【正文】 ：一、“三違”人員的查處“三違”人員的認定以《三違界定》為標準。若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當事人工分2分。因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長間交接。 停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。四、“三違”治理“三違“人員的認定以《三違界定》為標準。(1)、以工程質(zhì)量驗收結(jié)果為標準，當月 出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。第三區(qū)由運輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊長牛紅波監(jiān)管。因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除檢修組組長當班工分，并加罰500元。 當班班組長當班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)本人簽字認定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學(xué)習(xí)，扣除“三違”人員當日工分，對一般“三違”人員處100元經(jīng)濟罰款，對嚴重“三違”人員處200元經(jīng)濟罰款，對認錯態(tài)度不好者，加倍處罰。接班人員對交班人員交代事項不清楚的，可以不接班。對未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長工分1分。交班人員交代事項粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。在隊內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。檔案的內(nèi)容包括：（1）“三違”人員的停工通知單（2）“三違”人員學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度　　　針對現(xiàn)階段我隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在的問題及現(xiàn)實情況，為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強制性、重要性、必要性，同時也為了提高員工安全意識和職業(yè)道德素質(zhì)，增強員工對于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認識，規(guī)范員工對于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、我隊針對班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分學(xué)習(xí)內(nèi)容為操作規(guī)程（定期），第二部分為內(nèi)容為安全質(zhì)量標準化、專項安全技術(shù)措施、崗位對標、事故案例等（不定期）。安全例會制度因安全形式的需要，礦委的安排，本隊隊委研究決定在隊內(nèi)每周四下午16時召開安全例會，并制定相關(guān)制度按如下：一、會議參加人員隊委成員 各班班組長 職工代表 “三違”人員二、例會流程會議記錄員點名。安全副隊長傳達周一安全例會會議精神，安排下周安全工作。由班組第一責(zé)任人匯報本旬本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議?？祁I(lǐng)導(dǎo)對本次會議進行總結(jié)，發(fā)言和建議。跟班隊干安排工作任務(wù)，并填寫班前會議記錄表。對開會期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。定期召開班組會議，聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，評議班組長的工作等。班組長的安全評估不到位，不全面，扣除班組長工分2分。組織好本隊職工認真學(xué)習(xí)上級各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。二、安全副隊長崗位責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實礦制定的各項安全規(guī)章制度。按時參加礦組織的每周安全例會，并及時向職工傳達會議的精神、指示和要求。充分利用班前會時間，對職工進行安全教育，做到思想上不松懈，行動上不胡來，并講清注意事項，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。五、技術(shù)員崗位責(zé)任制協(xié)助隊長和副隊長的工作，認真記錄各項會議的內(nèi)容，并進行整理和存檔。六、班組長崗位責(zé)任制班組長必須參加班前會，要開好班前會，領(lǐng)取工作任務(wù)，明確工作目標；安排工作崗位人員時，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項。經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對班組不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)，并進行相應(yīng)的處罰。在給煤機運行期間，要遵章守紀，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題。在皮帶機運行期間要集中注意力，遵章守紀，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題，一旦查出隱患和問題要及時處理和匯報。在設(shè)備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進入振動篩，要及時停機處理。在設(shè)備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進入振動篩，要及時停機處理。班組長要對作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、設(shè)備運行質(zhì)量、設(shè)備管理和各項規(guī)程的落實及安全隱患整改情況進行監(jiān)督檢查，嚴格把關(guān)。當班發(fā)現(xiàn)的隱患及問題未及時處理和匯報，影響生產(chǎn)，扣除當班班組長工分5分。