策劃部管理制度與規(guī)范-wenkub
2023-05-03 00:14:59 本頁面
【正文】 小組（兼市場調(diào)研，設(shè)小組組長）2） 后期策劃小組（兼廣告創(chuàng)意，設(shè)小組組長）設(shè)計師職能分述：1） 市場研究領(lǐng)域◆ 進(jìn)行持續(xù)性的市場研究，包括具體項目研究和宏觀市場研究；◆ 不斷了解和掌握市場研究領(lǐng)域的新理念、新理論、新方法和新軟件；◆ 建立“紙媒”形式和“電子”版的雙套數(shù)據(jù)庫、資料庫。策劃部團(tuán)隊管理目標(biāo)通過有效管理使策劃部成員加強(qiáng)三個方面的能力，最終打造一支多功能型團(tuán)隊： 技術(shù)專長； 解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，并權(quán)衡這些建議，然后做出有效選擇； 聆聽、反饋、解決沖突及處理人際關(guān)系。策劃部管理制度與規(guī)范前言顧問公司也好，廣告公司也好，策劃部的印象總是重技術(shù)、輕管理。策劃團(tuán)隊行為理念我們有權(quán)利批評想法，但不批評具體的人；不管別人同意與否，我們有權(quán)說出我們的想法；沖突會產(chǎn)生，我們有權(quán)從沖突中學(xué)習(xí)并成熟起來；我們有權(quán)希望別人能夠克服逃避現(xiàn)象并解決沖突；我們有權(quán)希望團(tuán)隊成員能夠參與團(tuán)隊活動并越來越投入工作；我們有權(quán)希望所有的團(tuán)隊成員都享受平等的權(quán)利；沒有任何一個成員的想法比其他人的想法更偉大；所有的人都必須接受同樣的監(jiān)督；我們有權(quán)希望團(tuán)隊成員放棄他們在團(tuán)隊外所擁有的權(quán)力（職位和頭銜）；我們有權(quán)表達(dá)我們的感受而不必被告知我們“應(yīng)該”如何感受；我們有權(quán)預(yù)料團(tuán)隊建設(shè)的過程可能要花很長一段時間，其間我們可能會不時地犯些錯誤。2） 營銷與廣告策劃領(lǐng)域◆ 負(fù)責(zé)公司各項目的前期市場調(diào)研、策略制定及文案撰寫工作，提供科學(xué)、翔實、系統(tǒng)性的市場調(diào)研和營銷策劃提案；◆ 負(fù)責(zé)公司各項目的廣告研究、廣告策略制定、廣告創(chuàng)意及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告推廣方案、廣告運動策劃方案（包括品牌建設(shè)與規(guī)劃）、媒體組合方案、廣告創(chuàng)意方案等；◆ 不斷了解和掌握營銷、廣告、品牌、營銷管理等方面的新思想、新理論和新方法，創(chuàng)造性地融入先進(jìn)作業(yè)模式和框架體系；◆ 不斷清楚地了解廣告制作、廣告媒介，以及新材料、新技術(shù)、新媒體形式與新投放方法，更多地節(jié)約廣告成本和提高廣告效率。平面設(shè)計師（兼廣告創(chuàng)意）四、崗位描述策劃總監(jiān) 有相當(dāng)年限的實際工作經(jīng)驗和團(tuán)隊合作精神，對公司有很高的忠誠度和責(zé)任心；能制定并執(zhí)行高效的策劃團(tuán)隊組織管理方法，有創(chuàng)新能力和主持整體策劃的能力；對本土房地產(chǎn)市場乃至全國市場有深入的認(rèn)知和把握，熟悉房地產(chǎn)項目運作的各個環(huán)節(jié)，熟悉市場調(diào)研、營銷策劃、廣告策劃、媒體等各個方面的操作方法；對公司的發(fā)展目標(biāo)有清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)知和把握，了解公司各項目的運作情況和業(yè)務(wù)關(guān)系；能夠協(xié)調(diào)策劃部與公司其它各部門的關(guān)系。2） 后期策劃組策劃師：要求廣告、營銷或相關(guān)專業(yè)，有團(tuán)隊合作精神，有創(chuàng)新意識和較強(qiáng)的創(chuàng)意能力；語言組織能力強(qiáng)；熟悉各類媒體的特點；對活動策劃有較深入的研究，對廣告設(shè)計有一定的了解。3）協(xié)助辦理工作：協(xié)助公司、客戶部及有關(guān)
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