【正文】 ：一、“三違”人員的查處“三違”人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當(dāng)事人工分2分。因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長(zhǎng)間交接。 停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。四、“三違”治理“三違“人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。(1)、以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月 出現(xiàn)一次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時(shí)，扣除班組長(zhǎng)工分7分，扣除崗位員工分5分。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。 當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開(kāi)出停工通知單，經(jīng)本人簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)，扣除“三違”人員當(dāng)日工分，對(duì)一般“三違”人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員處200元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好者，加倍處罰。接班人員對(duì)交班人員交代事項(xiàng)不清楚的，可以不接班。對(duì)未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分1分。交班人員交代事項(xiàng)粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。檔案的內(nèi)容包括：（1）“三違”人員的停工通知單（2）“三違”人員學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度　　　針對(duì)現(xiàn)階段我隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在的問(wèn)題及現(xiàn)實(shí)情況，為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)制性、重要性、必要性，同時(shí)也為了提高員工安全意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工對(duì)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、我隊(duì)針對(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分學(xué)習(xí)內(nèi)容為操作規(guī)程（定期），第二部分為內(nèi)容為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施、崗位對(duì)標(biāo)、事故案例等（不定期）。安全例會(huì)制度因安全形式的需要，礦委的安排，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每周四下午16時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，并制定相關(guān)制度按如下：一、會(huì)議參加人員隊(duì)委成員 各班班組長(zhǎng) 職工代表 “三違”人員二、例會(huì)流程會(huì)議記錄員點(diǎn)名。安全副隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)周一安全例會(huì)會(huì)議精神，安排下周安全工作。由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本旬本班安全生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理辦法，整改措施及建議?？祁I(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。跟班隊(duì)干安排工作任務(wù)，并填寫(xiě)班前會(huì)議記錄表。對(duì)開(kāi)會(huì)期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。定期召開(kāi)班組會(huì)議，聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。班組長(zhǎng)的安全評(píng)估不到位，不全面，扣除班組長(zhǎng)工分2分。組織好本隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各類(lèi)文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。二、安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實(shí)礦制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。按時(shí)參加礦組織的每周安全例會(huì)，并及時(shí)向職工傳達(dá)會(huì)議的精神、指示和要求。充分利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做到思想上不松懈，行動(dòng)上不胡來(lái)，并講清注意事項(xiàng)，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。五、技術(shù)員崗位責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的工作，認(rèn)真記錄各項(xiàng)會(huì)議的內(nèi)容，并進(jìn)行整理和存檔。六、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制班組長(zhǎng)必須參加班前會(huì)，要開(kāi)好班前會(huì)，領(lǐng)取工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)；安排工作崗位人員時(shí)，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項(xiàng)。經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對(duì)班組不聽(tīng)勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。在給煤機(jī)運(yùn)行期間，要遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在皮帶機(jī)運(yùn)行期間要集中注意力，遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦查出隱患和問(wèn)題要及時(shí)處理和匯報(bào)。在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對(duì)聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動(dòng)篩，要及時(shí)停機(jī)處理。在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對(duì)聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動(dòng)篩，要及時(shí)停機(jī)處理。班組長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備管理和各項(xiàng)規(guī)程的落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題未及時(shí)處理和匯報(bào)，影響生產(chǎn)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分5分。