【正文】 不受損失。六、臺(tái)賬管理倉(cāng)庫(kù)必須建立進(jìn)貨臺(tái)賬，臺(tái)賬必須填寫(xiě)物資名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、供貨單位、到貨時(shí)間。到貨臺(tái)賬應(yīng)妥善保管，有保管員填寫(xiě)清楚。七、實(shí)物賬管理供應(yīng)科建立物資明細(xì)賬，記賬過(guò)程中字跡工整，無(wú)涂改、無(wú)挖補(bǔ)。賬本中的摘要、時(shí)間、憑證號(hào)、物資名稱(chēng)、編號(hào)、規(guī)格、計(jì)量單位、計(jì)劃單價(jià)等不得缺項(xiàng)。賬頁(yè)必須顯示月合計(jì)、季合計(jì)、半年合計(jì)、年合計(jì)、并劃相應(yīng)紅線(xiàn)。賬本中的摘要必須顯示供貨單位名稱(chēng)、發(fā)出、結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)、上年結(jié)轉(zhuǎn)、承前頁(yè)等內(nèi)容。賬本首頁(yè)內(nèi)容必須填寫(xiě)齊全、清晰。保管員應(yīng)及時(shí)按財(cái)務(wù)要求結(jié)賬，不得影響財(cái)務(wù)稽核和結(jié)算。八、票據(jù)管理原始票據(jù)應(yīng)妥善保管、裝訂，封面應(yīng)顯示入庫(kù)月份、出庫(kù)月份、起止號(hào)、總金額、裝訂時(shí)間等。入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)必須執(zhí)行一料一單制，禁止多項(xiàng)物資使用一份出入庫(kù)單據(jù)。入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)必須填寫(xiě)以下信息（或單據(jù)要求信息）：填制時(shí)間、物資編碼、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、計(jì)劃單價(jià)、數(shù)量、金額、供貨單位、保管員、質(zhì)檢員、供應(yīng)科長(zhǎng)簽字。入、出庫(kù)單據(jù)必須如實(shí)填寫(xiě)，禁止出現(xiàn)實(shí)物、單據(jù)、發(fā)票相互不對(duì)照現(xiàn)象。油脂庫(kù)管理制度油脂庫(kù)內(nèi)除保管員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可的人入內(nèi)，其他人員嚴(yán)禁入內(nèi)。任何人員入油脂庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)等發(fā)火易燃品，禁止穿鐵釘?shù)男M(jìn)入庫(kù)區(qū)。油品庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，油庫(kù)周?chē)?0米內(nèi)禁止使用明火。油庫(kù)區(qū)域內(nèi)電器設(shè)備均應(yīng)按規(guī)范要求采用密閉防爆裝置，夜間停電進(jìn)入油庫(kù)區(qū)使用手電筒，禁止使用明火照明。開(kāi)啟油桶的入孔、油蓋取樣作業(yè)時(shí)，禁止使用黑色金屬，防止產(chǎn)生火花，防止發(fā)生火災(zāi)。油庫(kù)區(qū)域的防火設(shè)備應(yīng)定期檢查，保持一貫的完好性，油品庫(kù)發(fā)生火警應(yīng)立即報(bào)告，并充分使用現(xiàn)場(chǎng)消防工具及時(shí)滅火，禁止使用水滅火。油品庫(kù)區(qū)域應(yīng)有醒目的“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)志。油庫(kù)區(qū)域的油桶，要作到標(biāo)記清晰，桶蓋擰無(wú)滲漏。貫徹先進(jìn)先出原則，避免長(zhǎng)期存放。對(duì)不同品種、規(guī)格包裝的油品，實(shí)行分類(lèi)堆碼，建立貨堆卡片。1潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑脂應(yīng)當(dāng)入庫(kù)保管。1油桶一律立放，雙行立放，雙列并列，桶身緊靠。1垛與垛的間距不小于1米。 廢油回收管理制度 對(duì)區(qū)隊(duì)回交廢油嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收； 建立廢舊油單獨(dú)存放區(qū)域，對(duì)回收?qǐng)?bào)廢油存放到指定區(qū)域存放，上蓋下墊； 收到廢油及時(shí)開(kāi)具回收單據(jù)，一式三份，保管員、財(cái)務(wù)科、區(qū)隊(duì)各持一份； 及時(shí)將回收廢油進(jìn)行建賬管理，做到賬、卡、物相符； 月底填報(bào)廢油報(bào)表， 廢油處理由礦領(lǐng)導(dǎo)研究進(jìn)行處理。沙石料廠管理制度升井物資要及時(shí)卸車(chē)，不得隔天，并按照管理要求分類(lèi)碼放整齊。外來(lái)車(chē)輛到貨物資及時(shí)組織卸車(chē)，當(dāng)天必須卸掉并擺放整齊，做到上蓋下墊。供應(yīng)科場(chǎng)內(nèi)、外、料場(chǎng)門(mén)口衛(wèi)生勤打掃清理，保持干凈。料廠、水泥庫(kù)注意防火防盜，出入水泥庫(kù)及時(shí)落鎖。