設(shè)備包機制度為加強對設(shè)備的管理，提高對設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證各設(shè)備能夠正常運行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：將我隊管轄范圍內(nèi)的各設(shè)備劃分為三個區(qū)段，分別承包給三個班組，每個區(qū)段由各班組長負總體責(zé)任。（2）當月出現(xiàn)兩次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分30%時，取消班組長和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。（3）每十天對滾筒注油一次。（5）每班對清煤器進行一次檢查。懸空篩設(shè)備（1）每班對懸吊鋼絲繩檢查一次。（2）每周對萬向節(jié)注油一次，第二天對甩錘油泥進行清理。小型電器管理制度為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、細致化，杜絕小型電器設(shè)備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財產(chǎn)損失加強對小型電器的管理，保證各類小型電器的完好和正常運行，落實崗位生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊成立了專業(yè)化機電管理小組，將小型電器劃分給每班機電小組管理。二、考核制度因檢查、維護不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關(guān)人員工分5分。檢修組人員利用每天檢修班時間及時更換運轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。電纜線路穿過有水幕地區(qū)時，不應(yīng)設(shè)有接線盒；如有接線盒時，應(yīng)嚴密覆蓋。由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長當日工分。檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤滑油油質(zhì)差，要及時更換。在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。由于未及時更換油脂，造成設(shè)備損壞，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除檢修組組長工分5分。使用中的鋼絲繩定期進行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長其使用壽命。未在規(guī)定時間內(nèi)對鋼絲繩進行涂抹防銹油，扣除檢修組班組長工分7分。安全檢查的內(nèi)容1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。9）、檢查相關(guān)記錄表是否填寫完整。相關(guān)檢查記錄填寫不完整，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。（4）、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的。二、考核制度對舉報人舉報的內(nèi)容經(jīng)查實后，情況屬實，根據(jù)舉報的內(nèi)容，獎勵舉報人100元到500元不等。每位職工要牢記手指口述和崗位描述，在安全生產(chǎn)中的行為要規(guī)范，上標準崗，干標準活。1各類工器具要擺放整齊有序，不得隨意亂放。有關(guān)記錄表填寫不規(guī)范，字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)崗位人員工分2分，扣除當班班組長工分1分。鼓勵職工開展技術(shù)革新，提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變，廣泛開展合理化建議和全面安全生產(chǎn)，小發(fā)明小創(chuàng)造，小竅門小設(shè)計等安全技術(shù)革新，活動引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能。對未參加崗位練兵、技能競賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，扣除相關(guān)人員工分2分。 事故處理程序?qū)τ谳p傷、重傷事故，由礦安全部門組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加及相關(guān)人員到事故現(xiàn)場進行調(diào)查，事故單位必須設(shè)法保護好現(xiàn)場，并做好事故調(diào)查、取證、分析的準備工作人員。二、考核制度因搶救不及時或處置不當，造成事故擴大者，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，對當班班組長處200元經(jīng)濟處罰。對事故進行分析、處理，對事不對人，以達到接受事故教訓(xùn)，杜絕此類事故再發(fā)生的目的。⑥發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。對違章指揮、違章操作的人員處100元經(jīng)濟處罰。事故追查分析制度為了加強我隊生產(chǎn)事故管理，及時消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，全面掌握事故情況，深刻接受事故教訓(xùn)，查明事故原因，明確責(zé)任，制定措施，研究發(fā)生事故規(guī)律，避免類似事故再次發(fā)生，做到分析符合實際，有責(zé)人員不漏，強化職工的安全意識，加強安全管理，規(guī)范職工操作行為，確保職工人身安全，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保證職工生命安全，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊實際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容事故發(fā)生后，要成立事故追查分析領(lǐng)導(dǎo)小組，無特殊情況外，組長由隊長兼任，副組長由副隊長兼任。對事故進行分析、處理，要堅持對事不對人原則，以達到接受事故教訓(xùn)，杜絕此類事故再發(fā)生的目的。內(nèi)部隱患排查由本隊隊委負責(zé)組織檢修班和相關(guān)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)對全隊范圍內(nèi)的所有機電設(shè)備、消防設(shè)施器材、工器具進行全面排查。