生產(chǎn)與運作管理期末復(fù)習(xí)題-資料下載頁
2025-09-02 11:44本頁面
【導(dǎo)讀】2.考慮采取各種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是。般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為。
【正文】 臺時定額 (臺時 /臺 ) 換算系數(shù) 換算為代 表產(chǎn)品的 量 (臺 ) 各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn)品的比重 (％ ) 以代表產(chǎn) 品為計算單位表示的生產(chǎn)能力 (臺 ) 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 (臺〕 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ ⑧＝⑦⑥／④ A 100 200 2 200 56 B 80 270 216 36 45 C 160 100 1 160 90 D 60 40 24 4 34 合計 400 ＿ ＿ 600 100 225 ,每班有效工作時間為 ,現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量 1000件 ,求該流水線節(jié)拍 ,若每 10件為一批 ,求流水線節(jié)奏 . 解： 分析流水線實行每天 3班 ,每班有效工作時間 ,那么三班有效時間為 =，同時每天（三班）計劃產(chǎn)量 1000件 . ①（節(jié)拍） 7 . 5 3 6 0 1 . 3 51000??? ? ?流 水 線 有 效 工 作 時 間節(jié) 拍 （ 分 鐘 / 件 ）流 水 線 生 產(chǎn) 與 運 作 能 力 ②節(jié)奏計算公式如下： （節(jié)奏） ro=r Q=節(jié)拍批量 = 10（件） = /批 答：該流水線的節(jié)奏為每批需 。 3．某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表： 分布位置（ X、 Y 軸的坐標）（千米） (X,Y)ii 各分部物流配送量（噸） (W)i 甲（ 200、 40） 1000 乙（ 450、 60） 500 丙（ 500、 70） 1500 ?。?600、 50） 200 用重心法確定配送中 心位置。 解： 解： 405 所以， 配送中心位置 坐標為（ 405,58） ，計劃五月份生產(chǎn)成品 600臺，假設(shè)各車間廢品率為 10%，無外銷本成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計劃。 解：根據(jù)在制品定額法計算公式， 廢品 =出產(chǎn)量 247。（ 110%） x10% 投入量 =出產(chǎn)量 +廢品 +在制品定額 期初預(yù)計結(jié)存量 得： 裝配車間 ①出產(chǎn)量 600臺 ②廢品量 =600臺 247。（ 110%） x10%=66（臺） ③ 投入量 =600+66+4032=674（臺） 加工車間 ①出產(chǎn)量 =5+67=674+2030=664臺 ②廢品量 =664臺 247。（ 110%） x10%=74（臺） ③投入量 =664+74+5027=761（臺） 毛坯車間 ①出產(chǎn)量 =761+100180=681（臺） ②廢品量 =667臺 247。（ 110%） x10%=76（臺） ③投入量 =681+76+3050=737（臺） ，上月累計出產(chǎn) 70 件，本月計劃出產(chǎn)任務(wù) 40見，月工作日 20 天，裝配投入提前期 5天，練劍加工出產(chǎn)提前期 10天，零件加工投入提前期 15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃 。 P101 解 : 成批生產(chǎn)采用累計編號法。月初最終產(chǎn)品編號為 70 號。 每天出產(chǎn)數(shù)量為 4 0 /2 0 = 2 (件 ) 因此裝配車間投入編號為 7 0 十 5 X 2 = 8 0號 零件加工出產(chǎn)累計編號為 8 0 十 1 0 X 2 = 1 00號 零件加工技入累計編號為 8 0 + 15X2= 110 號 6. A產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、提前期、現(xiàn)有庫存如下： A 產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃 裝 配 產(chǎn) 品 1出產(chǎn)量 2廢品 3車間在制品定額 4期初預(yù)計在制品結(jié)存量 5投入量 600 60 40 32 668 零件庫 6庫存半成品定額 7期初預(yù)計半成品結(jié)存量 20 30 加工車間 8出產(chǎn)量 9廢品 10車間在制品定額 11期初預(yù)計在制 品結(jié)存量 12投入量 658 66 50 27 747 毛坯庫 13庫存半成品定額 14期初預(yù)計半成品結(jié)存量 100 180 毛坯車間 15出產(chǎn)量 16廢品 17車間在制品定額 18期初預(yù)計在制品結(jié)存量 19投入量 667 67 30 50 714 計劃期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產(chǎn)量 50 80 0 100 120 A B(2) C(3) D(4) A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 提前期、現(xiàn)有庫存、批量規(guī)則 物料 提前期 /周 第 0 周庫存 量 /個 A 1 5 B 2 10 C 1 0 D 1 0 做出 A、 B、 C、 D 的計劃表。 解： 計劃期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項目：產(chǎn)品 A 50 80 0 100 120 總需求量 計劃到貨量 現(xiàn)有庫存量（ 5） 凈需求量 45 80 100 120 計劃交付量 45 80 100 120 計劃投放量 45 80 100 120 項目： B部件 90 160 200 240 總需求量 計劃到貨量 現(xiàn)有庫存量（ 10） 凈需求量 80 160 200 240 計劃交付量 80 160 200 240 計劃投放量 80 160 200 240 項目： C部件 135 240 300 360 總需求量 計劃到貨量 現(xiàn)有庫存量（ 0） 凈需求量 135 240 300 360 計劃交付量 135 240 300 360 計劃投放量 135 240 300 360 3600件，改產(chǎn)品的單件庫存費用為 40元，每一次的換產(chǎn)費用為 500元，試計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。 解：已知 H=40， K=500， N=3600，根據(jù)公式 Q*= Hkw2 = 4036005002 XX = 90000 =300（件） 生產(chǎn)間隔期 =平均日產(chǎn)量批量 =300/10=30（天） 3 件，經(jīng)五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時間依次為 6分鐘、 6分鐘、 3 分鐘、 9 分鐘、3 分鐘，如完成該任務(wù)，時間最短的工序間移動方式應(yīng)采用啊一種？ 教材第 3740 頁 最短時間是多少？ 繪出其甘特圖。教材第 3740 頁 答： （公式見 37 頁） T 順 =3*（ 6+6+3+9+3） =81 分鐘 （公式見 39 頁） T 平 =（ 6+6+3+9+3） +(31)*9=45 分鐘 （公式見 40 頁） T 平順 =（ 6+6+3+9+3） +(31)*（ 9+63） =51 分鐘 最短時間 45 分鐘 , 甘特圖見教材第 3740 頁
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