料廠人員必須聽(tīng)從指揮，服從安排，不得向客戶(hù)索取錢(qián)財(cái)及物品。工作期間注意力要集中，始終保持安全第一的思想意識(shí)。愛(ài)護(hù)各種工具和其他公共財(cái)物，工作結(jié)束后及時(shí)將工具存放水泥庫(kù)。木工房管理制度建立安全操作規(guī)程，完善消防設(shè)施，不得違章作業(yè)和損壞消防設(shè)施。按時(shí)完成加工任務(wù)，并經(jīng)常保持木楔，撐桿等小件足量供應(yīng)。風(fēng)門(mén)木板按照設(shè)計(jì)圖紙加工，加工完畢后必須組裝調(diào)試。場(chǎng)內(nèi)整潔、文明，實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”：無(wú)散堆亂垛、無(wú)樹(shù)皮鋸末、無(wú)洼坑積水、無(wú)磚頭瓦塊、無(wú)雜草、無(wú)污物； 院內(nèi)消防設(shè)施、器材，如消防水池、消防泵（消防泵電源設(shè)專(zhuān)線(xiàn)），必須保證消防用水、消防栓、水帶等齊備完好，每月至少檢查一次，確保完好，并有記錄，消防道路暢通；嚴(yán)禁煙火，院內(nèi)不得出現(xiàn)煙頭，火具等危險(xiǎn)品。加工車(chē)間內(nèi)，物資碼放整齊，工具材料入箱、上架。鋸房、木工房、修理車(chē)間做到文明生產(chǎn)，辦公室、休息室等環(huán)境整潔。供應(yīng)科木工房消防管理制度工作人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)消防知識(shí)，增強(qiáng)防火意識(shí)，嚴(yán)格遵守消防制度，自覺(jué)做好消防工作。工作人員應(yīng)熟練掌握消防器材的使用方法，滅火報(bào)警方法。能撲救初起火災(zāi)。木工房工作區(qū)內(nèi)應(yīng)具備有消防沙箱，消防桶，蓄水池及滅火器等消防器材。消防器材不得挪作他用。工作人員要經(jīng)常檢查消防器材的狀況，愛(ài)護(hù)消防設(shè)施。如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知消防部門(mén)進(jìn)行更換。木工房工作人員及其它外來(lái)人員，不得在工作區(qū)內(nèi)吸煙、燃燒明火。木工房工作人員對(duì)外來(lái)人員吸煙者，有權(quán)制止，對(duì)制止不聽(tīng)者，應(yīng)及時(shí)向科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)科報(bào)告。煤礦物資供應(yīng)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為加強(qiáng)興旺煤業(yè)對(duì)各種突發(fā)事件造成急需物資的應(yīng)急能力，保證協(xié)調(diào)、有序、高效地提供物資保障，確保突發(fā)事件的及時(shí)處置，現(xiàn)予印發(fā)《興旺煤業(yè)突發(fā)事件物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》特制定本預(yù)案。正確、有效和快速地處理突發(fā)事件，最大限度地保障物資供應(yīng)，維護(hù)礦井安全、和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。本預(yù)案適用于興旺煤業(yè)因突發(fā)應(yīng)急事件所引發(fā)重大事故、自然災(zāi)害等引起的對(duì)礦井安全和生命、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重威脅件時(shí)所需的物資供應(yīng)，包括協(xié)調(diào)組織物資的采購(gòu)、調(diào)撥等。 預(yù)防為主。堅(jiān)持“保障供應(yīng)、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)物資管理、落實(shí)事故預(yù)防和隱患控制措施，有效防止突發(fā)事故時(shí)物資供應(yīng)短缺，確保供應(yīng)渠道暢通，科學(xué)制定和研究物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，提高物資供應(yīng)的應(yīng)急能力。 統(tǒng)一指揮。在調(diào)度室統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，通過(guò)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和物資供應(yīng)管理部門(mén)協(xié)調(diào)組織下開(kāi)展物資供應(yīng)。 分工負(fù)責(zé)。按照《興旺煤業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案預(yù)防》管理規(guī)定，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)的原則建立事故應(yīng)急處理體系。