職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)生產(chǎn)運作管理復習題-在線瀏覽
2025-06-19 18:52本頁面
【正文】 造過程（C） 銷售過程（D） 生產(chǎn)運作過程（ A ）都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。 （A） 產(chǎn)品合格率（B） 車間設備利用率（C） 工人的勞動效率（D） 時間創(chuàng)效值，以下不屬于它的構成要素是（ C ）。 （A） 提高效率（B） 讓用戶滿意（C） 徹底排除浪費（D） 提高產(chǎn)品競爭力，( B )扮演了重要的角色。 （A） 員工的彈性需求 （B） 員工的理性化需求 （C） 員工的豐富化需求 （D） 員工的個性化，流水線生產(chǎn)是以接近恒定的（ C ）進行生產(chǎn)的。 （A） 加工工序（B） 毛坯工序（C） 外協(xié)及供應部門（D） 最后環(huán)節(jié)，它告訴人們（A ）危及了世界經(jīng)濟的健康發(fā)展。 （A) 生產(chǎn)工藝的柔性化改造（B) 產(chǎn)品種類的多樣化提供 （C) 建立能配置成多種最終產(chǎn)品的模塊化構件（D) 進行準確的市場細分，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應采用（C ）。 （A) 直線職能制（B) 事業(yè)部制（C) 矩陣組織（D) 虛擬組織，在制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的對企業(yè)特殊能力分析，從生產(chǎn)運作系統(tǒng)的角度出發(fā)，其特殊能力應重點從（ C ）著手。 （A) 客戶滿意度（B) 生產(chǎn)成本（C) 原材料庫存量（D) 不合格產(chǎn)品控制數(shù)量，對企業(yè)的勞動力計劃。 （A) 來源（B) 技能水平（C) 培訓（D) 激勵手段、自動化程度比較高的企業(yè)，在生產(chǎn)運作戰(zhàn)略選擇時，應考慮（B ）為好。 （A) 制造成本高（B) 工裝調(diào)整時間長（C) 設備以及流水線柔性差（D) 工人的操作能力適應差，包括了改變活動程序和（ A ）兩種基本的思路。 （A) 股份公司（B) 項目事業(yè)部（C) 虛擬公司（D) 跨國公司“看板”，其一條規(guī)則是：“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。我們將這樣的管理稱為（C ）。（A) 共享件模塊化（B) “量體裁衣”式模塊化（C) 總線模塊化（D) 可組合模塊化，從而積極的影響庫存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過程，并最終影響到對顧客的服務水平。 （A) 系統(tǒng)優(yōu)化（B) 制造穩(wěn)定性（C) 供應及時性（D) 投入可靠性三、多項選擇題（每題2分）（ BCD ）。 （A) 競爭力排序（B) 生產(chǎn)運作設施（C) 競爭績效目標（D) 行動方案，要想縮短提前期必須從（ABD ）入手。 （A) 適當?shù)挠嬎銠C支持（B) 準確數(shù)據(jù)（C) 管理支持（D) 使用者知識：（AB ） （A) 以顧客為中心（B) 流程系統(tǒng)優(yōu)化（C) 減少人員（D) 注重團隊建設（ABD ）的有機結合體。 （A) 達到準時生產(chǎn)（B) 杜絕浪費（C) 降低生產(chǎn)成本（D) 合理利用資源，主要區(qū)別在于（ BE ）。 （A) 質(zhì)量（B) 成本（C) 交貨期（D) 制造工藝（E) 制造柔性，包括了（AC ）。 （A) 各種輸入要素要穩(wěn)定（B) 生產(chǎn)過程要穩(wěn)定（C) 操作人員技術要求高（D) 產(chǎn)量要穩(wěn)定（E) 產(chǎn)品生命周期要長（AD ）。 （A) 一個完整的公共數(shù)據(jù)庫（B) 一個支持各方面人員并行工作的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)（C) 開發(fā)產(chǎn)品的實體模型（D) 計算機仿真模型系統(tǒng)（E) 高級技術開發(fā)隊伍（ ABCD ）。（ABCE ）方面。 （A) 提高信息精度（B) 由單一節(jié)點控制補充供貨（C) 適當增加訂貨批量（D) 向下組成合資企業(yè)，實現(xiàn)生產(chǎn)銷售“一體化”（E) 利用適當?shù)膬r格策略來穩(wěn)定需求四、排序題（每題3分）：（ABDCE ）。 （A) 制造商（B) 批發(fā)商（C) 供應商（D) 顧客（E) 零售商（BADC ）。 （A) 組織發(fā)動（B) 設計創(chuàng)新（C) 識別選擇（D) 實施運作五、匹配題（每題3分）（ ）。 1 大量流水生產(chǎn) A 零庫存2 準時生產(chǎn)制 B 成組技術3 單件小批量生產(chǎn) C 成本領先4 多品種中小批量生產(chǎn) D 訂單生產(chǎn)：（ ）。 1恒定的質(zhì)量 A 基于成本的戰(zhàn)略2生產(chǎn)制造或成本領先 B 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略3新產(chǎn)品開發(fā)速度 C 基于時間的戰(zhàn)略、5與A、B、C、D、E的對應關系：( )。 1生產(chǎn)什么？ A 物料清單BOM2需要什么？ B 主生產(chǎn)計劃MPS3現(xiàn)在有什么？還需要什么？ C 物料采購計劃4什么時候下達計劃？ D 庫存、5與A、B、C、D、E的對應關系：( )。為此，王董事長召開公司董事局會議，王董事長說：“現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝的時代，本公司也要盡快制定經(jīng)營戰(zhàn)略，利用戰(zhàn)略指導產(chǎn)品開發(fā)?！壁w董事也發(fā)表意見：“以上幾個方面我都同意，但我們是否要制定生產(chǎn)戰(zhàn)略？如果要，它應該在何位置？”說完，大家議論紛紛，說法不一，如果您作為王董事長，如何發(fā)表看法？案例思考：1，生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的位置？2，企業(yè)總體戰(zhàn)略的層次劃分？案例二實施MRPII地點：廠部會議室 趙總經(jīng)理正在召開部門辦公會議，會議的主題是如何在工廠推行MRPII系統(tǒng)，引進先進的制造資源計劃，這是一種適用于多品種中小批量的具有代表性的先進的管理思想、管理技術
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