【正文】 下：一、班前會流程班組長及各位員工要在班前會開始前十分鐘報到隊部。班組長點名，向各個工作崗位交代清安全注意事項，嚴格按照各項技術操作規(guī)程規(guī)范化操作。班組長接受工作任務后要落實到每一個工作崗位，必須向作業(yè)人員交待清安全注意事項，在班中班組長要負責監(jiān)管和督促員工完成工作任務，并查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向隊干領導反映實際情況并提出處罰建議。三、考核制度對參加班前會遲到人員，扣除工分2分。對填寫簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。對無故不參加班前會人員，扣除工分5分。對開會期間無故早退人員，扣除工分3分。班組長交代任務不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。各工作崗位的安全評估由各崗位司機負責。認真組織學習培訓，鼓勵各位員工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，加強法紀，從而提高職工的職業(yè)道德素質和工作責任心。每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況二、考核制度崗位司機的安全評估不到位，不全面，扣除相關崗位司機工分1分。崗位司機未進行安全評估的，扣除其工分3分。未定期召開班組會議，扣除班組長工分10分。崗位人員未填寫有關記錄，扣除相關崗位人員工分3分。崗位責任制一、隊長崗位責任制隊長是全隊安全生產第一責任者，負責全隊管理工作，落實本隊當月各項工作任務，確保本單位各種設備的安全運轉。負責健全和完善本隊的規(guī)章制度，貫徹并落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行制度做到公平、公正和公開。密切聯(lián)系職工，關心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場，做到現(xiàn)場指揮生產，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中存在的問題。在職工發(fā)生傷亡事故后，要在第一時間內向上級領導匯報，并組織搶救，保護好現(xiàn)場。抓好本隊質量標準化工作和工程質量，每月制定本隊質量標準化達標計劃，并組織實施，保證各項工作的質量過關。協(xié)助正隊長負責生產運輸中的安全管理工作及其他各項生產任務的落實。有權制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負責我隊各項隱患的落實和整改。加強自身業(yè)務學習，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產。一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對發(fā)生的事故和“三違”人員要認真組織追查、處理和上報，并吸取教訓，采取防范措施。加強設備管理，認真落實檢修計劃和日常檢查維護措施，提高設備完好率，杜絕電器失爆，保證安全運轉。堅持“安全和生產不分家”的指導思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場工作進行指導，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時處理。要認真抓好各項安全生產工作的質量標準化建設，保證工程質量達標。每周的安全例會，要總結本周的安全生產工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要加以強調，制定處理方法，并落實到位。一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要立即制止，并對“三違”人員嚴肅處理，要讓其認識到這樣的行為所造成的嚴重后果。認真貫徹上級有關技術政策和規(guī)定，積極推廣新技術、新工藝，先進經(jīng)驗，并負責我隊設備和系統(tǒng)技術的改進，促進機械化生產不斷完善，提高勞動生產率。搞好我隊的學習培訓工作，包括操作規(guī)程、安全技術措施的學習，并將學習的內容進行備案然后存檔，負責編制和落實我隊各項安全技術措施和作業(yè)規(guī)程。負責組織參與本隊人身事故的搶救，設備事故的搶修和調查分析工作。對上級的文件要自己領會清楚，將文件精神要三班傳達，確保貫徹到每位員工。要定期檢查職工的學習培訓和筆記記錄情況，對筆記不全者要進行相應的處罰。負責編制各項安全技術措施和操作規(guī)程，由技術副隊長初步審核，并負責貫徹和組織實施。負責領取我隊各類配件和材料。班前要對所使用的工器具、設備、防護用品和施工環(huán)境進行安全檢查，對上班遺留問題要及時處理，發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗，情緒不穩(wěn)定等，應令其停止作業(yè)。班組長要以身作則，抓好勞動紀律，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和規(guī)章制度，嚴禁違章指揮和違章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和人身事故、設備事故及質量事故的發(fā)生。作業(yè)時要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能解決的要立即報請上級采取措施，確保安全后，方可繼續(xù)作業(yè)。