【正文】 各隊隊長及瓦檢員參加。為嚴肅會議記錄，瓦斯超限分析會議實行會議簽到制，所有應參加會議人員，不得無故缺席和遲到。否則，按50~100元進行處罰。安通科必須指定專門人員進行會議記錄，并存檔備案，如未認真進行會議記錄，導致缺記或記錄不規(guī)范的，缺記一次處罰200元，記錄不規(guī)范的，每次處罰100元。如會議當周未出現(xiàn)瓦斯超限問題，則將會議主題改為通風瓦斯管理分析會，重點查找通風瓦斯管理中存在的問題，并研究落實處理措施。八、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)管理制度煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中占有重要地位，能及時反映井下情況，并能自動做出一些相應的處理。為確保兩系統(tǒng)運行正常，特編制以下管理制度。根據(jù)井下采掘情況，必須配備相應的監(jiān)控設備和人員定位系統(tǒng)分站，并按規(guī)定進行合理安裝。煤礦地面監(jiān)控室必須24小時有人值班，每天有專職人員下井檢查兩系統(tǒng)及電纜是否正常，并使用瓦斯檢測儀器與甲烷傳感器進行對比，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。井下各類分站必須安設在機電硐室內(nèi)，并上臺上架，搞好日常維護等工作。各種監(jiān)控傳感器、人員定位系統(tǒng)分站按《規(guī)程》規(guī)定位置進行配備、安裝。監(jiān)控設備的供電電源必須取自被控開關(guān)的電源側(cè)，嚴禁接在被控開關(guān)的負荷側(cè)。拆除或改變監(jiān)控設備有關(guān)聯(lián)的電氣設備的電源及控制線、檢修與監(jiān)控設備有關(guān)聯(lián)的電氣設備，需要監(jiān)控設備停止運行時，必須制定安全技術(shù)措施后方可執(zhí)行。安全監(jiān)控設備必須定期進行調(diào)校、校正，每月至少一次，每7天必須對甲烷超限斷電功能進行測試。監(jiān)控系統(tǒng)維護人員必須每天下井進行兩系統(tǒng)的設備、線路巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫好相關(guān)記錄。兩系統(tǒng)值班人員認真填寫好系統(tǒng)運行日志、故障處理記錄、瓦斯超限處理記錄、交接班記錄，以存檔備查。每一下井人員必須佩戴人員定位識別卡，未佩戴識別卡人員不得入井作業(yè)。1各類傳感器的檢校、更換工作必須由監(jiān)控員負責，到期必須更換，由專人送檢校中心校驗。1監(jiān)控系統(tǒng)及相應設備有故障時，必須及時處理，處理不了的必須及時與廠家售后服務人員取得聯(lián)系，共同進行解決。九、礦井綜合防塵制度各采掘隊要建立完善防塵灑水管路系統(tǒng)，防塵灑水系統(tǒng)必須鋪設到采掘工作面、溜煤眼、采煤工作面的回風巷及煤塵易飛揚地點。防塵管路的安裝要滿足生產(chǎn)和防塵的需要，采掘工作面，煤溜眼轉(zhuǎn)載機頭、回風巷都要敷設防塵裝置。主要運輸巷，主要回風巷上下山掘進巷中，防塵管路每100米設一個三通閥門，回采工作面進、回風防塵管路每100米設一個三通閥門，皮帶機頭必須設三通閥門。在掘進、采煤工作面采用濕式打眼，放炮使用水泡泥，放炮前后要使用灑水或沖洗巷壁。凡要求安設噴霧灑水地點必須噴霧齊全，瓦檢員，放炮員要每班匯報噴霧消塵情況。主要運輸大巷每半年洗巷一次，每年刷白一次，主要進回風巷每半年沖洗一次，采區(qū)上下山每半年沖洗一次。有煤塵爆炸危險的工作面要安設隔爆水袋，隔爆設施要掛牌管理，每半月檢查一次水量是否充足，瓦檢工，放炮員要每班檢查匯報隔爆設施的使用情況。個人防護，易產(chǎn)生礦塵的工作面必須按有關(guān)規(guī)定使用防塵用具。要堅持粉塵測定工作，按規(guī)定定期測量粉塵，并填報各類圖表。安通科對上述規(guī)定負責、管理職責。第三節(jié)、開拓開采及井巷檢修維護一、技術(shù)分析會議制度為加強我礦技術(shù)管理工作，增強開拓開采布置、井巷施工規(guī)格、工程施工工藝及支護方式選擇、安全管理措施的科學性和針對性，最終搞好每月的安全生產(chǎn)規(guī)劃，特制訂本制度。