職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題(已修改)
2025-05-14 18:52 本頁面
【正文】 職業(yè)經(jīng)理人復(fù)習(xí)題企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理一、是非判斷題（每題1分）（ x）。 （ x）。 （ v ），但流程本身大大簡化。 （ x），企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由煙囪型轉(zhuǎn)變?yōu)楣艿佬汀?（ v ）。 （ x）。 （ v），它由卡和容器所組成。 （ x）。 （ x）。 （ x）。 （ x），因此可以解決成本與批量、交貨期的矛盾。 （ v）。 （ v）。 （ x）（BOM）解決的是什么時(shí)候下定購指令的問題。 （ v），實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成。（ x）（JIT）的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)過程中按必要時(shí)間加工制造產(chǎn)品。 （ v）17.“看板”方式，能對流程環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的廢品進(jìn)行控制。 （ v）（服務(wù)）定制生產(chǎn)。 （ x）、資金流、信息流。 （ x）“牛鞭效應(yīng)”，可以采用多節(jié)點(diǎn)控制補(bǔ)充供貨的辦法。 二、單項(xiàng)選擇題（每題1分）（B ），以大大低于競爭對手的產(chǎn)品成本獲取價(jià)格競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 （A） 生產(chǎn)成本（B） 生產(chǎn)設(shè)施（C） 生產(chǎn)控制（D） 生產(chǎn)計(jì)劃：（ D）。 （A） 分工與專業(yè)化（B） 政府政策的支持與鼓勵（C） 大型組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力（D） 大量投資的高回報(bào)率（ A ）的一種方法。 （A） 研發(fā)設(shè)計(jì)過程（B） 制造過程（C） 銷售過程（D） 生產(chǎn)運(yùn)作過程（ A ）都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。 （A） 各階段（B） 各層次（C） 各市場（D） 各部門，工廠的效率是用（ D ）來考核的。 （A） 產(chǎn)品合格率（B） 車間設(shè)備利用率（C） 工人的勞動效率（D） 時(shí)間創(chuàng)效值，以下不屬于它的構(gòu)成要素是（ C ）。 （A） 工藝路線（B） 組生產(chǎn)計(jì)劃（C） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（D） 庫存信息7. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的諸多手段都是圍繞( C )而展開的。 （A） 提高效率（B） 讓用戶滿意（C） 徹底排除浪費(fèi)（D） 提高產(chǎn)品競爭力，( B )扮演了重要的角色。 （A） 減員增效 （B） 技術(shù)創(chuàng)新 （C） 精益生產(chǎn) （D） 及時(shí)交貨9. 大量生產(chǎn)方式的單調(diào)化與( C ) 相矛盾。 （A） 員工的彈性需求 （B） 員工的理性化需求 （C） 員工的豐富化需求 （D） 員工的個(gè)性化，流水線生產(chǎn)是以接近恒定的（ C ）進(jìn)行生產(chǎn)的。 （A） 生產(chǎn)時(shí)間（B） 生產(chǎn)計(jì)劃（C） 生產(chǎn)率（D） 生產(chǎn)管理（ D ）下達(dá)計(jì)劃。 （A） 加工工序（B） 毛坯工序（C） 外協(xié)及供應(yīng)部門（D） 最后環(huán)節(jié)，它告訴人們（A ）危及了世界經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 （A） 大量生產(chǎn)方式（B） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（C） 精益生產(chǎn)方式（D） 單件生產(chǎn)方式（B ）。 （A) 生產(chǎn)工藝的柔性化改造（B) 產(chǎn)品種類的多樣化提供 （C) 建立能配置成多種最終產(chǎn)品的模塊化構(gòu)件（D) 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場細(xì)分，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用（C ）。 （A) 敏捷工程 （B) MTPⅡ（C) 并行工程 （D) 順序工程（ D ）。 （A) 直線職能制（B) 事業(yè)部制（C) 矩陣組織（D) 虛擬組織，在制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的對企業(yè)特殊能力分析，從生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的角度出發(fā)，其特殊能力應(yīng)重點(diǎn)從（ C ）著手。 （A) 交貨期（B) 制造質(zhì)量（C) 成本（D) 產(chǎn)量，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的目標(biāo)重點(diǎn)在質(zhì)量、（ B ）、生產(chǎn)周期、制造技術(shù)和具體生產(chǎn)品種等方面展開。 （A) 客戶滿意度（B) 生產(chǎn)成本（C) 原材料庫存量（D) 不合格產(chǎn)品控制數(shù)量，對企業(yè)的勞動力計(jì)劃。主要是確定所需勞動力數(shù)量、（ B ）、工資政策以及穩(wěn)定勞動力的措施等的規(guī)定。 （A) 來源（B) 技能水平（C) 培訓(xùn)（D) 激勵手段、自動化程度比較高的企業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)考慮（B ）為好。（A) 基于成本（B) 基于質(zhì)量（C) 基于時(shí)間（D) 基于品種（ C ），加工產(chǎn)品品種單一，所以對市場適應(yīng)度比較差。 （A) 制造成本高（B) 工裝調(diào)整時(shí)間長（C) 設(shè)備以及流水線柔性差（D) 工人的操作能力適應(yīng)差，包括了改變活動程序和（ A ）兩種基本的思路。 （A) 改變活動時(shí)間邏輯關(guān)系（B) 改變活動投入人員數(shù)量（C) 改變活動地點(diǎn)（D) 改變活動的組織結(jié)構(gòu)，組成為靈活的經(jīng)營實(shí)體，我們將這樣的形式稱為（C ）。 （A) 股份公司（B) 項(xiàng)目事業(yè)部（C) 虛擬公司（D) 跨國公司“看板”，其一條規(guī)則是：“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很易于管理。我們將這樣的管理稱為（C ）。 （A) “5S”管理（B) “目視管理”（C) “目視管理”（D) 現(xiàn)場管理（E) 動態(tài)管理，企業(yè)首先設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)）總模塊（平臺），根據(jù)用戶不同的需求，通過在總模塊（平臺）上改變其它標(biāo)準(zhǔn)配件的位置、規(guī)格和功能等，來生產(chǎn)產(chǎn)品（服務(wù)），我們將這種定制稱為（ C ）生產(chǎn)。（A) 共享件模塊化（B) “量體裁衣”式模塊化（C) 總線模塊化（D) 可組合模塊化，從而積極的影響庫存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過程，并最終影響到對顧客的服務(wù)水平。其核心內(nèi)容是（ A ）。
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