【正文】 上少回收10%加扣2分，扣完為止。創(chuàng)新管理加分項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新管理，建立富有本單位特色內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，成效明顯的，加2分?？茀^(qū)開(kāi)展市場(chǎng)化工作，主動(dòng)向礦提出減員并實(shí)施的，每人次加1分?？茀^(qū)對(duì)市場(chǎng)化工作提出合理化意見(jiàn)，被采納的，加2分。對(duì)職工做好市場(chǎng)化工資分配的解釋、宣傳工作，每季度無(wú)上訪的，加2分。對(duì)檢查提出整改而未按要求整改的，總分一次扣5分?？荚u(píng)人員：合計(jì)得分：許疃煤礦市場(chǎng)化仲裁管理辦法為解決內(nèi)部市場(chǎng)交易糾紛，維護(hù)市場(chǎng)交易秩序，保障礦市場(chǎng)化管理工作正常運(yùn)作，制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于礦一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)之間糾紛的仲裁工作。二、仲裁原則(一)遵章守法原則。內(nèi)部仲裁以上級(jí)及礦有關(guān)政策、合同、規(guī)章制度和判例為依據(jù)，解決內(nèi)部單位之間涉及的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量以及供需等產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)企業(yè)、單位、個(gè)人的合法權(quán)益。(二)公平公正原則。采用仲裁方式解決糾紛，市場(chǎng)主體之間關(guān)系平等。仲裁人員應(yīng)深入實(shí)際調(diào)查研究，本著實(shí)事求是、公平合理的原則秉公調(diào)解或仲裁。需仲裁的交易雙方，要積極配合仲裁機(jī)構(gòu)解決糾紛。(三)高效經(jīng)濟(jì)原則。仲裁要依據(jù)客觀事實(shí)，用盡量少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間解決糾紛，注重運(yùn)作效率，做到有糾紛及時(shí)解決。(四)委員會(huì)終裁原則。各級(jí)市場(chǎng)發(fā)生糾紛時(shí)，先進(jìn)行同級(jí)調(diào)解，解決不了的，提交仲裁委員會(huì)終裁，交易雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行終裁決定。三、組織機(jī)構(gòu)(一)礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理仲裁委員會(huì)。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)任主任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副主任，成員由各專(zhuān)業(yè)副總和有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。仲裁委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理仲裁工作進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)交易過(guò)程中存在的各類(lèi)糾紛進(jìn)行終裁。仲裁委員會(huì)下設(shè)仲裁辦公室，分管副總經(jīng)濟(jì)師任辦公室主任，紀(jì)委、工會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心、機(jī)電科、機(jī)廠、安監(jiān)處等單位負(fù)責(zé)人為成員。(二)仲裁辦公室負(fù)責(zé)制定礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理仲裁辦法,對(duì)各類(lèi)糾紛進(jìn)行仲裁，對(duì)下級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各單位要建立內(nèi)部仲裁小組,制定內(nèi)部仲裁管理制度,明確仲裁的職責(zé)、內(nèi)容、程序等，對(duì)單位內(nèi)部班組、崗位間產(chǎn)生的交易糾紛進(jìn)行調(diào)解、仲裁。四、仲裁內(nèi)容交易雙方發(fā)生交易糾紛或調(diào)解無(wú)效時(shí)，均可向內(nèi)部仲裁辦公室提出仲裁申請(qǐng)，仲裁的主要內(nèi)容包括：(一)因政策缺陷導(dǎo)致市場(chǎng)主體之間無(wú)法完成交易的；(二)在產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題上發(fā)生爭(zhēng)議的；(三)市場(chǎng)主體之間因交易價(jià)格出現(xiàn)爭(zhēng)議的；(四)因其他單位自身原因造成本單位工資收入損失的；(五)其他內(nèi)部市場(chǎng)交易糾紛。五、仲裁程序(一)仲裁申請(qǐng)。當(dāng)各市場(chǎng)主體之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛需要仲裁時(shí)，當(dāng)事方應(yīng)于糾紛發(fā)生5日內(nèi)填寫(xiě)仲裁申請(qǐng)書(shū)，向仲裁辦公室提交仲裁申請(qǐng)，過(guò)期不再受理。