生產(chǎn)與運作管理復習題(文件)
【正文】 （1）均勻策略； （2）跟蹤策略；（3）混合策略。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件，它僅僅是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。事后修理是指設備發(fā)生故障后、再進行修理。生產(chǎn)維修以提高企業(yè)生嚴經(jīng)濟效果為目的來組織設備維修，其特點是，根據(jù)設備重要性選用維修保養(yǎng)方法：重點設備采用預防維修，對生產(chǎn)影響不大的——般設備采用事后修理。磨損速度很快。這一階段的長短代表著—個零件的壽命周期長短。 零件是有—定壽命的、經(jīng)過一定時間以后，零件由于疲勞、腐蝕、氧化等原因，正常磨損關(guān)系被破壞了，這時候的磨損速度非?？欤芏虝r間內(nèi)就可以使零件喪失應有的精度或強度。 從提高產(chǎn)品設計水平、提高運作系統(tǒng)的設計水平、加強戰(zhàn)略管理、提高員工素質(zhì)等角度進行闡述。因此在實際工作中是不容許零件進入急劇磨損期的。這一時期要加強設備日常保養(yǎng)工作，及時清掃和潤滑。（2）正常磨損。設備綜合管理是指在維修預防的基礎(chǔ)上，從行為科學、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)對設備實行全面管理的一種重要。此外，因為修理是無計劃的，常常打亂生產(chǎn)計劃，影響交貨期。項目管理通常涉及三個主要目標：質(zhì)量、費用和進度，即以低的費用、短的工期完成高質(zhì)員的項目。 5．生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的主要包括3方面內(nèi)容：(1)生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略；(2)產(chǎn)品或服務的選擇、設計與開發(fā)；(3)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計。 （3）利用庫存平滑產(chǎn)量 （4）轉(zhuǎn)移需求。在現(xiàn)有生產(chǎn)條件不變的條件下，增減產(chǎn)量的方法是：變化工作的時間；外包。答：服務業(yè)的特點：（1） 服務是無形的產(chǎn)出；（2） 服務的提供與消費的同時性，無法儲藏；（3） 服務一般是勞動密集型——需求的差異性，以手工的柔性來滿足。407500160002000017500330501000017500假設相連季度產(chǎn)量變化的成本（指勞動力變動）為500元/單位；每一季度庫存費為800元/單位；現(xiàn)有的季度生產(chǎn)能力為55單位。322A，DA，EABCFGDEABCFG (4)進行作業(yè)分配工作地剩余時間
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