【正文】 保持小型電器設(shè)備性能良好，不準超負荷使用，杜絕失爆現(xiàn)象。檢修組人員利用每天檢修班時間對各膠帶跑偏段進行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。電纜的超長部分應(yīng)呈“S”形掛好，不準在帶點情況下盤圈，或盤“8”字形放置。檢修組人員未對膠帶跑偏段調(diào)整，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。由于檢查維護不到位，造成電纜損壞，扣除相關(guān)人員當日工分。使用液體油脂進行潤滑的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量應(yīng)使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。注油后未填寫檢修記錄表，扣除有關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準只繞中間不饒兩邊。鋼絲繩在滾筒上排列雜亂，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長工分2分。專項檢查每月不少于一次。7）、檢查各機電設(shè)備是否運行正常。在檢查過程中，檢查不認真、不負責的人員，扣除其工分3分。（2）、本隊存在的各類事故隱患。舉報情況要是屬實，不得虛報、假報。各崗位工作人員要具有高度責任心，在生產(chǎn)過程中，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做到科學化、標準化、規(guī)范化，確保管理到位，形成良好的工作秩序。各位員工要堅守工作崗位，保持現(xiàn)場，崗位周圍的清潔，下班時要做到設(shè)備不擦干凈不走、物品未擺放整齊不走，做到文明生產(chǎn)。文明衛(wèi)生衛(wèi)生未進行清理，扣除相關(guān)崗位人員工分3分，扣除當班班組長工分2分。宣傳崗位練兵、技能競賽活動的內(nèi)容、目的、意義，將各位員工吸引到活動中來。對未積極主動參與崗位練兵、技能競賽活動的班組長，扣除其工分5分。4）、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。4）、確定事故的性質(zhì)和責任者5）、及時召開事故追查分析會，提出事故處理意見和防范措施的建議。參加事故分析會的人員，必須認真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴禁起哄鬧事。④因玩忽職守，消減保護措施而造成事故的主要責任者。對未按期進行整改的相關(guān)負責人處100元經(jīng)濟處罰。（3）因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除當班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負責人工分5分，并加罰直接負責人100元。參加事故分析會的人員，必須認真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴禁起哄鬧事。參會人員必須做好筆記，對未做筆記的人員處50元經(jīng)濟處罰。對于整改和處理后的隱患和問題，要安排專人逐一落實。一、具體內(nèi)容對各管道接頭、閥門及管件密封情況是否存在泄漏進行檢查。在遇到運行方式變更、設(shè)備運行異常、設(shè)備過負荷運行等，應(yīng)該增加巡回檢查次數(shù)。礦燈的領(lǐng)取和交回統(tǒng)一由當班班組長負責。由當班班組長執(zhí)行，跟班隊長監(jiān)督。（2）崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。（3） 在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。（3）在學習技藝的同時，要學習師傅的優(yōu)良作風，學習安全生產(chǎn)知識，學習各項規(guī)章制度知識。二、考核制度在協(xié)議期限內(nèi)，若師傅未盡到責任，工作不認真，對師傅處100元經(jīng)濟處罰。若徒弟未在規(guī)定時間內(nèi)上交工作總結(jié)，對徒弟處100元經(jīng)濟處罰。c、確認機電設(shè)備防爆完好。f、嚴禁用皮帶運送物料和配件，嚴禁乘坐跨越皮帶。（2）班中手指口述確認內(nèi)容A、開皮帶“手指口述”法a、接收到開機指令，發(fā)開機信號，收到返回信號b、確認皮帶控制開關(guān)，開關(guān)已確認c、啟動皮帶，皮帶已啟動B、啟動后巡查內(nèi)容(1)電機、減速器運行正常，確認完畢。D、責任區(qū)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達標，皮帶、托輥及機架完好，確認完畢。d、運行中，必須檢查皮帶各部分運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時停機處理。我現(xiàn)在的崗位是皮帶，皮帶長，寬，厚，帶強，速度，運輸量，電壓：，功率：崗位標準及手指口述（1）操作順序　　帶式輸送機操作順序：檢查—→發(fā)出信號試運轉(zhuǎn)—→檢修處理問題—→正式啟動—→運行巡查—→停機（2）操作標準A、現(xiàn)場交接班a、確認機頭工作環(huán)境無隱患。徒弟未在規(guī)定時間內(nèi)完成學習任務(wù)，對徒弟處50元經(jīng)濟罰款。由公司相關(guān)單位組織考核。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。師傅職責：（1） 承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習書目,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。（1）對于學習筆記未標注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學習筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進行雙倍處罰。由于人為因素造成礦燈損壞，當事人出照價賠償外，并對當事人處50元經(jīng)濟處罰。發(fā)現(xiàn)問題和隱患未及時匯報者，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長工分3分。在檢查過程中注意力要集中，應(yīng)根據(jù)檢查標準和設(shè)備實際情況進行認真分析，確保設(shè)備檢查質(zhì)量。巡回檢查制度為加強對設(shè)備的監(jiān)視，及時了解和掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證各設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：巡回檢查工作由當班班組長和各崗位人員負責進行，在巡回檢查中不應(yīng)從事于檢查無關(guān)的事情。相關(guān)人員必須嚴格按規(guī)定、按標準、按時認真完成隱患治理工作，不準無故拖延，決不做表面文章，導致事故擴大的。不參加事故分析會的班組長，對其處200元經(jīng)濟罰款。事故報告內(nèi)容包括：事故班組、事故經(jīng)過、事故性質(zhì)、直接原因、間接原因、責任劃分、處理意見及防范措施。1經(jīng)調(diào)查確認為設(shè)備事故，分以下情況進行處理：（1）因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除檢修組組長當班工分，并加罰500元。參會人員必須做好筆記，對未做筆記的人員處50元經(jīng)濟處罰。②對已列入整改項目不按期整改，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責任者。事故分析處理制度為強化職工的安全意識，加強安全管理，規(guī)范職工操作行為，確保職工人身安全，強化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊實際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容事故發(fā)生后，由隊長、各副隊長、及有關(guān)人員，對事故進行分析處理。2）調(diào)查內(nèi)容包括：事故發(fā)生的原因、經(jīng)過，人員傷亡和經(jīng)濟損失等。2）、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。工作期間職工睡崗、脫崗、串崗，扣除其工分2分。16各項安全質(zhì)量標準化要求達標。電工負責開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛，另對各崗位的照明、通訊、閉鎖和操作線進行管理。經(jīng)查實后，舉報內(nèi)容屬實，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假，對相關(guān)人員處200元經(jīng)濟處罰。（8）、職工違規(guī)、違章作業(yè)的。舉報內(nèi)容，對在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報（1）、我隊安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。檢修組在日常檢查中，檢查不到位，扣除檢修組組長工分3分。5）、檢查消防設(shè)施器材是否失效，擺放整齊。