【正文】 除班組長工分2分。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對鋼絲繩進行維護，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長工分3分。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對鋼絲繩進行認(rèn)真檢查，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。使用中的鋼絲繩定期進行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長其使用壽命。鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準(zhǔn)只繞中間不饒兩邊。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對鋼絲繩進行維護，避免水淋、風(fēng)吹而造成銹蝕，影響其使用性能。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對鋼絲繩進行認(rèn)真檢查。由于未及時更換油脂，造成設(shè)備損壞，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除檢修組組長工分5分。注油后未填寫檢修記錄表，扣除有關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。二、考核制度油脂未分類堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。1在每次更換油脂時，應(yīng)先將舊油脂清理干凈。在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。使用液體油脂進行潤滑的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量應(yīng)使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。油脂的存放處要嚴(yán)禁煙火，必須有相應(yīng)的消防器材。存放的液體油脂，油桶表面應(yīng)做以下標(biāo)識：油脂名稱、型號等。檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤滑油油質(zhì)差，要及時更換。由于檢查維護不到位，造成電纜損壞，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。未對電纜表面的煤塵進行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。電纜掛設(shè)不整齊，不規(guī)范，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除相關(guān)人員工分2分。由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長當(dāng)日工分。檢修組人員未對膠帶跑偏段調(diào)整，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。因電纜在運行中損壞而需要更換電纜時，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須、查明原因并找出責(zé)任者。各班電工要定期擦拭各電纜表面的煤塵。電纜線路穿過有水幕地區(qū)時，不應(yīng)設(shè)有接線盒；如有接線盒時，應(yīng)嚴(yán)密覆蓋。電纜的超長部分應(yīng)呈“S”形掛好，不準(zhǔn)在帶點情況下盤圈，或盤“8”字形放置。電工組要繪制出我隊電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長度、用途、編號并與實際相符。我隊成立了專業(yè)化電工小組，電工小組負(fù)責(zé)電纜的管理。檢修組人員利用每天檢修班時間及時更換運轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。檢修組人員利用每天檢修班時間對各膠帶跑偏段進行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。阻燃膠帶、電纜管理檢驗制度加強對膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象；保證礦井生產(chǎn)正常運行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理檢驗制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊成立了專業(yè)化檢修小組，檢修小組負(fù)責(zé)膠帶的管理。運行中的設(shè)備沒有合格標(biāo)志的，扣除相關(guān)人員人員工分2分。二、考核制度因檢查、維護不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關(guān)人員工分5分。要定期對各類小型電器設(shè)備進行維護、檢查，以保持小型電器設(shè)備性能良好，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，杜絕失爆現(xiàn)象。對于小型電器出現(xiàn)故障和問題，要由專職的電工進行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標(biāo)志。相關(guān)小型電器由機電小組統(tǒng)一計劃、領(lǐng)取、發(fā)放、維護、調(diào)配、修理、試驗、檢查和監(jiān)督。小型電器管理制度為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、細(xì)致化，杜絕小型電器設(shè)備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財產(chǎn)損失加強對小型電器的管理，保證各類小型電器的完好和正常運行，落實崗位生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊成立了專業(yè)化機電管理小組，將小型電器劃分給每班機電小組管理。由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟損失不超8000元，扣除相關(guān)人員工分5分，對其處100元經(jīng)濟罰款；扣除班組長工分5分，對其處100元經(jīng)濟罰款。檢查過程中不認(rèn)真、不仔細(xì)，扣除相關(guān)人員工分3分，檢修班組長工分2分。（4）每班對各緊固螺絲檢查一次。（2）每周對萬向節(jié)注油一次，第二天對甩錘油泥進行清理。（7）每月對甩錘油泥進行清理一次。（5）每班對各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。（3）每班對篩板檢查一次。懸空篩設(shè)備（1）每班對懸吊鋼絲繩檢查一次。（4）每班對篩條、篩板螺絲檢查一次。（2）對甩錘罩螺栓每班檢查一次。（7）每班對機尾擋板進行一次檢查。（5）每班對清煤器進行一次檢查。（3）每班對各傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。8皮帶（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。（5）每年更換一次齒輪油。（3）每十天對滾筒注油一次。主皮帶設(shè)備（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除當(dāng)班班組長當(dāng)班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。（2）當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分30%時，取消班組長和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。責(zé)任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。第三區(qū)由運輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊長牛紅波監(jiān)管。一、堅持安全管理，實行設(shè)備承包設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機,主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶區(qū)段承包第一區(qū)由運輸一班郭明珠承包，由安全副隊長趙旭光監(jiān)管。設(shè)備包機制度為加強對設(shè)備的管理，提高對設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證各設(shè)備能夠正常運行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：將我隊管轄范圍內(nèi)的各設(shè)備劃分為三個區(qū)段，分別承包給三個班組，每個區(qū)段由各班組長負(fù)總體責(zé)任。對整改通知中涉及到的整改事項，未在規(guī)定的時間內(nèi)進行處理，扣除負(fù)責(zé)人工分5分。填寫記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長工分2分。工器具擺放不整齊，未及時對機電設(shè)備、電纜，消防器材設(shè)施的衛(wèi)生進行清理，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除當(dāng)班班組長工分3分。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及問題未及時處理和匯報，影響生產(chǎn)，扣除當(dāng)班班組長工分5分。1各工作人要及時填寫有關(guān)記錄表，字跡清晰，內(nèi)容全面。1班組堅持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。作業(yè)地點的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護，按規(guī)定及時測定、檢驗。班組長要對作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、設(shè)備運行質(zhì)量、設(shè)備管理和各項規(guī)程的落實及安全隱患整改情況進行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。