檢修不認真、不負責(zé)，扣除責(zé)任人和相關(guān)人員工分5分。對電鈴聲音是否正常進行檢查。二、考核制度對無故不進行巡回檢查、玩忽職守造成事態(tài)擴大者，扣除直接責(zé)任人工分5分，扣除班組長工分5分。由此造成四點班無法足額向燈房交回領(lǐng)取的礦燈時，當班班組長應(yīng)向燈房管理人員說明情況，零點班班組長負責(zé)將所借礦燈交回。對于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。（5）認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標。培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議立即終止。若師傅未制定學(xué)習(xí)方案，對師傅處50元經(jīng)濟罰款。通過心想、眼看、手指、口述需確認的安全關(guān)鍵部位以達到集中注意力，正確操作的目的，解決工作現(xiàn)場職業(yè)健康和安全問題，確保員工身心健康，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗工作。e、確認消防器材完好。h、皮帶信號：一停二開，長鈴急停。(4)托輥靈活、機架完好，確認完畢。B、各種保護、信號、通訊系統(tǒng)、安全防護設(shè)施和制動系統(tǒng)、防塵設(shè)施完好可靠，確認完畢。b、開機前必須認真檢查設(shè)備，開關(guān)儀表指示，一切正常后，向皮帶機尾發(fā)出開機信號，然后方可起動皮帶。必須熟悉所使用帶式輸送機操作系統(tǒng)、各種保護的試驗方法。若師傅未在規(guī)定時間內(nèi)上交工作總結(jié)，對師傅處100元經(jīng)濟處罰。協(xié)議時間到，進行考核與評價（1）考核內(nèi)容：主要考核評價培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評價培訓(xùn)對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。（7）在協(xié)議簽訂期內(nèi)，師傅不得對徒弟進行人格侮辱和體罰。（2）培訓(xùn)目標系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些簡單的設(shè)備故障。對存在問題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)完善外，并進行相應(yīng)處罰。當班人員在崗期間必須按規(guī)定使用背燈帶，將礦燈隨身攜帶。對巡回檢查不認真，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷而導(dǎo)致設(shè)備事故，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長工分3分。對各電纜接頭是否接觸良好進行檢查。填寫隱患排查表不認真，內(nèi)容不清楚，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。排查完畢后，檢修班班組長和相關(guān)人員要認真填寫本隊隱患排查表，內(nèi)容要清楚，字跡清晰。每次事故追查，必須有事故追查詳細記錄，事故追查結(jié)束后，主要負責(zé)人要寫出事故分析報告。事故造成的經(jīng)濟損失由公司相關(guān)單位出具清單，作為事故追查處理依據(jù)。經(jīng)調(diào)查確認為人身輕傷事故，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)取消相關(guān)班組長和直接責(zé)任人當日工分，并加罰班組長300元，加罰直接責(zé)任人200元。不參加事故分析會的班組長，對其處200元經(jīng)濟罰款。每次事故追查，必須有事故追查詳細記錄，事故追查結(jié)束后，主要負責(zé)人要寫出事故分析報告。發(fā)生事故后未及時上報，對現(xiàn)場負責(zé)人處300元經(jīng)濟處罰。凡發(fā)生非傷亡事故，由調(diào)度室組織相關(guān)部門進行事故調(diào)查，調(diào)查結(jié)果上報公司。事故報告和處理程序制度為進一步加強安全管理，強化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓(xùn)，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊實際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容事故報告程序事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員（安全員、班組長、跟班隊干等）要立即報告礦調(diào)度室。以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。未執(zhí)行交接班制度，扣除相關(guān)人員工分2分。1要現(xiàn)場交接班，嚴格遵守交接班制度，認真交代清當班設(shè)備運行情況。職工要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。經(jīng)查實后，舉報內(nèi)容屬實，對違規(guī)、違章人員處100元經(jīng)濟罰款。（6）、管理人員違章指揮或者強行讓工作人員違章、冒險作業(yè)的。舉報對象：我隊領(lǐng)導(dǎo)人員，安全管理人員、我隊所有在籍職工。對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，各項規(guī)章制度，無“三違”現(xiàn)象的，我隊將給予適當獎勵。3）、檢查各項規(guī)章制度是否貫徹到位。日常檢查由檢修組和各班組自行組織，檢修組負責(zé)對我隊管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備、小型電器設(shè)備進行檢查，班組負責(zé)對本班的工器具、消防設(shè)施器材的檢查。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對鋼絲繩進行認真檢查，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對鋼絲繩進行認真檢查。1在每次更換油脂時，應(yīng)先將舊油脂清理干凈。存放的液體油脂，油桶表面應(yīng)做以下標識：油脂名稱、型號等。電纜掛設(shè)不整齊，不規(guī)范，扣除