仲裁申請(qǐng)書(shū)應(yīng)寫(xiě)明仲裁請(qǐng)求，所依據(jù)的事實(shí)與理由、證據(jù)等。申請(qǐng)單位主要負(fù)責(zé)人，對(duì)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真審核，并簽字確認(rèn)。(二)仲裁通知。仲裁辦公室收到仲裁申請(qǐng)后于2 日內(nèi)送交被申訴人答辯。被申訴人須在收到后2 日內(nèi)向仲裁辦公室提交答辯書(shū)，否則視為放棄答辯。(三)仲裁實(shí)施。仲裁辦公室收到答辯書(shū)后，2 日內(nèi)將全部材料送交業(yè)務(wù)主管部門(mén)調(diào)查取證。仲裁辦公室、業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)調(diào)查取證情況進(jìn)行仲裁，提出處理決定。裁決后有一方不同意或雙方都不同意仲裁意見(jiàn)的，仲裁辦公室將所有材料提交仲裁委員會(huì)仲裁。仲裁裁決后，仲裁辦公室應(yīng)在5 日前將裁決書(shū)送達(dá)糾紛當(dāng)事方。(四)裁決執(zhí)行。仲裁辦公室下達(dá)裁決書(shū)后，交易雙方無(wú)異議的，嚴(yán)格按裁決書(shū)執(zhí)行。對(duì)仲裁委員會(huì)形成的終裁決定，無(wú)論雙方有無(wú)異議，必須無(wú)條件嚴(yán)格執(zhí)行。(五)仲裁監(jiān)督。仲裁辦公室對(duì)每一起仲裁裁決事項(xiàng)、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo)解決存在的問(wèn)題,并及時(shí)收集整理有關(guān)仲裁資料，存檔備案。六、責(zé)任追究(一)仲裁人員要嚴(yán)格執(zhí)行仲裁規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),客觀公正實(shí)施仲裁。對(duì)因工作不力造成不良影響的仲裁機(jī)構(gòu)或個(gè)人，視問(wèn)題的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。(二)為保證仲裁的嚴(yán)肅性，對(duì)不執(zhí)行裁決的當(dāng)事方，仲裁辦公室有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，并擬定處罰方案，報(bào)仲裁委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、附則(一)本辦法由許疃煤礦仲裁委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。(二)本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：許疃煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理仲裁流程許疃煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理申訴、仲裁裁決書(shū)許疃煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理仲裁答辯書(shū)（標(biāo)準(zhǔn)樣本）附件1許疃煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理仲裁流程仲裁委員會(huì)仲裁辦公室主管部門(mén)被訴方申訴方仲裁申請(qǐng)仲裁接收仲裁通知仲裁答辯調(diào)查取證，形成決定下達(dá)裁決書(shū)有無(wú)異議上 訴有上報(bào)裁決材料仲裁裁決下達(dá)仲裁決定仲裁監(jiān)督資料歸檔執(zhí)行仲裁決定仲裁流程圖無(wú)序號(hào)1234567891011附件2許疃煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理申訴、仲裁裁決書(shū)申訴方（蓋章）被訴方申訴理由：事實(shí)與理由：負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日主管部門(mén)調(diào)查查明的事實(shí)及意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日仲裁機(jī)構(gòu)裁決意見(jiàn)：仲裁人員簽名： 年 月 日申訴方意見(jiàn)： 被訴方意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽名： 負(fù)責(zé)人簽名：裁決執(zhí)行情況仲裁辦公室主任簽名： 年 月 日附件3許疃煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理仲裁答辯書(shū)（標(biāo)準(zhǔn)樣本）***（單位）訴我單位 一事，答辯如下：（應(yīng)寫(xiě)明依據(jù)的事實(shí)和理由，最后要有結(jié)論）。許疃礦內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理暫行辦法按照集團(tuán)公司市場(chǎng)化建設(shè)工作要求，超前規(guī)劃，試點(diǎn)先行，穩(wěn)步實(shí)施，完成了礦屬主要單位上線運(yùn)行的目標(biāo)要求。