【正文】 責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向隊干領導反映實際情況并提出處罰建議。每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。密切聯(lián)系職工，關心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場，做到現(xiàn)場指揮生產，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中存在的問題。堅持“安全和生產不分家”的指導思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場工作進行指導，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時處理。要定期檢查職工的學習培訓和筆記記錄情況，對筆記不全者要進行相應的處罰。是當班給煤機的負責人，對給煤機的正常運轉、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責。要熟悉高效重型振動篩的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉并嚴格按照皮帶機司機操作規(guī)程進行操作。要熟知各類檢查項目的評分標準。未填寫有關記錄表，扣除相關崗位員工工分2分，扣除班組長工分3分。因操作不規(guī)范造成設備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除當班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負責人工分5分，并加罰直接負責人100元。振動篩設備（1）每班對傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。二、考核制度未在規(guī)定時期內對各設備進行檢查，扣除相關人員工分3分，扣除檢修班班組長工分2分。損壞的小型電器未及時更換，扣除相關人員工分3分。電纜不準使用鐵絲或鉛絲吊掛。不同的油脂應分類堆放，擺放整齊。鋼絲繩在使用過程中，檢修組人員要加強責任心，避免壓繩。要認認真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。二、考核制度檢修組和班組未進行日常檢查，扣除檢修組組長和當班班組長工分5分。（7）、生產現(xiàn)場有事故隱患，不及時采取措施整改的。機電組人員要對電纜吊掛，電器設備除塵、擦塵負責。對未佩戴勞動防護用品，或佩戴不規(guī)范，不整齊的相關人員扣除工分2分。事故報告內容：1）、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。在事故調查過程中，相關人員不配合調查組將有關問題交代清楚，對其處200元經(jīng)濟處罰。在會議期間，對大聲喧嘩，擾亂會議秩序的人員處100元經(jīng)濟處罰。事故追查后，由追查小組寫出事故追查報告，并經(jīng)責任人簽字確認。在每周五安全指揮中心組織的隱患大排查中查出的隱患和問題，各分管隊委必須安排專人進行處置。每班至少對設備進行兩次全面地巡回檢查，時間一般在接班后和交班前。對于有燈不帶、亂扔亂放現(xiàn)象，扣除當事人工分5分。（3）協(xié)議期限：根據(jù)實際情況由隊委確定。（2）考核方式：分為月度考核和協(xié)議期滿考核。崗位描述　　你好領導，我叫，是皮帶司機。C、機電設備防爆完好，確認完畢。g、遇到臨時故障需處理時，必須將開關打到“停止”位置，并懸掛“有人工作，嚴禁開機”警示牌，并派專人看管?！笆种缚谑觥卑踩_認法為優(yōu)化安全管理流程，加強安全基礎管理，嚴格規(guī)范職工安全作業(yè)行為，不斷提高職工安全操作技能，有效提升安全生產過程控制水平，確保實現(xiàn)安全生產目標。（4）認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。（3）一般應具備中級工及以上資格；徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。如遇到因四點班領取礦燈數(shù)量超出燈房富裕值造成零點班領取數(shù)量不足時，零點班需向四點班借足所需數(shù)量。對安全閥、壓力表等安全保護裝置的運行，完好狀態(tài)進行檢查。隱患排查治理制度為及時發(fā)現(xiàn)并排除我隊安全生產隱患，切實落實安全生產責任制，預防我隊安全事故的發(fā)生，保障全體職工生命和集體財產安全，特制定本制度，主要內容和考核如下：一、主要內容隱患排查工作分內部逐日排查和周五安全指揮中心組織的全礦性排查。（4）因操作不規(guī)范造成設備事故,經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除當班班組長當班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負責人當班工分，并加罰負責人300元。⑤因長期失修、帶病運轉，不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。6）、寫出事故處理報告。崗位練兵、技能競賽活動的各項事項的宣傳不到位，扣除相關負責人工分3分。電纜吊掛不整齊，電器設備未除塵，扣除相關人員工分3分，扣除當班班組長工分2分。職工要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。（3）、負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。8）、檢查個工作崗位的文明衛(wèi)生情況。鋼絲繩的鋼絲有嚴重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細等現(xiàn)象，檢修組人員未及時更換鋼絲繩，扣除相關人員工分5分，扣除班組長工分5分。