技術(shù)分析會議每月組織一次，召開時間，原則上安排在每月25日，若遇重大施工工程方案需研究決定或調(diào)整時，必須及時組織會議研究，并增加會議次數(shù)。會議由生產(chǎn)技術(shù)科負責組織，技術(shù)副礦長負責主持，安通科、調(diào)度室、監(jiān)控室和所有礦領導參加，并實行會議簽到制度。為增強會議效果，在進行會議通知時，必須事先向與會者通報會議主題，以便提前進行思考準備，使會議主題能得到更為全面、充分的討論，并使會議結(jié)論更為科學合理和符合我礦安全生產(chǎn)工作實際。凡通知參加會議的人員，必須嚴格按時參加，并認真參與討論和記錄，對于參會遲到者，每次處罰50元。對于會議內(nèi)容，必須認真進行記錄，并符合會議記錄規(guī)范，以備上級檢查考核，若因記錄不規(guī)范或未記錄造成被上級檢查罰款的，追究生產(chǎn)技術(shù)科責任。對于重大技術(shù)研究問題，其會議結(jié)束后，要立即進行整理，形成會議紀要，將會議確定的重要事項，下發(fā)各科室部門執(zhí)行。如會議討論議題出現(xiàn)較大分歧，難以統(tǒng)一意見時，可采取表決方式進行解決。但對于保留意見者，必須嚴格執(zhí)行會議的表決結(jié)果。二、工程施工技術(shù)管理制度為規(guī)范我礦工程施工管理，加強對采、掘、機、運、通施工工程的技術(shù)指揮，確保工程施工按照既定方案進行，并達到預期效果，特制訂本制度。凡采掘工程施工，必須以技術(shù)科下達的開工通知和編制貫徹的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》或《施工方案》為準。任何管理人員或施工隊不得擅自指揮更改。對于確需變更施工方案的施工工程，經(jīng)提交礦研究后，仍由技術(shù)科下達變更通知進行變更。通風系統(tǒng)調(diào)整、通風設施建設、安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井瓦斯抽放系統(tǒng)的管理，一律以安通科下達的施工通知及相關(guān)安全技術(shù)措施為準，其他人員不得任意下達調(diào)整、變更和設施建設指令。機電運輸系統(tǒng)、電氣設備、礦井供電、壓風及供水系統(tǒng)的管理、檢修維護或調(diào)整，一律由機電部門下達調(diào)整、整改和安裝指令，其他人員不得下達上述施工指令。礦安全生產(chǎn)管理人員及施工隊必須依據(jù)施工標準進行管理監(jiān)督，嚴禁憑個人喜好和經(jīng)驗進行管理。否則，按誰安排誰負責的原則進行追究處理。為鼓勵和保護廣大員工和管理人員對技術(shù)管理工作建言獻策的積極性，礦設立建言獻策獎，對職工及管理人員提出的科學化建議、意見，經(jīng)采納后對施工布置、安全管理、工程質(zhì)量和生產(chǎn)進度發(fā)揮了重要推動作用的，礦將給予200~1000元的獎勵。對于個人意見未征得主管科室研究同意，就下達作業(yè)隊施工而造成損失的，一律追究相應的管理責任。嚴格堅持匯報程序，以上主管科室在接到現(xiàn)場管理人員關(guān)于施工調(diào)整、施工布置的意見、建議后，必須報告分管領導。下達的調(diào)整變更通知，必須交分管領導簽字同意。三、井巷檢修維護制度井巷出現(xiàn)問題需要維修的，要及時處理維修。每次巷道維修技術(shù)科必須根據(jù)實際情況編制相應的《安全技術(shù)措施》，并報礦領導進行會審后貫徹到施工隊人員。如果檢查出現(xiàn)問題，安排定期完成，若沒有及時處理，一旦發(fā)生倒塌現(xiàn)象和其他不安全的事故，隊長負責承擔一切損失并維修好。在維修井巷時，必須遵循從外向里、從上向下的維修原則逐架進行維修。連續(xù)出現(xiàn)3架或3架以上的斷梁折柱視為安全隱患，必須及時安排人員進行維修，更換。當巷道出現(xiàn)底鼓、片幫時，必須及時安排人員進行臥底、保幫，若進行降底會導致原支架的腳露出時，必須進行巷道改擴，更換支架，以保證通風、行人、運輸?shù)劝踩?。出現(xiàn)坑木老化（未折斷），必須及時進行更換。各采掘隊對轄區(qū)內(nèi)的巷道應加強檢查，發(fā)現(xiàn)以上情況應及時安排人員進行維修，若因維修不及時出現(xiàn)跨頂一次，罰隊長500元。