【正文】 責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向隊干領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況并提出處罰建議。每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場，做到現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。堅持“安全和生產(chǎn)不分家”的指導(dǎo)思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時處理。要定期檢查職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和筆記記錄情況，對筆記不全者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。是當(dāng)班給煤機(jī)的負(fù)責(zé)人，對給煤機(jī)的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。要熟悉高效重型振動篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。要熟知各類檢查項目的評分標(biāo)準(zhǔn)。未填寫有關(guān)記錄表，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除班組長工分3分。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。振動篩設(shè)備（1）每班對傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。二、考核制度未在規(guī)定時期內(nèi)對各設(shè)備進(jìn)行檢查，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修班班組長工分2分。損壞的小型電器未及時更換，扣除相關(guān)人員工分3分。電纜不準(zhǔn)使用鐵絲或鉛絲吊掛。不同的油脂應(yīng)分類堆放，擺放整齊。鋼絲繩在使用過程中，檢修組人員要加強責(zé)任心，避免壓繩。要認(rèn)認(rèn)真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。二、考核制度檢修組和班組未進(jìn)行日常檢查，扣除檢修組組長和當(dāng)班班組長工分5分。（7）、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患，不及時采取措施整改的。機(jī)電組人員要對電纜吊掛，電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)。對未佩戴勞動防護(hù)用品，或佩戴不規(guī)范，不整齊的相關(guān)人員扣除工分2分。事故報告內(nèi)容：1）、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。在事故調(diào)查過程中，相關(guān)人員不配合調(diào)查組將有關(guān)問題交代清楚，對其處200元經(jīng)濟(jì)處罰。在會議期間，對大聲喧嘩，擾亂會議秩序的人員處100元經(jīng)濟(jì)處罰。事故追查后，由追查小組寫出事故追查報告，并經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。在每周五安全指揮中心組織的隱患大排查中查出的隱患和問題，各分管隊委必須安排專人進(jìn)行處置。每班至少對設(shè)備進(jìn)行兩次全面地巡回檢查，時間一般在接班后和交班前。對于有燈不帶、亂扔亂放現(xiàn)象，扣除當(dāng)事人工分5分。（3）協(xié)議期限：根據(jù)實際情況由隊委確定。（2）考核方式：分為月度考核和協(xié)議期滿考核。崗位描述　　你好領(lǐng)導(dǎo)，我叫，是皮帶司機(jī)。C、機(jī)電設(shè)備防爆完好，確認(rèn)完畢。g、遇到臨時故障需處理時，必須將開關(guān)打到“停止”位置，并懸掛“有人工作，嚴(yán)禁開機(jī)”警示牌，并派專人看管?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)法為優(yōu)化安全管理流程，加強安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范職工安全作業(yè)行為，不斷提高職工安全操作技能，有效提升安全生產(chǎn)過程控制水平，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。（3）一般應(yīng)具備中級工及以上資格；徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。如遇到因四點班領(lǐng)取礦燈數(shù)量超出燈房富裕值造成零點班領(lǐng)取數(shù)量不足時，零點班需向四點班借足所需數(shù)量。對安全閥、壓力表等安全保護(hù)裝置的運行，完好狀態(tài)進(jìn)行檢查。隱患排查治理制度為及時發(fā)現(xiàn)并排除我隊安全生產(chǎn)隱患，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防我隊安全事故的發(fā)生，保障全體職工生命和集體財產(chǎn)安全，特制定本制度，主要內(nèi)容和考核如下：一、主要內(nèi)容隱患排查工作分內(nèi)部逐日排查和周五安全指揮中心組織的全礦性排查。（4）因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除當(dāng)班班組長當(dāng)班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。⑤因長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。6）、寫出事故處理報告。崗位練兵、技能競賽活動的各項事項的宣傳不到位，扣除相關(guān)負(fù)責(zé)人工分3分。電纜吊掛不整齊，電器設(shè)備未除塵，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除當(dāng)班班組長工分2分。職工要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。（3）、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。8）、檢查個工作崗位的文明衛(wèi)生情況。鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，檢修組人員未及時更換鋼絲繩，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除班組長工分5分。裝有容器衛(wèi)生差，扣除檢修組組長工分1分。油脂潤滑管理制度為強化設(shè)備潤滑管理，延長設(shè)備使用壽命，規(guī)范我隊對油脂的使用、更換到再利用全過程進(jìn)行有效控制，做到不浪費，不濫用，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、 具體內(nèi)容我隊成立了專業(yè)化檢修小組，將有油脂的管理劃分給檢修小組進(jìn)行管理。要定期對防爆接線盒進(jìn)行清理檢查。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)小型電器設(shè)備損壞，要及時更換。給煤機(jī)設(shè)備（1）每周對甩錘注油一次。（4）每年更換一次齒輪油?？己耍?）以工程質(zhì)量驗收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。二、考核制度當(dāng)班工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，扣除相關(guān)班組長工分5分。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進(jìn)行降塵。加強對皮帶機(jī)的管理，確保皮帶機(jī)的正常運轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如實向領(lǐng)導(dǎo)提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)組織參與本隊人身事故的搶救，設(shè)備事故的搶修和調(diào)查分析工作。一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對發(fā)生的事故和“三違”人員要認(rèn)真組織追查、處理和上報，并吸取教訓(xùn)，采取防范措施。崗位責(zé)任制一、隊長崗位責(zé)任制隊長是全隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊管理工作，落實本隊當(dāng)月各項工作任務(wù)，確保本單位各種設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。各工作崗位的安全評估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。班組長點名，向各個工作崗位交代清安全注意事項，嚴(yán)格按照各項技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作。 生產(chǎn)例會制度因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級文件精神，本隊隊委研究決定在隊內(nèi)每旬召開一次生產(chǎn)例會，具體日期另行安排，并制定相關(guān)制度按如下：一、例會流程會議記錄員點名。（1）對于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。二、“三違”人員的幫教及處罰對“三違”人員的管理，我隊堅持以“教育為主，處罰為輔”的原則。二、交接班考核制度對未提前二十分鐘到達(dá)接班地點接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長工分3分。通過幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。