發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，如實向領導提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓，采取措施，改進工作。七、給煤機司機崗位責任制接班后要認真執(zhí)行交接班制度，檢查給煤機的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。是當班給煤機的負責人，對給煤機的正常運轉、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責。要檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機是否有障礙物。負責給煤機，電鈴和開關和皮帶機尾的環(huán)境衛(wèi)生。因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。要熟悉皮帶機的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉并嚴格按照皮帶機司機操作規(guī)程進行操作。生產期間要及時打開噴霧進行降塵。加強對皮帶機的管理，確保皮帶機的正常運轉保證生產，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。要熟悉高效重型振動篩的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉并嚴格按照皮帶機司機操作規(guī)程進行操作。遵守勞動紀律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。生產期間要及時打開噴霧進行降塵。因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。要熟悉USL系列直線振動篩的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉并嚴格按照皮帶機司機操作規(guī)程進行操作。遵守勞動紀律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。生產期間要及時打開噴霧進行降塵。因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。要熟知各類檢查項目的評分標準。班組在作業(yè)過程中，要嚴格貫徹落實《安全質量標準化管理制度》的各項規(guī)定。建立健全所有設備基礎臺帳，完善各項安全質量標準化管理措施。班組作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效，機電設備運行完好符合要求。建立健全班組崗位責任制，班組成員按計劃培訓、復訓、持證上崗。1班組安全質量標準化工作由礦質量標準化辦公室驗收、考核。二、考核制度當班工程質量不達標，扣除相關班組長工分5分。當班設備管理不到位，扣除當班班組長工分3分。未填寫有關記錄表，扣除相關崗位員工工分2分，扣除班組長工分3分。關于安全質量標準化的基礎資料不完善，扣除相關人員工分5分。當班規(guī)程、措施貫徹不到位，扣除當班班組長工分3分。檢修組負責對設備的維護和保養(yǎng)。第二區(qū)由運輸二班景明光承包，由生產副隊長解青旭監(jiān)管。個人承包當班本崗位職工承包本崗位范圍內設備、設施?？己耍?）以工程質量驗收結果為標準，當月出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內達到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。二、設備事故控制因檢修不到位造成設備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，并加罰200元。因操作不規(guī)范造成設備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除當班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負責人工分5分，并加罰直接負責人100元。設備檢修制度為了加強設備管理，保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好，并不斷改善和提高我隊人員的管理能力，特制定本制度，具體內容和考核如下：一、具體內容對各設備的檢修由我隊檢修組人員負責進行，檢修組組長負總體責任，并要認真填寫設備檢修記錄表，字跡清晰，內容清楚。（2）每班對電動機溫度檢查一次。（4）每班對各傳動部位緊固件檢查一次。（6）每班對清煤器進行檢查一次。（2）每月對滾筒注油一次。（4）每年更換一次齒輪油。（6）每班對各溜煤斗進行一次檢查。振動篩設備（1）每班對傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。（3）八點班對甩錘進行注油一次。（5）每月對甩錘油泥進行清理一次，并對傳動萬向節(jié)注油一次。（2）每班對吊桿檢查一次。（4）每班對篩板底座檢查一次。（6）每周對甩錘、傳動萬向節(jié)注油一次。給煤機設備（1）每周對甩錘注油一次。（3）每班對吊掛鋼絲繩檢查一次。二、考核制度未在規(guī)定時期內對各設備進行檢查，扣除相關人員工分3分，扣除檢修班班組長工分2分。填寫檢修記錄表字跡潦草，內容不清楚，扣除相關人員工分2分。由于檢查不到位，造成設備損壞事故，經(jīng)濟損失超過8000元，扣除相關人員當日工分，對其處200元經(jīng)濟罰款；扣除班組長當日工分，對其處200元經(jīng)濟罰款。