策劃部管理制度與規(guī)范-資料下載頁
2025-04-18 00:14本頁面
【正文】 新、活力。2） 學習和培訓條件的創(chuàng)造◆ 公司安排定期和不定期系統(tǒng)性和專題性專業(yè)培訓；◆ 公司組織專業(yè)正規(guī)的踩盤工作；◆ 公司適當安排大型房展會參觀學習活動；◆ 公司安排專業(yè)溝通會、研討會等；◆ 公司提供書籍（含去圖書館）、樓書、報刊（含剪報）、網(wǎng)絡(luò)等資料、資源。14 / 14九、策劃部工作計劃規(guī)范表格（示例）8月份時 間工 作 任 務(wù)工作來源配合部門或人員具體要求計劃完成時間實際完成時間未完成說明自我評價備注 注：每人一張表格，每日填寫。十、管理實施策略在前期，采用前期策劃小組＋后期策劃小組的工作模式；在中期，采用后期策劃小組＋前期策劃小組的工作模式；在后期，采用后期策劃小組（為主）＋前期策劃小組（為輔）＋平面設(shè)計師的工作模式。注：廣告推廣實施前最近時期，由項目參與人員全體召開評審會，對執(zhí)行策略和方案進行最后的確定，必要時進行適當?shù)男拚?。十一、注意問題鑒于策劃部工作的特殊性，在工作過程中需要注意與其它部門間協(xié)調(diào)工作流程和匯報流程，以保證策劃部的工作能夠順利開展，能第一時間反饋至公司最高決策層。策劃部日常管理制度一、四小時復(fù)命制每項工作下達之后，四小時內(nèi)必須向上級或有關(guān)負責人匯報完成情況，包括遇到的具體難點和問題。注：個別工作，如要求完成時間小于四小時，則匯報時間即為要求時間。二、日評制度每日自我評價制度：每人對自己當天的工作質(zhì)量和狀態(tài)做一個描述性的自我評價。三、例會每日晨會每兩周一次總結(jié)會，邀請總經(jīng)理參加。每兩周一次培訓交流會。自我管理原則 ――如何構(gòu)建信任和提高自身管理水平6條原則：溝通。向團隊成員和下屬解釋有關(guān)決策和政策，使他們知曉；能夠及時提供反饋，坦率地承認自己的缺點和不足； 支持下屬。對團隊成員和藹可親，平易近人，鼓勵和支持他們的意見與建議； 尊重下屬。真正授權(quán)給團隊成員，認真傾聽他們的想法； 公正無偏。恪守信用，在績效評估時能做到客觀、公正，能予以表揚的盡量表揚； 易于預(yù)測。處理日常事務(wù)應(yīng)有一貫性，明確承諾并能及時兌現(xiàn)； 展示能力。通過展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬。
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