第二區(qū)由運輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊長解青旭監(jiān)管。在隊內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時間較長的，但不需加班的，由接班人處理完成。當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時或不定時的巡查，保證巡查到每一個工作崗位，對于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點和人員要加強巡查，若查出“三違”人員，班組長要在第一時間進(jìn)行制止。針對因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時補齊。針對無故不參加會議人員，罰款100元。未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。酒后參加班前會人員，對其停工處理。崗位司機(jī)未對各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全評估的，扣除其工分3分。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向隊長匯報，并及時采取果斷措施進(jìn)行處理。要經(jīng)常深入井下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場各機(jī)電設(shè)備的使用管理和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理和匯報。有權(quán)拒絕上級違章指揮，遇有事故險情時，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。是當(dāng)班皮帶機(jī)的負(fù)責(zé)人，對皮帶機(jī)的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時清理皮帶機(jī)頭、電機(jī)、減速箱、開關(guān)和電鈴的煤塵以及附近的雜物。是當(dāng)班USL系列直線振動篩的負(fù)責(zé)人，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。1班組堅持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。第三區(qū)由運輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊長牛紅波監(jiān)管。8皮帶（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。（5）每班對各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。對于小型電器出現(xiàn)故障和問題，要由專職的電工進(jìn)行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標(biāo)志。電工組要繪制出我隊電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長度、用途、編號并與實際相符。未對電纜表面的煤塵進(jìn)行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。二、考核制度油脂未分類堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長工分3分。5）、檢查消防設(shè)施器材是否失效，擺放整齊。舉報內(nèi)容，對在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報（1）、我隊安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。經(jīng)查實后，舉報內(nèi)容屬實，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假，對相關(guān)人員處200元經(jīng)濟(jì)處罰。16各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，確保競賽活動取得顯著成效。2）調(diào)查內(nèi)容包括：事故發(fā)生的原因、經(jīng)過，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失等。②對已列入整改項目不按期整改，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。1經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為設(shè)備事故，分以下情況進(jìn)行處理：（1）因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。不參加事故分析會的班組長，對其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。巡回檢查制度為加強對設(shè)備的監(jiān)視，及時了解和掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證各設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：巡回檢查工作由當(dāng)班班組長和各崗位人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在巡回檢查中不應(yīng)從事于檢查無關(guān)的事情。發(fā)現(xiàn)問題和隱患未及時匯報者，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長工分3分。（1）對于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。徒弟未在規(guī)定時間內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，對徒弟處50元經(jīng)濟(jì)罰款。d、運行中，必須檢查皮帶各部分運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時停機(jī)處理。（2）班中手指口述確認(rèn)內(nèi)容A、開皮帶“手指口述”法a、接收到開機(jī)指令，發(fā)開機(jī)信號，收到返回信號b、確認(rèn)皮帶控制開關(guān)，開關(guān)已確認(rèn)c、啟動皮帶，皮帶已啟動B、啟動后巡查內(nèi)容(1)電機(jī)、減速器運行正常，確認(rèn)完畢。c、確認(rèn)機(jī)電設(shè)備防爆完好。二、考核制度在協(xié)議期限內(nèi)，若師傅未盡到責(zé)任，工作不認(rèn)真，對師傅處100元經(jīng)濟(jì)處罰。（3） 在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。由當(dāng)班班組長執(zhí)行，跟班隊長監(jiān)督。在遇到運行方式變更、設(shè)備運行異常、設(shè)備過負(fù)荷運行等，應(yīng)該增加巡回檢查次數(shù)。對于整改和處理后的隱患和問題，要安排專人逐一落實。參加事故分析會的人員，必須認(rèn)真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴(yán)禁起哄鬧事。對未按期進(jìn)行整改的相關(guān)負(fù)責(zé)人處100元經(jīng)濟(jì)處罰。參加事故分析會的人員，必須認(rèn)真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴(yán)禁起哄鬧事。4）、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。宣傳崗位練兵、技能競賽活動的內(nèi)容、目的、意義，將各位員工吸引到活動中來。各位員工要堅守工作崗位，保持現(xiàn)場，崗位周圍的清潔，下班時要做到設(shè)備不擦干凈不走、物品未擺放整齊不走，做到文明生產(chǎn)。舉報情況要是屬實，不得虛報、假報。在檢查過程中，檢查不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，扣除其工分3分。專項檢查每月不少于一次。鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準(zhǔn)只繞中間不饒兩邊。使用液體油脂進(jìn)行潤滑的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量應(yīng)使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。檢修組人員未對膠帶跑偏段調(diào)整，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。檢修組人員利用每天檢修班時間對各膠帶跑偏段進(jìn)行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元，扣除相關(guān)人員工分5分，對其處100元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長工分5分，對其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。（4）每班對篩條、篩板螺絲檢查一次。主皮帶設(shè)備（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。對整改通知中涉及到的整改事項，未在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行處理，扣除負(fù)責(zé)人工分5分。班組在進(jìn)行作業(yè)時，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。在設(shè)備運行期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。加強對給煤機(jī)的管理，確保給煤機(jī)的正常運轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場要多看、多問、多聽，了解現(xiàn)場作業(yè)情況和各設(shè)備