定期檢查有礦上每周組織一次，逐項檢查，及時下發(fā)安全隱患通知書。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對鋼絲繩進行維護，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長工分3分。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對鋼絲繩進行維護，避免水淋、風吹而造成銹蝕，影響其使用性能。二、考核制度油脂未分類堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。油脂的存放處要嚴禁煙火，必須有相應(yīng)的消防器材。未對電纜表面的煤塵進行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。因電纜在運行中損壞而需要更換電纜時，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須、查明原因并找出責任者。電工組要繪制出我隊電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長度、用途、編號并與實際相符。阻燃膠帶、電纜管理檢驗制度加強對膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象；保證礦井生產(chǎn)正常運行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理檢驗制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊成立了專業(yè)化檢修小組，檢修小組負責膠帶的管理。對于小型電器出現(xiàn)故障和問題，要由專職的電工進行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標志。檢查過程中不認真、不仔細，扣除相關(guān)人員工分3分，檢修班組長工分2分。（5）每班對各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。（2）對甩錘罩螺栓每班檢查一次。8皮帶（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除當班班組長當班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負責人當班工分，并加罰負責人300元。第三區(qū)由運輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊長牛紅波監(jiān)管。填寫記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長工分2分。1班組堅持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。對下發(fā)的整改通知中涉及到的問題，要安排專人負責，及時的對問題和隱患進行整改和處理。是當班USL系列直線振動篩的負責人，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。是當班高效重型振動篩的負責人，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。是當班皮帶機的負責人，對皮帶機的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理皮帶機頭、電機、減速箱、開關(guān)和電鈴的煤塵以及附近的雜物。工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進行疏通，疏通時必須有兩人在現(xiàn)場，一人操作，一人監(jiān)護，要確保安全。有權(quán)拒絕上級違章指揮，遇有事故險情時，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。負責出臺各項規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實各制度的執(zhí)行情況。要經(jīng)常深入井下，負責組織有關(guān)人員，對機電設(shè)備進行日常維護和檢修，確保機電設(shè)備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場各機電設(shè)備的使用管理和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理和匯報。搞好各項生產(chǎn)運輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行情況，確保生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運行。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向隊長匯報，并及時采取果斷措施進行處理。根據(jù)工作需要調(diào)配本隊人員，提高勞動組織管理。崗位司機未對各機電設(shè)備進行安全評估的，扣除其工分3分。各崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。酒后參加班前會人員，對其停工處理。對于工作中存在的不足和遇到的困難要及時匯報，并制定有效整改措施限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。生產(chǎn)副隊長針對會議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題和隱患進行分析、解決。針對無故不參加會議人員，罰款100元。職工代表針對在工作中遇到的問題和困難進行發(fā)言， 對當前的安全工作提出可行性建議。針對因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時補齊。員工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除班組長當日工分，對“三違”班組長處200元經(jīng)濟罰款，并獎勵員工200元。當班班組長負責查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時或不定時的巡查，保證巡查到每一個工作崗位，對于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點和人員要加強巡查，若查出“三違”人員，班組長要在第一時間進行制止。若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責任人不明確，未進行落實的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長工分2分。接班人員不準拖拉，如遇隱患延誤下班時間較長的，但不需加班的，由接班人處理完成。每名班組長查處不少于兩起“三違”人員。在隊內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。(2)、當月出現(xiàn)兩次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分30%時，取消班組長和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。第二區(qū)由運輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊長解青旭監(jiān)管。三、設(shè)備事故控制因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，并加罰200元。通過幫教處學習后，確認準予復工方可上崗。交班人員對當班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點事項應(yīng)反復強調(diào)，讓接班人員妥善處理。二、交接班考核制度對未提前二十分鐘到達接班地點接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長工分3分。交、接班人員填寫交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對相關(guān)人員扣除工分2分。二、“三違”人員的幫教及處罰對“三違”人員的管理，我隊堅持以“教育為主，處罰為輔”的原則。三、建立有關(guān)“三違”人員檔案在隊內(nèi)要建立有關(guān)“三違”人員的檔案。（1）對于學習筆記未標注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學習筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進行雙倍處罰。生產(chǎn)副隊長針對會議中提出生產(chǎn)組織過程中的難度進行分析，解決。 生產(chǎn)例會制度因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級文件精神，本隊隊委研究決定在隊內(nèi)每旬召開一次生產(chǎn)例會，具體日期另行安排，并制定相關(guān)制度按如下：一、例會流程會議記錄員點名。正隊長針對會議提出的各項問題進行相關(guān)決定，并對本旬安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)。班組長點名，向各個工作崗位交代清安全注意事項，嚴格按照各項技術(shù)操作規(guī)