組織機(jī)構(gòu)成立物資供應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：分管礦長(zhǎng)成 員：調(diào)度室、供應(yīng)科、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科有關(guān)人員職 責(zé)：（1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急救援所需資金的籌措和調(diào)撥；（2）負(fù)責(zé)各種應(yīng)急救援物資、設(shè)備的調(diào)撥供應(yīng)；（3）負(fù)責(zé)各種應(yīng)急救援物資、設(shè)備的購(gòu)置儲(chǔ)備和保管維護(hù)；（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮部賦予的其他任務(wù)。應(yīng)急響應(yīng) 當(dāng)事故發(fā)生后，事故單位首先必須對(duì)事故可能造成的危害程度做出初步預(yù)判，并將預(yù)判結(jié)果及時(shí)上報(bào)調(diào)度室 。調(diào)度室根據(jù)事故單位上報(bào)的事故預(yù)判情況通知物資供應(yīng)應(yīng)急小組，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。，并與同生公司其它下屬礦物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，保持聯(lián)系暢通。，其他部門(mén)負(fù)責(zé)人和職工要積極的配合。、發(fā)放原則，倉(cāng)庫(kù)值班領(lǐng)導(dǎo)接到發(fā)放應(yīng)急物資調(diào)度命令時(shí)，白天可調(diào)用所有力量立即組織貨源及時(shí)發(fā)放，夜晚可調(diào)動(dòng)保衛(wèi)人員進(jìn)行裝卸應(yīng)急物資。應(yīng)急設(shè)備和物資的發(fā)放的原則，可執(zhí)行先發(fā)放物資，事后再辦理相關(guān)手續(xù)。應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制，遇險(xiǎn)人員獲救，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。本預(yù)案自印發(fā)之日起實(shí)施。 物資供應(yīng)系統(tǒng)責(zé)任追究辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)同生公司物資供應(yīng)管理辦法，結(jié)合本礦實(shí)際情況，為確保本方案得以貫徹執(zhí)行，提高職工的工作責(zé)任心、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率，更好地履行各自職能，真正做到職責(zé)明確、管理規(guī)范，特制訂本辦法。第二章 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究第二條 未完成物資供應(yīng)系統(tǒng)年度承包指標(biāo)，決策與管理出現(xiàn)重大失誤或造成2000元以上經(jīng)濟(jì)損失及其他不良影響者，追究所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每次罰款200元。第三條 因物資供應(yīng)系統(tǒng)執(zhí)行力差、效率低下，對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行造成影響且反映到礦調(diào)度會(huì)，追究所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每次罰款50元。第四條 違反規(guī)定向客戶(hù)付款的，追究所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)一次罰款100元，并追究其他相關(guān)責(zé)任。第五條 單位領(lǐng)導(dǎo)不按程序規(guī)定，強(qiáng)行安排下屬簽訂合同的，出現(xiàn)一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，追究其他相關(guān)責(zé)任。第六條 對(duì)于所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格推行工作失誤連帶追究制，按班子成員分工，以“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ”為原則，進(jìn)行責(zé)任追溯。第三章 合同責(zé)任追究第七條 合同臺(tái)帳不完整，漏掉一份罰款50元。第八條 合同管理混亂造成丟失的、泄密的，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。由此造成嚴(yán)重后果的，視情況加重處罰。第四章 計(jì)劃責(zé)任追究第九條 礦使用單位因月度采購(gòu)計(jì)劃、急需材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)，影響生產(chǎn)的，追究相關(guān)單位責(zé)任，對(duì)責(zé)任人罰款500元，供應(yīng)科對(duì)上報(bào)計(jì)劃因匯總不及時(shí)及上報(bào)不及時(shí)而造成影響，對(duì)責(zé)任人罰款500元。