生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題-在線瀏覽
2025-06-04 06:37本頁(yè)面
【正文】 的。 b. 個(gè)別激勵(lì)制度 8．工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是（ ）。 三、 名詞解釋 JIT：Just In Time的縮寫(xiě)，譯為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)?；舅枷胧牵褐辉谛枰臅r(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品；核心：追求庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，最終徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。行工程技術(shù)是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）進(jìn)行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)，被稱(chēng)為是21世紀(jì)制造企業(yè)運(yùn)作的主要模式。設(shè)備在不同的階段故障發(fā)生率是不同的，由其故障發(fā)生情況所繪制的曲線，因形似浴盆，故稱(chēng)為浴盆曲線，如下圖所示。生產(chǎn)系統(tǒng)：是與實(shí)現(xiàn)規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)有關(guān)的生產(chǎn)單位的集合。備貨型生產(chǎn)：是指在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)。工作地：工人運(yùn)用機(jī)器設(shè)備和工具對(duì)物料進(jìn)行加工制作或?yàn)轭櫩头?wù)的場(chǎng)所。工作擴(kuò)大化：指工作的橫向擴(kuò)大，即增加每個(gè)人工作任務(wù)的種類(lèi)，從而使他們能夠完成一項(xiàng)完整工作的大部分程序，這樣他們可以看到自己的工作對(duì)顧客的意義，從而提高工作積極性。四、 分析計(jì)算題 某企業(yè)決定在武漢設(shè)立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。假設(shè)運(yùn)輸量與運(yùn)輸成本存在線性關(guān)系（無(wú)保險(xiǎn)費(fèi)）。作業(yè)時(shí)間/分緊后作業(yè)ABBCCFDEEGFGG結(jié)束某生產(chǎn)線計(jì)劃每天產(chǎn)量為240單位，日工作時(shí)間為8小時(shí)，各作業(yè)的時(shí)間及作業(yè)的先后順序如上表，試對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡。解：.（1）節(jié)拍＝8*60/240=2分鐘/個(gè) （2）所需工作地?cái)?shù)＝[作業(yè)時(shí)間和/節(jié)拍]=[(++++++)/2]=3 (3)各作業(yè)的關(guān)系圖如下。需求預(yù)測(cè)如下表。哪種方案成本最低?（10分）季度1234需求量20305060、（1）跟蹤策略 單位：元季度期初生產(chǎn)能力需求增加勞動(dòng)力成本減少勞動(dòng)力成本調(diào)節(jié)勞動(dòng)力總成本1552037500220305000450605000每季度生產(chǎn)量＝（20＋30＋50＋60）/4=40單位：元季
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