生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題(參考版)
2025-04-20 06:37本頁面
【正文】 從提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、提高運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、提高員工素質(zhì)等角度進(jìn)行闡述。因此在實(shí)際工作中是不容許零件進(jìn)入急劇磨損期的。 零件是有—定壽命的、經(jīng)過一定時(shí)間以后，零件由于疲勞、腐蝕、氧化等原因，正常磨損關(guān)系被破壞了，這時(shí)候的磨損速度非?？?，很短時(shí)間內(nèi)就可以使零件喪失應(yīng)有的精度或強(qiáng)度。這一時(shí)期要加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)工作，及時(shí)清掃和潤滑。這一階段的長短代表著—個(gè)零件的壽命周期長短。（2）正常磨損。磨損速度很快。設(shè)備綜合管理是指在維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要。生產(chǎn)維修以提高企業(yè)生嚴(yán)經(jīng)濟(jì)效果為目的來組織設(shè)備維修，其特點(diǎn)是，根據(jù)設(shè)備重要性選用維修保養(yǎng)方法：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的——般設(shè)備采用事后修理。此外，因?yàn)樾蘩硎菬o計(jì)劃的，常常打亂生產(chǎn)計(jì)劃，影響交貨期。事后修理是指設(shè)備發(fā)生故障后、再進(jìn)行修理。項(xiàng)目管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo)：質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度，即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)員的項(xiàng)目。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件，它僅僅是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。 5．生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的主要包括3方面內(nèi)容：(1)生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略；(2)產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開發(fā)；(3)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 基本策略 （1）均勻策略； （2）跟蹤策略；（3）混合策略。 （3）利用庫存平滑產(chǎn)量 （4）轉(zhuǎn)移需求。要考慮可能發(fā)生的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工資、工作對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的要求、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況等因素。在現(xiàn)有生產(chǎn)條件不變的條件下，增減產(chǎn)量的方法是：變化工作的時(shí)間；外包。？答：產(chǎn)品（對(duì)象）原則，工藝運(yùn)則，綜合（混合）原則。答：服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)：（1） 服務(wù)是無形的產(chǎn)出；（2） 服務(wù)的提供與消費(fèi)的同時(shí)性，無法儲(chǔ)藏；（3） 服務(wù)一般是勞動(dòng)密集型——需求的差異性，以手工的柔性來滿足。75005600040合計(jì)750016000（2）均勻策略。2000017500合計(jì)330501000017500現(xiàn)有兩種方案，一是調(diào)節(jié)庫存（均勻策
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