【正文】 。但在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)?！?dāng)項(xiàng)目部給承包單位的施工準(zhǔn)備時(shí)間倉(cāng)促或設(shè)計(jì)施工圖不齊（“三邊” ）或施工承包合同還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)等一些不具備開(kāi)工的條件時(shí)，需要提前開(kāi)工的，由項(xiàng)目部出具開(kāi)工通知單，由現(xiàn)場(chǎng)工程師督促承包單位盡快完善承包單位自身的準(zhǔn)備工作，并對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行控制。第十二條 開(kāi)工慶典（一）經(jīng)總經(jīng)理同意后，項(xiàng)目開(kāi)工當(dāng)日可舉行“開(kāi)工奠基儀式” 。（二）出席“開(kāi)工奠基儀式”的嘉賓名單由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理商定，各公共關(guān)系的主控部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請(qǐng)。（三） “開(kāi)工奠基儀式”可委托專(zhuān)業(yè)慶典公司承辦。委托專(zhuān)業(yè)慶典公司時(shí)，由綜合管理部負(fù)責(zé)選擇，營(yíng)銷(xiāo)中心予以協(xié)助。第十三條 本辦法由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本辦法自頒布之日起施行。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度第一條 會(huì)議是目標(biāo)管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。為了加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及項(xiàng)目部與監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題，制定本辦法。第二條 本制度適用于公司各類(lèi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)管理。第三條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的類(lèi)型（一）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，分為晨會(huì)（每日碰頭會(huì)） 、周例會(huì)、月例會(huì)。（二）項(xiàng)目部對(duì)外會(huì)議分為監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。第四條 晨會(huì)（一）晨會(huì)也可稱(chēng)作“班前會(huì)” ，每個(gè)工作日上班開(kāi)始時(shí)召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。（二）晨會(huì)主要內(nèi)容是小結(jié)昨日工作，布置當(dāng)天工作，提醒當(dāng)天的重要事項(xiàng)。（三）晨會(huì)一般控制在 15 分鐘以?xún)?nèi)結(jié)束。（四）晨會(huì)記錄由各與會(huì)人員自行記錄。（五）項(xiàng)目經(jīng)理外出或在公司時(shí)，晨會(huì)可延遲召開(kāi)或不召開(kāi)。第五條 周例會(huì)（一）周例會(huì)于每周一上午開(kāi)始上班時(shí)召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，當(dāng)天的晨會(huì)不再單獨(dú)召開(kāi)。（二）周例會(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事項(xiàng)，解決一周來(lái)存在的問(wèn)題。周例會(huì)與公司會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前通知并再擇時(shí)召開(kāi)。（三）周例會(huì)一般控制在 30 分鐘以?xún)?nèi)結(jié)束。（四）周例會(huì)記錄由項(xiàng)目部檔案管理員做會(huì)議記錄并保存，各與會(huì)人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項(xiàng)。第六條 月例會(huì)（一）月例會(huì)于每月 3 日前擇日召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。（二）月例會(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)上月工作，布置本月工作，提醒本月的重要工作事項(xiàng)，解決工作中存在的主要問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)行上個(gè)月項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)，指出績(jī)效改進(jìn)的重點(diǎn)。（三）月例會(huì)一般控制在 1 小時(shí)以?xún)?nèi)結(jié)束。（四）月例會(huì)記錄由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員做會(huì)議記錄并保存，各與會(huì)人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項(xiàng)。第七條 工程協(xié)調(diào)會(huì)遇有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生重大事項(xiàng)，需要與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)商處理某些事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目部可以組織工程協(xié)調(diào)會(huì)，通知有關(guān)單位派員參加會(huì)議。根據(jù)研究事項(xiàng)的需要，也可通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)參加會(huì)議。工程協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各與會(huì)人員簽名確認(rèn)。如在會(huì)議上形成決議時(shí)，應(yīng)在會(huì)后整理形成“會(huì)議紀(jì)要” ，送有關(guān)單位簽收。會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)妥善保存，以備查閱。第八條 監(jiān)理例會(huì)（一） 監(jiān)理例會(huì)是建設(shè)監(jiān)理制的具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)商確定，一經(jīng)確定不得隨意更改。（二）監(jiān)理例會(huì)的組織由監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)，包括會(huì)議簽到、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理，會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)。