生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題(存儲版)
【正文】 一般是勞動密集型——需求的差異性，以手工的柔性來滿足。 （3）利用庫存平滑產(chǎn)量 （4）轉(zhuǎn)移需求。項(xiàng)目管理通常涉及三個主要目標(biāo)：質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度，即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)員的項(xiàng)目。設(shè)備綜合管理是指在維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)對設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要。這一時(shí)期要加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)工作，及時(shí)清掃和潤滑。 從提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、提高運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、提高員工素質(zhì)等角度進(jìn)行闡述。這一階段的長短代表著—個零件的壽命周期長短。生產(chǎn)維修以提高企業(yè)生嚴(yán)經(jīng)濟(jì)效果為目的來組織設(shè)備維修，其特點(diǎn)是，根據(jù)設(shè)備重要性選用維修保養(yǎng)方法：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對生產(chǎn)影響不大的——般設(shè)備采用事后修理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件，它僅僅是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。要考慮可能發(fā)生的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工資、工作對勞動力素質(zhì)的要求、勞動力市場供求狀況等因素。750056000（2）均勻策略。要求：（1）繪制流程圖；（2）所需最少的工作站數(shù)量的理論值？（3）使用最長作業(yè)時(shí)間原則以最少的工作地?cái)?shù)量來平衡裝配線。大量生產(chǎn)：生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高的一種生產(chǎn)方式?！霸∨琛鼻€：就是設(shè)備故障率曲線。 7．報(bào)酬制度使用較多的是（ ）和（ ），同時(shí)要考慮（ ）。 （ ） 13. 敏捷制造的目的可概括為：將（ ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。一、 單選題 （ ） a. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn) 2．生產(chǎn)運(yùn)作活動的主體是（ ）a. 各種生產(chǎn)設(shè)施 b. 各種社會組織 c. 企業(yè)法人 3．運(yùn)作過程是一“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。 ，在動態(tài)競爭環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是（ ）。 6．可以說網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動”（ ）組成的。行工程技術(shù)是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程
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