職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-05-29 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與A、B、C、D、的對(duì)應(yīng)關(guān)系：( )。 1生產(chǎn)什么？ A 物料清單BOM2需要什么？ B 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS3現(xiàn)在有什么？還需要什么？ C 物料采購計(jì)劃4什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？ D 庫存、5與A、B、C、D、E的對(duì)應(yīng)關(guān)系：( )。 1上門送貨 A 圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)來定制服務(wù)2根據(jù)用戶的需要對(duì)產(chǎn)品上顏色 B 創(chuàng)建可定制的產(chǎn)品和服務(wù)3電話來電顯示服務(wù) C 提供交貨點(diǎn)定制4計(jì)算機(jī)產(chǎn)品 D 提供整個(gè)價(jià)值鏈的快速響應(yīng)5新產(chǎn)品迅速開發(fā)上市 E 構(gòu)件模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)六、案例分析題：案例一企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的定位地點(diǎn)：公司董事會(huì)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)消費(fèi)水平的不斷提高，顧客對(duì)質(zhì)量要求不斷上升，如何開發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品是當(dāng)務(wù)之急。為此，王董事長(zhǎng)召開公司董事局會(huì)議，王董事長(zhǎng)說：“現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，本公司也要盡快制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用戰(zhàn)略指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)?！崩羁偨?jīng)理接著說：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)體系，除了公司的總體戰(zhàn)略，各職能部門也要制定各自的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來開發(fā)產(chǎn)品。”趙董事也發(fā)表意見：“以上幾個(gè)方面我都同意，但我們是否要制定生產(chǎn)戰(zhàn)略？如果要，它應(yīng)該在何位置？”說完，大家議論紛紛，說法不一，如果您作為王董事長(zhǎng)，如何發(fā)表看法？案例思考：1，生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的位置？2，企業(yè)總體戰(zhàn)略的層次劃分？案例二實(shí)施MRPII地點(diǎn)：廠部會(huì)議室 趙總經(jīng)理正在召開部門辦公會(huì)議，會(huì)議的主題是如何在工廠推行MRPII系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的制造資源計(jì)劃，這是一種適用于多品種中小批量的具有代表性的先進(jìn)的管理思想、管理技術(shù)、管理規(guī)范。廠長(zhǎng)講完后，大家議論紛紛，有的說，實(shí)施MRPII的主要推動(dòng)力是主管領(lǐng)導(dǎo)。是決策機(jī)構(gòu)，有的說市場(chǎng)的客觀需要，有的說是系統(tǒng)目標(biāo)的要求。在談到今后實(shí)施MRPII系統(tǒng)如何安排計(jì)劃時(shí)，大家也有不同意見，有的認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)能力，有的認(rèn)為應(yīng)根據(jù)工作能力，有的認(rèn)為應(yīng)以銷定產(chǎn)，或以產(chǎn)定銷，最后大家對(duì)如何保證實(shí)施MRPII成功的條件也非常重視，有的提關(guān)鍵是軟件，有的提“人”是關(guān)鍵，有的提關(guān)鍵是成立組織機(jī)構(gòu)，眾說紛紜，如果您是趙總經(jīng)理，如何表態(tài)呢？問題：實(shí)施MRPII的主要推動(dòng)力是什么？該系統(tǒng)按照什么安排組織生產(chǎn)活動(dòng)？實(shí)施MRPII成功的關(guān)鍵是什么案例三 ＡＰ公司的ＪＩT項(xiàng)目引 言 艾勒斯伯雷沖壓件公司（ＡＰ）位于英國白金漢郡，一個(gè)多世紀(jì)以來一直屬家庭所有。