【正文】 %＿左右，占總費用的＿70%＿左右。12√３８、對獨立需求，訂貨提前期與需求率不可控，庫存控制是通過控制＿訂貨點＿和＿一次訂貨量＿來實現(xiàn)的。14√４１、ＭＲＰ的三項基本輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、＿產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件＿、＿庫純狀態(tài)文件＿。16√４３、按ＳＰＴ法則，優(yōu)先選擇＿加工時間＿最短的工件，而按ＳＣＲ法則，優(yōu)先選擇＿臨界比＿最小的工件。18√４５、網(wǎng)絡(luò)圖由圓圈和箭線組成，對節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖（單代號法），圓圈代表＿活動＿，箭線表示＿活動之間的關(guān)系＿?！蹋矗?、無庫存生產(chǎn)方式提供了一個不斷改進有效途徑，即＿降低庫存－暴露問題－解決問題－降低庫存。21√５１、運行費是生產(chǎn)系統(tǒng)將＿庫存＿轉(zhuǎn)化為＿產(chǎn)銷量的過程＿的一切花費。23√５３、對大量生產(chǎn)，制造廠與供應(yīng)商之間是一種＿競爭＿關(guān)系；對精細生產(chǎn)，它們是＿雙贏＿關(guān)系。25√５８、純勞務(wù)性生產(chǎn)不能通過＿庫存＿來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。27√工作測量是指在一定的標準測定條件下，確定人們作業(yè)活動所需的時間，并制定時間標準或定額的過程。30√工作環(huán)境是指人操縱機器設(shè)備或利用各種工具進行勞動生產(chǎn)時在工作地周圍的物理環(huán)境因素，它們主要包括氣候狀況、照明與色彩狀況、噪聲與振動狀況三大類影響因素。32√６２、生產(chǎn)計劃是＿戰(zhàn)術(shù)層的＿計劃，而生產(chǎn)作業(yè)計劃是作業(yè)層的計劃。33√６５、生產(chǎn)管理的目標是高效、低耗、＿靈活、準時＿地生產(chǎn)＿合格＿產(chǎn)品和（或）提供滿意服務(wù)。35√７０、ＭＲＰ相當于需求計算器，閉環(huán)ＭＲＰ是＿計劃與控制＿系統(tǒng)，ＭＲＰⅡ為＿資源協(xié)調(diào)＿系統(tǒng)。37√７４、排序與編作業(yè)計劃的不同之處是后者要確定各項作業(yè)的＿最早開始與結(jié)束＿時間。39√７６、只有當加工路線相同，＿加工順序＿也相同的排序問題才能稱為同順序排序問題，它也可稱為＿同順序排列＿排序問題。41√８１、一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）應(yīng)該而且＿只能＿有一個起始節(jié)點和一個＿結(jié)束＿節(jié)點。43√８４、產(chǎn)銷率是＿單位＿時間生產(chǎn)出來并＿銷售＿出去的量。45√８８、按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的品種多少、＿產(chǎn)量高低＿和＿工序數(shù)目多少＿來進行的。47√９６、生產(chǎn)計劃可分成三個層次，即計劃層、＿執(zhí)行＿層、＿操作＿層。49√10新產(chǎn)品是指那些在技術(shù)、性能、功能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等方面或幾方面具有先進性或獨創(chuàng)性的產(chǎn)品。51√11影響選址的因素有經(jīng)濟性因素、政治因素、社會因素，經(jīng)濟因素包括了運輸條件與費用、勞動力可獲性與費用、能源可獲性與費用、廠址條件和費用，相互都是矛盾的交織在一起最終影響到選址。一般說來，生產(chǎn)車間由六個部分組成：進行產(chǎn)品和零部件加工的生產(chǎn)運作部分；提供輔助生產(chǎn)運作的輔助部分；暫存放各種物料的倉庫部分；道部分；車間管理部分；滿足職工更衣、休息、盥洗需要的服務(wù)部分。55√MOD法的原理就是根據(jù)操作時人體動作的部位、動作距離、工作物的重量，然后通過分析計算，確定標準的操作方法，并預(yù)測完成標準動作所需要的時間的方法。57√在MOD法的21種動作中，不相同的時間值只有8個。59√1MOD= 正常值，能量消耗最小的動作；1MOD= 高效值，熟練工人的高水平動作時間值；1MOD= %在內(nèi)的動作時間60√M3G3正常時間值是6MOD=61√戰(zhàn)略與策略的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略就是系統(tǒng)性思考，全面解決問題，確定發(fā)展方向和目標；而策略就是針對性思考，就事論事，明確解決具體問題。63√戰(zhàn)略選擇包括公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能策略的選擇，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，主要回答公司應(yīng)該投入何種事業(yè)領(lǐng)域的問題，以實現(xiàn)長期利潤最大化，而確保合理的投資回報率。