅。若師傅未制定學習方案，對師傅處50元經濟罰款。若師傅未在規(guī)定時間內完成培訓目標，對師傅處100元經濟罰款。若師傅未在規(guī)定時間內上交工作總結，對師傅處100元經濟處罰。徒弟學習態(tài)度不端正，對徒弟處50元經濟罰款。徒弟未在規(guī)定時間內完成學習任務，對徒弟處50元經濟罰款。徒弟不尊重、侮辱師傅，對徒弟處100元經濟罰款。若徒弟未在規(guī)定時間內上交工作總結，對徒弟處100元經濟處罰?！笆种缚谑觥卑踩_認法為優(yōu)化安全管理流程，加強安全基礎管理，嚴格規(guī)范職工安全作業(yè)行為，不斷提高職工安全操作技能，有效提升安全生產過程控制水平，確保實現安全生產目標。通過心想、眼看、手指、口述需確認的安全關鍵部位以達到集中注意力，正確操作的目的，解決工作現場職業(yè)健康和安全問題，確保員工身心健康，特制定本制度，具體內容和考核如下：一、具體內容司機必須經過培訓，考試合格后持證上崗工作。應熟知《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，熟悉強力皮帶的性能、工作原理、技術特性，能獨立操作，做到“四會”標準，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。必須熟悉所使用帶式輸送機操作系統(tǒng)、各種保護的試驗方法。崗位描述　　你好領導，我叫，是皮帶司機。我現在的崗位是皮帶，皮帶長，寬，厚，帶強，速度，運輸量，電壓：，功率：崗位標準及手指口述（1）操作順序　　帶式輸送機操作順序：檢查—→發(fā)出信號試運轉—→檢修處理問題—→正式啟動—→運行巡查—→停機（2）操作標準A、現場交接班a、確認機頭工作環(huán)境無隱患。b、確認各種保護、信號、通訊系統(tǒng)、安全防護設施和制動系統(tǒng)、防塵設施完好可靠。c、確認機電設備防爆完好。d、確認責任區(qū)范圍內文明生產達標，皮帶、托輥及機架完好。e、確認消防器材完好。B、正常操作a、皮帶司機上崗后，應檢查皮帶機頭范圍內有無障礙物或浮煤、雜物等不安全隱患。b、開機前必須認真檢查設備，開關儀表指示，一切正常后，向皮帶機尾發(fā)出開機信號，然后方可起動皮帶。c、皮帶托輥齊全、轉動靈活，托架吊掛裝置完整可靠，皮帶接頭完好，無撕裂、傷痕。d、運行中，必須檢查皮帶各部分運行情況，一旦發(fā)現問題，要及時停機處理。e、盡量減少皮帶起動次數，停機時將皮帶上的煤放完，并向機尾發(fā)出信號。f、嚴禁用皮帶運送物料和配件，嚴禁乘坐跨越皮帶。g、遇到臨時故障需處理時，必須將開關打到“停止”位置，并懸掛“有人工作，嚴禁開機”警示牌，并派專人看管。h、皮帶信號：一停二開，長鈴急停。皮帶司機“手指口述”工作法：（1）班前手指口述確認內容A、機頭工作環(huán)境無隱患，確認完畢。B、各種保護、信號、通訊系統(tǒng)、安全防護設施和制動系統(tǒng)、防塵設施完好可靠，確認完畢。C、機電設備防爆完好，確認完畢。D、責任區(qū)范圍內文明生產達標，皮帶、托輥及機架完好，確認完畢。E、消防器材完好，確認完畢。（2）班中手指口述確認內容A、開皮帶“手指口述”法a、接收到開機指令，發(fā)開機信號，收到返回信號b、確認皮帶控制開關，開關已確認c、啟動皮帶，皮帶已啟動B、啟動后巡查內容(1)電機、減速器運行正常，確認完畢。(2)皮帶各種保護無異常，確認完畢(3)主滾筒軸承溫度正常，無異常振動，確認完畢。(4)托輥靈活、機架完好，確認完畢。(5)皮帶不跑偏，確認完畢