【正文】 保持小型電器設(shè)備性能良好，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，杜絕失爆現(xiàn)象。檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對(duì)各膠帶跑偏段進(jìn)行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。電纜的超長(zhǎng)部分應(yīng)呈“S”形掛好，不準(zhǔn)在帶點(diǎn)情況下盤圈，或盤“8”字形放置。檢修組人員未對(duì)膠帶跑偏段調(diào)整，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。由于檢查維護(hù)不到位，造成電纜損壞，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。使用液體油脂進(jìn)行潤(rùn)滑的設(shè)備，潤(rùn)滑油的數(shù)量應(yīng)使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。注油后未填寫檢修記錄表，扣除有關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準(zhǔn)只繞中間不饒兩邊。鋼絲繩在滾筒上排列雜亂，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。專項(xiàng)檢查每月不少于一次。7）、檢查各機(jī)電設(shè)備是否運(yùn)行正常。在檢查過程中，檢查不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，扣除其工分3分。（2）、本隊(duì)存在的各類事故隱患。舉報(bào)情況要是屬實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。各崗位工作人員要具有高度責(zé)任心，在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保管理到位，形成良好的工作秩序。各位員工要堅(jiān)守工作崗位，保持現(xiàn)場(chǎng)，崗位周圍的清潔，下班時(shí)要做到設(shè)備不擦干凈不走、物品未擺放整齊不走，做到文明生產(chǎn)。文明衛(wèi)生衛(wèi)生未進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位人員工分3分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分2分。宣傳崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、目的、意義，將各位員工吸引到活動(dòng)中來。對(duì)未積極主動(dòng)參與崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)的班組長(zhǎng)，扣除其工分5分。4）、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。4）、確定事故的性質(zhì)和責(zé)任者5）、及時(shí)召開事故追查分析會(huì)，提出事故處理意見和防范措施的建議。參加事故分析會(huì)的人員，必須認(rèn)真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴(yán)禁起哄鬧事。④因玩忽職守，消減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。對(duì)未按期進(jìn)行整改的相關(guān)負(fù)責(zé)人處100元經(jīng)濟(jì)處罰。（3）因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分7分，并加罰班組長(zhǎng)200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。參加事故分析會(huì)的人員，必須認(rèn)真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴(yán)禁起哄鬧事。參會(huì)人員必須做好筆記，對(duì)未做筆記的人員處50元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于整改和處理后的隱患和問題，要安排專人逐一落實(shí)。一、具體內(nèi)容對(duì)各管道接頭、閥門及管件密封情況是否存在泄漏進(jìn)行檢查。在遇到運(yùn)行方式變更、設(shè)備運(yùn)行異常、設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行等，應(yīng)該增加巡回檢查次數(shù)。礦燈的領(lǐng)取和交回統(tǒng)一由當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。由當(dāng)班班組長(zhǎng)執(zhí)行，跟班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督。（2）崗位業(yè)績(jī)突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。（3） 在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。二、考核制度在協(xié)議期限內(nèi)，若師傅未盡到責(zé)任，工作不認(rèn)真，對(duì)師傅處100元經(jīng)濟(jì)處罰。若徒弟未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交工作總結(jié)，對(duì)徒弟處100元經(jīng)濟(jì)處罰。c、確認(rèn)機(jī)電設(shè)備防爆完好。f、嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送物料和配件，嚴(yán)禁乘坐跨越皮帶。（2）班中手指口述確認(rèn)內(nèi)容A、開皮帶“手指口述”法a、接收到開機(jī)指令，發(fā)開機(jī)信號(hào)，收到返回信號(hào)b、確認(rèn)皮帶控制開關(guān)，開關(guān)已確認(rèn)c、啟動(dòng)皮帶，皮帶已啟動(dòng)B、啟動(dòng)后巡查內(nèi)容(1)電機(jī)、減速器運(yùn)行正常，確認(rèn)完畢。D、責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，皮帶、托輥及機(jī)架完好，確認(rèn)完畢。d、運(yùn)行中，必須檢查皮帶各部分運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)停機(jī)處理。我現(xiàn)在的崗位是皮帶，皮帶長(zhǎng)，寬，厚，帶強(qiáng)，速度，運(yùn)輸量，電壓：，功率：崗位標(biāo)準(zhǔn)及手指口述（1）操作順序　　帶式輸送機(jī)操作順序：檢查—→發(fā)出信號(hào)試運(yùn)轉(zhuǎn)—→檢修處理問題—→正式啟動(dòng)—→運(yùn)行巡查—→停機(jī)（2）操作標(biāo)準(zhǔn)A、現(xiàn)場(chǎng)交接班a、確認(rèn)機(jī)頭工作環(huán)境無隱患。徒弟未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，對(duì)徒弟處50元經(jīng)濟(jì)罰款。由公司相關(guān)單位組織考核。（2）尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。師傅職責(zé)：（1） 承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（1）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長(zhǎng)出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。由于人為因素造成礦燈損壞，當(dāng)事人出照價(jià)賠償外，并對(duì)當(dāng)事人處50元經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)現(xiàn)問題和隱患未及時(shí)匯報(bào)者，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長(zhǎng)工分3分。在檢查過程中注意力要集中，應(yīng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，確保設(shè)備檢查質(zhì)量。巡回檢查制度為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)視，及時(shí)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證各設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：巡回檢查工作由當(dāng)班班組長(zhǎng)和各崗位人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在巡回檢查中不應(yīng)從事于檢查無關(guān)的事情。相關(guān)人員必須嚴(yán)格按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)認(rèn)真完成隱患治理工作，不準(zhǔn)無故拖延，決不做表面文章，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的。不參加事故分析會(huì)的班組長(zhǎng)，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。事故報(bào)告內(nèi)容包括：事故班組、事故經(jīng)過、事故性質(zhì)、直接原因、間接原因、責(zé)任劃分、處理意見及防范措施。1經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為設(shè)備事故，分以下情況進(jìn)行處理：（1）因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。參會(huì)人員必須做好筆記，對(duì)未做筆記的人員處50元經(jīng)濟(jì)處罰。②對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期整改，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。