65√MRP的宗旨在正確的時間正確的地點得到正確的物料資源。JIT生產(chǎn)方式有兩大哲學，一是消除浪費；二是充分利用工人的能力。傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間的移動。67√現(xiàn)場開展“5S”活動具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)使人們的道德觀念和紀律得到加強，做到嚴格遵守規(guī)章制度，尊重他人勞動，養(yǎng)成良好的習慣。 （二）多項選擇題 1√１、與加工裝配式生產(chǎn)相比，以下特點屬于流程式生產(chǎn)：( )、( )、( )、( )和( )。2√２、與制造性生產(chǎn)相比，勞務(wù)性生產(chǎn)的特點是：( )、( )、( )、( )和( )。3√３、衡量產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化程度可通過：( )、( )、( )、( )和( )。4√４、以下是單件小批生產(chǎn)的缺點：( )、( )、( )、( )和( )。ｃ、缺乏柔性；5√５、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點是( )、( )、( )、( )和( )。6√６、平行移動方式的優(yōu)點是：( b )、( )、( )、( )和(d )。7√７、通過企業(yè)的努力能影響需求的因素有：(a)、(b)、( )、( )和(e)。8√８、以下方法屬定性預(yù)測方法：(a)、 (c)、( )、( )和(e)。9√以下方法屬定量預(yù)測方法：(b)、 ( )、( )、( )和(d)。10√在預(yù)測監(jiān)控中能夠反應(yīng)預(yù)測精度的測量值是（）、（）、（）、（）和（）。ａ、戰(zhàn)略層； ｂ、戰(zhàn)術(shù)層； ｃ、計劃層； ｄ、執(zhí)行層； ｅ、作業(yè)層。ａ、品種； ｂ、產(chǎn)量； ｃ、在制品； ｄ、質(zhì)量； ｅ、產(chǎn)值。ａ、反復試驗；ｂ、改變庫存； ｃ、編制滾動式計劃；ｄ、改變生產(chǎn)率； ｅ、改變工人數(shù)量。ａ、原材料； ｂ、零件； ｃ、在制品； ｄ、成品； ｅ、毛坯。ａ、原材料； ｂ、零件； ｃ、產(chǎn)品； ｄ、工藝裝備； ｅ、包裝物。ａ、補充率為無限大； ｂ、需求均勻； ｃ、無價格折扣；ｄ、不允許缺貨； ｅ、維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)。影響生產(chǎn)能力的因素有（）、（）、（）、（）和（）。 19√生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡目的：衡量生產(chǎn)計劃的可行性。 20√與改變庫存水平比改變生產(chǎn)率的優(yōu)點是（）、（）、（）、（）和（）。 ； ；22√庫存控制系統(tǒng)的類型有（）、（）、（）、（）和（）。 24√固定間隔期（定期訂貨）模型系統(tǒng)中的固定是指（）、（）、（）、（）和（）固定不變。ａ、高庫存；ｂ、低服務(wù)水平；ｃ、低柔性；ｄ、“塊狀”需求；ｅ、盲目性。ａ、生產(chǎn)計劃大綱； ｂ、預(yù)測； ｃ、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；ｄ、自制件投入出產(chǎn)計劃； ｅ、庫存狀態(tài)文件。、數(shù)量無關(guān)； 、不可控；； ； 。、數(shù)量無關(guān)； 、不可控；； ； 。 。 30√MRP的輸入有( )、( )、( )、( )和( )。 32√１７、同順序排序(排列順序)問題的條件是：( )、( )、( )、( )和( )。33√１８、按照無庫存生產(chǎn)方式的思想，以下活動都是浪費：( )、( )、( )、( )和( )。34√１９、說無庫存生產(chǎn)方式是理想的生產(chǎn)方式是因為：( )、( )、( )、( )和( )。35√２０、平準化生產(chǎn)帶來的好處是( )、( )、( )、( )和( )。36√２１、減少調(diào)整準備時間的方法是：( )、( )、( )、( )和( )。37√２２、“Ｕ”型制造單元的好處是：( )、( )、( )、( )和( )。38√２３、選擇供應(yīng)廠家需要考慮：( )、( )、( )、( )和( )。39√２４、批量的減少會導致質(zhì)量提高，是因為：( )、( )、( )、( )和( )。40√２５、ＯＰＴ的倡導者認為，控制以下作業(yè)指標就能使企業(yè)盈利:( )、( )、( )、( )和( )。41√２６、( )、( )、( )、( )、( )均包含在ＯＰＴ的九條原則中。P513ａ、品種多； ｂ、柔性高； ｃ、庫存水平低； ｄ、工人不需多技能；ｅ、工人分工較粗，工作內(nèi)容豐富。P514ａ、漸進式進步； ｂ、需眾人努力； ｃ、效果立竿見影；ｄ、需協(xié)力工作； ｅ、需成員之間溝通。P519ａ、產(chǎn)品精細；ｄ、組織精干；ｂ、生產(chǎn)制造周期短； ｃ