為了確保安全，在檢修巷道時必須嚴格按照《安全技術(shù)措施》、《操作規(guī)程》進行。四、重大作業(yè)事項請示匯報制度為保證煤礦重大作業(yè)事項能安全完成，結(jié)合煤礦實際，特編制以下制度：煤礦重大作業(yè)事項包括：主要進、回風巷的檢修、四大件的維修或更換、各系統(tǒng)的大改造（會影響井下安全生產(chǎn)的）。重大作業(yè)事項在開工前必須及時匯報，可根據(jù)實際情況匯報給主管領導，主管領導根據(jù)情況匯報礦長，或會同相關(guān)人員進行研究方案，確保作業(yè)安全；若重大作業(yè)事項會影響煤礦安全生產(chǎn)或?qū)е孪到y(tǒng)改變，必須寫出書面報告上報上級行業(yè)主管部門，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。重大作業(yè)事項必須編制實施方案，報煤礦領導審批后方可有組織、有計劃的開展。針對重大作業(yè)事項，煤礦必須成立領導小組，監(jiān)督方案、措施的執(zhí)行情況，保證作業(yè)安全進行。每次重大作業(yè)事項完成后，必須匯報煤礦相關(guān)領導小組，經(jīng)煤礦領導小組進行驗收合格后，該項作業(yè)才可終止。五、工程質(zhì)量檢查驗收制度為認真搞好我礦工程質(zhì)量管理，推動和促進我礦質(zhì)量標準化礦井建設工作，并努力為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打牢基礎，特制訂本制度。工程質(zhì)量驗收工作由生產(chǎn)技術(shù)科具體負責組織和管理。凡工程施工，必須認真進行施工質(zhì)量的檢查驗收，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。凡未進行質(zhì)量驗收的工程或經(jīng)檢查驗收不合格的工程，結(jié)算部門一律不得結(jié)算。經(jīng)整改至合格的工程，結(jié)算部門在結(jié)算時，必須對造成的材料浪費進行相應扣減。情節(jié)嚴重的，還可按工程施工單價的10~20%進行罰款。對于單項零星工程，其施工結(jié)束后，即可組織驗收，對于長項工程，結(jié)合每月一次的安全質(zhì)量大檢查活動一并組織。帶班礦領導及主管科室要認真落實“管安全生產(chǎn)必須管工程質(zhì)量”的原則，切實加強工程質(zhì)量的日常管理，努力做到當班問題當班處理，盡量減少事后返工的現(xiàn)象。為確保工程質(zhì)量管理有標準，凡施工工程，都必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施后附檢查驗收標準。并通報至所有安全生產(chǎn)管理人員，以便進行日常的檢查督促。為切實搞好工程質(zhì)量的檢查驗收記錄，在每次開展工程質(zhì)量驗收前，都必須針對施工工程的驗收項目，編制現(xiàn)場驗收記錄表，出井再填寫工程質(zhì)量檢查驗收考核定級表，并及時對所驗收的工程進行考核定級。對于工程質(zhì)量的考核定級，所有參加驗收的人員都必須參加，并認真對照驗收標準，逐項進行考核評分和定級，最后進行簽字認可。工程質(zhì)量驗收考核定級表，按照一式兩份來編制，其中，一份交施工隊存留，一份由技術(shù)科存檔。為提高各施工隊創(chuàng)建質(zhì)量標準化工程的積極性，促進我礦質(zhì)量標準化工作的開展，根據(jù)工程質(zhì)量檢查驗收結(jié)果，每月評選出一個采煤工程質(zhì)量優(yōu)勝隊，一個掘進工程質(zhì)量優(yōu)勝隊，并分別給予獎勵2000元。將工程質(zhì)量管理納入帶班礦領導和主管科室的業(yè)績考核內(nèi)容，凡出現(xiàn)不合格品工程，要同時追究相關(guān)管理人員的管理責任。六、工程結(jié)算管理制度為準確及時的搞好我礦施工工程結(jié)算，確保工程結(jié)算有據(jù)可依、計算準確、責任明確、發(fā)放及時，特制訂本制度。工程結(jié)算，必須以各類工程的考核標準、礦務會議臨時研究確定的單項工程單價、工程驗收單及零星工程結(jié)算單為依據(jù)，無單據(jù)的，一律不得結(jié)算。嚴格執(zhí)行工程結(jié)算的審核簽字程序，其中：⑴工程質(zhì)量驗收單，由檢查驗收組負責考核填報，然后交總工審核簽字后方可進入結(jié)算。