裝有容器衛(wèi)生差，扣除檢修組組長工分1分。油脂潤滑管理制度為強化設備潤滑管理，延長設備使用壽命，規(guī)范我隊對油脂的使用、更換到再利用全過程進行有效控制，做到不浪費，不濫用，特制定本制度，具體內容和考核如下：一、 具體內容我隊成立了專業(yè)化檢修小組，將有油脂的管理劃分給檢修小組進行管理。要定期對防爆接線盒進行清理檢查。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)小型電器設備損壞，要及時更換。給煤機設備（1）每周對甩錘注油一次。（4）每年更換一次齒輪油?？己耍?）以工程質量驗收結果為標準，當月出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內達到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。二、考核制度當班工程質量不達標，扣除相關班組長工分5分。生產期間要及時打開噴霧進行降塵。加強對皮帶機的管理，確保皮帶機的正常運轉保證生產，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，如實向領導提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓，采取措施，改進工作。負責組織參與本隊人身事故的搶救，設備事故的搶修和調查分析工作。一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對發(fā)生的事故和“三違”人員要認真組織追查、處理和上報，并吸取教訓，采取防范措施。崗位責任制一、隊長崗位責任制隊長是全隊安全生產第一責任者，負責全隊管理工作，落實本隊當月各項工作任務，確保本單位各種設備的安全運轉。各工作崗位的安全評估由各崗位司機負責。班組長點名，向各個工作崗位交代清安全注意事項，嚴格按照各項技術操作規(guī)程規(guī)范化操作。 生產例會制度因安全生產形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級文件精神，本隊隊委研究決定在隊內每旬召開一次生產例會，具體日期另行安排，并制定相關制度按如下：一、例會流程會議記錄員點名。（1）對于學習筆記未標注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學習筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進行雙倍處罰。二、“三違”人員的幫教及處罰對“三違”人員的管理，我隊堅持以“教育為主，處罰為輔”的原則。二、交接班考核制度對未提前二十分鐘到達接班地點接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關班組長工分3分。通過幫教處學習后，確認準予復工方可上崗。第二區(qū)由運輸二班景明光承包，由生產副隊長解青旭監(jiān)管。在隊內設立“三違”人員幫教處。接班人員不準拖拉，如遇隱患延誤下班時間較長的，但不需加班的，由接班人處理完成。當班班組長負責查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時或不定時的巡查，保證巡查到每一個工作崗位，對于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點和人員要加強巡查，若查出“三違”人員，班組長要在第一時間進行制止。針對因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結束上班后應及時補齊。針對無故不參加會議人員，罰款100元。未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。酒后參加班前會人員，對其停工處理。崗位司機未對各機電設備進行安全評估的，扣除其工分3分。對生產中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向隊長匯報，并及時采取果斷措施進行處理。要經(jīng)常深入井下，負責組織有關人員，對機電設備進行日常維護和檢修，確保機電設備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場各機電設備的使用管理和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理和匯報。有權拒絕上級違章指揮，遇有事故險情時，有權指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。是當班皮帶機的負責人，對皮帶機的正常運轉、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理皮帶機頭、電機、減速箱、開關和電鈴的煤塵以及附近的雜物。是當班USL系列直線振動篩的負責人，對設備的正常運轉、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。1班組堅持文明生產，各種設備、設施須保持衛(wèi)生清潔。第三區(qū)由運輸三班郭秀清承包，由技術副隊長牛紅波監(jiān)管。8皮帶（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。（5）每班對各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。對于小型電器出現(xiàn)故障和問題，要由專職的電工進行修理，修理要保質保量，修理合格的設備要貼合格標志。電工組要繪制出我隊電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應注明電纜規(guī)格、截面積、長度、用途、編號并與實際相符。未對電纜表面的煤塵進行清除，扣除相關人員工分2分。