第十條 不按規(guī)定要求編制物資采購(gòu)計(jì)劃的，除退回責(zé)令重新編報(bào)外，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)物管部門(mén)通報(bào)批評(píng)。第十一條 不充分利用庫(kù)存物資，造成積壓的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第十二條 因計(jì)劃遺失漏報(bào)造成采購(gòu)不及時(shí)而影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。對(duì)相關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)。第五章 采購(gòu)責(zé)任追究第十三條 超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)或超儲(chǔ)備定額采購(gòu)，追究合同采購(gòu)主體責(zé)任。對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，采購(gòu)員罰款100元。第十四條 采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，執(zhí)行質(zhì)量追究制度和質(zhì)量保證金制度，無(wú)法落實(shí)索賠的追究合同采購(gòu)主體責(zé)任。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人最高按損失總額的5%罰款。第十五條 合同會(huì)簽單上簽字不全而簽訂合同的，對(duì)合同采購(gòu)主體責(zé)任人100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離本崗位。第十六條 不保守商業(yè)秘密，向客戶(hù)提供采購(gòu)價(jià)格，泄露標(biāo)底的，對(duì)責(zé)任人罰款5001000元。第六章 商務(wù)糾紛責(zé)任追究第十七條 工作人員在對(duì)外商務(wù)交往中，有下列情形之一的，應(yīng)追究工作過(guò)失責(zé)任：，發(fā)生商務(wù)糾紛不及時(shí)上報(bào)延誤處理時(shí)機(jī)給企業(yè)造成損失的。，致使合同、文件、檔案、資料等泄密、損毀、丟失的。，相互推諉、拖延不辦，或者本部門(mén)管理的事項(xiàng)辦理完畢后不及時(shí)移交造成工作延誤的。 。 、拖延不辦延誤糾紛處理的。、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響糾紛及時(shí)解決的。 煤礦及集團(tuán)公司管理規(guī)定貽誤工作,引起商務(wù)糾紛損害公司利益的。第十八條 責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，區(qū)分情節(jié)和不良后果的嚴(yán)重程度，做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、手續(xù)完備、量紀(jì)準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)。，但情節(jié)輕微、未造成嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡免談話(huà)、責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查、取消評(píng)先資格等組織處理。、造成不良影響或較大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任者給予行政警告、記過(guò)、記大過(guò)處分。、造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任者給予降級(jí)、撤職、開(kāi)除留用察看處分。、造成特別嚴(yán)重影響或巨大經(jīng)濟(jì)損失的，加重處分。責(zé)任追究時(shí)，除追究直接責(zé)任者的責(zé)任外，應(yīng)同時(shí)追究直接責(zé)任者的主、分管領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，且處分格次原則上不低于直接責(zé)任者。在給予責(zé)任人紀(jì)律處分時(shí)可同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。需追究刑事責(zé)任的，移送司法機(jī)關(guān)處理。第十九條 從輕、從重處分，指在所犯錯(cuò)誤應(yīng)受到的處分的幅度以?xún)?nèi)，給予較輕或者較重的處分。第二十條 減輕、加重處分，指在所犯錯(cuò)誤應(yīng)受到的處分的幅度以外減輕或者加重一檔給予處分。第二十一條 對(duì)違紀(jì)責(zé)任人需給予黨紀(jì)處分時(shí)，由職能部門(mén)依照黨員管理權(quán)限按規(guī)定程序辦理。 供應(yīng)科值班管理制度為了確保夜間及雙修日期間物資收發(fā)工作不受影響，特制定供應(yīng)科值班管理制度。實(shí)行24小時(shí)值班制；雙休日時(shí)間同正常工作時(shí)間。值班人員必須堅(jiān)守值班崗位，有事短時(shí)離崗向礦調(diào)度室請(qǐng)假，并留下聯(lián)系電話(huà)，聯(lián)系不上按脫崗處理。