為確保內(nèi)部市場(chǎng)相關(guān)內(nèi)容錄入準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，特制定本辦法。一、明確職責(zé)礦一級(jí)市場(chǎng)成立區(qū)務(wù)大廳，專(zhuān)設(shè)市場(chǎng)化錄入員，負(fù)責(zé)全礦所有市場(chǎng)化運(yùn)行單位數(shù)據(jù)的錄入、督導(dǎo)工作。科區(qū)二級(jí)市場(chǎng)指定科區(qū)市場(chǎng)化管理員，負(fù)責(zé)單位內(nèi)市場(chǎng)化系統(tǒng)維護(hù)，保障單據(jù)人員信息與系統(tǒng)信息一致，依據(jù)價(jià)格體系參與督導(dǎo)和審核內(nèi)部市場(chǎng)化原始結(jié)算單據(jù)，確保職工工資來(lái)源公平、公正、公開(kāi)。班隊(duì)級(jí)三級(jí)市場(chǎng)由指定職工進(jìn)行工作量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)班結(jié)算原始單據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、時(shí)效。日清日結(jié)數(shù)據(jù)應(yīng)與實(shí)際工作相一致，每個(gè)班工作后，由班隊(duì)長(zhǎng)或驗(yàn)收員負(fù)責(zé)填寫(xiě)本班的日清日結(jié)原始記錄單，經(jīng)過(guò)單位主要負(fù)責(zé)人或值班領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，交市場(chǎng)化錄入員錄入信息系統(tǒng)。二、規(guī)范操作市場(chǎng)化錄入員不能隨意調(diào)整、增加、刪除信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)，不能隨意更改已存檔的電子檔案和原始檔案。如需要更改信息數(shù)據(jù)時(shí)，須由需求單位申請(qǐng)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交由系統(tǒng)管理員整理或修改。各單位市場(chǎng)化管理員，不得隨意調(diào)動(dòng)單位職工班隊(duì)信息，當(dāng)職工長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)或職工大范圍調(diào)動(dòng)時(shí)必須及時(shí)和市場(chǎng)化錄入員聯(lián)系。登陸帳號(hào)專(zhuān)人專(zhuān)用，嚴(yán)禁泄漏帳號(hào)和密碼，嚴(yán)格限制其他人使用內(nèi)部市場(chǎng)化工作的專(zhuān)用計(jì)算機(jī)。三、有關(guān)要求職工市場(chǎng)化工資以日清日結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)，各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本單位結(jié)算原始記錄單報(bào)送區(qū)務(wù)大廳進(jìn)行錄入，確保當(dāng)日市場(chǎng)化工資24小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化公開(kāi)，凡報(bào)送逾時(shí)，罰責(zé)任人50元/次。結(jié)算原始記錄單填寫(xiě)應(yīng)做到規(guī)范整潔，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)字、別字、諧音字、涂改、隊(duì)別標(biāo)注不清等現(xiàn)象，人員順序應(yīng)保持與精益管理信息系統(tǒng)一致。單據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范的，罰制單人50元/次。結(jié)算原始記錄單按要求填寫(xiě)完成，須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，報(bào)送到區(qū)務(wù)大廳。無(wú)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的，錄入員不予接收，相關(guān)責(zé)任由報(bào)送單位承擔(dān)。錄入員錄入數(shù)據(jù)前，必須對(duì)結(jié)算原始記錄單進(jìn)行掃描存檔。已錄入數(shù)據(jù)如需更改，要求自數(shù)據(jù)錄入起24小時(shí)內(nèi)，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字后報(bào)送區(qū)務(wù)大廳，更改后單據(jù)必須掃描存檔（原檔案保留），超時(shí)數(shù)據(jù)不予更改。單位職工有變動(dòng)情況的，市場(chǎng)化管理員要及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)信息，使系統(tǒng)人員與結(jié)算原始記錄單保持一致。因調(diào)整不及時(shí)造成班隊(duì)收入、職工工資出現(xiàn)誤差的，罰市場(chǎng)化管理員50元/次。許疃煤礦市場(chǎng)化車(chē)皮票使用管理規(guī)定為了提高車(chē)皮利用率和周轉(zhuǎn)率，提升服務(wù)水平，提高效率特制定本管理辦法，請(qǐng)各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。