【總結(jié)】并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購重組簡介概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場?三、企業(yè)并購理論簡介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案例?七、財務(wù)顧問在企業(yè)并購
2025-03-04 21:16
【總結(jié)】投資銀行部并購部并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購重組簡介投資銀行部概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場?三、企業(yè)并購理論簡介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案
2025-01-14 01:48
【總結(jié)】6月7日,中國鵬潤集團(tuán)有限公司(簡稱中國鵬潤,HK0493)在香港聯(lián)交所的復(fù)牌公告稱,將斥資83億港元收購持有國美電器65%股權(quán)的OceanTown全部已發(fā)行股份。此次收購?fù)瓿珊?,中國鵬潤擬改名為國美電器控股有限公司,而國美電器也以借殼方式成功實(shí)現(xiàn)了在香港上市的計劃。上市過程費(fèi)盡周折美借殼鵬潤上市,實(shí)際上是其共同的控股人黃光裕旗下的"鵬潤系&quo
2025-04-27 12:44
【總結(jié)】目錄1合并的動因及背景 1 1 1,提高融資效率 1、充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 1 12并購的優(yōu)勢 2 2 2 23并購換股價格/比例分析 2 2 3 4 54河北鋼鐵并購換股與攀鋼并購換股比較 6 6 6 7 75并購的成本 76收益分析 107并購協(xié)同效應(yīng) 11河北鋼鐵集團(tuán)并購重組1合并的動
2025-04-17 04:07
【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳崔凱工學(xué)博士·管理學(xué)博士北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程教授并購重組實(shí)戰(zhàn)操作及案例分析—2—北大縱橫開宗明義:我對課程的三個基本觀點(diǎn)
2025-01-14 01:44
2025-04-17 04:53
【總結(jié)】并購經(jīng)典案例解析主講人:王林引言:今天上午我們交流話題是“中國企業(yè)并購之路”,也就是“并購經(jīng)典案例解析”。今天這個話題主要是從宏觀角度給大家一個理念,并購對企業(yè)的發(fā)展、對中國未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生什么作用以及中國企業(yè)在并購過程中是怎么做的,通過哪些方式做并購,最后我會跟大家講一下并購在一些經(jīng)典案例中是怎么做的,中國一些大企業(yè)是怎么通過并購來實(shí)現(xiàn)自己的擴(kuò)張和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,實(shí)現(xiàn)
【總結(jié)】新三板并購重組、借殼及案例分析目錄第一章、“新三板”并購、重組法規(guī)第二章、IPO“借殼”及并購重組相關(guān)法規(guī)及操作第三章、新三板公司掛牌案例——虧損并融資案例(430598眾合醫(yī)藥)第四章、IPO、創(chuàng)業(yè)板、新三板對比第一章、“新三板”公司相關(guān)并購、重組法規(guī)1、適用法律法規(guī)新三板公司并購及重組,可以適用《非上市公司監(jiān)督管理辦法》(新修訂版2013年1月1日
2025-05-01 23:02
【總結(jié)】111公司并購重組稅務(wù)籌劃案例版張志曉律師電話:13811184382信箱:
2025-02-23 19:06
【總結(jié)】并購重組案例分析:藍(lán)帆醫(yī)療收購柏盛國際2018年3月28日,%股份的交易獲得重組委審核無條件通過。?此次交易有兩大看點(diǎn)。一方面,本次交易又是典型的“蛇吞象”。,而標(biāo)的100%。柏盛國際的估值、凈利潤均超過藍(lán)帆醫(yī)療。?另一方面,本次交易之前,中信產(chǎn)業(yè)基金旗下的投資基金北京中信等投資者聯(lián)合將柏盛國際從新加坡交易所私有化。由于私有化交易使用了杠桿資金,為杠桿收購(LBO)交易。
2025-07-18 03:28
【總結(jié)】81/51第二章公司并購重組:基本思路及一種經(jīng)典型式一、公司并購重組的基本思路“公司重組”(CorporateRestructuring)是一個外延相當(dāng)廣泛的詞,舉凡公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之外所進(jìn)行的關(guān)于所有權(quán)、資本結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式的所有重要變動,都可納入廣義的“公司重組”范疇之中。比如,收購(Acquisitions)、合并(Mergers
2025-05-14 23:31
【總結(jié)】經(jīng)典并購案例一、1997年美國最大的兩家飛機(jī)制造公司波音與麥道公司合并,涉及金額140億美元1996年12月15日,世界航空制造業(yè)排行第一的美國波音公司宣布收購世界航空制造業(yè)排行第三的美國麥道公司。按照1996年12月13日的收盤價,,波音公司完成這項(xiàng)收購共需出資133億美元。波音公司和麥道公司合并之后,在資源、資金、研究與開發(fā)等方面都占有優(yōu)勢。此外,波音和麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品,能夠在一定
2025-05-01 03:27
【總結(jié)】上市公司并購重組法規(guī)及案例解讀1-20-2-并購重組并非準(zhǔn)確的法律概念,只是市場上的通常說法,上市公司并購重組主要包括控制權(quán)轉(zhuǎn)讓(收購)、資產(chǎn)重組(購買、出售或置換等)、股份回購、合并、分立等對上市公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)及利潤構(gòu)成產(chǎn)生較大影響的活動。
2025-01-15 07:11
【總結(jié)】——榮事達(dá)的案例研究企業(yè)并購重組過程中文化的沖突與融合一、公司背景?榮事達(dá)集團(tuán)是中國知名的家電企業(yè)集團(tuán),總資達(dá)37億元。集團(tuán)年產(chǎn)洗衣機(jī)250萬臺、電冰箱140臺,名列2021中國制造業(yè)500強(qiáng)第398位;?集團(tuán)擁有?“中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”——“榮事達(dá)?發(fā)展過程中的大事件:?1、199
2025-05-14 03:07