第九條 例會(huì)事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)為了確保會(huì)議的效果，對(duì)于在各類(lèi)會(huì)議上形成的決議，項(xiàng)目經(jīng)理必須予以跟蹤落實(shí)，并要求有關(guān)單位在下次例會(huì)上，明確說(shuō)明上次例會(huì)中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的事項(xiàng)，項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位行使其職責(zé)，做好會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)工作。第十條 專(zhuān)題會(huì)議項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，與監(jiān)理溝通后，組織召開(kāi)質(zhì)量、技術(shù)、安全等專(zhuān)題會(huì)議。項(xiàng)目部應(yīng)組織安排相關(guān)人員參加，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)后的負(fù)協(xié)調(diào)工作。第十一條 本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自頒布之日起施行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制管理辦法第一條 為了嚴(yán)格、有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目的按期交付，減少不必要的損失和糾紛，特制訂本辦法。第二條 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。各項(xiàng)目部是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行單位。第三條 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃在“項(xiàng)目立項(xiàng)”后，公司總經(jīng)理組織計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、工程管理部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等共同研究項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。會(huì)后由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部擬定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》 。 《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后予以下發(fā)。第四條 分項(xiàng)計(jì)劃（1） 《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》批準(zhǔn)下發(fā)后，各部門(mén)根據(jù)《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》制訂分項(xiàng)計(jì)劃。分項(xiàng)計(jì)劃包括《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃》 、 《銷(xiāo)售計(jì)劃》 、 《工程進(jìn)度計(jì)劃》等。其中——《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃》由項(xiàng)目部擬制；《銷(xiāo)售計(jì)劃》由營(yíng)銷(xiāo)中心擬制；《工程進(jìn)度計(jì)劃》由工程管理部擬制；（2）在制訂計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到資金保障因素、不可抗力因素和不確定因素。（3）各分項(xiàng)計(jì)劃要彼此協(xié)調(diào)一致，銜接緊密。第五條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、報(bào)送本項(xiàng)目的年度計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)擬定公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（2）項(xiàng)目年度計(jì)劃是編制項(xiàng)目年度資金預(yù)算、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、考核項(xiàng)目及項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效、與項(xiàng)目經(jīng)理簽署《年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》的依據(jù)。公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃是編制年度資金預(yù)算的依據(jù)。第六條 季度進(jìn)度計(jì)劃（1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目的季度進(jìn)度計(jì)劃。（2）季度進(jìn)度計(jì)劃在報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后，報(bào)綜合管理部備案。（3）季度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)期績(jī)效考核和發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。第七條 計(jì)劃的調(diào)整（1）因客觀原因?qū)е掠?jì)劃延遲的，項(xiàng)目部應(yīng)在下一季度予以找補(bǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目有進(jìn)度控制調(diào)整權(quán)。（2）調(diào)整后的計(jì)劃須報(bào)送公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部備案。第八條 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制（1）項(xiàng)目部應(yīng)在公司項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃下科學(xué)、有效地編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和與之配套的各項(xiàng)工作計(jì)劃，其中包括各單項(xiàng)工程、售樓處（樣板房）的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。（2）項(xiàng)目部依據(jù)承包合同的約定，對(duì)承包單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在審查中及時(shí)與公司溝通，符合要求后簽認(rèn)。（3）項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)與公司各職能部門(mén)的關(guān)系，落實(shí)相關(guān)職能工作的完成情況，避免由于職責(zé)不清對(duì)工程進(jìn)度的影響。