一、車(chē)皮交接支付車(chē)皮票的地點(diǎn)為軌道的各處車(chē)場(chǎng)和其他指定地點(diǎn)，24小時(shí)不間斷交接車(chē)輛，辦理交接手續(xù)，并及時(shí)把單據(jù)交到運(yùn)管辦。原則上實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接和支付，不能實(shí)現(xiàn)的應(yīng)在調(diào)度會(huì)上支付車(chē)皮票。運(yùn)輸區(qū)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將空車(chē)或物料送到指定地點(diǎn)后，使用單位必須接收，及時(shí)支付車(chē)皮票。在接到使用單位、車(chē)管辦電話半小時(shí)內(nèi)，將相關(guān)單位申請(qǐng)歸還的車(chē)輛拉走，并辦理交接手續(xù)(如因特殊原因不能拉走，必須及時(shí)簽單報(bào)車(chē)管辦)。用車(chē)單位所用空車(chē)按數(shù)支付車(chē)皮票，用車(chē)單位所用料車(chē)卸料后，又被用于裝雜物或其他物件，仍須支付車(chē)皮票。運(yùn)輸區(qū)所送車(chē)皮或物料以物料聯(lián)系單為準(zhǔn)，礦二、修護(hù)等單位令作考核。交接人員認(rèn)真填寫(xiě)《車(chē)輛交接單》，《車(chē)輛交接單》由運(yùn)輸區(qū)填寫(xiě)，要分別注明：矸石、料車(chē)、空車(chē)、叉車(chē)、車(chē)號(hào)、交接時(shí)間等，由用車(chē)單位核準(zhǔn)后雙方在現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可，料車(chē)要標(biāo)明進(jìn)料或出料，叉車(chē)等特殊車(chē)輛要明確。車(chē)皮票兌換方式：一張車(chē)皮記一車(chē)，平板或叉車(chē)記兩車(chē)，大煤車(chē)記兩車(chē)，急用料車(chē)輛5倍兌換。車(chē)輛送到規(guī)定地點(diǎn)后，安排及時(shí)接車(chē)，核對(duì)車(chē)號(hào)、完好狀況、送車(chē)時(shí)間，簽字接收，付給運(yùn)輸區(qū)車(chē)皮票。運(yùn)輸區(qū)按照車(chē)皮計(jì)劃把車(chē)輛運(yùn)送到指定地點(diǎn)，通知用車(chē)單位與接車(chē)人員辦理交接手續(xù)。各使用單位車(chē)輛要細(xì)化管理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)車(chē)輛的收發(fā)管理。車(chē)輛歸還時(shí)，各使用單位應(yīng)在指定地段辦理車(chē)輛歸還手續(xù)，辦理手續(xù)前電話告知運(yùn)輸區(qū)調(diào)度站、車(chē)管辦，運(yùn)輸區(qū)應(yīng)30分鐘內(nèi)予以辦理歸還交接手續(xù)，超時(shí)將按照每分鐘10元取延時(shí)費(fèi)。運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)負(fù)責(zé)地面料車(chē)和雜物車(chē)的裝卸，根據(jù)使用的料單要求進(jìn)行裝車(chē)，與使用單位進(jìn)行交接，符合使用單為的要求，使用單位付運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)車(chē)皮票。升井的雜物車(chē)運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)負(fù)責(zé)卸車(chē)，當(dāng)出現(xiàn)裝車(chē)不滿，雜物車(chē)不及時(shí)卸車(chē)，一車(chē)按兩車(chē)進(jìn)行扣除。原則上8小時(shí)內(nèi)裝卸車(chē)完畢，以大班時(shí)間考核。二、獎(jiǎng)罰規(guī)定矸石車(chē)、回收物料車(chē)計(jì)劃用時(shí)8小時(shí)，入井物料車(chē)計(jì)劃用時(shí)24小時(shí)，用車(chē)單位須在規(guī)定時(shí)間完成循環(huán)交接，否則超時(shí)部分按照每車(chē)每小時(shí)10元收取超時(shí)費(fèi)用。特殊地點(diǎn)、特殊地段車(chē)輛計(jì)劃用時(shí)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長(zhǎng)。運(yùn)輸區(qū)不按時(shí)、按量供給車(chē)輛（按計(jì)劃礦車(chē)數(shù)上半班一半，下半班一半），每次罰運(yùn)輸區(qū)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)及調(diào)度員各50元并按兩車(chē)進(jìn)行扣除，用車(chē)單位不及時(shí)接車(chē)的，罰用車(chē)單位責(zé)任人員100元并每半小時(shí)按每車(chē)20元進(jìn)行扣除。車(chē)皮底子未清理干凈(超過(guò)200mm)、車(chē)輛無(wú)編號(hào)、重號(hào)，責(zé)任人每車(chē)罰50元并扣除車(chē)皮費(fèi)用，用車(chē)單位有權(quán)拒收此類(lèi)車(chē)輛?！