現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(已修改)
2025-03-03 11:57 本頁面
【正文】 經(jīng)理人管理技能培訓(xùn) 經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)講師：譚小琥 1 現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 今天的企業(yè)不能提供員工 「 終身雇用 」 的保障，但應(yīng)該盡力發(fā)展員工，讓他們獲得 「 終身可被雇用 」 的能力。 韋爾奇 2023 關(guān)于培訓(xùn)的溝通 ? 企業(yè)培訓(xùn)旨在： ? 員工發(fā)展 ? 實現(xiàn)公司與員工的雙贏 ? 聽的比說的重要 ? 想的比聽的重要 ? 用的比想的重要 ? 訓(xùn)練比學(xué)習(xí)重要 ? 行動比訓(xùn)練重要 5 ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 全程參與、尊重每個人的存在 ? 積極行動與勇于發(fā)言 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 訓(xùn)練營營規(guī) 學(xué)習(xí)方法與信息吸收 聽 5% 聽和讀 20% 演示 30% 討論 50% 互動 70% 教給他人 90% 找變化 舍得 創(chuàng)新 自信 改變 突破 習(xí)慣 ?習(xí)慣決定性格 ?性格決定人生 ?要想改變世界、首先改變自我 9 課程目的 總目標(biāo) 使用科學(xué)的訓(xùn)練方法在短期內(nèi)使公司管理者透過觀念的改變 、知識的掌握技能的訓(xùn)練 ， 提升管理的基本素質(zhì) ， 明確角色定位。 養(yǎng)成良好管理習(xí)慣， 達到職業(yè)化的管理者標(biāo)準(zhǔn) ， 提高企業(yè)中層管理能力 ， 減輕現(xiàn)有管理壓力 。 短期目標(biāo) ?透過各種活動 、 情景模擬等方法 ， 了解和體悟新進管理者的角色職責(zé)和必備的素養(yǎng)要求 。 ?了解企業(yè)生命周期與管理系統(tǒng) ，清晰部門工作重點 。 ?明白現(xiàn)代管理的基本原理 ， 掌握新進管理者的基本管理技能 。 ?掌握管理的溝通能力 。 ?掌握輔導(dǎo)下屬的方法 。 ?掌握時間管理的思路和方法 。 長期目標(biāo) 加強企業(yè)文化凝聚力和團隊精神 ，形成企業(yè)獨特的管理模式 ， 達成企業(yè)與個人同步成長的最大可能性 ，從而加強企業(yè)整體的競爭能力 。 10 第一單元 —— 現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)理論 11 影響企業(yè)發(fā)展的五種力量 管理者 是總控力 市場營銷規(guī)劃 是爆發(fā)力 培 訓(xùn) 是延續(xù)力 企業(yè)文化 是凝聚力 產(chǎn) 品 是生命力 12 管理的基本概念 管理的定義 : 有效 地運用 各項 資源 ,應(yīng)用適合的 方法 ，以達成組織 目標(biāo)績效 的各項活動。 13 解決問題 ??? ? 該干什么 ? (戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、目標(biāo)
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