經(jīng)典薪酬設(shè)計(jì)案例分析-資料下載頁
2025-04-17 12:19本頁面
【正文】 總經(jīng)理董事長3502500副總經(jīng)理3502000總工程師部門經(jīng)理3501700生產(chǎn)廠長副經(jīng)理3501400工程師業(yè)務(wù)主管3501100技師車間主任350900技工班組長350700文員熟練工人350550普通工350400績效工資是針對(duì)XX公司的薪酬分配不明晰，內(nèi)部不公平而提出的，在前面的假設(shè)前提上我們規(guī)劃如下：對(duì)于一線工人，只要月產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上，每月給予10個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)一年年終給予50個(gè)薪點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一線工人，只要月產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上，每月給予10個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)一年年終給予50個(gè)薪點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)與一般管理人員，連續(xù)一年無事故年終給予50個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于營銷人員，銷售額每達(dá)到10000元給予20個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中級(jí)技術(shù)人員，參與研究開發(fā)新產(chǎn)品成功者給予400個(gè)薪點(diǎn)。對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員，指導(dǎo)研發(fā)新產(chǎn)品成功者給予1000個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中級(jí)管理人員，由上層管理者進(jìn)行評(píng)估給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于高級(jí)管理人員，由全體員工進(jìn)行不記名評(píng)估再給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。我們?cè)O(shè)定XX公司的薪酬系數(shù)為2，則職工相應(yīng)的薪酬總額就是他們的薪點(diǎn)總數(shù)乘以薪酬系數(shù)。假設(shè)一個(gè)員工的薪點(diǎn)為1000，那么他的薪酬總額就是2000元。第六步是薪資制度的控制與管理，薪酬制度一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其應(yīng)有的功能。在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。我們可以在人力資源部建好薪酬臺(tái)帳借助數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行預(yù)算。在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，我們還有必要和員工進(jìn)行及時(shí)的溝通和有效的宣傳。要讓員工滿意。這樣的薪酬政策充分體現(xiàn)了公平性，有助于消除員工之間的猜疑，增強(qiáng)其工作熱情，也有利于XX公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，從而創(chuàng)造一個(gè)和諧滿意的工作環(huán)境。三、案例總結(jié)以上就是我對(duì)XX公司原來薪酬制度的分配原則不清晰、內(nèi)部不公平、方法不科學(xué)、沒有衡量依據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等問題的一些改進(jìn)構(gòu)想，由于沒有具體資料，所以這一切都是在假設(shè)的前提下進(jìn)行的，我想上面的措施充分體現(xiàn)了分配的公平性，有一定的科學(xué)依據(jù)，可以消除XX公司內(nèi)部的矛盾，加強(qiáng)員工們的工作熱情，也有利于公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，對(duì)競爭對(duì)手來說，XX公司的薪酬無疑更具有競爭力，所以我想這個(gè)薪酬設(shè)計(jì)方案基本體現(xiàn)了前面提到的薪酬設(shè)計(jì)的原則，也一定會(huì)發(fā)揮合理的它的促進(jìn)作用的
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