⑵零星工程結(jié)算單由安排人檢查簽字，相關(guān)部門復查工程數(shù)、質(zhì)量并簽字認可后，方可交生產(chǎn)副礦長審核簽字進行結(jié)算。⑶管理及后勤人員工資由礦長直接審核后進入結(jié)算。⑷所有工程結(jié)算完畢并形成正式結(jié)算通知書后，最后必須交礦長、總經(jīng)理進一步審核簽字才能進入發(fā)放程序。第四節(jié) 礦井防治水一、礦井水患預測預報制度水害預測預報人員要首先熟知井田水文地質(zhì)情況、并收集齊全水文地質(zhì)資料和對周邊礦井水文地質(zhì)情況進行摸底。水害預測預報圖標由技術(shù)部水文地質(zhì)技術(shù)員根據(jù)水文地質(zhì)資料進行編制。水害預測預報應根據(jù)年度、月度施工計劃，結(jié)合礦井水文地質(zhì)資料，全面分析預測各工作面及周圍量水害威脅情況，及時提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，并下發(fā)水文地質(zhì)預測預報。在施工過程中，應對預測預報圖表逐月進行檢查，不斷補充和修正。在施工至含水層時應提前20米發(fā)出水文預測預報單，并報告調(diào)度室。當井下水文地質(zhì)開采條件發(fā)生變化、出現(xiàn)突（涌）水征兆、接近可疑水區(qū)和可疑老空區(qū)時，必須及時發(fā)出臨時水文地質(zhì)預報，提出處理措施，并且必須有文字和圖紙。對水患險情應發(fā)出水害通知單，立即報告調(diào)度室，通知可能受水害威脅地點的人員撤至安全地點。預報內(nèi)容應包括地點、范圍對生產(chǎn)的影響應采取的措施等，預報結(jié)果應保證礦井正常安全生產(chǎn)，無因預報錯誤造成工程事故及透水事故。若當月生產(chǎn)計劃變更，存在水害隱患，要提前5~6天下發(fā)水害通知單。水害地質(zhì)技術(shù)員應做好預測預報資料整理報送存檔等工作。二、礦井探放水管理制度為加強我礦探放水管理工作，促進探放水措施的扎實落實，并確保探放水工作取得明顯成效，杜絕水害事故的發(fā)生，特制訂本制度。生產(chǎn)技術(shù)科是探放水工作的主管部門，負責及時編制各掘進作業(yè)地點的探放水措施并貫徹，實施對探放水施工作業(yè)的檢查督促。各掘進隊是探放水工作的責任主體，具體負責探放水措施的落實，在進行探放水施工作業(yè)中，必須嚴格按照探放鉆孔設計及安全管理要求進行施工，并及時向主管部門報告探放水情況。探放水工作必須堅持“有掘必探、先探后掘”的原則,凡新掘巷道，其探放水設計和探放水安全技術(shù)措施，必須同《作業(yè)規(guī)程》一并編制貫徹和實施，不得滯后編制貫徹。技術(shù)部門和帶班礦領導必須切實加強對探放水工作的檢查監(jiān)督與管理，在督促各施工隊嚴格按要求施工探放水鉆孔的同時，督促搞好探放水牌板的管理，包括鉆孔布置圖、探放水記錄必須掛設到現(xiàn)場。每條巷道施工結(jié)束后，技術(shù)科要認真進行一次分析總結(jié)工作，對發(fā)現(xiàn)的出水點，必須標注在采掘工程平面圖上，并對出水源及影響程度進行分析，以便有針對性的采取治水措施。為搞好探放水工作的技術(shù)指導和檢查監(jiān)督工作，技術(shù)科要指定專人進行管理，使探放水工作的軟、硬件管理均完善到位。對于探放水安全技術(shù)措施落實不到位、探放水鉆孔未按要求施工的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，一并追究檢查督促部門、帶班礦領導及施工隊的責任。并處200～1000元的罰款。第五節(jié) 機電運輸一、礦燈領退、登記、報告制度為加強煤礦礦燈管理，杜絕失爆、無編號礦燈入井，防止領退混亂，把握安全生產(chǎn)動態(tài)，特編制以下制度：煤礦所有礦燈必須集中充電，統(tǒng)一編號管理，專人專燈。燈房工作人員要認真履行工作職責，填報好“礦燈領退登記報告表”，并搞好核對，堅決杜絕冒領、錯發(fā)，并把當班領燈人數(shù)統(tǒng)計好后報礦調(diào)度室。井下人員出井退燈于燈房充電時，充電工作應再次核對登記表，并把當班出井人數(shù)、退燈數(shù)、退燈時間和完好情況做好記錄，退回的礦燈必須嚴格檢查是否有缺螺