生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題與案例-在線瀏覽
2025-06-04 06:40本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存余額75 計(jì)劃訂單下達(dá) 表122 配送中心B相關(guān)信息 運(yùn)輸時(shí)間：1周 貨數(shù)量：200單位周12345總需求951001158070在途庫(kù)存200預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額50 計(jì)劃訂單下達(dá) 表123 集中供應(yīng)中心相關(guān)信息 運(yùn)輸時(shí)間：2周 訂貨數(shù)量：500單位周12345總需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額400 計(jì)劃訂單下達(dá) 要求：（1）分別計(jì)算兩個(gè)配送中心的總需求、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額和計(jì)劃訂單下達(dá)；（2）計(jì)算集中供應(yīng)中心的總需求、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額和計(jì)劃訂單下達(dá)。通過(guò)一個(gè)部件標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目10中存貨減少到5種。我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)訂貨批量，它隨年需求量的平方根變化。要求：（1）計(jì)算新的EOQ；（2）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化之前的總平均庫(kù)存；。要求：該公司正在試圖減少庫(kù)存，并希望你幫助它在其中一條裝配線上建立壓縮機(jī)的看板系統(tǒng)?！揪毩?xí)題15】Farlenamp。這家事務(wù)所成功地使很多業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化處理，并利用高速打印機(jī)來(lái)處理和準(zhǔn)備各種報(bào)告。在過(guò)去的20個(gè)月中，打印機(jī)出現(xiàn)停工障礙的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表151所示：表151 打印機(jī)出現(xiàn)停工障礙的統(tǒng)計(jì)表停工次數(shù)停工次數(shù)對(duì)應(yīng)的月份數(shù)量02182634總計(jì)20這家會(huì)計(jì)師事務(wù)所估計(jì)，每次打印機(jī)出故障停工時(shí)，會(huì)平均造成時(shí)間和業(yè)務(wù)損失300美元。這項(xiàng)服務(wù)的費(fèi)用是每月150美元?！揪毩?xí)題16】根據(jù)OEE對(duì)浪費(fèi)源的分解見(jiàn)表161?！揪毩?xí)題17】已知良品量：18528個(gè)，不良量：138個(gè)，總時(shí)間：720HR（30天），工廠停產(chǎn)休務(wù)：9天，工作天數(shù)：21天（30240分），待料停機(jī)：60HR（3600分），模具更換，時(shí)間？原料更換：160次*11分/次=1760分，注塑裝置故障：6次/總920分，模具故障、洗滌，時(shí)間？其他停機(jī)時(shí)間：110分，機(jī)械手問(wèn)題（ROBOT ERROR）及注塑裝置瞬間停止：200次總900分，目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間：45秒?！揪毩?xí)題18】Pizza ，總公司制定了一些流程，以使不同地區(qū)的店鋪保持一致性。這個(gè)店雇了兩個(gè)人，一個(gè)是制作pizza的主廚，另一個(gè)是助手。表181 Pizza店服務(wù)流程表用時(shí)（分）完成者接受訂單1助手制作面餅3主廚準(zhǔn)備頂部配料并添加2主廚烤制pizza24烤箱切pizza并裝入盒子1助手收費(fèi)1助手要求：（1）這個(gè)流程的生產(chǎn)能力是多大？