生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題-閱讀頁
2025-05-02 06:37本頁面
【正文】 度期初生產(chǎn)能力需求產(chǎn)量庫存量增加勞動力成本減少勞動力成本庫存成本總成本15520402063500240304030240003405040201600044060400跟蹤策略成本低，選擇跟蹤策略三、 簡答題 ？（4） 提供服務(wù)時(shí)顧客的參與；（5） 服務(wù)的生產(chǎn)要求高度的用戶化；（6） 市場覆蓋面小——盡可能多店作業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)（7） 與最終用戶保持直接接觸。？答：基本措施：（1）變化計(jì)劃周期的產(chǎn)量。 （2）變化勞動力數(shù)量，包括增聘和解聘。一般而言，服務(wù)企業(yè)一般采用變動勞動力的方法來調(diào)整需求變動。通過銷售策略來影響需求，如調(diào)價(jià)，銷售促進(jìn)、推遲交貨。 ？ 答：.質(zhì)量檢驗(yàn)階段；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段；全面質(zhì)量管理階段；.新時(shí)期質(zhì)量管理階段。：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件。、有明確目標(biāo)的一次性工作。設(shè)備維修（管理）體制的發(fā)展過程可劃分為事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理五個(gè)階段。這種修理法出于事先不知道故障在什么時(shí)候發(fā)生，缺乏修理前準(zhǔn)備，因而，修理停歇時(shí)間較長。 預(yù)防修理要求設(shè)備維修以預(yù)防為主，在設(shè)備位用過程中做好維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行修理。維修預(yù)防是指在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段就考慮維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地減少或不發(fā)生設(shè)備故障，一旦故障發(fā)生，也能使維修工作順利地進(jìn)行。機(jī)器霧件的磨損規(guī)律：（1）初期磨損。這一階段對設(shè)備來說沒有什么危害，而是設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段。過了初期磨損，設(shè)備各個(gè)部分進(jìn)入正常工作狀態(tài)，這時(shí)候只要工作條件比較穩(wěn)定，零件的磨損是比較緩慢的。為了延長零件的使用壽命。（3）急劇磨損。如果沒有及時(shí)更換，就可能導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備不能正常工作，甚至出現(xiàn)重大事故、導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢。四、 論述題 請利用運(yùn)作管理的相關(guān)知識談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)的運(yùn)作管理水平。 JIT的發(fā)展和應(yīng)用給你什么啟示？6 / 6
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