職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-05-02 18:52本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)，這涉及向新單元專(zhuān)門(mén)收貨處更頻繁的交貨 對(duì)檢驗(yàn)員和操作員的培訓(xùn)等。 在為新單元啟動(dòng)而準(zhǔn)備的兩個(gè)月里，有一位生產(chǎn)工程實(shí)習(xí)生協(xié)助他為新單元挑選零件、建立坎班系統(tǒng)、以及計(jì)算機(jī)負(fù)荷和裝入貨柜的零件數(shù)量等。 公司還要求斯圖亞特協(xié)助從事其他一些工作，包括選聘員工，負(fù)責(zé)用于物料管理的客戶系統(tǒng)的運(yùn)行，并幫助培訓(xùn)一位８月份才加入公司的生產(chǎn)經(jīng)理。 在單元內(nèi)的質(zhì)量和維修方面并未做特別的安排，標(biāo)準(zhǔn)工序就能夠適用。同樣，工作實(shí)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)也未予以討論。案例思考： ?。?、請(qǐng)?jiān)u論ＡＰ公司ＪＩＴ項(xiàng)目的實(shí)施情況?！ 。?、將來(lái)發(fā)展ＪＩＴ，你將優(yōu)先考慮哪些問(wèn)題？答案：一、是非判斷題1. （） 2.（） 3.（√） 4. （） 5. （√）6. （） 7.（√） 8.（） 9. （） 10. （）11.（） 12.（√） 13.（√） 14. （） 15. （√）16.（） 17.（√） 18.（√） 19. （√） 20. （）二、單項(xiàng)選擇題1.（ B ） 2.（ D ） 3.（ A ） 4.（ A ） 5.（ D ）6.（ C ） 7.（ C ） 8.（ B ） 9.（ C ） 10.（ C ）11.（ D ） 12.（ A ） 13.（ B ） 14.（ C ） 15.（ D ）16.（ C ） 17.（ B ） 18.（ B ） 19.（ B ） 20.（ C ）21.（ A ） 22.（ C ） 23.（ C ） 24.（ C ） 25.（ A ）三、多項(xiàng)選擇題（每題2分）1（ BCD ） 2.（ AD ） 3.（ CD ） 4.（ ABC ）5.（ ABD ） 6.（ ABCD ） 7. ( AB ) 8.（ ABD ）9.（ BC ） 10. ( BE ) 11.（ ABCE ） 12.（ AC ） 13.（ ABDE ） 14.（ AD ） 15.（ ABD ） 16.（ ABCD ）17.（ABCE ） 18.（ ABE ） 四、排序題（每題3分）1.（ ABDCE）2. （ CABED ）3.( BADC ) 4.( ACBD ) 五、匹配題（每題3分）1. （ 1——C 2——A 3——B ）2. （ 1——C 2——A 3——D 4——B ） 3. （1——B 2——C 3——D 4——E 5——A ） 4. ( 1——B 2——A 3——C )5. (1——C 2——D 3——B 4——E 5——A )6. (1——B 2——A 3——D 4——C )7. ( 1——C 2——B 3——A 4——E 5——D )六、 案例分析題案例一 公司戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略，是各分戰(zhàn)略的集合體，并形成一個(gè)戰(zhàn)略體系，生產(chǎn)戰(zhàn)略是它的重要組成部分。 根據(jù)戰(zhàn)略決策內(nèi)容的特點(diǎn)，一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略和職能級(jí)戰(zhàn)略。生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于職能級(jí)戰(zhàn)略，擔(dān)負(fù)著支持部門(mén)（或產(chǎn)品）的任務(wù)，它們的關(guān)系如圖：公司戰(zhàn)略（多產(chǎn)品公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 部門(mén)（產(chǎn)品事業(yè)部）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略案例二答： 企業(yè)實(shí)施MRPII系統(tǒng)必須要有明確的目的，必須對(duì)MRP的功能、特點(diǎn)有足夠的了解，一般當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品品種增加、批量減少、信息量增大、原信息系統(tǒng)滿足不了變化的需求，提供不了或不能及時(shí)提供管理所需的信息；或企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、以銷(xiāo)定產(chǎn)機(jī)制，不能滿足用戶需求時(shí)，才產(chǎn)生開(kāi)發(fā)MRPII系統(tǒng)的需求，企業(yè)為在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，有提高生產(chǎn)管理水平、提高生產(chǎn)率、降低庫(kù)存、縮短生產(chǎn)提前期、改善用戶服務(wù)水平的強(qiáng)烈意愿，才能認(rèn)真開(kāi)發(fā)系統(tǒng)并堅(jiān)持實(shí)施。MRPII是嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求的數(shù)量及提前期組織生產(chǎn)：在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，各部門(mén)各工序嚴(yán)格按照定單的數(shù)量及日期來(lái)安排組織生產(chǎn)，既不鼓勵(lì)超前，也不鼓勵(lì)拖后。上道工序按下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)；前一生產(chǎn)階段為后一生產(chǎn)階段服務(wù)，整個(gè)企業(yè)以“銷(xiāo)售為中心，以服務(wù)為宗旨”，展開(kāi)一切活動(dòng)，最終達(dá)到按期為顧客提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)。所以MRPII是根據(jù)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃。MRPII系統(tǒng)成功的關(guān)鍵所在是“人”。高層管理人員的參與程度、中級(jí)管理人員的積極性、以及公司職工對(duì)MRPII實(shí)施工作的態(tài)度已被公認(rèn)為實(shí)施MRPII最重要的成功條件。案例三 答：ＡＰ公司主要為汽車(chē)生產(chǎn)金屬?zèng)_壓件，實(shí)施ＪＩＴ，開(kāi)展了生產(chǎn)線合理化活動(dòng)。首先采用輥式輸送，解決了模具換模時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題；其次在公司實(shí)施了簡(jiǎn)易質(zhì)量成本制，鼓勵(lì)操作員自檢，車(chē)間廢品率下降；第三，訓(xùn)練員工成為多面手，開(kāi)發(fā)出新的多能作業(yè)區(qū)即可完成，然后，送往油漆車(chē)間油漆，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)緊湊?！埃剩桑浴奔礈?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，是生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，做到以必要?jiǎng)趧?dòng)，確保在必要時(shí)間內(nèi)，按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的零部件，以期達(dá)到杜絕數(shù)量勞動(dòng)，消除無(wú)效勞動(dòng)，降低成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出目的。ＡＰ公司實(shí)施ＪＩＴ要服生產(chǎn)過(guò)程中存在的批量運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，品積壓嚴(yán)重，常規(guī)加工時(shí)間長(zhǎng)等弊病。３、實(shí)施ＪＩＴ，其生產(chǎn)哲學(xué)都一樣，但每個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品，生產(chǎn)類(lèi)型都不同，因此，都不能完全照搬。而只能根據(jù)ＪＩＴ原理和企業(yè)具體情況實(shí)施。13 / 1
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