設(shè)備包機(jī)制度為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，提高對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各設(shè)備能夠正常運(yùn)行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：將我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的各設(shè)備劃分為三個(gè)區(qū)段，分別承包給三個(gè)班組，每個(gè)區(qū)段由各班組長(zhǎng)負(fù)總體責(zé)任。（2）當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。（3）每十天對(duì)滾筒注油一次。（5）每班對(duì)清煤器進(jìn)行一次檢查。懸空篩設(shè)備（1）每班對(duì)懸吊鋼絲繩檢查一次。（2）每周對(duì)萬(wàn)向節(jié)注油一次，第二天對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理。小型電器管理制度為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、細(xì)致化，杜絕小型電器設(shè)備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財(cái)產(chǎn)損失加強(qiáng)對(duì)小型電器的管理，保證各類(lèi)小型電器的完好和正常運(yùn)行，落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊(duì)成立了專(zhuān)業(yè)化機(jī)電管理小組，將小型電器劃分給每班機(jī)電小組管理。二、考核制度因檢查、維護(hù)不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關(guān)人員工分5分。檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。電纜線路穿過(guò)有水幕地區(qū)時(shí)，不應(yīng)設(shè)有接線盒；如有接線盒時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密覆蓋。由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)日工分。檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油油質(zhì)差，要及時(shí)更換。在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。由于未及時(shí)更換油脂，造成設(shè)備損壞，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分5分。使用中的鋼絲繩定期進(jìn)行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長(zhǎng)其使用壽命。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)鋼絲繩進(jìn)行涂抹防銹油，扣除檢修組班組長(zhǎng)工分7分。安全檢查的內(nèi)容1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。9）、檢查相關(guān)記錄表是否填寫(xiě)完整。相關(guān)檢查記錄填寫(xiě)不完整，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。（4）、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的。二、考核制度對(duì)舉報(bào)人舉報(bào)的內(nèi)容經(jīng)查實(shí)后，情況屬實(shí)，根據(jù)舉報(bào)的內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人100元到500元不等。每位職工要牢記手指口述和崗位描述，在安全生產(chǎn)中的行為要規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。1各類(lèi)工器具要擺放整齊有序，不得隨意亂放。有關(guān)記錄表填寫(xiě)不規(guī)范，字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)崗位人員工分2分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分1分。鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)革新，提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變，廣泛開(kāi)展合理化建議和全面安全生產(chǎn)，小發(fā)明小創(chuàng)造，小竅門(mén)小設(shè)計(jì)等安全技術(shù)革新，活動(dòng)引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能。對(duì)未參加崗位練兵、技能競(jìng)賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，扣除相關(guān)人員工分2分。 事故處理程序?qū)τ谳p傷、重傷事故，由礦安全部門(mén)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加及相關(guān)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，事故單位必須設(shè)法保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并做好事故調(diào)查、取證、分析的準(zhǔn)備工作人員。二、考核制度因搶救不及時(shí)或處置不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大者，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)事故進(jìn)行分析、處理，對(duì)事不對(duì)人，以達(dá)到接受事故教訓(xùn)，杜絕此類(lèi)事故再發(fā)生的目的。⑥發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。對(duì)違章指揮、違章操作的人員處100元經(jīng)濟(jì)處罰。事故追查分析制度為了加強(qiáng)我隊(duì)生產(chǎn)事故管理，及時(shí)消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，全面掌握事故情況，深刻接受事故教訓(xùn)，查明事故原因，明確責(zé)任，制定措施，研究發(fā)生事故規(guī)律，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生，做到分析符合實(shí)際，有責(zé)人員不漏，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工操作行為，確保職工人身安全，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容事故發(fā)生后，要成立事故追查分析領(lǐng)導(dǎo)小組，無(wú)特殊情況外，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由副隊(duì)長(zhǎng)兼任。對(duì)事故進(jìn)行分析、處理，要堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人原則，以達(dá)到接受事故教訓(xùn)，杜絕此類(lèi)事故再發(fā)生的目的。內(nèi)部隱患排查由本隊(duì)隊(duì)委負(fù)責(zé)組織檢修班和相關(guān)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)全隊(duì)范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施器材、工器具進(jìn)行全面排查。檢修不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，扣除責(zé)任人和相關(guān)人員工分5分。對(duì)電鈴聲音是否正常進(jìn)行檢查。二、考核制度對(duì)無(wú)故不進(jìn)行巡回檢查、玩忽職守造成事態(tài)擴(kuò)大者，扣除直接責(zé)任人工分5分，扣除班組長(zhǎng)工分5分。