采購與供應(yīng)管理復(fù)習題-資料下載頁
2025-04-17 12:49本頁面
【正文】 司生產(chǎn)/采貨計劃與資金的高度。 （4）使采購部門事先準備，選擇有利時機購入商品和物料。 （5）確立商品及物料合理耗用標準，以便控制采購商品和物料的成本。3：簡述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系中，供應(yīng)商早期介入的優(yōu)點。在采購的過程中，供應(yīng)商的早期介入將大大改善工藝，設(shè)計，再設(shè)計，價值分析的活動?？s短循環(huán)周期，提高競爭力，降低成本等好處4：根據(jù)你熟悉的企業(yè)情況，選擇兩個供應(yīng)商績效考核指標？并簡要說明如何應(yīng)用該指標進行考核？2個績效考核指標：1，物資供應(yīng)滿意程度：保證生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)，質(zhì)量要滿足設(shè)計，技術(shù)，工藝要求。符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。 2， 上網(wǎng)采購率：嚴格按照采購電子商務(wù)有關(guān)規(guī)定實施網(wǎng)上正確操作。信息部門要及時維護，確保網(wǎng)絡(luò)運行通暢?？己宿k法：1，股份公司物資裝備部對集團公司各單位物資采購管理工作績效進行考核。各單位自行卡和后由物資采購歸總管理部門按時填報。2：各單位進行自查考核。物資供應(yīng)保證程度指標由各單位企管部門負責考核。5：什么叫標桿管理?標桿管理：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，從而進入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學習。五、綜合題根據(jù)《全年物料需求匯總表》的內(nèi)容，填寫《物料采購計劃與預(yù)算表》。已知條件：每次訂貨成本1000元；單位貨物的年庫存成本占單位貨物成本的10% ；貨物單價100元/件安全庫存量為0；訂購周期為5天；（視為當月下訂單當月到貨）現(xiàn)有庫存量為0；沒有已訂購未到達物料。貨到付款要求： 計算經(jīng)濟訂購批量； 計算并在《物料采購計劃與預(yù)算表》上填寫采購數(shù)量 計算并在《物料采購計劃與預(yù)算表》上填寫采購預(yù)算全年物料需求匯總表單位：件1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月60020010090090012001300100040060013001500物料采購計劃與預(yù)算表單位： 件物料名稱 采購計劃（件）采購預(yù)算（元）訂購日期1月14001400002月003月004月14001400005月006月14001400007月14001400008月14001400009月0010月140014000011月140014000012月1400140000合計填表人 核對 審核 日期 9 / 9
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