策劃部管理制度與規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-04-18 00:14本頁(yè)面
【正文】 新、活力。2） 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件的創(chuàng)造◆ 公司安排定期和不定期系統(tǒng)性和專(zhuān)題性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；◆ 公司組織專(zhuān)業(yè)正規(guī)的踩盤(pán)工作；◆ 公司適當(dāng)安排大型房展會(huì)參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)；◆ 公司安排專(zhuān)業(yè)溝通會(huì)、研討會(huì)等；◆ 公司提供書(shū)籍（含去圖書(shū)館）、樓書(shū)、報(bào)刊（含剪報(bào)）、網(wǎng)絡(luò)等資料、資源。14 / 14九、策劃部工作計(jì)劃規(guī)范表格（示例）8月份時(shí) 間工 作 任 務(wù)工作來(lái)源配合部門(mén)或人員具體要求計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間未完成說(shuō)明自我評(píng)價(jià)備注 注：每人一張表格，每日填寫(xiě)。十、管理實(shí)施策略在前期，采用前期策劃小組＋后期策劃小組的工作模式；在中期，采用后期策劃小組＋前期策劃小組的工作模式；在后期，采用后期策劃小組（為主）＋前期策劃小組（為輔）＋平面設(shè)計(jì)師的工作模式。注：廣告推廣實(shí)施前最近時(shí)期，由項(xiàng)目參與人員全體召開(kāi)評(píng)審會(huì)，對(duì)執(zhí)行策略和方案進(jìn)行最后的確定，必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。十一、注意?wèn)題鑒于策劃部工作的特殊性，在工作過(guò)程中需要注意與其它部門(mén)間協(xié)調(diào)工作流程和匯報(bào)流程，以保證策劃部的工作能夠順利開(kāi)展，能第一時(shí)間反饋至公司最高決策層。策劃部日常管理制度一、四小時(shí)復(fù)命制每項(xiàng)工作下達(dá)之后，四小時(shí)內(nèi)必須向上級(jí)或有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)完成情況，包括遇到的具體難點(diǎn)和問(wèn)題。注：個(gè)別工作，如要求完成時(shí)間小于四小時(shí)，則匯報(bào)時(shí)間即為要求時(shí)間。二、日評(píng)制度每日自我評(píng)價(jià)制度：每人對(duì)自己當(dāng)天的工作質(zhì)量和狀態(tài)做一個(gè)描述性的自我評(píng)價(jià)。三、例會(huì)每日晨會(huì)每?jī)芍芤淮慰偨Y(jié)會(huì)，邀請(qǐng)總經(jīng)理參加。每?jī)芍芤淮闻嘤?xùn)交流會(huì)。自我管理原則 ――如何構(gòu)建信任和提高自身管理水平6條原則：溝通。向團(tuán)隊(duì)成員和下屬解釋有關(guān)決策和政策，使他們知曉；能夠及時(shí)提供反饋，坦率地承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和不足； 支持下屬。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和藹可親，平易近人，鼓勵(lì)和支持他們的意見(jiàn)與建議； 尊重下屬。真正授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的想法； 公正無(wú)偏。恪守信用，在績(jī)效評(píng)估時(shí)能做到客觀(guān)、公正，能予以表?yè)P(yáng)的盡量表?yè)P(yáng)； 易于預(yù)測(cè)。處理日常事務(wù)應(yīng)有一貫性，明確承諾并能及時(shí)兌現(xiàn)； 展示能力。通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的欽佩與尊敬。
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