（4）項(xiàng)目部應(yīng)掌握現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度情況，了解影響進(jìn)度滯后的各方面原因，及時(shí)與公司溝通，提醒預(yù)防由公司原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（5）因承包單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，項(xiàng)目部應(yīng)通知承包單位采取糾偏措施，并督促承包單位實(shí)施。當(dāng)承包單位的項(xiàng)目部無(wú)力糾偏，應(yīng)及時(shí)與公司溝通，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)承包企業(yè)負(fù)責(zé)人解決。（6）在承包企業(yè)實(shí)施搶工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)配合檢驗(yàn)檢查，并要求監(jiān)理到位。（7）對(duì)于臨時(shí)增加的合同以外的工程，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提前協(xié)調(diào)、落實(shí)，避免對(duì)整體工程進(jìn)度的影響。第九條 進(jìn)度考核公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，進(jìn)度指標(biāo)的分值或權(quán)重由綜合管理部會(huì)同計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部共同研究確定。具體執(zhí)行《公司考核管理辦法》 。第十條 本辦法由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。工程質(zhì)量控制管理辦法第一章 總 則第一條 為了嚴(yán)格、有效的控制項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，減少不必要的損失和糾紛，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目工程質(zhì)量的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人（1）項(xiàng)目部是項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的全程控制。（2）項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）工程管理部對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)間接責(zé)任。第三條 本辦法適用于公司各類(lèi)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制。第二章 質(zhì)量目標(biāo)第四條 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)包括：（1）無(wú)重特大質(zhì)量事故；（2）工程合格率目標(biāo)；（3）優(yōu)良率目標(biāo)；（4）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。具體目標(biāo)視項(xiàng)目情況以“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)”中所約定的“項(xiàng)目目標(biāo)”為準(zhǔn)。第五條 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論、批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是評(píng)選項(xiàng)目及項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效、發(fā)放績(jī)效工資、進(jìn)行目標(biāo)控制和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù)。第三章 質(zhì)量保證措施第六條 各部門(mén)、項(xiàng)目部人員要切實(shí)貫徹公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，工程管理部要切實(shí)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督、管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七條 供方選擇管理（1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)優(yōu)先從《合格供方名錄》中進(jìn)行選擇已通過(guò) ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的供方。所選擇的供方必須具有與承擔(dān)的工程相適應(yīng)的資質(zhì)及良好的企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績(jī)。（2）各項(xiàng)目在與供方簽署合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證金制度。第八條 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，必須明確質(zhì)量要求。要求投標(biāo)方提供相應(yīng)的質(zhì)量保證文件或質(zhì)量保證措施、計(jì)劃。作為評(píng)技術(shù)標(biāo)的重要內(nèi)容之一。對(duì)易引發(fā)安全事故的重要材料、設(shè)備（如電梯、鍋爐、消防設(shè)備等）招標(biāo)前由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)先審定其性能及質(zhì)量后，方可參加投標(biāo)。與供方簽署合同時(shí)，合同中應(yīng)有明確的質(zhì)量要求條款及達(dá)不到要求時(shí)的處罰條款。項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)要求投標(biāo)單位提交符合項(xiàng)目實(shí)際的《質(zhì)量計(jì)劃》 。 《質(zhì)量計(jì)劃》是評(píng)標(biāo)的主要內(nèi)容之一。第九條 質(zhì)量保證體系的建立（1）項(xiàng)目部要建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（2）單項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位提交符合項(xiàng)目實(shí)際的《質(zhì)量計(jì)劃》 。工程主管要認(rèn)真審核《質(zhì)量計(jì)劃》的符合性、有效性，嚴(yán)禁使用通用、套用的《質(zhì)量計(jì)劃》 。 《質(zhì)量計(jì)劃》經(jīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理后，交送公司工程管理部備案，作為工程質(zhì)量考核參考。第十條 對(duì)工程監(jiān)理文件的審查管理開(kāi)工前，項(xiàng)目部認(rèn)真審核工程監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理規(guī)劃》 。