值班人員下午5：30分鎖大門(mén)，只開(kāi)小門(mén)，晚6：30分打開(kāi)院內(nèi)照明燈，次日早6點(diǎn)打開(kāi)小門(mén)并關(guān)閉院內(nèi)照明。值班人員值班期間收發(fā)物料嚴(yán)格履行手續(xù)，并做好記錄，第二天向有關(guān)人員交代清楚，重大事項(xiàng)向科長(zhǎng)匯報(bào)。嚴(yán)禁私自借出物資或無(wú)手續(xù)發(fā)放，否則罰款20元。值班期間值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好夜間巡邏防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)盜竊立即報(bào)案，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等待保衛(wèi)人員處理。值班期間值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不得喝酒和脫崗、不得關(guān)閉手機(jī)。值班人外出吃飯要向調(diào)度室請(qǐng)假，影響工作對(duì)責(zé)任人罰款200元。所有當(dāng)班人員無(wú)特殊情況不允許空班、換班、串班。不遲到不早退?？瞻嗔P款500元，遲到早退罰款50元。值班人員第二天交接班前必須將值班室衛(wèi)生打掃干凈，否則罰款20元。 供應(yīng)科勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定為維護(hù)正常的工作秩序，加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律管理，建立規(guī)范的勞動(dòng)出勤制度，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，做好倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)工作，制定本規(guī)定。第一章 勞動(dòng)紀(jì)律制度加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人是所在部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律管理的第一責(zé)任人。早上上班到礦后，必須在上午8：00分以前和下午13:30以前簽到，如不按時(shí)簽到，按遲到、早退處理。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、曠工。在規(guī)定開(kāi)始上班時(shí)間20分鐘以?xún)?nèi)簽到的，做遲到處理；提前20分鐘離開(kāi)工作崗位的，做早退處理；遲到或早退不超過(guò)30分鐘的，按缺勤半個(gè)工作日處理；無(wú)故不到或遲到而又不簽到以及無(wú)書(shū)面請(qǐng)假記錄的，做曠工處理。 任何人不得代替他人簽到。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定正確著裝。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)離崗、串崗、聊天、玩電腦游戲、做私活、打瞌睡、或干其它與工作無(wú)關(guān)的事情。工作時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)外穿短褲及背心（搶險(xiǎn)等特殊情況除外）。班中不準(zhǔn)帶孩子，不允許洗澡，（洗澡時(shí)間為中午12：0013：30）。工作人員在工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)高聲喧嘩，嚴(yán)禁吵架和打架斗毆。不準(zhǔn)酒后上班。1職工必須服從生產(chǎn)指揮和工作安排。若遇違章指揮時(shí)，按安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1休息時(shí)間加班的人員，同樣進(jìn)行簽到，否則不予記工。1嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙和流動(dòng)吸煙。第二章 請(qǐng)假制度1職工因故不能正常上班，必須履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。個(gè)別特殊情況來(lái)不及辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)的，可在事前打電話(huà)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)（電話(huà)請(qǐng)假至少要在上班時(shí)間半小時(shí)前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則視為遲到）。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假的，視為曠工。1職工因故離開(kāi)工作崗位，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。、因公事離開(kāi)工作崗位，應(yīng)口頭向直接上級(jí)告知本人去向。、因私事離開(kāi)工作崗位，必