其現(xiàn)代的業(yè)務(wù)主要是為英國的汽車生產(chǎn)廠商加工金屬?zèng)_壓件，這些汽車生產(chǎn)廠商包括福特、奧斯汀路華、通用、蘭德路華，最近還有日產(chǎn)和美洲豹。 與車身沖壓不同，車身構(gòu)成汽車的外殼，而金屬?zèng)_壓件則要小得多，通常用作支撐電池、散熱器、備用輪胎、駕駛設(shè)備和儀表板等部件。較大一些的部件有懸掛交叉件。公司內(nèi)，沖壓件被分為輕型（２公斤以下）、中型（約５公斤以下）和重型（約１０公斤以下）三種。 適應(yīng)８０年代末英國大部分汽車工業(yè)，公司呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)態(tài)。僅在兩年時(shí)間內(nèi)，公司銷售額就從６００萬英鎊增至１０００萬英鎊。來自客戶的未來計(jì)劃顯示，再過兩年，銷售額將繼續(xù)增至１９００萬英鎊。僅僅做到滿足需求已是相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。公司雇傭有１５０名“直接員工”，７０名“間接員工”和大約５０名其他人員。 整個(gè)沖壓加工過程主要包括三個(gè)階段：沖壓、焊接／裝配和油漆。 沖壓階段又包含若干不同沖壓工序。每一道沖壓工序都要求改變模具設(shè)置。每一次沖壓動(dòng)力從２０－６０噸不等。１９８８年初的時(shí)候，每次改變模具設(shè)置平均需１小時(shí)左右。笨重的模具需要由叉車從位于沖壓主大廳隔壁的模具庫房搬運(yùn)過來。實(shí)際的沖壓時(shí)間其實(shí)很短，單調(diào)乏味的沖壓工序基本上每個(gè)不到兩秒鐘。沖壓力在１５０噸以下的沖壓稱為“輕量級(jí)”。當(dāng)由兩名沖壓操作員完成若干輕量級(jí)沖壓時(shí)，通常僅需要一名操作員即可。沖壓操作員能夠完成各種各樣的沖壓操作，但所有模具更換工作卻要由經(jīng)過專門訓(xùn)練的設(shè)置員來完成。使用設(shè)置員的一個(gè)原因是出于法定安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，每位設(shè)置員需要經(jīng)過為期１８?jìng)€(gè)月的培訓(xùn)。因相對(duì)于單位沖壓時(shí)間而言模具更換時(shí)間較長(zhǎng)，工廠的批量運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間也就很長(zhǎng)，往往每次包括超過一個(gè)月的需求量。 工廠的組織結(jié)構(gòu)是按傳統(tǒng)工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)的，沖壓、焊接與裝配和油漆工作都各有具體的場(chǎng)所。甲、乙兩區(qū)各設(shè)兩級(jí)，彼此之間的交通由叉車完成。所有批量都未經(jīng)分割，一個(gè)批量可以有數(shù)個(gè)集裝箱之多。所有集裝箱都需要由叉車搬運(yùn)。偶爾，也會(huì)遇到同一批量在兩個(gè)沖壓工序上的重疊。生產(chǎn)工區(qū)被作為３個(gè)小工廠處理，每個(gè)階段之間都有緩沖庫存。每個(gè)階段為其下個(gè)階段提供緩沖庫存。緩沖庫存通?？晒?shù)星期生產(chǎn)之用。焊接與裝配工作從沖壓工作接受兩個(gè)以上的配件并將其組裝起來。組裝工作只有在各種型號(hào)的配件積累足夠數(shù)量時(shí)才開始。對(duì)于某些產(chǎn)品，兩道沖壓工序之間要求進(jìn)行焊接工作。常規(guī)加工時(shí)間為６－８?jìng)€(gè)星期。 ?。粒泄居冢保梗福改瓿跗溉瘟艘恍╊檰?，就如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)革新提供咨詢。ＡＰ公司的生產(chǎn)工程師斯圖亞特阿切爾被任命為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)官。他個(gè)人對(duì)ＪＩＴ熱情很高，也深受總經(jīng)理的鼓勵(lì)。作為ＪＩＴ項(xiàng)目經(jīng)理，斯圖亞特所承擔(dān)的基本工作就是實(shí)現(xiàn)ＪＩＴ。他的其他工作包括協(xié)助解決原材料需要量計(jì)劃中的一些問題，以及承擔(dān)一些前期培訓(xùn)工作。顧問們同斯圖亞特一道進(jìn)行了一系列的研究工作。他們就初步發(fā)現(xiàn)的一些問題向董事會(huì)提交了一份報(bào)告，其中包括就如何采取進(jìn)一步行動(dòng)所提出的建議。該報(bào)告對(duì)顧問們的進(jìn)一步實(shí)質(zhì)性參與做了準(zhǔn)備，只是ＡＰ公司認(rèn)為費(fèi)用過高。董事會(huì)對(duì)這份報(bào)告熱情很高，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬现С至怂麄冊(cè)谌?
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