【正文】 對(duì) 選擇題 : 1．以下哪條不屬于 OPT的 9條原則？ D A）轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 B）瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率 C）平衡物流，而不是平衡能力 D）瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的 ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— 34 E）瓶頸上 1小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng) 1小時(shí)的損失 2．哪一項(xiàng)是約束理論關(guān)鍵的一步？ A A）識(shí)別瓶頸 B）減少系統(tǒng)的約束 C）強(qiáng)化系統(tǒng)約束 D）支持系統(tǒng)約束工程 E）若沒(méi)有系統(tǒng)約束，制造一個(gè)約束 3．按照約束理論，以下哪一項(xiàng)是衡量企業(yè)賺錢能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)？ C A） 銷售收入 B）產(chǎn)銷率 C）凈。對(duì) 7．在裝配線上，加工批量可能無(wú)限大。錯(cuò) 5. 按照約束理論，非瓶頸資源就是任何能力小于需求的資源。錯(cuò) 3. 從 OPT 的觀點(diǎn)看，公司的目標(biāo)就是要在增加產(chǎn)銷率的同時(shí)，降低庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)。對(duì) 選擇題： 1．哪一項(xiàng)不是組 織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件： C A）減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 B）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) C）建立推進(jìn)式系統(tǒng) D）從根源上保證質(zhì)量 E）建立“ U” 型生產(chǎn)單元 2．以下哪一項(xiàng)不是“ 5S” 活動(dòng)的一部分： E A）整理 B）整頓 C）清潔 D）清掃 E）操練 3．精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括： D A）產(chǎn)品精細(xì) B）布置精細(xì) C）組織精細(xì) D）管理復(fù)雜化 E）過(guò)程精細(xì) 4．從概念上講， JIT可做到： E A）工件在加工過(guò)程中沒(méi)有等待 B) 沒(méi)有無(wú)事可干的工人 ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— 33 C）沒(méi)有等待零件加工的機(jī)器 D）倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有存貨 E）以上各項(xiàng) 5．以下哪一項(xiàng)不是小批量的好處？ B A）在制品庫(kù)存量低 B）每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低 C）維持庫(kù)存費(fèi)低 D）檢查和返工的成本低 E）物料流動(dòng)快 第一十八 章 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式 判斷題 : 1．瓶頸只是局部，但是限制了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出。錯(cuò) 17．尊重人（例如工人）是日本改善思想的關(guān)鍵。錯(cuò) 15． JIT生產(chǎn)是預(yù)先生產(chǎn)產(chǎn)品使得顧客不必等待。對(duì) 13．精細(xì)產(chǎn)品要消耗較多原材料。錯(cuò) 11．“ U” 型生產(chǎn)單元的優(yōu)點(diǎn)之一就是工 人行走路線短。錯(cuò) 9．牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。對(duì) 7．推行 JIT主要是第一線生產(chǎn)工人的任務(wù)。錯(cuò) 5．超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式、 JIT、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)、一個(gè)流生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)都是一回事。對(duì) 3． JIT只是不允許出現(xiàn)任何延誤。錯(cuò) 選擇題： 1．質(zhì)量管理使用的分折工具有下述哪一項(xiàng)？ E A）領(lǐng)導(dǎo) B）不斷改進(jìn) C）快速響應(yīng) D） 建立伙伴關(guān)系 E）排 列圖 2．下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理使用的分析工具？ B ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— 31 A）因果分析圖 B）甘特圖 C）散布圖 D）控制圖 E）直方圖 3．下過(guò)哪一項(xiàng)是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法？ B A）領(lǐng)導(dǎo) B）控制圖 C）不斷改進(jìn) D）看板 E）箭線型網(wǎng)絡(luò)圖 4．下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法？ E A）數(shù)據(jù)分層法 B）排列圖 C）統(tǒng)計(jì)分析表 D）直方圖 E）漏斗模型 5． 相對(duì)與 2σ，用 3σ范圍作為控制線對(duì)出現(xiàn) I類和 II類錯(cuò)誤的影響是： D A）同時(shí)減少兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率 B）同時(shí)增加兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率 C）增加 I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少 II類發(fā)生的概率 D）增加 I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少 II類錯(cuò)誤發(fā)生的概率 E）對(duì)兩類錯(cuò)誤發(fā)生概率沒(méi)什么影響 第十七章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 判斷題： 1．按照 JIT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。錯(cuò) 9．控制圖的上下限的設(shè)定并不取決于設(shè)計(jì)要求的容差（ tolerance）。對(duì) 7．采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是為了在交付給顧客之前找出不合格品。對(duì) 5．過(guò)程能力指數(shù)為 0. 7，說(shuō)明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品。錯(cuò) 3．六西格瑪意味著很高的過(guò)程能力。對(duì) 選擇題： 1．設(shè)備綜合工程學(xué)的特點(diǎn)不包括下述哪一項(xiàng)？ E A）以設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為管理 和研究的對(duì)象 B）將設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用作為研究目的 C）強(qiáng)調(diào)全面的、綜合的管理 D）強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋 E）強(qiáng)調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加 2．下過(guò)哪一種方法不屬于計(jì)劃預(yù)防修理制的方法？ D A）標(biāo)準(zhǔn)修理法 B）定期修理法 C）檢查后修理法 D）項(xiàng)目修理法 3．全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括下述哪一項(xiàng)？ D A）全效率 B）全系統(tǒng) C）全過(guò)程管理 D）全社會(huì)推動(dòng) E）全員參與 4．全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括下述哪一項(xiàng)？ D A）日常點(diǎn)檢 B）計(jì)劃修理、改善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合 C）維修記錄分析 D）抽樣檢驗(yàn)分析 ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— 30 E）開展 5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育 5．設(shè)備維護(hù)的基本決策有哪些？ E A）集中維修與分散維修的選擇 B）委托維修與自行維修的選擇 C）備用設(shè)備問(wèn)題和更換年限決策 D）預(yù)防性維修與事后修理的選擇，以及維修人員的確定 E）以上全部 第一十六章 質(zhì)量管理 判斷題： 1． TQM不只是一些管理工具的集合，而是總體上對(duì)待質(zhì)量的全新態(tài)度。錯(cuò) 9．設(shè)備綜合管理包括起源于英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全面生產(chǎn)維修制。對(duì) 7．生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后修理的結(jié)合：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大 的一般設(shè)備采用事后修理。對(duì) 5．全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的條件之一。對(duì) 3．設(shè)備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理等 五個(gè)階段。其中，輸出包括 達(dá)到規(guī)定條件和沒(méi)有達(dá)到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。對(duì) ，特別是輔助性職能部門，如人力資源管理等部門。錯(cuò) 。對(duì) ，以更好地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務(wù)的要求。對(duì) PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線可能有多條。錯(cuò) ，其總時(shí)差一定為零。錯(cuò) ，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對(duì) ij的最遲必須開始時(shí)間等于事件 i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。對(duì) 。錯(cuò) 。錯(cuò) 。對(duì) 選擇題： 1．一單通路排隊(duì)系統(tǒng)的平均服務(wù)時(shí)間是 8 分鐘，平均到達(dá)時(shí)間是 10 分鐘，到達(dá)率為： A A） 6次／每小時(shí) B） 7． 5次／每小時(shí) C） 8次／每小時(shí) D） 10次／每小時(shí) E） 5次／每小時(shí) 2．下面哪一項(xiàng)等于顧客在系統(tǒng)中的平均時(shí)間？ C I．系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達(dá)率； II．系統(tǒng) 中的平均數(shù)乘以到達(dá)率； III．隊(duì)列中的平均時(shí)間加上平均服務(wù)時(shí)間。錯(cuò) ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— 25 6．在單 通道系統(tǒng)中，使用率等于到達(dá)率除以服務(wù)率。對(duì) 4．最常用的排隊(duì)模型假定到達(dá)率呈泊松分布。錯(cuò) 2．顧客的等待費(fèi)用容易估算。錯(cuò) ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— 24 選擇題： 1．下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則？ D A）優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件 B）優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件 C）優(yōu)先選擇臨界比最小的工件 D）優(yōu)先選擇臨界比最大的工件 2．一個(gè)工件剩下 5 天加工時(shí)間，今天是這個(gè)月的 IO 號(hào)。對(duì) 9．排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。錯(cuò) 7． n／ m／ A/B中 A表示車間類型， B表示目標(biāo)函數(shù)。錯(cuò) 5．列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。錯(cuò) 3．派工屬于通常所說(shuō)的調(diào)度范圍。錯(cuò) 選擇題： 1．供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是： C A）提前購(gòu)買 B）持續(xù)補(bǔ)充 C）牛鞭效應(yīng) D）時(shí)鐘效應(yīng) 2．做外包決策時(shí)，公司要避免什么？ B ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— 23 A）取消非核心業(yè)務(wù) B）提供機(jī)會(huì)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者 C）允許雇員加入外包合作企業(yè) D）允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng) 新設(shè)計(jì) 3．供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對(duì)哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量？ D A）系統(tǒng)的可靠性 B）柔性 C）設(shè)備利用率 D）產(chǎn)品質(zhì)量 4．供應(yīng)鏈的組成包括： D A）供應(yīng)商 B）顧客 C）內(nèi)部供應(yīng)鏈 D）以上都是 5．供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)不同在于： C A）為庫(kù)存采購(gòu) B）與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系 C）與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D）讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利 第十一章 制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 判斷題： 1．排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。錯(cuò) 12．制造商建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。錯(cuò) 10． VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息。對(duì) 8．外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì) 6．物料通過(guò)供應(yīng)鏈的速度越快，庫(kù)存成本就越高。錯(cuò) 4．盡管 JIT要求少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送，但最優(yōu)批量的思想對(duì)少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送依然有用。錯(cuò) 2．供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。對(duì) 13． MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫(kù)存費(fèi)之間取得平衡。錯(cuò) 11．逐批訂貨法（ lot－ for－ lot）比 MPG法的維持庫(kù)存費(fèi)低。對(duì) 9．產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。錯(cuò) 7．實(shí)施 ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。錯(cuò) 5． MRPII與 MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。對(duì) ————————————————————— 精品文檔 ———————————————————— —————————————————————