策劃部管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-04-18 00:15本頁(yè)面
【正文】 能格局。（二）培訓(xùn)時(shí)間：周三下午：16:00——17:30 周六早上：9:00——12:00（每月不少于兩次培訓(xùn)）（3） 培訓(xùn)內(nèi)容：策劃部日常工作（結(jié)合管理手冊(cè)）：（1）清楚個(gè)人崗位職責(zé)（2）熟記相關(guān)工作流程（3）了解部門獎(jiǎng)懲制度策劃部專業(yè)技能（結(jié)合知名案例）：（1）市場(chǎng)調(diào)研能力（2）策劃創(chuàng)意能力（3）活動(dòng)執(zhí)行能力（四）培訓(xùn)管理?xiàng)l例策劃部總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)目前公司需要，制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并安排人員記錄培訓(xùn)過(guò)程，并向總經(jīng)辦定期匯報(bào)培訓(xùn)情況；策劃部總監(jiān)/經(jīng)理在每季度末安排一次部門技能考核，以此檢驗(yàn)員工在培訓(xùn)后的工作技能是否有所提升；策劃部相關(guān)人員的培訓(xùn)情況將作為其日?？己恕x升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。四、策劃部工作相關(guān)制表（一）每日工作報(bào)表貴州V5網(wǎng)絡(luò)科技有限公司策劃部日常工作匯報(bào)表匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：日期：工作內(nèi)容所需時(shí)間完成情況未完成說(shuō)明責(zé)任人/協(xié)作人日工作總結(jié)解決方案直接領(lǐng)導(dǎo)意見（2） 每月工作報(bào)表貴州V5網(wǎng)絡(luò)科技有限公司策劃部月工作總結(jié)匯報(bào)表匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：日期：工作內(nèi)容所需時(shí)間完成情況未完成說(shuō)明責(zé)任人/協(xié)作人月工作總結(jié)解決方案直接領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見（3） 以上表內(nèi)容填寫不全也未說(shuō)明原因者，視同未交者同樣處罰，第一次者處以10元罰款；第二次處以30元罰款；第三次處以50元罰款；第四次直接予以辭退。（4） 所有報(bào)表，以公司統(tǒng)一分配的郵箱號(hào)，以郵件發(fā)到直屬上司郵箱。第6章 策劃部工作流程市場(chǎng)工作流程：將客戶詳細(xì)資料轉(zhuǎn)由創(chuàng)意設(shè)計(jì)部接受營(yíng)銷任務(wù)及目標(biāo)收集客戶資料，了解客戶及產(chǎn)品相關(guān)信息發(fā)送“客戶產(chǎn)品問(wèn)答卷”并隨時(shí)電話追蹤其結(jié)果電話聯(lián)系客戶，獲取合作意向，并記錄客戶詳細(xì)聯(lián)系方式將方案發(fā)給客戶確定合作意向客戶項(xiàng)目交接簽訂合作協(xié)議，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度客戶項(xiàng)目資料歸檔整理，產(chǎn)品使用培訓(xùn)跟進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作效果，及時(shí)了解客戶最新需求創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作流程（外部）：收集客戶產(chǎn)品所需數(shù)據(jù)資料接受營(yíng)銷部提供的客戶資料將方案移交到營(yíng)銷部撰寫產(chǎn)品合作方案，搭配相關(guān)圖片及數(shù)據(jù)說(shuō)明客戶確認(rèn)方案項(xiàng)目后期創(chuàng)意方案執(zhí)行媒介數(shù)據(jù)反饋后期創(chuàng)意文案移交媒介部創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作流程（內(nèi)部）：部門經(jīng)理審閱方案撰寫或設(shè)計(jì)接受任務(wù)指令部門總監(jiān)審閱總經(jīng)理/董事長(zhǎng)簽字生效后交接到對(duì)應(yīng)部門主管或經(jīng)理總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批媒體工作流程（外部）：制定視頻制作計(jì)劃擬定項(xiàng)目預(yù)算與客戶溝通，確定視頻主題撰寫視頻腳本及分鏡頭語(yǔ)言項(xiàng)目完工交接客戶確認(rèn)人員編配及項(xiàng)目采景后期特效拍攝器材及道具準(zhǔn)備分景拍攝視頻剪輯合成媒體工作流程（內(nèi)部）：尋找創(chuàng)意點(diǎn)篩選和整合創(chuàng)意擬定故事大綱尋找投資商家植入商業(yè)模式，創(chuàng)作劇本客戶定稿劇本制定拍攝制作計(jì)劃采景、組建劇組、項(xiàng)目籌備項(xiàng)目預(yù)算制定拍攝剪輯后期審稿外宣活動(dòng)發(fā)行第7章 