組織行為學(xué)講義0001-資料下載頁
2025-04-17 08:24本頁面
【正文】 和魄力對重大的變革要求一步到位，定期內(nèi)必須按時(shí)完成變革。漸進(jìn)式是指利用足夠的時(shí)間分步驟地逐漸推進(jìn)變革并最終達(dá)到變革目標(biāo)?！ 。?）實(shí)施變革計(jì)劃要恰當(dāng)?shù)剡x擇發(fā)起變革的時(shí)間和范圍。 ?。?）充分認(rèn)識變革阻力，并力求化解矛盾?！ ?，監(jiān)控變革計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程。第四節(jié) 我國企業(yè)的組織變革 一、我國企業(yè)組織變革的特點(diǎn) ，既受其推動，又受其制約?！ ！ 《?、我國企業(yè)組織變革的內(nèi)容 －權(quán)力體系的完善 三、我國企業(yè)管理模式的更迭 所謂管理模式，是指從管理思想、管理理論、管理原則、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制及運(yùn)行方式，到管理技法、管理工具的整個(gè)管理體系的總稱。我國企業(yè)管理模式的變革發(fā)生了三次。第一次是在50年代初，從大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)開始，向原蘇聯(lián)的企業(yè)管理模式學(xué)習(xí)。第二次管理模式更迭是在60年代，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以大慶的管理模式來更新50年代的模式。第三次是改革開放以后，進(jìn)入建立現(xiàn)代企業(yè)制度（產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、政企分開和責(zé)權(quán)明確為特征的企業(yè)制度）階段?，F(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理的重大差別是： 現(xiàn)代管理是建立在現(xiàn)代環(huán)境和現(xiàn)代技術(shù)以及與之相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理論和公司法律制度的基礎(chǔ)上；傳統(tǒng)管理特別是原蘇聯(lián)模式是建立在封閉環(huán)境和陳舊技術(shù)及與之相適應(yīng)的傳統(tǒng)的乃至古典的管理理論基礎(chǔ)上?！ ‖F(xiàn)代管理以高效率、高效益、高質(zhì)量、低消耗為目標(biāo)，并確保其實(shí)現(xiàn)；傳統(tǒng)管理在這些方面實(shí)際上要低若干檔次，實(shí)質(zhì)上強(qiáng)調(diào)國家指令性計(jì)劃的完成和超額完成?！ 。?）現(xiàn)代企業(yè)不能辦社會 ?。?）現(xiàn)代管理發(fā)揮自身優(yōu)勢，有所不為，才有所為 （3）現(xiàn)代管理職能清晰，責(zé)權(quán)明確 ?。?）現(xiàn)代管理中，上層職能管理實(shí)行集中原則，并形成母－子公司系統(tǒng)體系，做到政出一門，互相協(xié)調(diào) （5）現(xiàn)代管理中，基層管理重心下移到作業(yè)管理層上 四、我國大中型企業(yè)組織發(fā)展的思路 本章總結(jié) 第一節(jié) 組織變革和發(fā)展的目標(biāo)與特點(diǎn) 第二節(jié) 組織變革的壓力與阻力 第三節(jié) 組織變革的對策 第四節(jié) 我國企業(yè)的組織變革 7 / 7
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