生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-04-17 06:37本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存狀態(tài)文件。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件，它僅僅是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。、有明確目標(biāo)的一次性工作。項(xiàng)目管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo)：質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度，即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)員的項(xiàng)目。設(shè)備維修（管理）體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理五個(gè)階段。事后修理是指設(shè)備發(fā)生故障后、再進(jìn)行修理。這種修理法出于事先不知道故障在什么時(shí)候發(fā)生，缺乏修理前準(zhǔn)備，因而，修理停歇時(shí)間較長(zhǎng)。此外，因?yàn)樾蘩硎菬o(wú)計(jì)劃的，常常打亂生產(chǎn)計(jì)劃，影響交貨期。 預(yù)防修理要求設(shè)備維修以預(yù)防為主，在設(shè)備位用過(guò)程中做好維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行修理。生產(chǎn)維修以提高企業(yè)生嚴(yán)經(jīng)濟(jì)效果為目的來(lái)組織設(shè)備維修，其特點(diǎn)是，根據(jù)設(shè)備重要性選用維修保養(yǎng)方法：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的——般設(shè)備采用事后修理。維修預(yù)防是指在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段就考慮維修問(wèn)題，提高設(shè)備的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地減少或不發(fā)生設(shè)備故障，一旦故障發(fā)生，也能使維修工作順利地進(jìn)行。設(shè)備綜合管理是指在維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要。機(jī)器霧件的磨損規(guī)律：（1）初期磨損。磨損速度很快。這一階段對(duì)設(shè)備來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么危害，而是設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段。（2）正常磨損。過(guò)了初期磨損，設(shè)備各個(gè)部分進(jìn)入正常工作狀態(tài)，這時(shí)候只要工作條件比較穩(wěn)定，零件的磨損是比較緩慢的。這一階段的長(zhǎng)短代表著—個(gè)零件的壽命周期長(zhǎng)短。為了延長(zhǎng)零件的使用壽命。這一時(shí)期要加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)工作，及時(shí)清掃和潤(rùn)滑。（3）急劇磨損。 零件是有—定壽命的、經(jīng)過(guò)一定時(shí)間以后，零件由于疲勞、腐蝕、氧化等原因，正常磨損關(guān)系被破壞了，這時(shí)候的磨損速度非?？欤芏虝r(shí)間內(nèi)就可以使零件喪失應(yīng)有的精度或強(qiáng)度。如果沒(méi)有及時(shí)更換，就可能導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備不能正常工作，甚至出現(xiàn)重大事故、導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢。因此在實(shí)際工作中是不容許零件進(jìn)入急劇磨損期的。四、 論述題 請(qǐng)利用運(yùn)作管理的相關(guān)知識(shí)談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)的運(yùn)作管理水平。 從提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、提高運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、提高員工素質(zhì)等角度進(jìn)行闡述。 JIT的發(fā)展和應(yīng)用給你什么啟示？6 / 6
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