小型電器設備包括按鈕、接線盒、防爆熒光燈和電鈴等。機電小組要對本組管轄范圍內的小型電器進行統(tǒng)一編號、保管，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。根據(jù)我隊使用各類電器設備的數(shù)量情況，要留要有一定數(shù)量的備用件，備用件由機電小組統(tǒng)一保存、管理。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)小型電器設備損壞，要及時更換。因分工不明確，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，扣除相關人員工分2分。損壞的小型電器未及時更換，扣除相關人員工分3分。檢修組人員負責膠帶的領取和回收工作。檢修組人員利用每天檢修班時間對膠帶的磨損情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴重的部位要及時匯報。對于老化嚴重的膠帶，要有檢修組組長負責申請，經(jīng)有關部門批準后，由檢修組人員負責領取，并嚴格按照措施要求進行更換，在更換過程中杜絕膠帶意外損傷。電工組必須熟悉我隊管轄范圍內的高、低壓電纜的供電系統(tǒng)。各班電工要每班對各電纜進行檢查，檢查內容包括：包皮是否損壞，接頭是否連接完好，有無松動現(xiàn)象。要定期對防爆接線盒進行清理檢查。在巷道整修，粉刷何沖洗時，一定要將電纜線路從電纜鉤上取下，并擺放整齊，要對電纜進行保護，防止損壞。電纜不準使用鐵絲或鉛絲吊掛。二、考核制度檢修組人員對膠帶的領取和回收工作進行不到位，扣除相關人員工分3分。檢修組人員未及時更換運轉異常的托輥，扣除相關人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。電工組繪制的我隊電纜供電系統(tǒng)圖內容不清楚，扣除相關負責人工分3分。未對防爆接線盒進行清理和檢查，扣除相關人員工分2分。電纜使用鐵絲或鉛絲吊掛，扣除相關人員工分3分。油脂潤滑管理制度為強化設備潤滑管理，延長設備使用壽命，規(guī)范我隊對油脂的使用、更換到再利用全過程進行有效控制，做到不浪費，不濫用，特制定本制度，具體內容和考核如下：一、 具體內容我隊成立了專業(yè)化檢修小組，將有油脂的管理劃分給檢修小組進行管理。要備足備用油脂，液體油脂存放地面應保持清潔，以便漏油時及時發(fā)現(xiàn)，油桶應立放，桶面朝上，封口蓋擰緊，桶身應保持清潔，同時應遠離火源。不同的油脂應分類堆放，擺放整齊。對于使用固體油脂潤滑的設備，必須根據(jù)使用說明對潤滑部位進行定期檢查，缺少油脂時及時補充，并定期對油脂進行更換。使用固體油脂潤滑的設備，潤滑油的數(shù)量與潤滑處的轉速有關。設備的加油部位也要擦拭干凈，油壺中剩余的油必須倒回原盛油容器中，并將容器封口擰緊；添加固體油脂時，應注意添加的油脂量，防止加多引起軸承發(fā)熱。1每次更換油脂后要填寫到設備檢修記錄表內。油脂堆放不整齊，扣除相關人員工分2分，扣除檢修組長工分2分。裝有容器衛(wèi)生差，扣除檢修組組長工分1分。鋼絲繩管理制度為規(guī)范鋼絲繩的管理，保證鋼絲繩安全可靠的使用，落實崗位責任制，加強職工責任心，特制定本制度，具體內容和考核如下：一、具體內容非檢修組人員嚴禁使用鋼絲繩。鋼絲繩在使用過程中，檢修組人員要加強責任心，避免壓繩。檢修組人員要對鋼絲繩的擠壓、拉伸、變形情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要立即處理。若檢查出鋼絲繩的鋼絲有嚴重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細等現(xiàn)象，要立即更換。二、考核制度未經(jīng)批準擅自使用鋼絲繩者，對其處100元經(jīng)濟罰款。鋼絲繩在使用過程中，每壓繩一次，扣除相關人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有擠壓、拉伸、變形等情況，未及時進行處理，扣除檢修組相關人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。鋼絲繩的鋼絲有嚴重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細等現(xiàn)象，檢修組人員未及時更換鋼絲繩，扣除相關人員工分5分，扣除班組長工分5分。安全檢查與獎罰制度為落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，消除安全隱患，做到防患于未然，預防事故的發(fā)生，并對各種違章行為進行處罰，特制定本制度，具體內容和考核如下：一、具體內容安全檢查的方式分為定期檢查、專項檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時檢查五種。要認認真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。專項檢查有隊級領導安排專人對設備進行針對性的檢查。季度檢查安排在每個季度的第三個月月末。2)、檢查各工作崗位和班組長的安全責任心。4)、檢查文明衛(wèi)生情況以及物品和工器具是否擺放整齊。6）、檢查勞保用品的穿戴情況。8）、檢查個工作崗位的文明衛(wèi)生情況。對于查出的問題要及時處理和匯報。二、考核制度檢修組和班組未進行日常檢查，扣除檢修組組長和當班班組長工分5分。班組在日常檢查中，檢查不到位，扣除當班班組長工分3分。查出的問題未及時處理和匯報，扣除相關責任人工分5分。安全