策劃部階梯管理制所謂的階梯管理制就是層層監(jiān)管，節(jié)節(jié)制約，充分整合時(shí)間化管理制度進(jìn)行調(diào)度式管理，落實(shí)責(zé)任制，從而回大工作效率的同時(shí)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控。策劃部客戶微商城建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行方案工作職能監(jiān)督管理試行方案：收集客戶信息及產(chǎn)品資料客戶問(wèn)答卷內(nèi)容提取，方案豐富執(zhí)行方案初期框架內(nèi)容策劃主要責(zé)任人：前期文案策劃程序框架內(nèi)容鑲嵌，確定欄目?jī)?nèi)容監(jiān)督和直接責(zé)任人：策劃總監(jiān)/策劃經(jīng)理工作交接，上一責(zé)任人工作結(jié)束方案所需圖片設(shè)計(jì)主要責(zé)任人：平面設(shè)計(jì)師工作交接，上一責(zé)任人工作結(jié)束主要責(zé)任人：策劃總監(jiān)/策劃經(jīng)理方案審核工作交接，上一責(zé)任人工作結(jié)束后期創(chuàng)意文案策劃。先出10個(gè)創(chuàng)意文案進(jìn)行線上推廣，然后根據(jù)推廣反饋報(bào)告進(jìn)行創(chuàng)意文案的調(diào)整，再出10個(gè)創(chuàng)意文案進(jìn)行推廣……以此類推主要責(zé)任人：網(wǎng)絡(luò)編輯時(shí)間制度：客戶項(xiàng)目執(zhí)行周期為一個(gè)月，一個(gè)月內(nèi)的總時(shí)間安排為：前期文案20日，設(shè)計(jì)4日，客戶信息調(diào)整等待時(shí)間67日。前期文案：在項(xiàng)目綜合規(guī)定時(shí)間內(nèi)，一周完成至少三份基礎(chǔ)方案，兩周至少完成三份有效可實(shí)施方案。平面設(shè)計(jì)師：前期文案工作交接后，必須在一個(gè)工作日內(nèi)完成文案圖片所需圖片設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)編輯：客戶合同簽訂，前期文案開始對(duì)客戶方案進(jìn)行策劃的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)編輯要著手開始客戶方案的后期創(chuàng)意文案編寫策劃，保證客戶項(xiàng)目上線的同時(shí)能夠至少提供10個(gè)有效可執(zhí)行方案。責(zé)任懲罰制度：前期文案如果不能在計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成客戶方案編寫及客戶定稿，因自身能力原因造成的損失，承擔(dān)全責(zé)，罰款100—200元；因客戶特殊原因造成的時(shí)間延遲，須事先獎(jiǎng)情況反饋，然后合理安排；平面設(shè)計(jì)師接受定稿方案進(jìn)行配圖設(shè)計(jì)，須在第一時(shí)間內(nèi)完成方案配圖，如果因自身原因造成項(xiàng)目時(shí)間延遲，承擔(dān)全責(zé)，罰款100—200元；網(wǎng)絡(luò)編輯在客戶項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)的同時(shí)，需協(xié)助配合前期文案進(jìn)行客戶信息和產(chǎn)品資料、市場(chǎng)相關(guān)資料等的收集工作，同時(shí)開展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查、受眾群體分析、關(guān)鍵字分析，必須保證在客戶項(xiàng)目上線的同時(shí)提供有效可執(zhí)行的規(guī)定數(shù)量創(chuàng)意文案，如果因自身原因造成的項(xiàng)目時(shí)間延遲，承擔(dān)全責(zé)，罰款200—300元；策劃總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)客戶項(xiàng)目起著職能分配、時(shí)間分配，以及項(xiàng)目管理和監(jiān)督的作用，如項(xiàng)目不能如期完成，視為監(jiān)督管理不力，罰款300—500元；
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