（假設(shè)在整個(gè)烤制過(guò)程中，新的pizza隨時(shí)可以放到烤箱里，假設(shè)每個(gè)訂單都只要一個(gè)pizza）（2）這個(gè)流程的瓶頸是什么？（3）完成一個(gè)訂單需要多長(zhǎng)時(shí)間？（4）流動(dòng)率是多少？（5）如果實(shí)際需求是產(chǎn)能的60%，每個(gè)pizza的成本是多少？（假設(shè)主廚的工資為$15/hour,助手的工資為$11/hour，間接成本是直接勞動(dòng)力成本的50%，每個(gè)pizza用料為$2）（6）可以從哪些方面考慮降低pizza的成本？【練習(xí)題19】圓珠筆由3部分組件組成（見(jiàn)圖191）作業(yè) ①將筆夾粘在上截筆套上 ②將按扣插入上截筆套 ③將轉(zhuǎn)軸插入上截筆套 ④將圓珠筆頭轉(zhuǎn)珠壓入筆頭 ⑤將筆頭插入筆芯 ⑥給筆芯裝入墨水檢驗(yàn) Ⅰ測(cè)試筆芯 作業(yè) ⑦將筆芯插入上截筆套 ⑧將彈簧套在筆芯上 圖191 圓珠筆組件圖 ⑨將上截筆套和下截筆套擰在一起 檢驗(yàn) Ⅱ測(cè)試圓珠筆的使用情況 Ⅲ最終檢驗(yàn)要求：繪制一張組裝圓珠筆的作業(yè)流程圖。你能想出改進(jìn)該流程的方法嗎？第二部分 案例【案例1】?jī)杉译娮庸旧a(chǎn)管理之比較基本情況 1965年，美國(guó)的一家大型科技集團(tuán)在清理電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)時(shí)，將其屬下的兩個(gè)制造和裝配印刷電路板的工廠分別賣給了兩個(gè)不同的投資者。A公司任命原廠長(zhǎng)康泰為公司總經(jīng)理，并保留了該工廠原有管理隊(duì)伍；B公司則聘請(qǐng)某電子研究所所長(zhǎng)羅奇為總經(jīng)理，只保留部分該工廠原有管理人員。A公司年銷售額達(dá)到1000萬(wàn)美元，員工有550人。但這兩公司也都期望著未來(lái)的更大發(fā)展與繁榮，由于A公司通常能較B公司賺得更多的凈利潤(rùn)，這引起了B公司的嫉妒，為此，A和B兩公司之間經(jīng)常出現(xiàn)爭(zhēng)取同一生產(chǎn)合同的競(jìng)爭(zhēng)。A公司的總經(jīng)理康泰把公司的高效益歸功于對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)密的控制，他認(rèn)為正是由于公司所保留的在隸屬于原科技集團(tuán)時(shí)形成的基本組織結(jié)構(gòu)，才使得公司在印刷電路板的大批量制造及裝配方面具有很高的效率。就目前情況來(lái)說(shuō)，A公司員工一般對(duì)工作感到比較滿意，但一些管理人員提出了擴(kuò)大工作自主權(quán)的要求。他認(rèn)為，公司的規(guī)模并不大，很多工作均需要各部門(mén)的配合工作，而像組織機(jī)構(gòu)圖這類東西只會(huì)形成人為溝通障礙，從而妨礙員工之間的相互交流與協(xié)同工作。他強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)行動(dòng)，不對(duì)員工的職責(zé)作硬性刻板的規(guī)定，不提倡員工在相互溝通中使用書(shū)面文字的形式。今天同技術(shù)人員一起工作，明天幫助裝運(yùn)部門(mén)設(shè)計(jì)包裝盒，工作似乎亂哄哄的，但這卻使我有機(jī)會(huì)對(duì)整個(gè)公司的各方面活動(dòng)都有了比較全面的了解”。A、B公司都意識(shí)到未來(lái)的潛在威脅，非常重視尋找新顧客。由于該項(xiàng)協(xié)作預(yù)計(jì)每年有500～700萬(wàn)美元的訂貨額，A、B兩公司在地理位置上都很靠近這家復(fù)印廠，因此，雙方都想以具有競(jìng)爭(zhēng)力的出價(jià)贏得該協(xié)作合同。復(fù)印機(jī)廠還告訴這兩家公司：速度是關(guān)鍵，因?yàn)樗麄兊目偨?jīng)理已答應(yīng)其用戶將在年底前制造出一臺(tái)新的復(fù)
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