由此造成四點(diǎn)班無(wú)法足額向燈房交回領(lǐng)取的礦燈時(shí)，當(dāng)班班組長(zhǎng)應(yīng)向燈房管理人員說(shuō)明情況，零點(diǎn)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將所借礦燈交回。對(duì)于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議立即終止。若師傅未制定學(xué)習(xí)方案，對(duì)師傅處50元經(jīng)濟(jì)罰款。通過(guò)心想、眼看、手指、口述需確認(rèn)的安全關(guān)鍵部位以達(dá)到集中注意力，正確操作的目的，解決工作現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全問(wèn)題，確保員工身心健康，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗工作。e、確認(rèn)消防器材完好。h、皮帶信號(hào)：一停二開(kāi)，長(zhǎng)鈴急停。(4)托輥靈活、機(jī)架完好，確認(rèn)完畢。B、各種保護(hù)、信號(hào)、通訊系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施和制動(dòng)系統(tǒng)、防塵設(shè)施完好可靠，確認(rèn)完畢。b、開(kāi)機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備，開(kāi)關(guān)儀表指示，一切正常后，向皮帶機(jī)尾發(fā)出開(kāi)機(jī)信號(hào)，然后方可起動(dòng)皮帶。必須熟悉所使用帶式輸送機(jī)操作系統(tǒng)、各種保護(hù)的試驗(yàn)方法。若師傅未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交工作總結(jié)，對(duì)師傅處100元經(jīng)濟(jì)處罰。協(xié)議時(shí)間到，進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)（1）考核內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績(jī)等。（7）在協(xié)議簽訂期內(nèi)，師傅不得對(duì)徒弟進(jìn)行人格侮辱和體罰。（2）培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)掌握本工種專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的一些簡(jiǎn)單的設(shè)備故障。對(duì)存在問(wèn)題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善外，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。當(dāng)班人員在崗期間必須按規(guī)定使用背燈帶，將礦燈隨身攜帶。對(duì)巡回檢查不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷而導(dǎo)致設(shè)備事故，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長(zhǎng)工分3分。對(duì)各電纜接頭是否接觸良好進(jìn)行檢查。填寫(xiě)隱患排查表不認(rèn)真，內(nèi)容不清楚，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。排查完畢后，檢修班班組長(zhǎng)和相關(guān)人員要認(rèn)真填寫(xiě)本隊(duì)隱患排查表，內(nèi)容要清楚，字跡清晰。每次事故追查，必須有事故追查詳細(xì)記錄，事故追查結(jié)束后，主要負(fù)責(zé)人要寫(xiě)出事故分析報(bào)告。事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由公司相關(guān)單位出具清單，作為事故追查處理依據(jù)。經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為人身輕傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)取消相關(guān)班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，加罰直接責(zé)任人200元。不參加事故分析會(huì)的班組長(zhǎng)，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。每次事故追查，必須有事故追查詳細(xì)記錄，事故追查結(jié)束后，主要負(fù)責(zé)人要寫(xiě)出事故分析報(bào)告。發(fā)生事故后未及時(shí)上報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處300元經(jīng)濟(jì)處罰。凡發(fā)生非傷亡事故，由調(diào)度室組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，調(diào)查結(jié)果上報(bào)公司。事故報(bào)告和處理程序制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類(lèi)事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時(shí)采取針對(duì)性措施，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容事故報(bào)告程序事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員（安全員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干等）要立即報(bào)告礦調(diào)度室。以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。未執(zhí)行交接班制度，扣除相關(guān)人員工分2分。1要現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格遵守交接班制度，認(rèn)真交代清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況。職工要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，對(duì)違規(guī)、違章人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款。（6）、管理人員違章指揮或者強(qiáng)行讓工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的。舉報(bào)對(duì)象：我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員，安全管理人員、我隊(duì)所有在籍職工。對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)“三違”現(xiàn)象的，我隊(duì)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3）、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是否貫徹到位。日常檢查由檢修組和各班組自行組織，檢修組負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、小型電器設(shè)備進(jìn)行檢查，班組負(fù)責(zé)對(duì)本班的工器具、消防設(shè)施器材的檢查。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對(duì)鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對(duì)鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查。1在每次更換油脂時(shí)，應(yīng)先將舊油脂清理干凈。存放的液體油脂，油桶表面應(yīng)做以下標(biāo)識(shí)：油脂名稱(chēng)、型號(hào)等。電纜掛設(shè)不整齊，不規(guī)范，扣除