盾?chē)輛交接單》填寫(xiě)要認(rèn)真，做到清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，否則每次罰責(zé)任人員50元。車(chē)輛交接手續(xù)辦理不認(rèn)真或弄虛作假的，責(zé)任人罰款100元并并扣除車(chē)皮費(fèi)用。如造成物料車(chē)無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，追查后按照丟失物料原價(jià)格進(jìn)行賠償處理。運(yùn)輸區(qū)應(yīng)在每小班結(jié)束后半小時(shí)內(nèi)將《車(chē)輛交接單》傳遞到車(chē)管辦，不繳或漏繳每次罰責(zé)任人50元并扣除車(chē)皮費(fèi)用。各使用礦車(chē)單位應(yīng)在指定地段辦理車(chē)輛歸還手續(xù)，辦理前電話告知運(yùn)輸區(qū)調(diào)度站（6159）、運(yùn)管辦（地面電話496632井下生產(chǎn)電話6222），運(yùn)輸區(qū)應(yīng)在30分鐘內(nèi)予以辦理歸還交接手續(xù)，超時(shí)將按照每分鐘10元扣除車(chē)皮費(fèi)用。使用單位車(chē)輛超時(shí)需要糾偏的，須經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可糾偏、調(diào)整；沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，視為弄虛作假，給予車(chē)管辦人員嚴(yán)肅處理。許疃煤礦全面深化市場(chǎng)化建設(shè)工作計(jì)劃按照礦全面深化市場(chǎng)化建設(shè)的“三季度全面推開(kāi)，四季度總結(jié)提升”總體要求，結(jié)合我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理推進(jìn)情況，就三季度全面推進(jìn)制定本工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)確定“789”工作目標(biāo)，完成三季度市場(chǎng)化全面推開(kāi)的總體要求。7月份安排5家單位試運(yùn)行，即第一批單位為綜采二區(qū)、綜掘二區(qū)、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、保運(yùn)二區(qū)。8月份安排11家單位運(yùn)行，即第二批單位為綜采一區(qū)、綜采三區(qū)、修護(hù)準(zhǔn)備區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū)、基建區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、修護(hù)區(qū)、防突區(qū)、機(jī)廠、物業(yè)科。9月份安排16家單位運(yùn)行。即第三批單位為辦公室、政工部、紀(jì)委監(jiān)察科、工會(huì)（團(tuán)委）、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管管理科、人力資源部、安監(jiān)處、安全生產(chǎn)信息中心、地測(cè)科、瓦斯辦、機(jī)電科、煤管科、物管科、武裝保衛(wèi)科。二、推進(jìn)步驟根據(jù)礦建設(shè)市場(chǎng)化整體工作安排，按“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步實(shí)施”方法進(jìn)行推進(jìn)，確保市場(chǎng)化扎實(shí)有效運(yùn)行。(一)第一批5家實(shí)施單位。分采、掘、輔系統(tǒng)選擇代表型的單位。學(xué)習(xí)借鑒華豐煤礦等先進(jìn)單位市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)做法。6月底完成制定管理制度，分解指標(biāo)，價(jià)格測(cè)算，結(jié)算流程等主要工作，確保7月1日正式運(yùn)行，重點(diǎn)是完善科區(qū)對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人結(jié)算價(jià)格和結(jié)算辦法，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)、日清日結(jié)和崗位貨幣化。(二)第二批11家實(shí)施單位。主要是采、掘、輔助剩余單位、機(jī)廠、物業(yè)科。學(xué)習(xí)借鑒第一批試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，7月份完成完善制度、測(cè)算價(jià)格、制定結(jié)算流程等，確保8月1日運(yùn)行。(三)第三批16家實(shí)施單位。主要是地面和機(jī)關(guān)科室，實(shí)行費(fèi)用承包和績(jī)效考核，自主分配。按定員核定基本工資后與效益系數(shù)和考核系數(shù)掛鉤，確保9月1日運(yùn)行。經(jīng)過(guò)三個(gè)批次的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作全推開(kāi)、全覆蓋。三、保障措施(一)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分層級(jí)多形式組織內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括礦領(lǐng)導(dǎo)