事故分析處理制度為強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工操作行為，確保職工人身安全，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時(shí)采取針對(duì)性措施，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容事故發(fā)生后，由隊(duì)長(zhǎng)、各副隊(duì)長(zhǎng)、及有關(guān)人員，對(duì)事故進(jìn)行分析處理。2）調(diào)查內(nèi)容包括：事故發(fā)生的原因、經(jīng)過，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失等。2）、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。要做好崗位練兵、技能競(jìng)賽的宣傳報(bào)道和推薦工作，及時(shí)總結(jié)宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得顯著成效。工作期間職工睡崗、脫崗、串崗，扣除其工分2分。16各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。電工負(fù)責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛，另對(duì)各崗位的照明、通訊、閉鎖和操作線進(jìn)行管理。經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假，對(duì)相關(guān)人員處200元經(jīng)濟(jì)處罰。（8）、職工違規(guī)、違章作業(yè)的。舉報(bào)內(nèi)容，對(duì)在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報(bào)（1）、我隊(duì)安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。檢修組在日常檢查中，檢查不到位，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。5）、檢查消防設(shè)施器材是否失效，擺放整齊。定期檢查有礦上每周組織一次，逐項(xiàng)檢查，及時(shí)下發(fā)安全隱患通知書。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，避免水淋、風(fēng)吹而造成銹蝕，影響其使用性能。二、考核制度油脂未分類堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。油脂的存放處要嚴(yán)禁煙火，必須有相應(yīng)的消防器材。未對(duì)電纜表面的煤塵進(jìn)行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。因電纜在運(yùn)行中損壞而需要更換電纜時(shí)，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須、查明原因并找出責(zé)任者。電工組要繪制出我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長(zhǎng)度、用途、編號(hào)并與實(shí)際相符。阻燃膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度加強(qiáng)對(duì)膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象；保證礦井生產(chǎn)正常運(yùn)行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，檢修小組負(fù)責(zé)膠帶的管理。對(duì)于小型電器出現(xiàn)故障和問題，要由專職的電工進(jìn)行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標(biāo)志。檢查過程中不認(rèn)真、不仔細(xì)，扣除相關(guān)人員工分3分，檢修班組長(zhǎng)工分2分。（5）每班對(duì)各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。（2）對(duì)甩錘罩螺栓每班檢查一次。8皮帶（1）每十天對(duì)尼龍棒檢查更換一次。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。填寫記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。1班組堅(jiān)持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。對(duì)下發(fā)的整改通知中涉及到的問題，要安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)的對(duì)問題和隱患進(jìn)行整改和處理。是當(dāng)班USL系列直線振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。是當(dāng)班高效重型振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。是當(dāng)班皮帶機(jī)的負(fù)責(zé)人，對(duì)皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理皮帶機(jī)頭、電機(jī)、減速箱、開關(guān)和電鈴的煤塵以及附近的雜物。工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進(jìn)行疏通，疏通時(shí)必須有兩人在現(xiàn)場(chǎng)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，要確保安全。有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實(shí)各制度的執(zhí)行情況。要經(jīng)常深入井下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電設(shè)備的使用管理和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)處理和匯報(bào)。搞好各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行處理。根據(jù)工作需要調(diào)配本隊(duì)人員，提高勞動(dòng)組織管理。崗位司機(jī)未對(duì)各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分3分。各崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。酒后參加班前會(huì)人員，對(duì)其停工處理。對(duì)于工作中存在的不足和遇到的困難要及時(shí)匯報(bào)，并制定有效整改措施限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。未經(jīng)例會(huì)同意，不得無故不參加會(huì)議。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行分析、解決。針對(duì)無故不參加會(huì)議人員，罰款100元。職工代表針對(duì)在工作中遇到的問題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對(duì)當(dāng)前的安全工作提出可行性建議。針對(duì)因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時(shí)或不定時(shí)的巡查，保證巡查到每一個(gè)工作崗位，對(duì)于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點(diǎn)和人員要加強(qiáng)巡查，若查出“三違”人員，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間進(jìn)行制止。若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責(zé)任人不明確，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時(shí)間較長(zhǎng)的，但不需加班的，由接班人處理完成。每名班組長(zhǎng)查處不少于兩起“三違”人員。在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。(2)、當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。三、設(shè)備事故控制因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。通過幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。交班人員對(duì)當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓接班人員妥善處理。二、交接班考核制度對(duì)未提前二十分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。交、接班人員填寫交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對(duì)相關(guān)人員扣除工分2分。二、“三違”人員的幫教及處罰對(duì)“三違”人員的管理，我隊(duì)堅(jiān)持以“教育為主，處罰為輔”的原則。三、建立有關(guān)“三違”人員檔案在隊(duì)內(nèi)要建立有關(guān)“三違”人員的檔案。（1）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長(zhǎng)出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出生產(chǎn)組織過程中的難度進(jìn)行分析，解決。 生產(chǎn)例會(huì)制度因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級(jí)文件精神，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每旬召開一次生產(chǎn)例會(huì)，具體日期另行安排，并制定相關(guān)制度按如下：一、例會(huì)流程會(huì)議記錄員點(diǎn)名。正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行相關(guān)決定，并對(duì)本旬安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)。班組長(zhǎng)點(diǎn)名，向各個(gè)工作崗位交代清安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)