二、考核制度油脂未分類堆放，扣除相關人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對鋼絲繩進行維護，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長工分3分。5）、檢查消防設施器材是否失效，擺放整齊。舉報內容，對在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報（1）、我隊安全生產中的各類違法違規(guī)行為。經(jīng)查實后，舉報內容屬實，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或對事故情況弄虛作假，對相關人員處200元經(jīng)濟處罰。16各項安全質量標準化要求達標。要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。2）調查內容包括：事故發(fā)生的原因、經(jīng)過，人員傷亡和經(jīng)濟損失等。②對已列入整改項目不按期整改，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。1經(jīng)調查確認為設備事故，分以下情況進行處理：（1）因檢修不到位造成設備事故，經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除檢修組組長當班工分，并加罰500元。不參加事故分析會的班組長，對其處200元經(jīng)濟罰款。巡回檢查制度為加強對設備的監(jiān)視，及時了解和掌握設備運行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證各設備的安全經(jīng)濟運行，特制定本制度，具體內容和考核如下：巡回檢查工作由當班班組長和各崗位人員負責進行，在巡回檢查中不應從事于檢查無關的事情。發(fā)現(xiàn)問題和隱患未及時匯報者，扣除相關人員工分3分，扣除班組長工分3分。（1）對于學習筆記未標注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學習筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進行雙倍處罰。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。徒弟未在規(guī)定時間內完成學習任務，對徒弟處50元經(jīng)濟罰款。d、運行中，必須檢查皮帶各部分運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時停機處理。（2）班中手指口述確認內容A、開皮帶“手指口述”法a、接收到開機指令，發(fā)開機信號，收到返回信號b、確認皮帶控制開關，開關已確認c、啟動皮帶，皮帶已啟動B、啟動后巡查內容(1)電機、減速器運行正常，確認完畢。c、確認機電設備防爆完好。二、考核制度在協(xié)議期限內，若師傅未盡到責任，工作不認真，對師傅處100元經(jīng)濟處罰。（3） 在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。由當班班組長執(zhí)行，跟班隊長監(jiān)督。在遇到運行方式變更、設備運行異常、設備過負荷運行等，應該增加巡回檢查次數(shù)。對于整改和處理后的隱患和問題，要安排專人逐一落實。參加事故分析會的人員，必須認真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴禁起哄鬧事。對未按期進行整改的相關負責人處100元經(jīng)濟處罰。參加事故分析會的人員，必須認真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴禁起哄鬧事。4）、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。宣傳崗位練兵、技能競賽活動的內容、目的、意義，將各位員工吸引到活動中來。各位員工要堅守工作崗位，保持現(xiàn)場，崗位周圍的清潔，下班時要做到設備不擦干凈不走、物品未擺放整齊不走，做到文明生產。舉報情況要是屬實，不得虛報、假報。在檢查過程中，檢查不認真、不負責的人員，扣除其工分3分。專項檢查每月不少于一次。鋼絲繩在滾筒上應排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準只繞中間不饒兩邊。使用液體油脂進行潤滑的設備，潤滑油的數(shù)量應使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。檢修組人員未對膠帶跑偏段調整，扣除相關人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。檢修組人員利用每天檢修班時間對各膠帶跑偏段進行檢查和調整，防止膠帶摩擦H架。由于檢查不到位，造成設備損壞事故，經(jīng)濟損失不超8000元，扣除相關人員工分5分，對其處100元經(jīng)濟罰款；扣除班組長工分5分，對其處100元經(jīng)濟罰款。（4）每班對篩條、篩板螺絲檢查一次。主皮帶設備（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。對整改通知中涉及到的整改事項，未在規(guī)定的時間內進行處理，扣除負責人工分5分。班組在進行作業(yè)時，要嚴格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行作業(yè)。在設備運行期間，嚴禁無關人員靠近、接觸設備。加強對給煤機的管理，確保給煤機的正常運轉保證生產，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場要多看、多問、多聽，了解現(xiàn)場作業(yè)情況和各設備