發(fā)現(xiàn)與公司工作規(guī)程不符的，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理單位進(jìn)行洽商，確保監(jiān)理公司內(nèi)部工作過(guò)程、監(jiān)理文件、公司工作規(guī)程的一致性。第十一條 施工組織設(shè)計(jì)審查管理項(xiàng)目部組織施工組織設(shè)計(jì)的審查工作（同時(shí)要求監(jiān)理公司進(jìn)行審核） 。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案中質(zhì)量保證體系的建立與否及專(zhuān)項(xiàng)的質(zhì)量保證措施的針對(duì)性及完善性。 《施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理后，交送公司工程管理部備案，作為工程質(zhì)量考核參考。第四章 工程樣板管理第十二條 由于各施工階段中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些施工工藝控制薄弱環(huán)節(jié)，為達(dá)到事中控制與杜絕質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，公司對(duì)某些分項(xiàng)工程推行樣板先行制度。第十三條 以下（但不限于）分項(xiàng)工程必須推行樣板先行：（1）內(nèi)粉飾工程（按竣工實(shí)物樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)） 、單體外裝飾工程；（2）門(mén)廳、電梯廳裝飾工程；（3）門(mén)窗工程。第十四條 以下（但不限于）分項(xiàng)工程依據(jù)各項(xiàng)目的條件和需要，建議推行樣板先行：（1）砌體工程；（2）屋面防水工程；（3）立管、煙（風(fēng)）道穿樓板防水處理；（4）外墻螺桿防水處理；（5）不同墻體交接縫處理；（6）預(yù)留孔設(shè)置；（7）開(kāi)關(guān)、插座設(shè)置。第十五條 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)按照單體項(xiàng)目施工程序及時(shí)組織分項(xiàng)施工質(zhì)量工藝樣板交底會(huì)議。通過(guò)工藝樣板施工方案交底，使樣板工藝涉及的施工人員，達(dá)到熟練掌握。監(jiān)理總監(jiān)和施工總包及相關(guān)分包負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)參加交底會(huì)議。第十六條 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)督促承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工工藝樣板。工藝樣板施工部位全部完成、施工單位經(jīng)過(guò)自驗(yàn)收合格后，通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)該施工工藝樣板進(jìn)行檢查驗(yàn)收（必須推行樣板先行的分項(xiàng)工程，應(yīng)提前 2 日通知工程管理部參加驗(yàn)收） ，驗(yàn)收通過(guò)后方可開(kāi)始進(jìn)行大面施工。第十七條 大面施工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理公司必須嚴(yán)格按施工工藝樣板的驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。第四章 施工期間的質(zhì)量管理第十八條 施工期間，項(xiàng)目部作為工程質(zhì)量的第一和直接責(zé)任人應(yīng)隨時(shí)了解有關(guān)情況，檢查質(zhì)量狀況，并責(zé)成監(jiān)理公司依據(jù)《監(jiān)理合同》及《監(jiān)理大綱》的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，配備合格、充分的監(jiān)理人員，實(shí)施旁站式管理，及時(shí)檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對(duì)監(jiān)理公司的管理執(zhí)行附件 1：《工程監(jiān)理單位管理辦法》 。第十九條 當(dāng)承包單位對(duì)監(jiān)理公司已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目部重新審批。第二十條 項(xiàng)目部應(yīng)要求承包單位在施工組織設(shè)計(jì)（方案）中報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或做法）和工程質(zhì)量保證措施等事前控制措施，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)項(xiàng)目部簽認(rèn)，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。此項(xiàng)同時(shí)應(yīng)列入對(duì)監(jiān)理公司的考核內(nèi)容。第二十一條 對(duì)分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批次的劃分，由承包單位報(bào)送檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理公司與項(xiàng)目部共同商定后嚴(yán)格執(zhí)行。第二十二條 項(xiàng)目部對(duì)承包單位要求分包的工程范圍、內(nèi)容和報(bào)送的分包單位資質(zhì)證明文件、業(yè)績(jī)手冊(cè)、專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進(jìn)行審查，并將審查意見(jiàn)及時(shí)與監(jiān)理公Comment [yyj1]: 新增內(nèi)容司溝通，無(wú)異議時(shí)予以簽認(rèn)。第二十三條 項(xiàng)目部對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量成果、沉降觀測(cè)資料，依據(jù)圖紙和有關(guān)國(guó)家當(dāng)?shù)匾?guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)與公司溝通，符合要求后予以確認(rèn)。尤其對(duì)于施工放線定位，項(xiàng)目部應(yīng)作重點(diǎn)把關(guān)，杜絕出現(xiàn)問(wèn)題。第二十四條 項(xiàng)目部對(duì)承包單位提前報(bào)送的工程施工主要進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，并對(duì)實(shí)物質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可簽字同意使用在工程上。未收到材料復(fù)試報(bào)告或未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)工程通知單，書(shū)面要求承包單位停止使用或?qū)⒉缓细竦牟牧?、?gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。撤場(chǎng)時(shí)的見(jiàn)證記錄由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)提供。對(duì)已使用的，應(yīng)由項(xiàng)目部督促其返工至合格為止。第