班組在進行作業(yè)時，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行作業(yè)。對下發(fā)的整改通知中涉及到的問題，要安排專人負(fù)責(zé)，及時的對問題和隱患進行整改和處理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及工程質(zhì)量驗收制度為進一步推進我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持我隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和規(guī)范化，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：各位員工要熟知質(zhì)檢科對我隊進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的各類檢查項目，包括一通三防，機電、安全管理等內(nèi)容。在設(shè)備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進入振動篩，要及時停機處理。在設(shè)備運行期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。是當(dāng)班USL系列直線振動篩的負(fù)責(zé)人，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。十、USL系列直線振動篩司機崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查USL系列直線振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。在設(shè)備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進入振動篩，要及時停機處理。在設(shè)備運行期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。是當(dāng)班高效重型振動篩的負(fù)責(zé)人，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。九、高效重型振動篩司機崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查高效重型振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。在皮帶機運行期間要集中注意力，遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題，一旦查出隱患和問題要及時處理和匯報。要檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機是否有障礙物。是當(dāng)班皮帶機的負(fù)責(zé)人，對皮帶機的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時清理皮帶機頭、電機、減速箱、開關(guān)和電鈴的煤塵以及附近的雜物。八、皮帶機司機崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場進行交接班，檢查皮帶機的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。在給煤機運行期間，要遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題。加強對給煤機的管理，確保給煤機的正常運轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進行疏通，疏通時必須有兩人在現(xiàn)場，一人操作，一人監(jiān)護，要確保安全。要熟悉給煤機的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照給煤機司機操作規(guī)程進行操作。經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對班組不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)，并進行相應(yīng)的處罰。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責(zé)任制、嚴(yán)格按照各項技術(shù)操作規(guī)程規(guī)，規(guī)范化操作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。有權(quán)拒絕上級違章指揮，遇有事故險情時，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。負(fù)責(zé)本班各機電設(shè)備的正常運行，加強設(shè)備的管理，確保每臺設(shè)備都處于完好狀態(tài)，保證完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并采取措施進行處理；負(fù)責(zé)本班工器具和消防設(shè)施器材的完好。六、班組長崗位責(zé)任制班組長必須參加班前會，要開好班前會，領(lǐng)取工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)；安排工作崗位人員時，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項。要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場要多看、多問、多聽，了解現(xiàn)場作業(yè)情況和各設(shè)備的性能參數(shù)，做到心中有數(shù)，不懂得問題要及時詢問。負(fù)責(zé)出臺各項規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實各制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)職工的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作，學(xué)習(xí)、蓋章和備案要一致，當(dāng)天不在的員工，事后要進行補貫。五、技術(shù)員崗位責(zé)任制協(xié)助隊長和副隊長的工作，認(rèn)真記錄各項會議的內(nèi)容，并進行整理和存檔。熟悉我隊各機電設(shè)備的性能原理和各供電系統(tǒng)，保證設(shè)備的正常運行，不斷提高設(shè)備安全運行的可靠性，并檢查落實，做到科學(xué)化管理。要經(jīng)常深入井下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對機電設(shè)備進行日常維護和檢修，確保機電設(shè)備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場各機電設(shè)備的使用管理和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理和匯報。四、技術(shù)副隊長崗位責(zé)任制協(xié)助隊長抓好我隊的技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。充分利用班前會時間，對職工進行安全教育，做到思想上不松懈，行動上不胡來，并講清注意事項，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。對于發(fā)生的各類事故，必須及時組織有關(guān)人員進行處理，并召開專項會議對事故進行分析和研究，制定相應(yīng)的整改措施，以防止此類事故再次發(fā)生。搞好各項生產(chǎn)運輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行情況，確保生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運行。三、生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制協(xié)助隊長做好各項生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的工作負(fù)有全面責(zé)任，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任。按時參加礦組織的每周安全例會，并及時向職工傳達會議的精神、指示和要求。積極組織我隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件精神，全面加強安全管理，并負(fù)責(zé)抓好我隊職工的安全培訓(xùn)教育，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，加強職工的自保、互保意識。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向隊長匯報，并及時采取果斷措施進行處理。負(fù)責(zé)組織召開每周的安全例會，總結(jié)本周的安全工作，對近段時間內(nèi)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加以強調(diào)和加強管理，布置下周的安全工作。二、安全副隊長崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實礦制定的各項安全規(guī)章制度。事后認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故發(fā)生。根據(jù)工作需要調(diào)配本隊人員，提高勞動組織管理。堅持二十四小時值班制，堅守工作崗位，組織職工開好班前會，積極處理班中及現(xiàn)場問題。組織好本隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。崗位人員填寫有關(guān)記錄字跡潦草，內(nèi)容不全面，扣除相關(guān)崗位人員工分2分。崗位司機未對各機電設(shè)備進行安全評估的，扣除其工分3分。班組長未進行安全評估的，扣除其工分5分。班組長的安全評估不到位，不全面，扣除班組長工分2分。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬。各崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認(rèn)。崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行