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正文內(nèi)容

ci規(guī)范管理制度-wenkub

2023-04-27 00:10:47 本頁面
 

【正文】 第十五條 企業(yè)情報信息系統(tǒng)薄弱。 第十一條 企業(yè)形象落伍。 第七條 企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略。 第三條 創(chuàng)業(yè)周年紀(jì)念。因此,如有必要,應(yīng)重新編列流程圖,如果一開始就想制定出完美的流程圖,可以說絕無可能。 (四)變更公司名稱、品牌時,必須辦理法律手續(xù),制定充足的作業(yè)時間 公司名稱的變更須通過股東大會的決議,而品牌的更新也須辦理有關(guān)商標(biāo)權(quán)的法律手續(xù)。在設(shè)計開發(fā)作業(yè)的最初階段中,為了讓大家能提出優(yōu)秀的構(gòu)想,做設(shè)計造型的探索等,就要安排充分的檢查時間;之后,進(jìn)入實際作業(yè)時,也須有足夠的時間,不可訂立機械性的不合理計劃,強迫工作人員倉促趕工,使得實施作業(yè)困難重重。但是在公司確認(rèn)CI的導(dǎo)入方針后,如果匆忙而機械地勉強排定計劃,反而會產(chǎn)生反面效果。 企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ),配合基本思想,根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點而提出構(gòu)想,同時為了利于實施作業(yè),最理想的企劃是明確指出具體可行之道。一般而言,CI程序通常以CI導(dǎo)入計劃的形式表現(xiàn)。CI規(guī)范管理制度第一章 CI計劃的導(dǎo)入 一、CI的導(dǎo)入程序 二、CI計劃的作業(yè)流程 三、CI計劃書范例 四、CI導(dǎo)入契機第二章 CI的測定方法 一、認(rèn)知和基本形象 二、形象因素與調(diào)查對象 三、項目調(diào)查和視覺審查 四、定性調(diào)查 五、定量調(diào)查第三章 CI的設(shè)計與開發(fā) 一、企業(yè)設(shè)計要素的種類 二、基本的設(shè)計體系 三、企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng) 四、CI設(shè)計與開發(fā)方式 五、設(shè)計開發(fā)委托書的制作 六、設(shè)計開發(fā)委托書/指名設(shè)計競賽方式 七、關(guān)于品牌設(shè)計要素及企業(yè)識別 八、公司全體的識別系統(tǒng)第四章 CI設(shè)計手冊 一、應(yīng)用設(shè)計規(guī)定 二、設(shè)計手冊的編輯形式 三、設(shè)計手冊的管理與維護(hù)第五章 CI規(guī)范管理制度 一、規(guī)范化管理文件的制作、實施規(guī)定 二、規(guī)范化管理實施大綱 三、企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)則四、CI規(guī)范管理制度 第一章 CI計劃的導(dǎo)入 一、CI的導(dǎo)入程序 CI的導(dǎo)入計劃是一種程序,按照理論和預(yù)定時間,循序進(jìn)行作業(yè),以便達(dá)到所期待的成果。 各公司的CI導(dǎo)入計劃,會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程序則大致相同,均可劃分為“調(diào)查”、“企劃”、“實施”3大步驟。CI的實施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容,以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識別系統(tǒng),并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表。有些公司的總經(jīng)理或高級主管不了解這點,一定要按照排定的期限,訂立勉強的流程計劃,以便配合公司周年紀(jì)念日的慶典等情況。 (三)重視邏輯性而循序推進(jìn)CI作業(yè) CI的計劃過程、背景、導(dǎo)入的必然性和成果等結(jié)論,以及CI開發(fā)的經(jīng)過,都必須利用對內(nèi)、外發(fā)表的機會加以反復(fù)說明,絕不可馬馬虎虎地推行CI,喪失公司本身對員工和外界人士的說服力。尤其是商標(biāo)權(quán)的確定,如果辦理得不順利,往往會歷經(jīng)二三年的時間;這種花時間的作業(yè),事先必須考慮周詳,才能制定出實用性強的CI計劃。所以,負(fù)責(zé)的相關(guān)人員應(yīng)時常考慮實際狀況,出現(xiàn)必須追加或刪改的重要作業(yè)時,應(yīng)毫不猶豫地重新計劃,務(wù)必制作出最適當(dāng)?shù)挠媱?,這就是正確的管理概念。 第四條 進(jìn)軍海外市場、邁向國際化經(jīng)營。 第八條 參加大型展覽會。 第十二條 企業(yè)實態(tài)與企業(yè)形象不吻合。 第十六條 設(shè)計非系統(tǒng)化、管理非系統(tǒng)化。 認(rèn)知的內(nèi)容即是對所認(rèn)知事物的印象,也是指評價;把認(rèn)知大略的分析,可分成兩類較大的傾向,其一是對企業(yè)方面的,按照判斷而言是屬于“肯定而又支持性的感情或評價”,其二則是“否定性的、非支持性的感情或評價”。因此,可統(tǒng)稱為基本形象。 二、形象因素與調(diào)查對象 □ 形象因素 誠如上述所說的調(diào)查目的,必須調(diào)查“認(rèn)知”、“基本形象”、“輔助形象”、“形象形成的情報傳遞管道”、“對形成形象的識別要素的評價”,況且,輔助形象的因素存在又不少。(,) □ 調(diào)查對象 調(diào)查對象是以企業(yè)的“關(guān)系者的定義”為基礎(chǔ)而確定,通常分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境來考慮。而所謂的項目調(diào)查系指毫無遺漏的列出并針對其特性加以評論分析的作業(yè)。此項目的體系有: 在上述各視覺項目上,應(yīng)給予實際的資料收集、研究探討。 〖WX(17。室內(nèi)參觀指示[]紀(jì)念性建筑物(Monument) 指示牌[]建筑物外觀標(biāo)準(zhǔn) 櫥窗展示[]商業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)招牌 活動式招牌[]經(jīng)銷商用各類項目 6.交通工具外觀識別 業(yè)務(wù)用車、載運用車[]叉車有聲廣告類 一般雜志廣告[]電視廣告木箱服裝 男性制服(夏季領(lǐng)帶 研究員用作業(yè)服等[]其他的便服(棒球隊制服、T恤等) 有公司標(biāo)志的外套調(diào)查報告[]獎狀 ①發(fā)行部門 ②應(yīng)用部門 ③訊息傳遞(message)的對象 因各個不同的企業(yè)而有其差異性,另外,記載基本構(gòu)成要素的方式也必須反映整個企業(yè)的狀況,作妥善的判斷,期望能設(shè)計出正確又適當(dāng)?shù)恼{(diào)查表格出來。因此,配合視覺審查的進(jìn)行,整理出有關(guān)下列項目的條件與問題關(guān)鍵,并加上競爭對手的識別系統(tǒng)為參考,就可以判斷得出此識別系統(tǒng)對本公司的未來是否有益了。定性調(diào)查是企業(yè)實施形象調(diào)查時,不可或缺的作業(yè)程序,尤其在CI的事前調(diào)查中,定性調(diào)查的調(diào)查者必須判斷現(xiàn)場狀況,設(shè)計適用狀況、現(xiàn)場氣氛等,這也正是定性調(diào)查的勝處。在定性調(diào)查中,可以獲得對日后調(diào)查工作很重要的案例,從有效的形象軸(形象因素)中,發(fā)現(xiàn)和指出業(yè)界、公司或商品方面的重要因素?!? 對交易對象的信息調(diào)查 1.對交易對象的消息調(diào)查的目的 對一般廠商或公司而言,最重要的關(guān)系者就是交易對象。在CI計劃的形象調(diào)查中,有關(guān)交易對象的調(diào)查,通常屬于定量調(diào)查的一部分,所以消息調(diào)查具有補充定量調(diào)查的意義。其中,本公司商品的銷售交易對象,所具有的影響力最大,因此是定性的消息調(diào)查中,應(yīng)該最優(yōu)先實施的部分。所以,對這些關(guān)系者進(jìn)行消息調(diào)查時,絕不可和對方發(fā)生糾紛。當(dāng)然對公司日后的活動有很大的影響力。例如:對商品和包裝的評價或意見,對設(shè)計和色彩的反應(yīng)等,都是定量調(diào)查中看不到的感性反應(yīng)。在制訂CI計劃的過程里,不可缺少的步驟之一,便是確認(rèn)公司最高負(fù)責(zé)人的抱負(fù)。因此,為了使CI的發(fā)展方向合理化,就必須參考客觀性的資料,(推行CI的負(fù)責(zé)人也不可單憑主觀的判斷,不論其推測是否正確),構(gòu)筑出足以決定企業(yè)未來命運的結(jié)論。查體系的組合的實例: 2.調(diào)查理論和流程的設(shè)定 設(shè)定調(diào)查母體后,便須考慮調(diào)查對象和調(diào)查方法應(yīng)根據(jù)何種理論和時間的順序來組合,這就是“調(diào)查理論的設(shè)計”,: 獲得上述調(diào)查結(jié)果后,才能再根據(jù)結(jié)果而繼續(xù)調(diào)查工作,因為前面的調(diào)查結(jié)果,往往會改變接下來的調(diào)查規(guī)?;蚍椒ǎ袝r也可能改變實際調(diào)查的意義;因此,調(diào)查設(shè)計或調(diào)查體系應(yīng)該與這種理論忠實地對應(yīng)。另一方面,調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括“認(rèn)知”、“基本形象”、“輔助形象”、“認(rèn)知途徑”、“對于識別因素的評價”等項目,同時也要考慮各企業(yè)的特別因素,例如:“規(guī)模形象”、“業(yè)務(wù)種類或商品技術(shù)領(lǐng)域形象”、“對于商品或服務(wù)的關(guān)系者評價”……,才能組合調(diào)查問題。當(dāng)然,除了這種設(shè)計例外,還有多種不同的設(shè)計。 (2)朋友、家屬等和這家公司有關(guān)系。 (6)對這家公司有獨特的好感。 5.請對下列幾家公司的形象發(fā)表意見。()是形象調(diào)查報告的一般重點: 第三章 CI的設(shè)計與開發(fā) 一、企業(yè)設(shè)計要素的種類 在CI開發(fā)計劃上,首先從企業(yè)的第一識別要素上著手,也就是以基本要素的開發(fā)為先。這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本設(shè)計手冊。 有關(guān)以上三點,負(fù)責(zé)設(shè)計者應(yīng)該對CI做最適當(dāng)?shù)慕忉尲敖?jīng)營、管理。 五、設(shè)計開發(fā)委托書的制作 依照指名委托方式,指定擔(dān)任的設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計開發(fā)時,必須要預(yù)先表明委托內(nèi)容及應(yīng)該發(fā)表的重點,這部分乃是企業(yè)界和設(shè)計師間須確認(rèn)的契約條件。 3記述該設(shè)計開發(fā)計劃在公司的CI計劃中所占的位置。 3詳細(xì)說明該公司的有關(guān)調(diào)查結(jié)果中,設(shè)計部分的評價。 2企業(yè)理念識別系統(tǒng)。 2敘述各設(shè)計要素間的相互關(guān)系。此表現(xiàn)要適切、簡潔。 六、設(shè)計開發(fā)委托書/指名設(shè)計競賽方式以指名設(shè)計競賽的方式進(jìn)行CI設(shè)計開發(fā)時,應(yīng)明確公布以下內(nèi)容: (一)CI設(shè)計開發(fā)的目標(biāo) 1記述該公司為何以CI為開發(fā)對象?其背景、理由及課題。 4記述該公司以往的設(shè)計系統(tǒng)、識別要素及其問題點。 3敘述該公司今后所應(yīng)具有的企業(yè)形象。 3指定在展現(xiàn)資料時用的形式、規(guī)格等。 3明確記載審查日期、公布結(jié)果日期及通知結(jié)果的方式。 2
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